衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)年述職報(bào)告（樣例5）-全文預(yù)覽
【正文】 增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。在實(shí)際工作中，努力做到“向上一級(jí)想事，向下一級(jí)做事”，工作上多匯報(bào)，決策多服從。其次，黨性原則是一面鏡子，時(shí)時(shí)刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。首先堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀(guān)念不落伍。積極配合醫(yī)院中心工作與其他相關(guān)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法制意識(shí)，依法行醫(yī)。（三）、明年工作要點(diǎn)進(jìn)一步完善修訂工作制度。（二）、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施由于本人剛提為副院長(zhǎng)又是一個(gè)醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，因此在某些問(wèn)題的落實(shí)上還沒(méi)有完全到位，工作的力度還不夠大，今后要注意改進(jìn)以下方面的工作：進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理工作的力度排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行各個(gè)擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。注重科室建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁針對(duì)我院醫(yī)療人員嚴(yán)重短缺問(wèn)題，著重加強(qiáng)了年輕醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，側(cè)重實(shí)際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高，以老醫(yī)生一帶一的方式使其盡快成熟起來(lái)進(jìn)入科室加強(qiáng)科室力量。組織相關(guān)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)法制意識(shí)和醫(yī)療安全意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，規(guī)范各項(xiàng)診療行為。為進(jìn)一步強(qiáng)化“以病人為中心”的觀(guān)念，因病施治、合理用藥控制患者就醫(yī)價(jià)格，降低就醫(yī)成本，加強(qiáng)藥房低價(jià)格藥品供應(yīng)，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)了衛(wèi)生部《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》《處方管理辦法》。強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)側(cè)重抓了學(xué)習(xí)，全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平，強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量。第三篇：衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)年述職報(bào)告衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)年述職報(bào)告。開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目工作。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，側(cè)重抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化規(guī)范化管理努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動(dòng)的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。注重科室建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁針對(duì)我院醫(yī)療人員嚴(yán)重短缺問(wèn)題，著重加強(qiáng)了年輕醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，側(cè)重實(shí)際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高，以老醫(yī)生一帶一的方式使其盡快成熟起來(lái)進(jìn)入科室加強(qiáng)科室力量。組織相關(guān)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)法制意識(shí)和醫(yī)療安全意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，規(guī)范各項(xiàng)診療行為。為進(jìn)一步強(qiáng)化“以病人為中心”的觀(guān)念，因病施治、合理用藥控制患者就醫(yī)價(jià)格，降低就醫(yī)成本，加強(qiáng)藥房低價(jià)格藥品供應(yīng)，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)了衛(wèi)生部《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》《處方管理辦法》。強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)側(cè)重抓了學(xué)習(xí)，全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平，強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量。重點(diǎn)就是抓“落實(shí)”二字，做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范辦事，并對(duì)管理中的許多工作要不厭其煩地周而復(fù)始進(jìn)行經(jīng)常性督促檢查，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三、其他工作①協(xié)助院長(zhǎng)迎接全市衛(wèi)生觀(guān)摩工作和做好醫(yī)院文化建設(shè)工作；②協(xié)助院長(zhǎng)迎接創(chuàng)一級(jí)甲等級(jí)評(píng)審工作；③協(xié)助院長(zhǎng)搞好新農(nóng)合工作及各項(xiàng)醫(yī)改工作；④主持急危重的病人搶救等。嚴(yán)格中藥注射劑應(yīng)用管理，禁止中藥注射劑與其他西藥制劑的配伍應(yīng)用，降低藥物不良反應(yīng)，防止不必要的糾紛。進(jìn)一步強(qiáng)化“以病人為中心”的理念，因病施治、合理用藥控制患者就醫(yī)費(fèi)用，降低就醫(yī)成本，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)生“五個(gè)”排隊(duì)制度，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。抓病歷處方質(zhì)量的提高。真正要當(dāng)一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。所以，近一年來(lái)，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中。對(duì)我來(lái)說(shuō)，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足。強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì) 側(cè)重抓醫(yī)務(wù)人員基礎(chǔ)醫(yī)療知識(shí)和綜合應(yīng)急能力的提高；學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范、各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論等；采取理論結(jié)合臨床、業(yè)務(wù)講座、病例討論等學(xué)習(xí)方法，在人員緊缺的情況下克服困難保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。規(guī)范管理，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量督查，建立并完善了交接班制度，靠實(shí)責(zé)任，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，防止醫(yī)療糾紛發(fā)生。今年親自帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)進(jìn)村入戶(hù)一個(gè)多月建立健康檔案，使建檔率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并對(duì)村衛(wèi)生室工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，特別對(duì)預(yù)防接種和孕產(chǎn)婦保健進(jìn)工作進(jìn)行實(shí)地檢查。進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問(wèn)題。使醫(yī)院的各項(xiàng)制度的落實(shí)正在向規(guī)范化方面
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