公司招待費(fèi)管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 寫“來客就餐申請單”經(jīng)行政部主任同意，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到行政部辦理有關(guān)手續(xù)。?上級委托我公司承辦的各種會議需使用招待物品，統(tǒng)一由行政部根據(jù)會議的規(guī)模、級別核定標(biāo)準(zhǔn)報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由籌辦部門具體經(jīng)辦。?四、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)和申請程序?行政部負(fù)責(zé)日常招待物品的采購，經(jīng)行政部主任簽字同意方可憑發(fā)票到計劃財務(wù)部出帳。計劃財務(wù)部對業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用的合法性以及計劃指標(biāo)實行財務(wù)監(jiān)督。?業(yè)務(wù)招待費(fèi)可用于業(yè)務(wù)部門外出聯(lián)系工作所發(fā)生的必要招待。?業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用必須符合財政法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律規(guī)定。業(yè)務(wù)招待費(fèi)報銷遵循誰經(jīng)手誰報銷的原則，不得由他人代報業(yè)務(wù)招待費(fèi)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)遵循勤儉節(jié)約，不奢侈浪費(fèi)，嚴(yán)格按照規(guī)定要求和預(yù)算開支。第五章 附則第二十條 本規(guī)定解釋權(quán)歸公司辦公室。第十七條 運(yùn)銷部門的接待業(yè)務(wù)根據(jù)情況自行安排，原則上在定點飯店,特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),非定點飯店的費(fèi)用在銷售包干費(fèi)用中支出。第十五條 招待來客時，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，一般情況下，陪餐人員只限于主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及直接業(yè)務(wù)人員。第十一條 招待單位在安排陪同司機(jī)就餐時，原則上安排自助餐或按自助餐標(biāo)準(zhǔn)安排就餐。第七條 財務(wù)部每年將提交全年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況，向職工代表大會報告。第五條 公司辦公室對招待費(fèi)的使用程序及每次就餐標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)把關(guān)。第三條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用范圍用于上級主管單位、政府部門到我公司檢查指導(dǎo)工作及兄弟單位之間的因公接待。（5）午餐招待原則上不飲用酒類，確有需要時也應(yīng)適量控制。（3）招待來客時，嚴(yán)格控制陪同人數(shù)。，不得跨月。“可接待可不接待，不接待”，“可參與可不參與接待人員，不參與”，“可發(fā)生可不發(fā)生費(fèi)用，不發(fā)生”，“態(tài)度熱情，費(fèi)用從簡”的原則。（2）費(fèi)用超過300元以上的經(jīng)主管副總同意后報辦公室備案，并由主管副總向總經(jīng)理匯報決定。、茶水飲料等必要性開支。第一篇：公司招待費(fèi)管理規(guī)定公司招待管理規(guī)定為規(guī)范公司接待管理，減少不合理支出，嚴(yán)格支出審批程序，結(jié)合公司實際，特制定本規(guī)定。（1）費(fèi)用300元以下的接待，由接待部門（即業(yè)務(wù)部門）向主管系統(tǒng)副總申請后決定。，交董事會批示，并對招待費(fèi)使用的合理性以及計劃指標(biāo)實行財務(wù)監(jiān)督。（2）費(fèi)用超過300元以上的，由接待部門經(jīng)手報銷，主管副總簽字，報辦公室備案，經(jīng)董事會審批后到財務(wù)部報銷。（2）事前未報經(jīng)董事長批準(zhǔn)的，財務(wù)部一律不予報銷。（4）公司招待用酒統(tǒng)一安排，確因工作需要臨時購買酒水的、用酒在每瓶200元以上的需經(jīng)董事長批準(zhǔn)。第二條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用原則業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用要符合廉
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