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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿-全文預(yù)覽

2025-11-02 00:18 上一頁面

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【正文】 導(dǎo)新年年會發(fā)言稿4各位來賓、全體員工及家屬朋友們:大家晚上好!首先非常感謝大家的光臨!值此美好燦爛的夜晚,萬家燈火,溫馨暖人,我們迎來了牛年的新春?;厥拙频赀@一年的幾度變遷,心情有些復(fù)雜,有幾分疲憊的同時,更多的是欣慰和感動,此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達(dá)我的心聲,那就是:“雄關(guān)漫道真如鐵,而今逐步從頭越。另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經(jīng)驗,推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等,如今,基本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的特色,在地方上占有一席之地。狠抓員工培訓(xùn),規(guī)范各崗位的工作流程,注重各部門的交叉培訓(xùn),培養(yǎng)酒店多面手,避免人員流失影響酒店正常運轉(zhuǎn),抓好現(xiàn)場培訓(xùn)和督導(dǎo)。酒店幾經(jīng)周折,員工遭受心理打擊嚴(yán)重,有點人心渙散,缺乏對酒店的歸屬感。20xx年是大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵年,加上成都新機場落戶簡陽,對資陽酒店業(yè)來說,有很多機遇,同時也面臨很多挑戰(zhàn),也正是看到這一商機,資陽酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起,短短一年時間增長了數(shù)百家酒店,分割了我們不少市場份額,而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比,裝修陳舊,硬件設(shè)備設(shè)施老化,缺乏核心競爭力。20xx,我們會踏踏實實做好教育。為此,我平靜了許多,承諾給伙伴的最大夙愿終于得以實現(xiàn),可以說這是我人生中最大的安慰。在此,我代表公司,對前來參加這次盛會的各位領(lǐng)導(dǎo),各位新聞媒體和公司的伙伴們、朋友們表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!一路走來,社會各級政府部門、各級領(lǐng)導(dǎo)給予了我們公司無微不至的關(guān)懷、鼓勵和期望,感謝你們,你們讓我們得到了溫暖,看到了希望!一路走來,社會各界朋友給予了我們大力的支持和通力的合作,感謝你們,你們讓xx有了信心,有了力量!一路走來,我們可愛的伙伴、優(yōu)秀的家人們,用頑強的毅力、持之以恒的精神時時刻刻奮斗在一線,感謝你們,你們讓公司更加堅強,更加有力量,更加精彩!謝謝你們,謝謝所有關(guān)心、愛護(hù)、伴隨公司成長起來的領(lǐng)導(dǎo)們、朋友們、伙伴們!春來秋往,斗轉(zhuǎn)星移,20xx年在我們所有人的共同努力下圓滿地畫上了句號。雖然xx再一次考驗我們?nèi)w員工的斗志和信心,但是,我們的企業(yè)和全體員工面對危機與困難,在公司董事會、管理層的正確指導(dǎo)下,積極采取自救行動,開源節(jié)流、削減開支,并抓住這個時機在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行苦練內(nèi)功、強化培訓(xùn)、提高技能,把握機遇,創(chuàng)新發(fā)展。五是今年爭取三區(qū)銷售目標(biāo)達(dá)到5000臺。在分享第四個主題之后,我想表達(dá)的是凡事都有解決辦法,只要致力去找,我們都會成功。自20xx年以來,永豐在銷售模式上開展了“拉高汽車金融”:加大汽車分期滲透率助推銷量同時提高單品盈利,繼而利用首付再分期激活潛在客戶再達(dá)到二次盈利。為了完成這一目標(biāo),我們細(xì)分到銷售每個分支,并且冒險制定了“首付再分期0元購”汽車金融模式,通過規(guī)?;瘋鞑ァN售分支細(xì)分、汽車金融助銷等,9月份成功實現(xiàn)了101臺的銷售,在接下來的10月份的最后一天,下午三點時還差1臺過百,所有銷售分支都在努力,最后虧損銷售了兩臺車,但10月份也成功銷售了101臺,隨之過后也讓20xx年的目標(biāo)能夠全部實現(xiàn)??赡苁且驗槲以缙趶氖聜髅降囊蛩兀覀€人而言對于營銷特別關(guān)注。在團(tuán)隊有了戰(zhàn)斗力之后,我們就開始不斷精簡與強化各項運營指標(biāo),如銷售部門的銷售顧問的表卡、銷售主管的看板等,嚴(yán)格執(zhí)行制定的試乘試駕率、預(yù)約到達(dá)率、試駕返店率、訂單達(dá)成率等。第二個主題:四力合并,共享榮譽一個公司所取得的榮譽永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊協(xié)戰(zhàn)的結(jié)果,對于團(tuán)隊而言,我一直把“情感力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競爭力”作為團(tuán)隊發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)。也祝大家在這里度過一個愉快的周末!謝謝!企業(yè)年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們:大家上午好!很高興能夠受廣乘廠家邀請來年會上講話,首先請允許我代表永豐傳祺團(tuán)隊的136位同事向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們致以深深的感謝!作為一名傳祺戰(zhàn)略推動者,我其實沒有太多高深的營銷理念,今天在這里由于時間有限我就給大家分享四個主題:第一個主題:廠商一體,協(xié)同作戰(zhàn)我是在20xx年8月進(jìn)入傳祺體系,在此這前通過公共信息的了解和同行們的私下溝通,進(jìn)入傳祺體系之后最大的感覺是廠家對于公司的協(xié)助非常緊密。拿出實干精神,全力以赴,共同成就我們的大事業(yè)!今天,在座的各位都是企業(yè)的精英。通過全方位拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間,進(jìn)一步提升公司品牌,進(jìn)入“規(guī)模+品牌+業(yè)務(wù)多元化”的戰(zhàn)略布局階段。但在全體同仁堅定的信念、和不屈不撓的精神下,我們披荊斬棘,將融通匯信屹立于微金融行業(yè)、龐大的商海中!走過了坎坷,迎來了新的挑戰(zhàn),一四年將被定義為融通匯信的“基礎(chǔ)建設(shè)年”。和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢,努力開創(chuàng)國稅工作的新局面,使自己在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟!謝謝大家。不論是不是應(yīng)酬,喝小酒的毛病還存在。問題之四,小節(jié)問題需要改進(jìn)。克服浮在上面、指手劃腳的家長作風(fēng),親自督促檢查,真正發(fā)現(xiàn)新問題,使決策更符合實際,有效地避免瞎指揮,推動工作向前發(fā)展。說實話,做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局,更重要是摒棄做官的思想,樹立服務(wù)意識。問題之二,工作布置多親自檢查少。不謙虛地說,與一般干部談心少,現(xiàn)在還有部分同志不熟悉,更談不上知道他們有些什么想法了。讓我更深刻地認(rèn)識到不管主觀原因還是客觀原因,不深入實際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)者的問題,掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。對基層工作的實際掌握不十分透徹。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面,才能做到一級指導(dǎo)一級、一級對一級負(fù)責(zé),根本問題得到解決,兩個文明建設(shè)自然會上新臺階。感想之五,要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。威信是自己樹立起來的,不是別人吹出來的,廉政是自己做出來的,不是別人寫出來的,想讓干部們廉潔自律,自己本身要廉潔。放下一切私心雜念,全心全意地投入工作中去。做官如做人,為人正派為官才能公正嚴(yán)明。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法,執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,落實政策必到位。這一觀點可以說切中稅收工作要害,從中我受到的啟發(fā)是,要抓好征管一定要抓好群眾。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路,布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致,同時要結(jié)合本局實際,引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念,樹立全局一盤棋的思想。所以我想我既然來了,就必須對上級負(fù)責(zé)、對我的干部負(fù)責(zé),感想之二,領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。這壓力一方面來自組織對我的信任,另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足。一年的鍛煉使自己思想更成熟,工作也有所成就,但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開,與班子成員的密切配合分不開,與全體干部的辛勤努力分不開。我堅信,只要我們從自我做起,關(guān)注工作的每點每滴,從小事做起,做好身邊的每一件事。不積跬步,無以至千里。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司,為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ),而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn),也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向,工作細(xì)化,主要通過GS、PDCA考核,有效地實施績效考核。在工資待遇方面,我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,班組長以上年收入突破41000元。20xx年是一個嶄新的一年,也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。今后,我們將通過細(xì)致的工作,解決溝通的問題,建立一種相互信賴的狀態(tài)。在看到成績的同時,我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進(jìn)步。我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮姷刈呦聛?,離不開我們總公司的鼎力支持,更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。總之,通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。通過提前做好生產(chǎn)計劃,提前落實產(chǎn)前工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,確保了我們的交期保證。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折,卻依然昂首挺立。下面小編為大家整理了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿范文,希望能為大家提供幫助!篇1:公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿各位員工:大家好!首先在這里給大家拜個早年,祝大家身體健康,萬事如意,合家幸福!律回春暉漸、萬象始更新。展望未來,我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。20xx年,是不平凡的一年。我們也采用了一系列方法,成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組,通過共同合作,把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤,確保了我們的質(zhì)量,%,離年初目標(biāo)96%也差一點。此外,本著人人參與公司管理的精神,我們多聽取廣大員工的意見和建議,比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,都是比較好的改進(jìn)。成績是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績只能代表過去。此外,員工與管理人員之間的信賴度還不夠。在接下來的工作中,我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。并造就人性化的和諧企業(yè)文化。其次,就是要完善公司體制。第五,加強培訓(xùn),對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)。第六,在文化建設(shè)方面,我們多聽取廣大員工的意見,把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%,2015年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖,我們的道路依然還很遠(yuǎn)?;厥走^去,感觸頗深。上任伊始,我感到一種前所未有的壓力。有壓力才有動力,有緊張感才有緊迫感。做一個局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”。x局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點,那就是稅收中心工作最終就是征管工作,征管抓好了,收入自然會上去,要從關(guān)系上要稅,從人情上要稅。首先是“嚴(yán)管”,放任自流等于害干部。感想之四,領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。所以決不能搞臺上一套,臺下一套,而應(yīng)該表里如一、言出必行。這是我的又一個觀點。應(yīng)該說,近一年來,我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視,嚴(yán)格按市局要求和各項廉政制度辦事,對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式,同時為防止基層干部的不廉行為,我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會,并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開,有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合,思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合,才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀(jì),讓他們在進(jìn)一步理解如何嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。問題之一,深入基層調(diào)研少。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時,有的同志就提出了這一問題。從這個角度上講我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這樣一步一個腳印,扎扎實實地去做,調(diào)研才能收到實效,工作才能取得更大的進(jìn)步。現(xiàn)在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實,體現(xiàn)到x局長講的“三個對照,三個反思”就是自己的事業(yè)心強,而責(zé)任感不是太強,在這里也有必要進(jìn)行自我批評。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控,另一方面還要抓好具體管理。但是自己無論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深入細(xì)致,特別是與其他局長在一起學(xué)習(xí)的時間少,而且學(xué)起來粗枝大葉,不做深究,今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法。開會接、打手機,與他人說話、吸煙??傊?,今后,我愿和大家一起在開拓中前進(jìn),在前進(jìn)中開拓,保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)。我們經(jīng)歷企業(yè),創(chuàng)業(yè)的艱難險阻。未來1至2年,在公司步入穩(wěn)定增長期后,將陸續(xù)涉足/金融市場其他領(lǐng)域,拓展零售和批發(fā),覆蓋基金、信托、有限合伙等金融產(chǎn)品。期望大家拿出企業(yè)家的主人翁意識,共同思考公司的大發(fā)展策略。我們宣傳大會的精神,就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心,即”20xx年,我們?nèi)w志士,全力以赴完成公司既定的業(yè)務(wù)目標(biāo),公司持久性發(fā)展的定位,就能達(dá)成“!最后,預(yù)祝公司大會,取得圓滿成功。在分享第一個主題后,我最想表達(dá)的是作為傳祺的經(jīng)銷商,一定要同廠家建立戰(zhàn)略合作,正確理解廠家的戰(zhàn)略并認(rèn)真實施,相信傳祺產(chǎn)品的市場競爭力與廠家協(xié)同作戰(zhàn),有了困難廠商共同克服,從利益共同體達(dá)到命運共同體。在大家有了傳祺品牌的情感力之后,我們就再考核
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