【正文】 的作用，并保證了公司各項管理制度落實到位。為了加大基礎管理制度的落實，督促檢查各科室工作進展情況，發(fā)現(xiàn)工作銜接上的漏洞，維護管理制度的嚴肅性和權威性，經通力公司領導班子研究決定，制定了工作考核制度，成立了專門的考核領導小組對全體職工進行考核。二、主要工作情況（一）完善企業(yè)各項管理制度，做好基礎管理工作，綜合提升內部管理水平，加大工作考核力度，基礎管理工作較于往年得以完善。實現(xiàn)年利潤：。全年以溫剛總經理的報告中提出的“從自身獨立發(fā)展考慮，立足于公司，又不依賴于公司，服務內部市場，更要拓展外部市場、轉換觀念、扭轉局面、創(chuàng)新經營，盡快走出一條自強變革的發(fā)展之路”為發(fā)展要求，重新對通力公司進行定位，尋求獨立高效發(fā)展之路。各位代表、同志們，2008年的形勢緊迫，困難很多，我們必須作好充分的思想準備，要敢于面對困難，勇于解決困難，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。三要加強綜合治理，積極開展法制宣傳教育。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定，推進反腐倡廉工作。七是關心職工生活，多辦好事實事。六是嚴格各項費用管理，大力開展節(jié)能降耗活動。五是是加強企業(yè)文化建設，提高員工隊伍思想業(yè)務素質。堅持機械凈糧除雜，應用機械通風降水技術，確保入庫糧食達到國家標準，確保儲糧安全無事故。我們將對?；藛T進行考試、考核擇優(yōu)競聘上崗。因此必須向內挖潛，向管理要效益，向責任要效益，向科技要效益，向安全要效益，向節(jié)能降耗要效益。根據(jù)中共xx市糧食局黨組《關于開展創(chuàng)建“五好”領導班子活動的實施方案》精神,我?guī)煅杆傩袆?制定了創(chuàng)建方案和活動計劃，通過創(chuàng)建，班子成員的政策理論水平有了較大的提高，有效促進了各項工作正常運轉。組織全體黨員系統(tǒng)地學習黨的十七大報告，加深了全體黨員對科學發(fā)展觀的理解。3月份組織全體干部員工進行了體檢，按照規(guī)定每月為員工配發(fā)了勞保用品，切實保護了員工的身心健康。12月份，我?guī)煲哉麧嵜阑膸靺^(qū)環(huán)境贏得了“xx市衛(wèi)生先進單位”榮譽。全年共進行業(yè)務培訓20余次，參培人員500余人次，組織業(yè)務考試和技能競賽8次，取得了較好的效果，2007年4月被市總工會授予“十佳學習型組織”。按照“五化”糧庫標準，我們對全庫干部員工統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌，切實展現(xiàn)糧庫新形象。（三）強化人員素質培育，著力提煉了團隊精神人才是糧庫發(fā)展的根本，團隊精神是糧庫發(fā)展的動力。今年的夏糧和秋糧收購，受自然氣候、市場搶購和農民惜售等因素的影響，給我?guī)祉樌瓿奢啌Q任務，多購糧、購好糧帶來了巨大的壓力。為了抓好此次輪換銷售工作，年初，我們對市場進行調查、摸底。五是科研項目有新的進展。如對xxxx噸中央儲備糧稻谷全部采取兩低密閉；3月份投入x萬元對2號倉、6號倉、8號倉、12號倉和19號倉進行了散裝谷殼壓蓋密閉隔熱，為糧食安全度夏打下了基礎；投資xx余萬元對部分倉的通風系統(tǒng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)進行了改造,使我?guī)烊總}容均已達到有關倉儲設施的標準和要求，為確保糧食的安全儲存提供了有力的保障。（一）倉儲規(guī)范化管理、儲糧水平得到進一步提升作為糧食倉儲企業(yè)，倉儲管理工作一直是我?guī)斓闹行墓ぷ?。公司?005年組織人員開展了兩次大規(guī)模的安全大檢查。公司成立之初，我們就建立了以經理為第一責任人的安全管理體系?？梢哉f，通過一份份令人滿意的優(yōu)秀答卷，我們已經實現(xiàn)了高起點開局，高質量運營，高效益發(fā)展，叫響了三冶設備檢修公司的品牌，成為三冶公司的重要新生力量。但是，我始終有一個信念：我們三冶是一個有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，三冶人是有高度凝聚力、高度榮譽感的高素質的群體，過去我們也曾遇到過許多艱難險阻，有的比這還大，但都沒能難住我們，最后我們都挺過來了，現(xiàn)在，我們也能一往無前，也將戰(zhàn)無不勝。這種精神，確實讓我很感動。隨后，無論是營口中板二期工程、太鋼0加熱爐工程、明城建龍冷軋工程，還是邯鄲鋼廠5000風機工程等，廣大干部職工用辛勤汗水和聰明才智，得到了業(yè)主的高度贊譽和充分認可。在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司成長、壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，致以崇高的敬意和親切的問候！一年來，我們主要做了以下幾項工作：一、精心籌備，順利完成公司的組建工作。我們設備檢修公司是2005年3月份組建，5月20日正式掛牌運營的。2005年工作總結2005年，是三冶設備檢修公司成立的第一年，也是大家團結一致、奮力拼搏的一年，更是我們取得豐碩業(yè)績，走向輝煌的起步之年。榮譽，是在企業(yè)大發(fā)展中獲得的，是在江蘇遠洋走向世界的進程中獲得的。各副業(yè)單位全面完成年初提出的經營及管理目標。去年，公司抓住機會，將這一拖后腿的問題徹底解決，無疑是甩掉了包袱，讓公司能夠輕裝快速的發(fā)展。貫徹機務主管負責制，為公司管理上的創(chuàng)新走出了一條新路，由此我們是否可以從更廣泛的意義上去理解“創(chuàng)新”一詞，既要重視發(fā)明創(chuàng)新，更應該重視學習創(chuàng)新，將別人的好的經驗、理念、做法等同我們自己的實際相結合，靈活運用，為我所用，發(fā)展自己，壯大自己。探索新的融資渠道，促進并加快公司船隊結構的調整，且已取得成效，這是公司解放思想，調整觀念，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新發(fā)展的結果。（一）主要經濟指標完成情況全年完成主營收入完成計劃的123%，%；%，；船岸沒有發(fā)生安全責任事故，遠洋船舶滯留率為零，船舶保安檢查全部一次性通過。二、今后三年的發(fā)展思路和XX年的工作重點黨的十六大五中全會會深入分析了今后一個時期我國經濟社會發(fā)展面臨的國際國內形勢，強調在全面建設小康社會的進程中，“十一五”時期具有承前啟后的重要歷史地位。但與其他縣、市先進電力企業(yè)相比，特別是郴州地方電網(wǎng)，我們還存在許多差距。同時，公司的計生、庫區(qū)、物業(yè)、保安、檔案等工作也得到了進一步加強，取得了一定的成績。同期，經過不懈努力，上堡水電站也已于今年12月2日正式破土動工，我們公司的供電電源將得到進一步完善。五是科學調度水能，努力降低單位耗水率，實現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。三是嚴抓供電服務質量，以優(yōu)質服務樹立企業(yè)形象。XX年申報了城網(wǎng)建設項目24個，完成了灶市變電站31616線路的投運，城區(qū)新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設400伏線路300公里。通過加強電費收繳票據(jù)的管理，加大電費回籠力度。(三)規(guī)范管理取得新進展一是結合公司的實際情況，通過科學設置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設備的保管與維護、運行的規(guī)程與要求、工程建設與維護等統(tǒng)一做出了嚴格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產部門簽訂生產經營責任狀，嚴格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。XX年至今，實現(xiàn)利潤5512萬元。第一篇：供電公司職代會行政工作報告各位代表：今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結XX年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業(yè)向更高目標邁進。(一)經濟效益穩(wěn)步增長三年來，公司經濟效益保持著強勁的發(fā)展勢頭，經濟效益實現(xiàn)大幅度增長。公司成立了安全生產監(jiān)察委員會，并逐級設立專、兼職安全員，使得安全三級監(jiān)察網(wǎng)絡越趨完善。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。通過強化會計基礎工作，完善財務收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網(wǎng)絡。XX年上半年，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導客戶、鼓勵生產，適時的優(yōu)化了公司的供電結構，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。公司在XX年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風。使耒楊綜合發(fā)電廠在XX年底得以開工建設，目前，工程進展非常順利，主體工程已全部完成，進入了設備安裝階段，預計明年2月底就將正式發(fā)電，俱時，我們供電網(wǎng)絡將與“單一電源”揮手告別，進入“水火并舉”新時代。三是加大對文化娛樂活動及其設施的投入，廣泛開展各類積極向上的文體活動，增強公司的凝聚力和向心力。在此，我代表公司領導班子向公司全體員工，向關心支持我們公司發(fā)展的市委、市政府領導、集團公司領導及其各相關單位，表示衷心的感謝!三年的成績令人鼓舞。能獨擋一面的既懂技術又會管理的復合型人才仍然缺乏，影響企業(yè)管理水平的進一步提高等，這些問題，我們必須引起高度重視，采取切實有力的措施加以解決。第二篇：遠洋運輸公司職代會行政工作報告各位代表:今天召開遠洋運輸公司職代會, 我今天的報告分兩大部分：第一部分是20xx年工作總結，第二部分是20xx年工作思路。（二）公司船隊結構繼續(xù)得到優(yōu)化繼續(xù)保持近年來船隊建設快速增長的態(tài)勢，并且在船隊結構調整上取得階段性成果；公司船舶的創(chuàng)利能力、市場適應能力文秘雜燴網(wǎng)及抗風險能力等均得到了較快的提高；探索國際融資新模式，進一步優(yōu)化船舶結構。（四）創(chuàng)新管理手段，提高船隊管理水平貫徹落實“機務主管負責制”；機務主管負責制雖然不是我們的發(fā)明創(chuàng)造，是學習了別人的好的經驗、好的做法，但運用到我們自己的船舶管理之中，它就是一個全新的方法，就是一種創(chuàng)新，并且從實行的效果來看，確實提高了管理的效能，發(fā)揮了巨大的作用。（六）徹底解決了歷史遺留的經濟糾紛眾所周知，多年來經濟糾紛長期拖累著公司，牽扯了大量的人力物力和財力，特別是在企業(yè)發(fā)展的困難時期，更是嚴重地束縛了企業(yè)的手腳，拖住了企業(yè)的后腿。加強安全文化建設；（八）副業(yè)經營態(tài)勢良好公司貨代網(wǎng)絡建設在滬寧線實現(xiàn)了全覆蓋，在省內主要經濟發(fā)達城市的布局初具規(guī)模，新世紀整體經濟效益有了新的提高；船員勞務輸出方面積極開拓船員外派市場，不僅實現(xiàn)了船員充分就業(yè)