【正文】 間內(nèi)如果中標(biāo)，我方將受此約束。例如，某物業(yè)管理企業(yè)在對待獎懲最后表態(tài)：有信心、有能力管理好住宅小區(qū)，管理好了以后并不是為了追求更多的獎金，而是追求更多的任務(wù)；如果管不好，一年以后便自動退出來，并承擔(dān)標(biāo)書里的經(jīng)濟懲罰。十、提高物業(yè)管理水平的新設(shè)想物業(yè)管理企業(yè)在對目標(biāo)物業(yè)進行投標(biāo)時，也需要表明本企業(yè)對未來的物業(yè)管理上水平、創(chuàng)一流、達國優(yōu)提出一些設(shè)想，使人們感到實實在在，同時又大膽創(chuàng)新。作為投標(biāo)的物業(yè)管理企業(yè)，針對目標(biāo)物業(yè)，對照國家有關(guān)規(guī)定，向業(yè)主委員會作出相應(yīng)的承諾。七、社區(qū)文化隨著一幢幢樓房的建好，新的社區(qū)環(huán)境形成，人們從熟悉的環(huán)境般到不熟悉的環(huán)境，特別是老年人的“高樓病”多了，孩子也變得孤獨了。五、管理目標(biāo)，經(jīng)營管理宗旨、方針投標(biāo)書中應(yīng)表明投標(biāo)單位對目標(biāo)物業(yè)的管理目標(biāo)、管理方針、管理宗旨，便于業(yè)主委員會成立的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及評委們更加清楚理解物業(yè)管理的理念、宗旨。通常物業(yè)管理規(guī)章制度分為：（1）公眾管理制度，主要包括： ① 業(yè)主公約； ② 精神文明建設(shè)公約； ③ 樓宇使用及維護管理規(guī)定； ④ 裝修管理規(guī)定； ⑤ 治安管理規(guī)定； ⑥ 清潔衛(wèi)生管理規(guī)定； ⑦ 消防管理規(guī)定； ⑧ 交通車輛管理規(guī)定； ⑨ 環(huán)境保護管理規(guī)定。（4）其他有關(guān)各項的開支等。通常有：（1）人員工資、福利、津貼、獎金，以及其他各類保險支出。（2）物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)所給的營業(yè)用房而開展“三產(chǎn)”經(jīng)營獲得的收入。收入測算物業(yè)管理費用主要來源于物業(yè)管理服務(wù)收取的各類費用。比如目標(biāo)物業(yè)管理的管理經(jīng)理、副經(jīng)理，他們的文化層次，年齡結(jié)構(gòu)，工作經(jīng)驗，都應(yīng)明確規(guī)定下來。即機構(gòu)具體設(shè)置為：辦公室、財務(wù)部、管理部、工程部、經(jīng)營服務(wù)部。機構(gòu)的設(shè)置根據(jù)管理物業(yè)的多少，以及業(yè)主的需求來確定管理組織結(jié)構(gòu)。（2）矩陣式領(lǐng)導(dǎo)方式。二、管理組織架構(gòu)所謂管理組織架構(gòu)就是介紹目標(biāo)物業(yè)的組織機構(gòu)，根據(jù)目前我國物業(yè)管理發(fā)展情況來看，物業(yè)管理組織機構(gòu)有三個特征：管理體制 管理體制主要有三類：（1）總經(jīng)理負責(zé)制；（2）董事會下的三總師負責(zé)制；（3）董事會下的總經(jīng)理負責(zé)制。對于該項財務(wù)預(yù)算應(yīng)包括下列各項支出，以便訂定日后管理運作費用的基準(zhǔn)：1)、管理員工薪律V薪津及年終資金V加班費V勞工保險費v制服及洗衣費V員工訓(xùn)練2)、維修及保養(yǎng)費V升降機V排水設(shè)備V電器裝置V保安系統(tǒng)V消防設(shè)備V后備發(fā)電機設(shè)備V給水設(shè)備V樓宇維修v大樓標(biāo)志及指示牌V電訊及廣播v大樓自動化系統(tǒng)V垃圾處理設(shè)備v清洗儲水池V衛(wèi)生設(shè)備V洗窗機V停車場設(shè)備等3)、公共事業(yè)支出費V電力V自來水V電話V雜項支出V園藝保養(yǎng)V節(jié)日布置V大樓清潔V管理行政V會計稽核大樓賬目V大樓保險V預(yù)留修繕基金V管理經(jīng)理人酬金投標(biāo)書的編寫內(nèi)容（僅供大家參考）??[轉(zhuǎn)帖] 投標(biāo)書的編寫內(nèi)容（僅供大家參考）??[轉(zhuǎn)帖] 投標(biāo)書在內(nèi)容上必須嚴格根據(jù)招標(biāo)單位發(fā)出的《編制標(biāo)書的項目和要求》來編制。精確的事前財務(wù)預(yù)算及分析能充分保障物業(yè)投資者權(quán)益，相對而言，也能確保并增加不動產(chǎn)價值。員工培訓(xùn)計劃本公司將物業(yè)管理確認為一項由人力作主導(dǎo)的服務(wù)行業(yè)，所以深信在物業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)?shù)谝痪€管理人員的員工必須接受專業(yè)的特定訓(xùn)練，這些訓(xùn)練除灌輸現(xiàn)代化物業(yè)管理知識外，還應(yīng)包括其他項目如領(lǐng)導(dǎo)才能或公共關(guān)系等課程。6)停車場管理建議依據(jù)現(xiàn)在的停車場規(guī)劃作出管理顧問意見，內(nèi)容包括：※訂定停車場整體經(jīng)營策略，如出租營運的安排及收費標(biāo)準(zhǔn)等。2)提供大樓設(shè)施專業(yè)意見就業(yè)主已決定或需要提供意見的各項設(shè)施作出對將來管理運作有利的顧問意見，主要從使用者角度出發(fā)選擇種類設(shè)施及配備，并提供是否適合日后使用者需要的意見。一、物業(yè)管理顧問服務(wù)●建筑期間管理顧問服務(wù)※提供大樓圖則專業(yè)意見※提供大樓設(shè)施專業(yè)意見※提供大樓建材專業(yè)意見※預(yù)估大樓管理運作成本※大樓管理進度檢討、停車場管理建議●大樓竣工驗收證核發(fā)前的管理服務(wù)工作※建議制定租約條款※訂定管理守則※員工培訓(xùn)計劃※財務(wù)預(yù)算※用戶搬進及裝修期間的管理服務(wù)工作※移交大樓單位與租戶程序※裝修工程及物料運送控制程序※保安控制※進入控制※安全控制(一)、建筑期管理顧問服務(wù)這項服務(wù)將于大樓建筑施工期內(nèi)提供給業(yè)主參照，其主要功能為：●在管理前期能針對性地提出大樓現(xiàn)存且可能影響未來的管理問題，使業(yè)主能有時間考慮增減設(shè)施；●節(jié)省日后管理設(shè)施修改或增加的費用，并可避免影響物業(yè)管理運作；●在租用戶入住前可訂定管理費及其他費用的分攤原則，使日后管理運作能暢順。大樓后備電源發(fā)電機需與停車場自動化系統(tǒng)及照明系統(tǒng)相接通，以備在緊急時段時仍能操作提供必要服務(wù)。二、停車塌管理現(xiàn)今停車塌的設(shè)備的管理多采用先進的自動管理系統(tǒng)來滿足日益繁重的日常運作需要。租用戶對這類大樓，特別是出入口大堂、洗手間和公共通道等地方的管理水準(zhǔn)期望相當(dāng)高。而這種“投資管理”的哲學(xué)，能使業(yè)主充分保障其不動產(chǎn)的投資權(quán)益，不但使其保值，而且更能使不動產(chǎn)增值。在合同中制定出對物業(yè)管理公司高質(zhì)量滿足業(yè)主要求行為的獎勵與不能提供符合業(yè)主要求服務(wù)的處罰。物業(yè)管理中日常服務(wù)收費由全體業(yè)主派出代表(或者固定或者輪流)收取并交至物業(yè)管理處。二、服務(wù)價款的計算方式：各項服務(wù)的工作量依照物業(yè)設(shè)計圖紙及行業(yè)常規(guī)計算；普通服務(wù)單價依照國家服務(wù)行業(yè)統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)計算；特定服務(wù)單價參照國家類似服務(wù)統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，并適當(dāng)浮動，予以確定；設(shè)備的購置租賃價及材料價格按本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；管理期間，凡遇有關(guān)政策性調(diào)整，按政策調(diào)整規(guī)定執(zhí)行。董事總經(jīng)理，統(tǒng)籌整項發(fā)展計劃，為此專案最高負責(zé)人。投標(biāo)單位：______(印鑒)法定代表人或委托代理人：_______(蓋章、簽字)日期：______年___月___日投標(biāo)文件二企業(yè)法人地位及法定代表人證明一、法定代表人證明法定代表人資格證明書單位名稱：**物業(yè)管理公司地址：**省**市**街**號姓名： 性別：年齡： 民族：職務(wù)： 技術(shù)職稱：身份證號碼**系**物業(yè)管理公司的法定代表人。5．我方同意所遞交的投標(biāo)文件在投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標(biāo)有可能中標(biāo)，我方將受此約束。第一篇：投標(biāo)文件2投標(biāo)文件一投標(biāo)綜合說明書業(yè)主：_____________1．根據(jù)己收到的招標(biāo)編號為物招審字(__)第(__)號的______ 物業(yè)的招標(biāo)文件，遵照《**市物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程招標(biāo)文件、招標(biāo)文件補充通知，招標(biāo)答疑紀(jì)要的所有內(nèi)容后，我方愿以我方所遞交的標(biāo)函摘要表中的總投標(biāo)價，承擔(dān)上述物業(yè)的全部管理工作。4．一旦我方中標(biāo)，我方保證按投標(biāo)文件中的物業(yè)管理管理班子及管理組織設(shè)計組織管理工作，如確需變更，必須征得業(yè)主的同意。7．除非另外達成協(xié)議并生效，招標(biāo)文件、招標(biāo)文件補充通知、招標(biāo)答疑紀(jì)要、中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。董事總經(jīng)理，統(tǒng)籌整項發(fā)展計劃，為此專案最高負責(zé)人。投標(biāo)文件五對合同意向的承諾一、承包方式：物業(yè)設(shè)計圖紙預(yù)算。物業(yè)峻工接管時，由物業(yè)管理公司從開發(fā)商處收取物業(yè)總造價1％的管理基金。六、服務(wù)質(zhì)量必須能使業(yè)主的合理要求得到滿足。物業(yè)管理投標(biāo)書樣本投標(biāo)文件六企業(yè)信謄企業(yè)資質(zhì)(證書樣本