xx化妝品有限公司經營管理診斷及全面系統(tǒng)解決的方案-全文預覽
【正文】 供給，主打市場；奮力拼搏，再創(chuàng)佳績”。 價格競爭將是市場上的一種長期行為和特征，其最終是反映了企業(yè)的綜合實力，成本在未來市場上將是決定競爭優(yōu)勢的關鍵因素。只有達到規(guī)模生產，才能實現低成本的擴長戰(zhàn)略，就目前行業(yè)現狀來看，企業(yè)規(guī)模普遍偏小，約占總數 80%以上。因此， 3B 公司必須要在全體同仁中強化品牌意識，實施名牌戰(zhàn)略，依靠品牌提升 3B 形象。 管理目標：機構設計科學，指揮協調有力； 整體運作有序，經營管理高效； 崗位職責明確，人員配置合理； 業(yè)務流程規(guī)范，工作質量優(yōu)良； 團隊精神增強，員工士氣高漲。公司戰(zhàn)略的變化和調整，不僅要求公司的組織機構要做出相應的調整，同時還會使原來的關鍵職能發(fā)生一些變化。 3． 1資金運作不暢，投資失誤較多 公司應每年對資金運作和項目投 資效益進行分析，主要是銷售收入、管理費用、制造成本、利潤、資金利潤率、流動資金、庫存資金、呆帳等經營狀況進行全面分析，從中找出需要改善的地方，避免資金風險。同時，一些產品沒有經過嚴格的試制和評審程序，在技術和生產上尚不成熟，就盲目地推向市場，開始洽談，組織供貨，也激化 了供貨不及時的矛盾。供貨延滯會帶來一系列后果，如合同違約、信譽受損、應收款難收、售后服務難度增大，結果是增大了財務上的機會成本損失?；鶎庸芾砣藛T沒有 成本意識，片面地認為成本控制只是財務部門和高層管理人員的事情。但是，從公司的角度看，對企業(yè)賴以生存的行業(yè)發(fā)展趨勢的有效研究十分缺乏，基 本處于跟著市場感覺走的狀態(tài)，因此也就無法對行業(yè)發(fā)展趨勢作出有效調研和預測分析，從而導致行業(yè)運作戰(zhàn)略近視眼和盲目性。 3． 質量意識不強，未能構筑全面質量戰(zhàn)略 質量是企業(yè)的生命線，是打造品牌的基石， 是打開市場的通行證，更是提高客戶滿意度和留住客戶的關鍵。 3． 品牌影響力較低，阻礙了市場的拓展 品牌在市場上未有知名度，在顧客心目中也談不上影響力，屬于大眾化的產品，產品與競爭對手的產品相比沒有特別的優(yōu)勢，產品無突出的買點好炒作，難以引起消費者的注意和興 趣，因而極大地阻礙和影響了市場的拓展。 在當今的激烈市場競爭中，要注重全面提升公司的創(chuàng)新能力，包括觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新。如果以大躍進的方式去搞企業(yè)就會出現欲速則不達的殘局。 3B 公司追求自然生態(tài)美的未來，并與你們（我們的消費者）同行。 公司發(fā)展歷程及背景調研 廣州 3B 化妝品有限公司創(chuàng)辦于一九九八年十一月，是一家集開發(fā)、生產、銷售和服務于一體的專業(yè)從事化妝品（美發(fā)、美容、日化）的民營企業(yè)，在老板的領導下，經過五年的艱辛 創(chuàng)業(yè)和奮力拼搏，已打下一個良好的基礎，現有員工270 多人，年銷售額 1 億元。關鍵是取決于老板要有超前的眼光和主動變革創(chuàng)新的魄力。 行業(yè)組織分析：專業(yè)化、一體化程度不斷提高，規(guī)模經濟將會在日后的競爭中發(fā)揮明顯優(yōu)勢，組織變化狀況以面向增強市場競爭力為主旋律。 通過上述綜合分析，由此可見： 3B 公司未來是生存在一個“與狼共舞”的，充滿激烈競爭的環(huán)境里，為了生存發(fā)展，首先我們得把自己變成一匹強壯的“狼”！才能與競爭對手抗衡，才能在市場競爭中發(fā)展壯大。 （ 5）策略焦點： 4P（產品、渠道、價格和促銷）組合策略，穩(wěn)定或擴大渠道，實現降價，開發(fā)新品和廣泛促銷有機結合，強勢 出擊。： ； :； 群： 廣州市 3B 化妝品有限公司個案剖析及改善對策 —— 中小企業(yè)經營管理診斷及全面系統(tǒng)解決的方案 一：企業(yè)經營管理現狀診斷 全國化妝品市場與行業(yè)背景綜述 （ 1）市場空間巨大，市場需求量穩(wěn)步增長，屬于技術進入壁壘相對較低的行業(yè)，產品差異性相對較小，據專家預測： 20xx 年中國化妝品市場銷售空間將達到 800 億
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