【正文】 研流程專項調(diào)研是通過對項目及周邊信息的收集、統(tǒng)計并進行分析，為策略部門或發(fā)展商提供真實市場情況、項目可操作性、風(fēng)險性，使項目能更準(zhǔn)確的定位、操作。（三）、報告寫作階段確立報告寫作思路、模式及框架。當(dāng)天工作結(jié)束后小組全體成員應(yīng)立即整理各自掌握的調(diào)研信息，總結(jié)調(diào)研中存在的問題并找到解決方法，并初步討論報告寫作思路。城市基礎(chǔ)信息（包括人口結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城市規(guī)劃、經(jīng)濟水平、房地產(chǎn)發(fā)展等）。注：計劃應(yīng)包括預(yù)計調(diào)研時間、個人職責(zé)（區(qū)域、專項）等明確劃分、調(diào)研方法、調(diào)研預(yù)期效果等。對企業(yè)的進駐與否提供依據(jù)，且可為后期專項調(diào)研提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。按照編號進行問卷的錄入工作，錄入過程中要細(xì)心謹(jǐn)慎，保證數(shù)據(jù)的正確錄3入，必要的話在每份問卷錄入過后進行一次復(fù)查。（3）、到達(dá)指定地點后采取街頭攔截的方式邀請消費者填寫問卷，在邀請過程中做到有禮有節(jié)，做好問卷的說明工作，打消消費者的疑慮，做好問卷的解釋工作，方便消費者填寫問卷。（5）、現(xiàn)場訪談，注意自己的措辭，要充分尊重被訪者，做好交談的引導(dǎo)工作，按照事先制定好的提綱進行訪談，發(fā)現(xiàn)話題偏離后要及時調(diào)整，不要被被訪者牽著鼻子走，要掌握主動。第三、市場調(diào)研的執(zhí)行階段對于市場同類企業(yè)的相關(guān)資料和市場的背景資料，通過查閱二手資料獲得，主要查詢方向：企業(yè)自有網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站、阿里巴巴官網(wǎng)、媒體介紹等對于零售商與代理商調(diào)查：（1）、由企業(yè)提供名錄，對名錄上的零售商或代理商進行資料的整理，包括：地點、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、零售商的經(jīng)營規(guī)模,被訪人信息、行程安排等，必要時候電話預(yù)約。（4）確定調(diào)查方式和方法。確定參與調(diào)研的人員構(gòu)成。數(shù)據(jù)錄入利用EXCEL工作簿完成。同類品牌產(chǎn)品的銷售情況與業(yè)績。包括銷售額、利潤、進貨周期、暢銷款式等。（2）、訪談法、觀察法獲取零售商、代理商的資料。這些資料要調(diào)查人員選定調(diào)查的個體對象后獲取。這些資料主要通過互聯(lián)網(wǎng)、委托企業(yè)獲得。（2）產(chǎn)品市場資料（3）消費者資料。由簽下此項目的負(fù)責(zé)人介紹委托策劃企業(yè)的基本情況，以及需要我們提供的服務(wù)項，并表明進行調(diào)研的意圖，明確想要了解的問題。第三、進行市場調(diào)研，訪談或是問卷，進行市場資料的收集。第二、收集到的資料通過小組會議討論，確定調(diào)研對象、調(diào)研方法、調(diào)查問卷或訪問提綱、數(shù)據(jù)處理方法，完成市場調(diào)研方案的策劃寫作。項目接手之后，成立了項目組，召開第一次見面會。查閱公司提供的資料、檢索該公司的網(wǎng)站及相關(guān)公司網(wǎng)站，查閱相關(guān)報刊及文獻(xiàn)，收集并整理以下的資料：（1）企業(yè)資料。在分析了解調(diào)研項目背景資料的基礎(chǔ)上，就策劃項目需求確定調(diào)研的目標(biāo)（大致分為以下幾類）：（1）了解目前市場的競爭狀況和特征，特別是品牌競爭現(xiàn)狀（2）了解競爭對手的市場策略和運作方法、本品與競品的渠道模式和渠道結(jié)構(gòu)（3）了解消費者對市場的需求、消費習(xí)慣、偏好以及對企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知和看法（4）消費者滿意度的調(diào)查，品牌命名、品牌喜好度測試等第二、策劃市場調(diào)研方案確定調(diào)研對象：（1）、信息資料及來源界定：同類企業(yè)（競爭對手）的相關(guān)資料、市場的背景資料。消費者信息資料。（3）、調(diào)研單位界定零售商：商場的零售專柜經(jīng)營者代理商：經(jīng)銷商或?qū)Ｙu店經(jīng)營者消費者：目標(biāo)群體確定資料收集的方法（1）、文獻(xiàn)法收集行業(yè)背景資料。所銷售或代理的產(chǎn)品經(jīng)營情況。競爭對手的信息資料。對于可能出現(xiàn)的新碼，通過在原始碼表上留有補充余地，從而便于靈活加碼。商議調(diào)研項目的組織安排并完成調(diào)研方案的撰寫。（3）確定調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查表。包括確定調(diào)查時間，安排調(diào)查進度，確定提交報告的方式，調(diào)查人員的選擇、培訓(xùn)和組織等。（4）、明確訪談記錄人員，如果兩個人一組則分工協(xié)作，如果一個人一組那就需要自己記錄，一個人要把握好訪談的節(jié)奏，不要有明顯的停頓，也不要過于快讀，總之，做好訪談的記錄工作。（2）、帶著調(diào)查問卷出發(fā)。第四、訪談和問卷的整理與統(tǒng)計分析將收回的訪談記錄和問卷進行統(tǒng)一整理并篩選，將最終留下的記錄和問卷進行統(tǒng)一編號，對于訪談記錄按照聚類分析進行量化的分類。第二篇：市場調(diào)研流程市場調(diào)研的種類項目前期發(fā)展調(diào)研項目營銷調(diào)研項目推廣調(diào)研項目發(fā)展調(diào)研目的：針對項目的可行性、項目定位（產(chǎn)品、價格、物業(yè)類型）目的：針對項目的可行性、項目定位（產(chǎn)品、價格、物業(yè)類型）及業(yè)態(tài)規(guī) 劃的調(diào)研，為項目的前期策劃報告提供市場依據(jù) 劃的調(diào)研，對象：影響房地產(chǎn)決策的相關(guān)經(jīng)濟因素指標(biāo)的調(diào)研 對象： 區(qū)域房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的調(diào)研 競爭樓盤的調(diào)研（直接競爭樓盤與間接競爭樓盤）競爭樓盤的調(diào)研（直接競爭樓盤與間接競爭樓盤）對項目本身進行深入的調(diào)研（地塊性質(zhì)、經(jīng)濟指標(biāo)、交通、對項目本身進行深入的調(diào)研（地塊性質(zhì)、經(jīng)濟指標(biāo)、交通、配套、優(yōu)劣勢等）配套、優(yōu)劣勢等）方法：實地考察法、文獻(xiàn)資料收集法 方法：實地考察法、項目營銷調(diào)研目的：針對項目的銷售策略及模式，對市場上競爭對象作深入的調(diào)研，目的：針對項目的銷售策略及模式，對市場上競爭對象作深入的調(diào)研，對項目的營銷策劃報告提供依據(jù) 對象：競爭樓盤的調(diào)研（直接競爭與間接競爭樓盤）對象：競爭樓盤的調(diào)研（直接競爭與間接競爭樓盤）營銷模式的調(diào)研 營銷策劃的機構(gòu)調(diào)研 本項目優(yōu)劣勢的調(diào)研及適合的營銷模式 方法：實地考察法、人員訪談法 方法：實地考察法、項目推廣調(diào)研目的：針對競爭項目的推廣主題、廣告語及運用媒體組合進行的調(diào)研，目的：針對競爭項目的推廣主題、廣告語及運用媒體組合進行的調(diào)研，為推廣思路提供依據(jù) 對象：區(qū)域市場的戶外、廣告、對象：區(qū)域市場的戶外、廣告、燈箱的調(diào)研 區(qū)域樓盤的主題廣告語的調(diào)研 區(qū)域樓盤的形象包裝的調(diào)研 推廣的媒體運用組合的調(diào)研 推廣機構(gòu)的調(diào)研 方法：實地考察法、人員訪談法 方法：實地考察法、第二部分 調(diào)研流程一、市場調(diào)研的目的明確市場調(diào)研的目的、了解調(diào)研對本項目運作的影響、了解本次調(diào)研的范圍、二、市場調(diào)研的相關(guān)準(zhǔn)備工作確定項目調(diào)研的對象確定調(diào)研方法——實地考察法、電話問詢法、觀察法、座談會、隨機調(diào) 確定調(diào)研方法——實地考察法 電話問詢法、觀察法、座談會、實地考察法、研等等制定調(diào)研工具——相關(guān)的表格、人員的安排等等 制定調(diào)研工具——相關(guān)的表格 相關(guān)的表格、調(diào)研時間的確定及區(qū)域的確定三、市場調(diào)研的主要內(nèi)容開發(fā)背景分析 宏觀經(jīng)濟背景分析 相關(guān)政策對房地產(chǎn)市場的影響（金融政策、土地政策等）相關(guān)政策對房地產(chǎn)市場的影響（金融政策、土地政策等）房地產(chǎn)總體市場狀況分析 未來市場發(fā)展的預(yù)測對第三篇：房地產(chǎn)市場調(diào)研流程房地產(chǎn)市場調(diào)研研究房地產(chǎn)市場調(diào)研流程包括城市調(diào)研流程和專項調(diào)研流程一、城市調(diào)研流程城市調(diào)研又稱為普查調(diào)研，是對某個城市的宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)發(fā)展水平等方面，分析房地產(chǎn)現(xiàn)狀及預(yù)測發(fā)展趨勢，直觀了解該城市的發(fā)展?jié)摿Α２M定調(diào)研計劃，報部門經(jīng)理審批。大型已成社區(qū)。具體工作包括：a在售樓盤調(diào)查，b大型廠礦企業(yè)調(diào)查，c商業(yè)中心調(diào)查，d已成社區(qū)調(diào)查，e行政機關(guān)調(diào)查 、詳盡記錄信息要求調(diào)研人員在進行調(diào)研時盡可能詳細(xì)紀(jì)錄樓盤或相關(guān)信息，建議與被調(diào)研者建立良好的人際關(guān)系，為今后數(shù)據(jù)、信息支持作鋪墊。具體周期根據(jù)城市不同而定（如半個月、一個月、一個季度等），調(diào)研所獲得信息應(yīng)及時輸入數(shù)據(jù)庫，予以信息更新。（四）、完成報告并向領(lǐng)導(dǎo)提案。并擬定調(diào)研計劃，報部門經(jīng)理審批。項目地塊調(diào)研抵達(dá)目的城市后，所有成員必須立即前往項目所在地進行實地調(diào)研。按計劃開展工作需著重調(diào)查的方向有：政府機關(guān)（包括統(tǒng)計局、規(guī)劃局、建設(shè)局