【正文】 的抽樣檢查和檢驗；五、出據的收料單據必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據上應有項目經理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當日內簽字完畢。九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內容。五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。材 料 員 崗 位 職 責一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。六、做出每個項目部和成本核算。三、參加各項目部的圖紙會審和技術交底工作。七、做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。三、認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作及報告。七、收集保存好公司及相關部門的會議文件。三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。八、應對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。四、負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。四、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。八、在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。五、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。如發(fā)現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。認真記錄好項目經理臺賬。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。五、調查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理二作。材料員崗位職責一、深入現場了解情況，根據施工生產任務需要，做好料具采購，運輸供應工作。六、認真收集積累，預結算有關資料，保證資料齊全完整。二、參加工程的設計與圖紙會審，掌握現場“三通一平”情況，收集有關的經濟數據，認真復審施工圖預算書，確保施工圖預算正確完整。對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出返工意見。質檢員崗位職責一、在項目負責人領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。五、抓好班組安全網絡建沒，經常開展安全活動，表揚好人好事，總結推廣安全生產先進經驗。檢查各種防護設施，糾正違章指揮、違章作業(yè)。安全員崗位責任制一、在項目經理和安全科的領導下，督促本隊職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度。四、堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。技術員崗位責任制一、認真學習，鉆研業(yè)務，不斷提高技術水平。六、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司、機關各職能部門的業(yè)務聯系和經濟往來，定期向公司經理報告工作。據此與有關部門簽訂供需包括和租賃合同，并嚴格履行。自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經濟指標全面完成。從管結果轉變?yōu)楣芤蛩?把影響質量的諸因素查出來,抓住主要方面,發(fā)動全員,全企業(yè)各部門參加的全過程的質量管理,依靠科學的管理理論,程序和方法,使生產(作業(yè))的全過程都處于受控制狀態(tài),(1)全面質量管理是要求全員參加的質量管理,要求全體職工樹立質量第一的思想,各部門各個層次的人員都要有明確的質量責任,任務和經限,做到各司其職,各負其責,形成一個群眾性的質量管理活動,尤其是要開展質量管理小組活動,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和當家作主的主人翁精神,把質量管理提高到一個新水平.(2)全面質量管理的范圍是產品或服務質量的產生,設計,生產(作業(yè)),都有一個產生,形成和實現的過程,把產品或服務質量有關的全過程各個環(huán)節(jié)加以管理,防檢結合,不斷改進,做到一切為用戶服務,以達到用戶滿意為目的.(3),首先從組織管理角度來看,制定企業(yè)的質量方針,目標,政策和計劃,并統(tǒng)一組織和協調各部門各環(huán)節(jié)的質量管理活動。積累原始資料，提供變更、調整索賠依據。負責分管區(qū)、段內的施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志。隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。施工員崗位職責在施工負責人領導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內的施工組織安排和施工管理工作。參與勞務結算的審核。認真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現相關問題，參與圖紙會審。1積極配合其它崗位的工作。1寫好質量日志，每日對質安部的質量記錄進行檢查；運用統(tǒng)計技術，對可能產生不合格品的原因進行統(tǒng)計分析，為編制糾正預防措施提供依據，并進行跟蹤檢查及記錄。對每天質量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質量的過程控制。并對該項資料進行保存。第一篇：三大員崗位職責附件一：質檢員崗位職責對項目的質量管理工作負責。按有關規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現場施工質量，及時掌握工程質量動態(tài)、核定分項工程質量等級，杜絕不合格品進入下道工序。組織收集分項工程質量檢查評定記錄，確保工程技術資料與工程進度同步。負責質量目標及質量責任制的考核工作。1負責現場人員質量管理培訓、宣傳教育，提高項目人員的質量意識。配合公司做好項目計劃成本的編制工作，并能根據施工方案及現場實際發(fā)生情況等相關內容提出合理化建議。參與分包工程承包合同的起草工作計劃書，根據分包合同包括的工作內容和單價，編制分包工程計劃書。1配合其他部門的工作，及時為其提供有關的資料。做好施工隊伍技術指導。發(fā)現不合格產品要及時糾正或向施工負責人匯報。定時收方計量。把過去的以就事論事,分散管理轉變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點進行全面的綜合治理。大環(huán)套小環(huán),小環(huán)促大環(huán),階梯式上升,循環(huán)前進.第二篇：七大員崗位職責項目經理崗位責任制．一、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度。四、根據公司年(季)度施工生產計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃。做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司經理簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。四、組織有關人員對重要部位，隱蔽工程進行檢查，發(fā)現問題應及時采取措施予以解決；五、經常檢查施工人員執(zhí)行質量、安全、操作規(guī)程的情況，堅決制止違章操作和蠻干行為；六、