三站主任會議紀(jì)要328-全文預(yù)覽
【正文】 委員會工作的良好氛圍。工會主席：，重點完成沔陽公園施工合同簽訂工作。12月31日前完成：。黨組成員：《建設(shè)工程檔案合格證》的工程竣工檔案移交整理工作，并督促建設(shè)單位對進館審驗的工程資料進行補充完善。，11月份完成。副主任：，重點按照《關(guān)于進一步規(guī)范行政審批工作的意見》文件要求，進一步規(guī)范行政審批行為。、防寒防蟲為重點的公共綠地養(yǎng)護管理工作，12月份完成。副主任：，12月份完成。副主任：，11月份完成。、中、初級職務(wù)評審材料的報送工作，12月份完成。副主任：、紀(jì)、宣等對口職能部門各項工作年終檢查考核準(zhǔn)備工作。副主任：，12月份完成。二、各位主任XX年十一月、十二月的工作任務(wù)副主任：。(八)抓好信訪維穩(wěn)工作。(六)抓好招商引資工作。(四)做好部門預(yù)算編制工作。(二)抓好園林城市創(chuàng)建拿牌工作。調(diào)整人員。調(diào)整本著四條原則：一是根據(jù)干部日常工作的表現(xiàn)；二是根據(jù)個人的特長；三是根據(jù)隊伍結(jié)構(gòu)及長遠(yuǎn)發(fā)展；四是根據(jù)工作崗位的需要。一要服務(wù)中心工作大局；二要以人為本，建設(shè)隊伍；三要對黨員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；四要積極爭取上級機關(guān)工委的支持，充分發(fā)揮各支部的作用，創(chuàng)造性地開展工作；五要強化組織紀(jì)律性、執(zhí)行力的建設(shè)，每個黨員、干部都要嚴(yán)格執(zhí)行黨組做出的決定；六要深入研究中心黨建具體規(guī)劃。要自覺接受包括財政、審計、紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的外部監(jiān)督，接受輿論監(jiān)督，結(jié)合強制休假制度、輪崗制度，加強內(nèi)部監(jiān)督，強化內(nèi)審工作，杜絕瀆職、越權(quán)、謀取私利現(xiàn)象的發(fā)生。中心全體干部必須嚴(yán)格遵守黨和國家的制度，中心要建立符合實際、行之有效的制度，防止各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。要堅持周五學(xué)習(xí)制度，明確剛性指標(biāo)。一是中心黨組成員及全體干部要提高對反腐倡廉的認(rèn)識，保證住房公積金事業(yè)健康發(fā)展。六、中心黨組書記、主任孫忠廷同志通報了黨組第一次會議精神，并對有關(guān)工作提出要求。會議要求，一是抓好老系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，遺留的問題必須徹底解決，數(shù)據(jù)問題不能留死角，如果數(shù)據(jù)出問題，將追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任；二是要服從大局，措施再強化，權(quán)責(zé)再劃分，要服從中心的統(tǒng)一部署、要求，各單位負(fù)責(zé)人要進一步提高思想認(rèn)識，確保新系統(tǒng)順利運行；三是要切實搞好業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)培訓(xùn)，由信息管理科負(fù)責(zé)拿出培訓(xùn)計劃，為系統(tǒng)順利運行提前做好準(zhǔn)備。為調(diào)動中心各單位的積極性，體現(xiàn)工作的連續(xù)性、客觀性，考核采取累計的原則。會議要求中心各單位于1月26日前，將評選推薦情況報機關(guān)黨總支。會議認(rèn)為，在中心各單位和全體干部職工的共同努力下，中心的文明創(chuàng)建工作成效顯著。會議認(rèn)為，開展 “五個好”基層黨支部、“五個好”黨員評選活動，是提升中心黨建工作水平的重要內(nèi)容，中心各單位要提高認(rèn)識，高度重視，堅持以政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、文明素質(zhì)作為評選標(biāo)準(zhǔn)，突出先進的代表性、典型性和示范性，促進和帶動各項工作深入開展。先報驗后施工（提前一天）。各單位都要參加。按照事故處理； 甲方：；，下次檢查前整改到位； ；；分區(qū)，圍擋，基坑支護，塔吊資料，塔吊驗槽等；（知道具體步驟）進行指導(dǎo)，落實問題，安全、質(zhì)量及時落實； 徐工：，施工組織設(shè)計；有計劃地進行； ，現(xiàn)場做好，與監(jiān)理公司配合；基坑支護資料，圖審與盧工配合；，施工資料要盡快找專人簽字，專人簽字要一致，字跡也要一致；，周五下午三點； 項目經(jīng)理：，每天統(tǒng)計人員（保證人員安全）； 甲方（陳總）：，監(jiān)理監(jiān)督，資料完善；，必須有專人對接，一項一項落實；管理人員交底會議紀(jì)要徐工：施工許可證下個月可辦好；以后開會，人手一支筆，一個本每天的施工記錄要做好，進度計劃也要做好；制定總計劃，月計劃和周計劃，周計劃要完整，包括質(zhì)量情況；分工清楚，進行技術(shù)交底時。三公司是大型企業(yè)，棚戶區(qū)改造是標(biāo)桿工程。項目監(jiān)理人員已配備齊全，基坑支護一定介入；；。項目經(jīng)理只能負(fù)責(zé)一個工程。五、三公司（陳總）： %以上。關(guān)鍵文件需總監(jiān)在現(xiàn)場，做平安工地。:八牌一圖，以樣板為主。人員持證。、安全、市場站三方面的要求如下： 圍擋不符合要求；門前圍擋需體現(xiàn)“五城聯(lián)創(chuàng)”，； 臨近周邊的安全防護措施要做好； 基礎(chǔ)工作要做好，若不達(dá)標(biāo)要停工整改；做公示牌按照安全站的統(tǒng)一模式，統(tǒng)一的模式樣板后期會出來。（尤其是施工和監(jiān)理單位必須到位），主體的負(fù)責(zé)人員必須到場。三
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1