【正文】 度極大。它既能把黨建工作與經(jīng)濟工作有效地結(jié)合起來，又能產(chǎn)生政治、經(jīng)濟雙重效益。去年底，該處黨委通過測評、考核，對工作能力強、群眾擁護的18名同志進行了提拔重用，對工作能力差、業(yè)績不明顯、考核結(jié)果排后3名同志，撤銷了領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)。對項目部班子成員，該處黨委突出三個強化，一是強化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，該處黨委要求各基層黨組織堅持了每周一次的理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上求深，方法上求活，效果上求實，同時，采取送外培訓(xùn)和處內(nèi)辦培訓(xùn)班的形式，對新上崗黨支部書記和基層單位的行政副職進行黨建知識、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn)，二是強化監(jiān)督，處黨委明文規(guī)定：在外施工的各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須從講政治的高度講紀律，服從命令，聽眾指揮。二是在黨員教育制度上，嚴格執(zhí)行黨員輪訓(xùn)制度、民主評議黨員制度、外出施工黨員匯報制度、在黨員教育內(nèi)容上，該處以形勢任務(wù)教育，反腐倡廉教育。健全的黨組織，使黨建工作在各項目部順利開展。處黨委曾被湖北省授予“先進黨委的稱號。扎實的班子建設(shè)有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是加強培訓(xùn)、夯實基礎(chǔ)。其次是完善制度、加強考核。同時，根據(jù)項目部的施工性質(zhì)和黨員人數(shù)的多少，在相對固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負責(zé)單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。前些年，盡管我處對外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設(shè)在江漢本部，黨員的組織關(guān)系也留在江漢本部。我們針對項目部生產(chǎn)任務(wù)重、施工標準高、環(huán)境惡劣、生活單調(diào)，且員突擊隊100多支，完成黨員工程80多項，創(chuàng)產(chǎn)值7個多億。一方面是落實黨員教育時間。同時，在管理模式上，我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”的辦法。在這方面，我們一是在黨員管理上創(chuàng)新。西氣東輸23標段江漢xx項目部臨時黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創(chuàng)造行業(yè)一流水平，建設(shè)xx一流隊伍”為工作目標，帶領(lǐng)全體參戰(zhàn)黨員經(jīng)過九個多月的艱苦奮戰(zhàn)，提前一個月實現(xiàn)主體收焊，無損檢測一次合格率達97%，超出業(yè)主要求7個百分點，實現(xiàn)施工產(chǎn)值4億元，打出了江漢xx的名氣。基礎(chǔ)工作是黨建工作的一個重點內(nèi)容，我們根據(jù)項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范等問題，有針對性地抓了基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)資料的夯實。項目部黨組織建立后，我們針對施工戰(zhàn)場多、隊伍高度分散的實際，狠抓了項目部黨組織的作風(fēng)建設(shè)，完善并落實了項目部領(lǐng)導(dǎo)干部工作匯報制度、科級以上黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和民主生活會制度、《外出施工黨員黨風(fēng)廉潔合同書》、黨員輪訓(xùn)制度、民主評議黨員制度、《黨員～準六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的管理格局。這些年，根據(jù)對外攬活創(chuàng)收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等xx項目部成立了２個固定黨總支、１個固定黨支部和9個臨時黨總支，50多個臨時黨支部，為分散、流動的隊伍筑起了堅強堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。這些年，由于我處市場做大，外部市場項目經(jīng)理部增多，而項目經(jīng)理部這種管理方式的一個突出特點，就是參與項目部施工的隊伍都是從處屬各單位抽調(diào)的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設(shè)置與黨員的教育管理出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，項目部的黨建工作一時掛了空檔。第二篇：項目部黨建工作經(jīng)驗匯報加強項目部黨的建設(shè) 發(fā)揮黨員的先模作用 在外部施工主戰(zhàn)場打勝仗我們xx是一個勞務(wù)技術(shù)輸出型的建設(shè)施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個省市自治區(qū)，施工點多面廣、隊伍分散流動的顯著特征成為我處黨建工作的重點和難點。面對這項骨頭工程，任務(wù)一到手，黨支部就把它定為黨員工程，召開了黨員大會，成立了兩支黨員突擊隊，任命局“十佳先鋒戰(zhàn)士”、青年共產(chǎn)黨員xx擔(dān)任突擊一隊隊長，局模范政工干部xx擔(dān)任突擊二隊隊長，哪里最困難，哪里最危險，就把黨員突擊隊派到哪里。廣大黨員圍繞“難”字講奉獻、講拼搏，作表率，使百里戰(zhàn)線上，哪里最苦、最難、最險，哪里就有共產(chǎn)黨員。竣工后，召開總結(jié)表彰會，大力宣揚在黨員工程中涌現(xiàn)出來的先進人和先進事。三是根據(jù)工程特點抓黨員工程。同時，我們還根據(jù)他們不同的工作特點，提出了一些具體要求。主題活動的開展，有效地凝聚了人心，鼓舞了斗志，項目部廣大共產(chǎn)黨員只要有工程，就不分白天黑夜、不分節(jié)假日的干，重活累活搶在前，困難面前走在前，危險時刻沖在前，完成產(chǎn)值年年上升，工程質(zhì)量連連創(chuàng)優(yōu)。一是結(jié)合生產(chǎn)實際開展主題活動。在他們的身上集中體現(xiàn)了項目部共產(chǎn)黨員吃苦耐勞、攻堅啃硬的奉獻精神，多干少得、委曲求全的犧牲精神，團結(jié)隊伍、凝聚人心的主人翁精神。我們充分利用項目部“三閑”的特點，采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場幫教的形式對項目部全體黨員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)。我們針對項目部生產(chǎn)任務(wù)重、施工標準高、環(huán)境惡劣、生活單調(diào)，且施工領(lǐng)域越來越寬，對施工人員的素質(zhì)要求越來越嚴的特點，我們在項目部黨員中著重開展了“雙抓雙提高”的教育。一方面是落實黨員教育時間。同時，在管理模式上，我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”的辦法。在這方面，我們一是在黨員管理上創(chuàng)新。西氣東輸23標段江漢xx項目部臨時黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創(chuàng)造行業(yè)一流水平，建設(shè)xx一流隊伍”為工作目標，帶領(lǐng)全體參戰(zhàn)黨員經(jīng)過九個多月的艱苦奮戰(zhàn)，提前一個月實現(xiàn)主體收焊，無損檢測一次合格率達97%，超出業(yè)主要求7個百分點，實現(xiàn)施工產(chǎn)值4億元，打出了江漢xx的名氣?；A(chǔ)工作是黨建工作的一個重點內(nèi)容，我們根據(jù)項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范等問題，有針對性地抓了基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)資料的夯實。項目部黨組織建立后，我們針對施工戰(zhàn)場多、隊伍高度分散的實際，狠抓了項目部黨組織的作風(fēng)建設(shè)，完善并落實了項目部領(lǐng)導(dǎo)干部工作匯報制度、科級以上黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和民主生活會制度、《外出施工黨員黨風(fēng)廉潔合同書》、黨員輪訓(xùn)制度、民主評議黨員制度、《黨員～準六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的管理格局。這些年，根據(jù)對外攬活創(chuàng)收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等xx項目部成立了２個固定黨總支、１個固定黨支部和9個臨時黨總支，50多個臨時黨支部，為分散、流動的隊伍筑起了堅強堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。這些年，由于我處市場做大，外部市場項目經(jīng)理部增多，而項目經(jīng)理部這種管理方式的一個突出特點，就是參與項目部施工的隊伍都是從處屬各單位抽調(diào)的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設(shè)置與黨員的教育管理出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，項目部的黨建工作一時掛了空檔。第一篇：項目部黨建工作經(jīng)驗匯報加強項目部黨的建設(shè) 發(fā)揮黨員的先模作用 在外部施工主戰(zhàn)場打勝仗我們xx是一個勞