【正文】 增加監(jiān)控?cái)z像頭3個(gè)，增加漏電開關(guān)一組，同時(shí)配備安全協(xié)管員一名，在硬件上保證安全不出問題。二、組織方面：加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以我為組長，分管經(jīng)理、安全員、各部門負(fù)責(zé)人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。讓我們共同努力，共同建筑xx教育的安全屏障！安全工作報(bào)告 篇32x，我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標(biāo)，保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的述職報(bào)告。下面，結(jié)合校園安全工作特點(diǎn)，梳理以下問題，喚起我們共同的深入思考：，是否能有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件？？？，我們，尤其是基本都是女性職工的幼兒園是否具備防范能力？如何解決？，是否經(jīng)常性開展工作？聯(lián)動(dòng)情況如何？“安全第一，責(zé)任重于泰山”，學(xué)校的安全工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，只有安全工作落到實(shí)處，學(xué)校的各項(xiàng)工作才能得以順利開展。本學(xué)期，我園實(shí)行禁煙令后，家長能積極響應(yīng)?，F(xiàn)在，我們的演練警報(bào)一響，師生都能很快反映是何種演練，并快、靜、有序地完成演練活動(dòng)。不同年齡段的幼兒有不同的活動(dòng)方式，他們的安全意識(shí)提高了，初步掌握了一些自我保護(hù)的方法。每個(gè)班級(jí)社會(huì)、健康領(lǐng)域中都有安全教育課，同時(shí)結(jié)合幼兒園“安全一月一主題”另設(shè)計(jì)兩個(gè)安全教育活動(dòng)，融入到教學(xué)計(jì)劃中。宣傳欄里，我們每月結(jié)合專項(xiàng)活動(dòng)和衛(wèi)生保健工作，利用海報(bào)形式進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，提高家長的安全意識(shí)和衛(wèi)生保健意識(shí)，推廣科學(xué)合理地安全措施和衛(wèi)生保健方法。裝修時(shí)，食堂的電路進(jìn)行了規(guī)范的設(shè)計(jì)，大電力設(shè)備都有單獨(dú)的安全閥，所有電路還安裝了空氣開關(guān)。、細(xì)致：食堂工作人員著干凈的廚師服裝、佩戴帽子和口罩進(jìn)行操作；操作流程規(guī)范、清晰，不同的工序在相應(yīng)的功能間完成；衛(wèi)生消毒工作常態(tài)化，記錄詳實(shí)，監(jiān)督到位；食品留樣規(guī)范，記錄詳實(shí)，監(jiān)督到位；食品添加劑專箱專人保管，取用記錄詳實(shí)；每日都嚴(yán)格按照食品采購驗(yàn)收制度、食品出入庫制度、食品進(jìn)貨查驗(yàn)記錄臺(tái)賬制度的要求進(jìn)行相關(guān)工作，并記錄詳實(shí)（如有不合格產(chǎn)品，我們將立即退貨或換貨）。前期的認(rèn)真規(guī)范，換來了開園就獲得“A級(jí)單位”和“示范單位”的雙重稱號(hào)，這是新建食堂的首例。但一些處于生病初期或康復(fù)期的幼兒入園后，我們會(huì)多關(guān)注和照顧，發(fā)現(xiàn)異常情況立即通知家長。如若診斷為傳染性疾病，幼兒園將及時(shí)登記，并做好班級(jí)的跟進(jìn)消毒工作，患兒需度過隔離期，持醫(yī)院痊愈證明方可入園。每項(xiàng)消毒工作都具體記錄在每日消毒記錄表中。我園幼兒入園時(shí)，必須做好三件衛(wèi)生保健工作：填寫健康調(diào)查表（注明幼兒身體情況、病史情況，便于我們做好特殊疾病的防控工作。封閉管理期間，保安通過監(jiān)控了解幼兒園周邊情況。結(jié)合日查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們會(huì)在第二天召集相關(guān)人員進(jìn)行反思和培訓(xùn)，提高大家的安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕因工作疏忽而造成安全問題的發(fā)生。我們要求各班級(jí)結(jié)合一月一主題的內(nèi)容開展好安全教育，同時(shí)還要細(xì)致地完成班級(jí)安全日志、幼兒晨午檢情況、幼兒出勤跟蹤等記錄工作，下班要及時(shí)關(guān)閉電源、水源等，杜絕班級(jí)內(nèi)任何安全隱患，切實(shí)保證幼兒的人身安全、活動(dòng)安全及班級(jí)財(cái)產(chǎn)安全。：我園成立了安全排查小組，根據(jù)需要，安全小組將對(duì)幼兒園內(nèi)部進(jìn)行排查。（二）各級(jí)各類排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。）；原南操場(chǎng)的圍欄間隔大，幼兒能從中穿越，我們及時(shí)進(jìn)行了加密；幼兒園北面沒有圍欄，和小區(qū)公共綠地緊鄰，造成了很大的安全隱患，我們反映后，區(qū)委區(qū)政府及教育局及時(shí)幫助我們建起了圍欄，實(shí)現(xiàn)了封閉式管理。再之，開學(xué)工作會(huì)議中，我們將“安全”放在首位，各部門回顧上學(xué)期安全工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，明確職責(zé)，將各部門的安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免了疏漏和推諉。安全教育不僅是校長后勤主任（分管園長）份內(nèi)之事，更是每一個(gè)教職員工及相關(guān)部門的份內(nèi)之事。為什么校車奪取孩子生命的案例發(fā)生后，還會(huì)有接二連三的相同事故發(fā)生？為什么在犯罪分子走進(jìn)校園后，我們都會(huì)手足無措地任由危險(xiǎn)降臨？為什么火災(zāi)、地震來臨時(shí)，我們的師生不知該如何保護(hù)自己？為什么“病毒靈”事件會(huì)出現(xiàn)在陜西、吉林、湖北多地？……這些都是安全意識(shí)淡薄，防范措施缺乏造成的。一、校園安全系萬家，安全校園促和諧校園安全是個(gè)永恒的話題。我園地處城鄉(xiāng)結(jié)合部的還遷小區(qū)內(nèi)，這里環(huán)境復(fù)雜、人員流動(dòng)性大，對(duì)學(xué)校安全工作造成了隱患。安全工作報(bào)告 篇2有人說“思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行為，行為決定習(xí)慣”，意識(shí)是思想和行為之間的紐帶，習(xí)慣是思想和意識(shí)的結(jié)果。七、幼兒安全常識(shí)教育情況。六、幼兒學(xué)習(xí)活動(dòng)玩具和運(yùn)動(dòng)器械情況管理。廚房工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等文件的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)食品采購、供貨、加工等關(guān)口的管理，確保所購食品和原料衛(wèi)生安全，符合國家食品衛(wèi)生要求。對(duì)于未到園的幼兒，教師要及時(shí)做好家園聯(lián)系工作，并針對(duì)具體情況進(jìn)行匯報(bào)，有異常情況應(yīng)馬上請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以防各種大的傳染病或其他特殊情況的蔓延。四、晨檢、午睡值班工作情況管理。檢查消防器材的使用情況。成立以園長為首的幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)各項(xiàng)具體安全工作開展排查活動(dòng)。最后，讓我們共同祝愿鐵生溝平安和諧！謝謝大家!第三篇：安全工作報(bào)告安全工作報(bào)告在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。三是抓自律，打造作風(fēng)過硬隊(duì)伍。二是步提高安檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通風(fēng)科、生產(chǎn)科對(duì)瓦斯治理、防治水等關(guān)鍵性技術(shù)措施的落實(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)措施執(zhí)行實(shí)行掛牌管理，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，保證各項(xiàng)技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位。二是繼續(xù)深化安全指數(shù)評(píng)價(jià)體系的實(shí)施和應(yīng)用。二是安檢科牽頭，要在?省標(biāo)準(zhǔn)?、?國標(biāo)準(zhǔn)?的基礎(chǔ)上，制訂出公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、高于標(biāo)準(zhǔn)，要確保新開工的項(xiàng)目?必須是亮點(diǎn)、必須是精品?。?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建涉及到礦井的方方面面，各部門、各單位要在思想上高度重視起來，切實(shí)抓好各自分管工作，無論哪個(gè)部門，因工作不力，拖了?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建的后腿，影響創(chuàng)建進(jìn)度，我們就要追究有關(guān)人員的責(zé)任。三、2012年安全工作安排工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn) “七零”目標(biāo)，即人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限事故為零、自然發(fā)火為零、水害事故為零。四是礦井供電系統(tǒng)還沒有真正實(shí)現(xiàn)雙回路分列運(yùn)行，還需要進(jìn)一步改造，增強(qiáng)供電可靠性?？傊?，在過去的一年里，在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部、職工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了一定成績。/h；179。同時(shí)，我們將工作面上隅角插管抽放改進(jìn)為現(xiàn)在的預(yù)留工字鋼棚埋管抽放，從而使瓦斯抽放濃度由原來的3～4%，提高到現(xiàn)在的7～10%。回顧一年來的安全工作，以下幾個(gè)方面值得肯定：（一）全員安全素質(zhì)和執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。同志們，安全責(zé)任重于泰山，讓我們堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，健全全方位安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核，真正做到思想上警醒起來，措施上嚴(yán)格起來，工作上落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)公司2015年安全工作目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。通過以過程控制為手段，以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目的，堅(jiān)持不懈地開展“崗位達(dá)標(biāo)”和“專業(yè)達(dá)標(biāo)”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)A級(jí)要素和60個(gè)B級(jí)要素開展“回頭看”。二是加強(qiáng)作業(yè)條件的改善與治理，加大對(duì)職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施、急救設(shè)施、各種標(biāo)識(shí)、個(gè)人職業(yè)病防護(hù)用品等的監(jiān)督管理。四是完善應(yīng)急設(shè)施，適時(shí)評(píng)估檢查應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急物資，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和動(dòng)態(tài)管理，定期核查并及時(shí)補(bǔ)充和更新。三是抓好應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。一是抓好應(yīng)急預(yù)案備案。二要立足于崗位需要，側(cè)重于實(shí)用性、針對(duì)性，同行業(yè)同類工藝案例教育和安全技能培訓(xùn)，把重點(diǎn)放在培訓(xùn)課堂和314由廠、車間一級(jí)干部親自帶隊(duì)，親自指揮，親自組織；遇危險(xiǎn)性高的檢修作業(yè)，公司包片領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)，必須在調(diào)度進(jìn)行登記，并由調(diào)度協(xié)調(diào)相關(guān)單位統(tǒng)一行動(dòng)。一季度公司已制定詳細(xì)的安全工作實(shí)施方案，三廠一司一處要不打折扣的落實(shí)下去，確保崗位每班有演練；堅(jiān)持班組班前事故事故案例教育，班后安全總結(jié)反思會(huì)；車間堅(jiān)持每周四安全例會(huì)，傳達(dá)精神，分析安全隱患，制定防范措施；堅(jiān)持每月一考。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范作業(yè)程序，修訂各類規(guī)程，識(shí)別危險(xiǎn)因素及制定防護(hù)措施。（二）強(qiáng)化“三基”建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，筑牢安全防線強(qiáng)化基層建設(shè)：班組是企業(yè)最基本單元，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。三是現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格，“走動(dòng)式”管理質(zhì)量不高，現(xiàn)場(chǎng)相互監(jiān)護(hù)職責(zé)不到位。2014年益達(dá)公司工藝車間發(fā)生“12〃10”轉(zhuǎn)化爐泄漏著火事故是去年發(fā)生一起影響最大、最深刻的事故，再一次給我們敲響了警鐘，說明安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。園區(qū)公司與太原鏤鼎科技公司共同開發(fā)建立安全綜合信息管理系統(tǒng)，三廠生產(chǎn)車間9月底已投入試運(yùn)行該系統(tǒng)，截止11月15日?qǐng)@區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)及部門已安裝完系統(tǒng)，11月底全部投入使用該系統(tǒng)。各單位在園區(qū)統(tǒng)一安排下，相繼出臺(tái)了各自的安全達(dá)標(biāo)方案并分布進(jìn)行實(shí)施。通過應(yīng)急演練，強(qiáng)化了崗位員工應(yīng)急應(yīng)會(huì)知識(shí)。各級(jí)十、狠抓了應(yīng)急救援、應(yīng)急演練工作，強(qiáng)化應(yīng)急救援能力。園區(qū)公司特別注重職工安全培訓(xùn)工作，把安全培訓(xùn)作為最大安全隱患來對(duì)待，三廠以不同的形式、多種渠道、不同程度、分類對(duì)崗位員工進(jìn)行了全員培訓(xùn)。全年園區(qū)公司共發(fā)生44起故障、事故，影響較大的有益興公司“”1進(jìn)線失電事故、“”鼓風(fēng)機(jī)停車事故、“”消弧柜放電，造成全廠停電事故、“”小食堂著火事故；益隆公司“”熄焦車司機(jī)熄焦過程跌落事故、“”2攔焦車火災(zāi)事故、“”粗苯終冷器煤氣出口閥著火事故、“”除塵站著火事故；益達(dá)公司“”3焦?fàn)t氣壓縮機(jī)事故、“”2鍋爐爐溫下降造成系統(tǒng)停車事故、“”加熱靠背輪著火事故、。同時(shí)對(duì)重大檢修項(xiàng)目強(qiáng)化檢修措施，確保檢修安全無事故：①在檢修前認(rèn)真準(zhǔn)備分析危險(xiǎn)因素等，制定了可行性方案并采取“五定”辦法（明確了項(xiàng)目、時(shí)間工期、資金、責(zé)任人及安全措施內(nèi)容）。②特殊工種人員必須持證上崗，禁止無證上崗。我報(bào)告的題目是：“強(qiáng)化紅線意識(shí)，加強(qiáng)三基建設(shè)，促進(jìn)管理升級(jí)，創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境”第一部分 2014年安全生產(chǎn)工作回顧2014年是龍?jiān)磮@區(qū)公司成立以來的第三個(gè)關(guān)鍵年頭，園區(qū)公司在焦炭集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以遏制事故發(fā)生為核心，狠抓隱患排查治理、班組安全建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA工作方法，積極推行“走動(dòng)管理”、“零點(diǎn)行動(dòng)”、“三個(gè)必須”及“領(lǐng)導(dǎo)帶班制度”，逐步理順考核體系，充分發(fā)揮各職能部門安全職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面展開園區(qū)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)的局面，開創(chuàng)了全年安全生產(chǎn)2大，屬易發(fā)安全事故高危人群，為此，公司采取如下措施：①入廠時(shí)對(duì)隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行審查，人員信息進(jìn)行登記備案，并進(jìn)行隨機(jī)動(dòng)態(tài)抽查、糾正。④將外委保駕護(hù)航隊(duì)伍人員納入公司安全管理體系，列入日常管理和考核管理。五、嚴(yán)格事故責(zé)任追究，事故處理率達(dá)到100%。六、深化全員安全培訓(xùn)，注重安全教育實(shí)效。同時(shí)配合集團(tuán)公司積極組織開展“迎七一、抓安全、促發(fā)展”知識(shí)競賽活動(dòng)。通過多次應(yīng)急演練，首先提高了員工在第一時(shí)間崗位應(yīng)急處置能力；其次，通過應(yīng)急演練，修正完善應(yīng)急方案；再次。班組安全達(dá)標(biāo)是年初公司制定的安全重點(diǎn)工作之一，通過班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)，來強(qiáng)化園區(qū)安全基礎(chǔ)工作。十二、安全生產(chǎn)綜合信息管理系統(tǒng)。回顧過去一年，我們?cè)诎踩芾矸矫孀隽舜罅抗ぷ鳎〉靡欢ǔ煽?，但是隨著國家對(duì)安全生產(chǎn)要求的不斷提升，安全工作的難度進(jìn)一步加大，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。二是隱患排查不深、不細(xì)、不徹底，缺乏對(duì)照法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，查出的表面問題多、實(shí)質(zhì)性問題少，一般性問題多、重大問題少。落實(shí)三廠一司一處安全生產(chǎn)直接主體責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)園區(qū)公司各項(xiàng)規(guī)定要求，研究分析本單位安全生產(chǎn)規(guī)律，細(xì)化完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定切實(shí)可行的安全管理措施，及時(shí)處理安全隱患，杜絕“三違”行為，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程的安全管理、執(zhí)行。強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)：一是加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)照《安全生產(chǎn)法》健全完善安全管理各項(xiàng)制度，用制度管權(quán)、管人、管事。強(qiáng)化基本素質(zhì)建設(shè)：繼續(xù)推行“走動(dòng)管理、手指口述、零點(diǎn)行動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)帶班制、領(lǐng)導(dǎo)干部包片”工作方法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級(jí)管理人員工作作風(fēng)，提升責(zé)任意識(shí)、管理能力、決策水平；通過請(qǐng)進(jìn)來，走出去，開展專題技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的技術(shù)應(yīng)用與攻關(guān)能力；通過崗位危險(xiǎn)因素識(shí)別、手指口述、應(yīng)急演練提升操作人員實(shí)操水平及異常情況下的應(yīng)急處置能力。抓好新進(jìn)公司人員、外來施工人員、外來實(shí)習(xí)人員的“三級(jí)”安全培訓(xùn)教育，注重全員年度安全培訓(xùn)，確?！叭N崗位”人員（主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）持證上崗率達(dá)100%。加強(qiáng)科學(xué)施救，做到?jīng)Q策科學(xué)、指揮有力、組織有序、救援有效，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)救援能力。各單位分級(jí)要制定出全年的計(jì)劃，突出以危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、人員中毒、著火為重點(diǎn)進(jìn)行公司級(jí)應(yīng)急演練，并對(duì)演練過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)補(bǔ)充完善預(yù)案內(nèi)容。要授權(quán)應(yīng)急處置人員在緊急情況下組織裝置緊急停車和相關(guān)人員撤離。按照年度職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)計(jì)劃，定期對(duì)塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)，對(duì)超標(biāo)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行治理。（八）持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保障，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措，是防范事故發(fā)生的最有效辦法。營造人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)氛圍。一年來，我們把?消除人的不安全行為，解決物的不安全狀態(tài)?作為安全工作的重點(diǎn)，推動(dòng)安全管理再上了一個(gè)新臺(tái)階，圓滿完成了全年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)，杜絕了重傷及二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全事故零目標(biāo)。經(jīng)管科、2把11采區(qū)、12采區(qū)的8寸PVC瓦斯抽放管，全部更換為12寸鋼質(zhì)管，從而使瓦斯的抽放效果得到了顯著提升。/h，增大到現(xiàn)在的110 m179。同時(shí)，改造升級(jí)了礦井排水系統(tǒng)，編制了礦井防排水方案和水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了水災(zāi)應(yīng)急演練，從而提高了礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力，避免了水災(zāi)事故的發(fā)生。三是在?三軟?煤層支護(hù)上，盡管我們采取了一些措施，但是礦壓大、支護(hù)難、巷道易變形的難題，還沒有從根本上得以解決。對(duì)于以上存在的問題，我們必須高度重視，切實(shí)采取針對(duì)性措施，認(rèn)真加以改進(jìn)，在狠抓超前防范和過程控制上下功夫，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，加大投入，推動(dòng)安全工作再上新臺(tái)階，促