六型班組創(chuàng)效-全文預覽
【正文】 人階級偉大品格激勵人，努力培養(yǎng)班組成員遵章守紀的自覺性和良好的職業(yè)道德，自覺樹立正確的人生觀和價值觀。廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，不斷提高班組成員的創(chuàng)新能力。進一步加強勞動保護監(jiān)督檢查員隊伍建設，切實把好安全生產(chǎn)的第一道防線。通過廣泛開展讀書自學、崗位練兵、技術比武、師徒結(jié)對以及“首席工人”、“金牌工人”評選等活動，在班組成員中掀起學技術、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，努力培養(yǎng)造就一批知識技能型、技術技能型、復合技能型人才，全面提高班組成員的技能水平、服務水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力，努力為班組成員成長成才創(chuàng)造條件，把班組建成人人立足崗位、勤學苦練、勇攀高峰的技能型班組。要把加強管理與教育職工，增強工作責任感和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性有機結(jié)合起來，實現(xiàn)職工從被動管理向主動參與、粗放管理向精細管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進班組管理科學化。開展“六型”班組爭創(chuàng)活動與創(chuàng)建“工人先鋒號”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動結(jié)合起來；充分發(fā)揮黨支部和車間工會的堡壘作用，組織職工技術培訓、崗位練兵；深化勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建結(jié)合起來，積極為職工創(chuàng)造優(yōu)良的成才環(huán)境，制定出具有本部門特色的“六型”班組“對標”競賽活動實施方案。和諧型班組考核內(nèi)容：１、按時召開職工民主管理會，實施班務公開，職工的知情權、參與權、監(jiān)督權和表達權得到保障；２、職工收入分配合理，大家工作心情愉快，工作熱情高，干勁濃；３、班組長帶頭作用好，辦事公平，主持公道，經(jīng)常與職工開展談心、互相關愛、互助互濟。（四）效益型班組要求班組堅持保生產(chǎn)、保產(chǎn)量、保140萬噸的思想理念，以工作業(yè)績和年產(chǎn)任務成功完成為目標，注重培養(yǎng)員工大局觀念，以服務公司、服務生產(chǎn)、服務“十二五”目標為奮斗理想。（二）創(chuàng)新型班組樹立時時、處處、人人都能創(chuàng)新工作理念，認真普及科技知識，作風頑強、技術精湛、強力推動技術創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。二、領導小組組長：寬國良副組長：安正甲李玉章成員：張峰白云翔孫國智張效清張軍扈亞京謝芳軍孫建明三、“六型”班組爭創(chuàng)內(nèi)容“六型班組”建設是一個整體，互相聯(lián)系，互相促進。第一篇：六型班組創(chuàng)效創(chuàng)效內(nèi)容：對汽輪機組除氧器水位計測量系統(tǒng)改造落實措施：由原來的就地液位式水位計改為Cp18系列智能外浮筒液位計，單系統(tǒng)測量，分機控制與監(jiān)測，并與無紙記錄儀表配套。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以提高班組全員素質(zhì)為基礎，以增強班組創(chuàng)造力偉動力，以增強職工環(huán)境保護意識為前提，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益為核心，以建設和諧班組為關鍵，以維護職工的安全健康權益為保障，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強基礎班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)公司又快又好發(fā)展奠定基礎，為實現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標而努力奮斗。學習型班組考核內(nèi)容：１、有明確的學習目標，制定了可行的具體學習計劃；２、注重培訓，經(jīng)常開展學習交流，學習氛圍濃，人人有學習筆記；３、針對工作中某一難題，組織職工開展師傅帶徒弟、技術大練兵活動。環(huán)保型班組考核內(nèi)容：１、樹立節(jié)能、環(huán)保意識，從一張紙、一度電、一滴水、一塊煤做起，浪費的資源少，污染環(huán)保檢查達標；２、開展節(jié)能減排業(yè)務知識培訓，注重節(jié)能技術檢修改造，細化班組運行管理，工作效率得到提高；３、積極推進節(jié)能新工藝使用，大膽進行節(jié)能技術創(chuàng)新，深入開展“我為節(jié)能減排獻一計”活動。（五）和諧型班組要求班組民主氛圍濃厚，班組長以身作則，工作上堅持以人為本，班組職工之間關系和諧、工作融洽、相互幫助、團隊精神強。通過認
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