高速公路工程居間合同范本（★）-全文預(yù)覽
【正文】 工作及監(jiān)理人員要求第十二條監(jiān)理工作要求（一）監(jiān)理單位應(yīng)建立健全以總監(jiān)理工程師為首的工程技術(shù)質(zhì)量管理體系，嚴格按照項目公司的要求配備“工作責(zé)任心強、業(yè)務(wù)管理水平高、生活作風(fēng)好”的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，以工程質(zhì)量管理為核心，加強現(xiàn)場旁站、抽檢、試驗、量測，特別要加強對隱蔽工程、關(guān)鍵部位的現(xiàn)場監(jiān)理力度，確保任何一道工序的施工質(zhì)量均達到要求。第七條工地例會制度為加強項目公司（現(xiàn)場項目辦）與監(jiān)理、設(shè)計、施工單位等的信息互通，建立工地例會制度，以便及時交流情況，部署工作。２．季報：上季度末月26日至本季度末月25日。第三章 管理制度第六條監(jiān)理定期報告制度監(jiān)理單位須按項目公司要求按時報送各類相關(guān)報表，定期（月、季、年）向項目公司書面報告監(jiān)理工作情況，若遇重大問題必須及時向有關(guān)部門報告。第二章 管理機構(gòu)及職責(zé)第四條道安項目公司負責(zé)對全線監(jiān)理單位及其工作實施管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。謝謝！第四篇：高速公路工程監(jiān)理管理辦法道安高速公路工程監(jiān)理管理辦法第一章總 則第一條為了加強道安高速公路工程項目建設(shè)的監(jiān)督和管理，規(guī)范監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，有效控制工期和工程費用，提高投資效益及工程管理水平，使工程項目建設(shè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和重點項目建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際，特制定本辦法。本次建設(shè)的一級公路，起于G310渭南市區(qū)過境一級公路，北跨渭河，經(jīng)臨渭區(qū)田市鎮(zhèn)，至固市鎮(zhèn)后，沿原路布線，止于大荔縣許莊鎮(zhèn)，設(shè)計時速80公里，新建橋涵設(shè)計汽車荷載采用公路I級。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組長：副組長：彭成員：**** ***、卓**** 黃*** ******************************第三篇：高速公路工程簡介工程簡介尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：大家好！在全市人民迎新春鬧元宵節(jié)日喜慶氣氛正濃，在這春寒料峭、乍暖還寒的今天，我們在這里隆重集會，舉行全市第一批重點項目開工典禮。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法工程結(jié)算管理辦法為有利于項目部對所屬項目經(jīng)營狀況及時全面了解，及時掌握所屬項目各勞務(wù)協(xié)作隊伍結(jié)算支付情況，嚴格成本控制，加強資金人員管理，提高經(jīng)濟效益，為項目經(jīng)理決策及時提供切實可靠的依據(jù)，經(jīng)研究決定，特制定本管理辦法。1所有勞務(wù)隊伍必須尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，無條件服從業(yè)主、監(jiān)理的工作指令，如發(fā)現(xiàn)有頂撞、侮罵、甚至毆打業(yè)主、監(jiān)理行為時處以1000020000元/次罰款并開除當(dāng)事人，影響特別重大的隊伍予以清退。勞務(wù)隊伍施工前必須做好施工人員的崗前施工、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)教育，遵守當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，組織管理好施工隊伍，服從項目部現(xiàn)場管理，遵守各項規(guī)章制度，勞務(wù)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人必須堅守工地，請假離開須經(jīng)工區(qū)長同意，每月不超過7天，否則超期每日罰款200元。勞務(wù)隊伍必須按時完成項目經(jīng)理部每月下達的工程計劃，如進度滯后，項目部有權(quán)要求隊伍進行整改、增加人員和設(shè)備投入；拒不執(zhí)行或整改不力，工期或質(zhì)量不能滿足業(yè)主、監(jiān)理要求的，項目部有權(quán)分割勞務(wù)隊伍剩余工程，直至終止合同，勞務(wù)隊伍必須無條件服從退場，并承擔(dān)一切損失和責(zé)任。勞務(wù)協(xié)作隊伍管理辦法為進一步規(guī)范勞務(wù)分包管理工作,引導(dǎo)勞務(wù)協(xié)作隊伍樹立誠信經(jīng)營意識,加強現(xiàn)場管理,保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),減少勞務(wù)分包糾紛,確保民工工資的足額、按時發(fā)放,特制定本管理辦法:為保證項目部和勞務(wù)隊伍的雙方利益,勞務(wù)協(xié)作隊伍進場施工前必須先與項目部簽定勞務(wù)及工程承包合作合同,合同必須由勞務(wù)負責(zé)人或授權(quán)委托人（附授權(quán)委托書）簽字，嚴禁“先進場后簽合同”。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法度評選，評選先進工區(qū)一個和若干優(yōu)秀施工技術(shù)員，先進工區(qū)給予獎勵500020000元，優(yōu)秀施工技術(shù)員給予獎勵10003000元。重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成30000元50000元之間的直接經(jīng)濟損失。本合同所有橫線留空部分均為雙方代表自愿親筆填寫，具真實性及法律效力。甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項時，本合同終止。雙方不得以其在居間過程中獲取的商業(yè)秘密作出不利對方的任何行為，否則有權(quán)要求對方承擔(dān)違約責(zé)任。四、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式本項目居間報酬為工程承包施工合同總金額的 %（即人民幣萬元，大寫：萬元）。如果未及時支付，則逾期每日按未支付金額的 %向乙
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