高速公路工程居間合同范本（★）-全文預(yù)覽
【正文】 工作及監(jiān)理人員要求第十二條監(jiān)理工作要求（一）監(jiān)理單位應(yīng)建立健全以總監(jiān)理工程師為首的工程技術(shù)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司的要求配備“工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)管理水平高、生活作風(fēng)好”的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，以工程質(zhì)量管理為核心，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站、抽檢、試驗(yàn)、量測(cè)，特別要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力度，確保任何一道工序的施工質(zhì)量均達(dá)到要求。第七條工地例會(huì)制度為加強(qiáng)項(xiàng)目公司（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目辦）與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位等的信息互通，建立工地例會(huì)制度，以便及時(shí)交流情況，部署工作。２．季報(bào)：上季度末月26日至本季度末月25日。第三章 管理制度第六條監(jiān)理定期報(bào)告制度監(jiān)理單位須按項(xiàng)目公司要求按時(shí)報(bào)送各類相關(guān)報(bào)表，定期（月、季、年）向項(xiàng)目公司書面報(bào)告監(jiān)理工作情況，若遇重大問題必須及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條道安項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)全線監(jiān)理單位及其工作實(shí)施管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。謝謝！第四篇：高速公路工程監(jiān)理管理辦法道安高速公路工程監(jiān)理管理辦法第一章總 則第一條為了加強(qiáng)道安高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督和管理，規(guī)范監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，有效控制工期和工程費(fèi)用，提高投資效益及工程管理水平，使工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，特制定本辦法。本次建設(shè)的一級(jí)公路，起于G310渭南市區(qū)過境一級(jí)公路，北跨渭河，經(jīng)臨渭區(qū)田市鎮(zhèn)，至固市鎮(zhèn)后，沿原路布線，止于大荔縣許莊鎮(zhèn)，設(shè)計(jì)時(shí)速80公里，新建橋涵設(shè)計(jì)汽車荷載采用公路I級(jí)。***********項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理辦法工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：彭成員：**** ***、卓**** 黃*** ******************************第三篇：高速公路工程簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)介尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：大家好！在全市人民迎新春鬧元宵節(jié)日喜慶氣氛正濃，在這春寒料峭、乍暖還寒的今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，舉行全市第一批重點(diǎn)項(xiàng)目開工典禮。***********項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理辦法工程結(jié)算管理辦法為有利于項(xiàng)目部對(duì)所屬項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)全面了解，及時(shí)掌握所屬項(xiàng)目各勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算支付情況，嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)資金人員管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為項(xiàng)目經(jīng)理決策及時(shí)提供切實(shí)可靠的依據(jù)，經(jīng)研究決定，特制定本管理辦法。1所有勞務(wù)隊(duì)伍必須尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，無條件服從業(yè)主、監(jiān)理的工作指令，如發(fā)現(xiàn)有頂撞、侮罵、甚至毆打業(yè)主、監(jiān)理行為時(shí)處以1000020000元/次罰款并開除當(dāng)事人，影響特別重大的隊(duì)伍予以清退。勞務(wù)隊(duì)伍施工前必須做好施工人員的崗前施工、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)教育，遵守當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，組織管理好施工隊(duì)伍，服從項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，勞務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)守工地，請(qǐng)假離開須經(jīng)工區(qū)長(zhǎng)同意，每月不超過7天，否則超期每日罰款200元。勞務(wù)隊(duì)伍必須按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理部每月下達(dá)的工程計(jì)劃，如進(jìn)度滯后，項(xiàng)目部有權(quán)要求隊(duì)伍進(jìn)行整改、增加人員和設(shè)備投入；拒不執(zhí)行或整改不力，工期或質(zhì)量不能滿足業(yè)主、監(jiān)理要求的，項(xiàng)目部有權(quán)分割勞務(wù)隊(duì)伍剩余工程，直至終止合同，勞務(wù)隊(duì)伍必須無條件服從退場(chǎng)，并承擔(dān)一切損失和責(zé)任。勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包管理工作,引導(dǎo)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),減少勞務(wù)分包糾紛,確保民工工資的足額、按時(shí)發(fā)放,特制定本管理辦法:為保證項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍的雙方利益,勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工前必須先與項(xiàng)目部簽定勞務(wù)及工程承包合作合同,合同必須由勞務(wù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人（附授權(quán)委托書）簽字，嚴(yán)禁“先進(jìn)場(chǎng)后簽合同”。***********項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理辦法度評(píng)選，評(píng)選先進(jìn)工區(qū)一個(gè)和若干優(yōu)秀施工技術(shù)員，先進(jìn)工區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)500020000元，優(yōu)秀施工技術(shù)員給予獎(jiǎng)勵(lì)10003000元。重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成30000元50000元之間的直接經(jīng)濟(jì)損失。本合同所有橫線留空部分均為雙方代表自愿親筆填寫，具真實(shí)性及法律效力。甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項(xiàng)時(shí)，本合同終止。雙方不得以其在居間過程中獲取的商業(yè)秘密作出不利對(duì)方的任何行為，否則有權(quán)要求對(duì)方承擔(dān)違約責(zé)任。四、居間報(bào)酬的計(jì)算方法、支付時(shí)間和支付方式本項(xiàng)目居間報(bào)酬為工程承包施工合同總金額的 %（即人民幣萬(wàn)元，大寫：萬(wàn)元）。如果未及時(shí)支付，則逾期每日按未支付金額的 %向乙
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