踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹立“五種意識”心得體會-全文預(yù)覽
【正文】 煙草持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展，對外需要進(jìn)一步樹立責(zé)任煙草的良好形象，為發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境；對內(nèi)迫切需要進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工的使命感、責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。?踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識’?教育實(shí)踐活動是?兩個(gè)至上?在崗位主題實(shí)踐活動的延續(xù)和深化，是扎扎實(shí)實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要載體，是深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會精神，推進(jìn)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)需要。踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹立“五種意識”是行業(yè)規(guī)范發(fā)展的總體指導(dǎo)思想，只有踐行“兩個(gè)至上”才能從思想上，從價(jià)值觀念上認(rèn)識到加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的重要性，更好的做到行業(yè)內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化，從根本上杜絕各種不規(guī)范現(xiàn)象。這就要求煙草行業(yè)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部牢記黨的宗旨意識，做到全心全意為人民服務(wù)；要求他們樹立正確的權(quán)力觀，做到”權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系“；要求他們樹立正確的利益觀，站在全局高度，正確處理好國家利益、消費(fèi)者利益和個(gè)人利益之間的關(guān)系；要求他們樹立正確的政績觀，正確看待行業(yè)的發(fā)展，切忌好大喜功、居功自傲；要求他們樹立正確的生活觀，堅(jiān)持物質(zhì)追求和精神追求的統(tǒng)一，反對片面追求物質(zhì)享樂，反對鋪張浪費(fèi)，浮華奢靡。三、將“兩個(gè)至上” 與領(lǐng)導(dǎo)干部自律結(jié)合起來領(lǐng)導(dǎo)干部代表著公司的形象，也是員工的榜樣，代表著公司的方向，他們的一舉一動，已經(jīng)不僅僅屬于個(gè)人，也是屬于企業(yè)的，直接影響著公司的發(fā)展方向和員工的看法。在員工隊(duì)伍建設(shè)中，要把”兩個(gè)至上“價(jià)值觀貫穿其中?？梢姡选眱蓚€(gè)至上價(jià)值觀“與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，對于牢固樹立”兩個(gè)至上“的價(jià)值觀，對于促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展意義重大。在潛移默化的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化熏陶下，把職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到“兩個(gè)至上價(jià)值觀”上來，統(tǒng)一到“兩個(gè)至上”的行動中來。一、將“兩個(gè)至上”與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企 業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。今年國家局又提出了要踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹立“五種意識”，這是國家局站在全局高度的戰(zhàn)略部署。面對新形勢、新工作、新問 題，原有的工作方式方法已經(jīng)無法適應(yīng)，所以，我們要始終保 持滿腔熱情、富有激情的精神狀態(tài)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，用開拓的 視野、創(chuàng)新的方法去面對新形勢、解決新問題。一切以客 戶為中心，想客戶所想，急客戶所急，真正把客戶的利益放在 首位，真正從客戶的角度去考慮問題、解決問題。要立足自已的崗位，守土有責(zé)，把自己的工作做好就是對企業(yè)、對國家的貢獻(xiàn)，同時(shí)要自覺遵 守法紀(jì)法規(guī)，樹立良好的行業(yè)社會形象。二、對“三個(gè)始終”有了更加深刻的理解和認(rèn)識 一要始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，要使關(guān)心煙農(nóng)、維護(hù) 煙農(nóng)利益成為行業(yè)的文化，植根于各級領(lǐng)導(dǎo)干部職工心中，成 為一種自覺行為。行業(yè)共同價(jià)值觀的提出，是對中國煙草多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 的理論總結(jié)，抓住了行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)特征，也為今后煙草行業(yè) 的改革與發(fā)展提供了有力的理論支撐。堅(jiān)持深入基層，深入實(shí)際，深入推進(jìn)辦事公開、民主管理、陽光操作，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。當(dāng)前煙草行業(yè)所面臨的國際國內(nèi)形勢并不樂觀，行業(yè)發(fā)展遇到了一定的瓶頸，所以，我們不能只看到眼前大好的形勢，更要考慮行業(yè)長期的發(fā)展，以更加緊迫的意識投入工作當(dāng)中，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。三要始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，通過企業(yè)文化的宣貫，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)一步調(diào)動員工工作積極性和主動性，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的熱情?！边@里的“道”：可以引申為精神、文化、思想、共同的價(jià)值觀?！皟蓚€(gè)至上”應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，要圍繞這個(gè)核心做文章，營造濃厚的“兩個(gè)至上價(jià)值觀”的氛圍。主要如下：當(dāng)前，煙草行業(yè)也在積極開展企業(yè)文化建設(shè)，我認(rèn)
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