【正文】 工，統一信號和行動。（2）工作前應事先檢查所使用的工具是否牢固，板手等工具必須用繩或工具袋系掛在身上，工作時思想要集中，防止釘子扎腳和空中滑落。（4）模板接縫應嚴密不得漏漿，并應保證單體構件連接處有必要的緊密性和可靠性。模板工程模板的安裝（1）模板應支撐在堅實的地基上，并應有足夠的支承面積，嚴禁受力后地基產生下沉。九、安全技術措施基礎工程基礎工程施工前，首先應掌握地基泥巖層和承載力及地下水位等各項安全技術資料，制定施工方案。參加安全檢查和事故調查，從中充分了解生產過程中；物的不安全狀態(tài)存在的環(huán)節(jié)和部位、發(fā)生與發(fā)展、危害性質與程度。方案完成后，為使操作人員充分理解方案的全部內容，減少實際操作中的失誤，避免操作時的事故傷害。完成生產因素的合理匹配計算，完成施工設計和現場布置。兩者的實施目標雖各有側重，但工作目的完全統一在保證生產順利進行、實現效益這一共同的基點上。先達標、先評價、先報償，不強求一致。要求：，盡量限于水平移動；，安排在正常操作范圍之內，防止增加操作者的精神和體力的負擔；；、座椅的高度從與操作要求、人的身體條件匹配。作業(yè)標準必須考慮到人的身體運動特點和規(guī)律，作業(yè)場地布置、使用工具設備、操作幅度等，應符合人機學的要求。盡量使操作簡單化、專業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。制定作業(yè)標準，是實施作業(yè)標準化的首要條件采取技術人員、管理人員、操作者三結合的方式，根據操作的具體條件制定作業(yè)標準。自己解決有困難時，應積極主動尋找解決的辦法，爭取外界支援以盡快整改。安全檢查后的整改，必須堅持“三定”和“不推不拖”，不使危險因素長期存在而危及人的安全。特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照明設備，通風設備，有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。突擊性安全檢查。指列入安全管理活動計劃，有較一致時間間隔的安全檢查。安全檢查表法。問：評影響安全問題，詳細詢問，尋根究底。常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。分析事故資料，確定檢查重點，把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。使全員在發(fā)現危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。成立由第一責任人為首，業(yè)務部門、人員參加的安全檢查組織。作業(yè)標準化實施情況。業(yè)務職能部門、人員，是否在各自業(yè)務范圍內，落實了安全生產責任。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產人員的行為為主。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應該做什么。反復實踐。可結合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓教育。一般每10天組織一次較合適。強調操作的非獨立性。安全意識教育。安全知識教育。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態(tài)的約束與控制。經過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完善。沒有感官缺陷，感性良好。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償的原始資料之一。特種作業(yè)人員、除經企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核；取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，從經理到工人的生產系統做到縱向到底，一環(huán)不漏。建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。（四）、落實安全責任、實施責任管理施工項目經理部承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。項目副經理具體負責安全生產的計劃和組織落實。安全文明施工力爭達到“通遼市安全文明工地”四、安全管理組織機構（一）組織保證體系建立以項目經理為組長，項目副經理、項目技術負責人、專職安全員為副組長，各專業(yè)專（兼）職安全員為組員的項目安全施工領導小組，在市政府有關部門及公司安全部門的領導監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網絡。無火災及重大交通責任事故。建筑基坑支護技術規(guī)程187。建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范187。建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范187。建筑施工安全檢查標準187。控制是對某種具體的因素的約束與限制，是管理范圍內的重要部分。施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。二、編制依據171。（JGJ4688）；171。；171。（JGJ332001J1192001）；171。無重傷事故，全年輕傷率不超過3‰。施工現場安全合格率100％，優(yōu)良率50％以上。（二）安全生產管理體系（三）安全生產責任制項目經理是項目安全生產的第一責任人，對整個工程項目的安全生產負責。專職安全員負責對分管的施工現場，對所屬各專業(yè)班組隊伍的安全生產負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。承擔組織、領導安全生產的責任。各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內，對實現安全生產的要求負責。一切從事生產管理與操作的人員、依照其從事的生產內容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。一切管理、操作人員均需與施工項目經理部簽定安全協議，向施工項目經理部做出安全保證。因此，進行安全教育、訓練要適時、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。輸入的勞務，必須具有基本的安全操作素質?？刂剖菍δ撤N具體的因素的約束與限制，是管理范圍內的重要部分。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現出安全的行為。使操作者逐漸掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現象。對學徒工、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產組織原則，生產環(huán)境，生產紀律等。結合施工生產的變化、適時進行安全知識教育。安全意識教育的內容不易確定，應隨安全生產的形勢變化，確定階段教育內容。加強教育管理，增強安全教育效果教育內容全面，重點突出，系統性強，抓住關鍵反復教育。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣。六、安全檢查安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經理至操作，生產全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。對安全管理的檢查，主要是：安全生產是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持 “五同時”。工程技術、安全技術是否結合為統一體。安全檢查的組織建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。成立檢查組，安排檢查日程。一般方法。嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。驗：進行必要的試驗或化驗析：分析安全事故的隱患、原因。安全檢查的形式定期安全檢查。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，以“發(fā)現”危險因素為專題的安全檢查，叫特殊安全檢查。對于一些由于種種原因而一時不能消除的危險因素，應逐項分析，尋求解決辦法，安排整改計劃，盡快予以消除。在解決具體的危險因素時，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅決的組織整改。按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。怎樣操作、操作質量標準、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定。不同作業(yè)條件的作業(yè)標準應有所區(qū)別。作業(yè)場地布置必須考慮行進道路、照明、通風的合理分配，機、料具位置固定，作業(yè)方便。邊訓練邊作業(yè)，巡檢糾正偏向。包含了安全技術在保證生產順利進行的全部職能和作用。摸清生產人員流動規(guī)律，能源供給狀況，機械設備的配置條件，需要的臨時設施規(guī)模，以及物料供應、儲放、運輸等條件。這將為分部、分項工程的實施，提供具體的作業(yè)或操作規(guī)范。從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，預防傷害事故，保證生產工藝過程順利實施去認識，生產技術工作中應納入如下的安全管理職責： 進行安全知識、安全