【正文】 填筑前，由施工技術(shù)員向機(jī)械手及施工人員進(jìn)行詳細(xì)的交底，施工時(shí)由技術(shù)員跟班作業(yè)控制開挖深度，隨挖隨抄，避免超挖。測(cè)量所用儀器必須經(jīng)過檢定且在校驗(yàn)周期內(nèi)使用。（9）、在施工過程中，及時(shí)做好各分部、單元工程的質(zhì)量評(píng)定和單位工程的質(zhì)量認(rèn)證工作，做好各種施工記錄和原始資料的積累工作，做到資料與工程同步進(jìn)行，工程竣工后，資料按規(guī)定及時(shí)歸檔。（5）、施工中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做好各層次的技術(shù)交底工作。貫徹事中檢查為主的原則進(jìn)行過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行過程三檢制、工序交接制、樣板制、例會(huì)制度及獎(jiǎng)罰制度，提高工程質(zhì)量，降低成本。土建及安裝分別做出相應(yīng)規(guī)劃。3) 做好機(jī)械使用的臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，提高其利用率。5) 建立成品保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度，并貫穿施工全過程，以免造成因成品損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。對(duì)已經(jīng)確定的技術(shù)方案，及時(shí)向?qū)I(yè)工程師及班組交底:對(duì)臨時(shí)性的修改，立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)；對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，主動(dòng)向甲方及時(shí)提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。2) 組織流水施工，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進(jìn)度。4) 堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下:保證工程按期完成的措施A、從管理組織措施上予以保證1) 實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對(duì)關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使總包的責(zé)任及指揮、協(xié)調(diào)的職能。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。保證現(xiàn)場(chǎng)的材料不變質(zhì)、不受損。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。H、組織項(xiàng)目部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。E、 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。 范文范例參考施工措施計(jì)劃施工措施計(jì)劃保證工程進(jìn)度的組織措施為保證本工程工期按期限實(shí)現(xiàn)，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。A、 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。D、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。G、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。D、加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。A、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。2) 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員召開工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難進(jìn)行充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。B、從施工計(jì)劃安排上予以保證1) 采用先進(jìn)的科學(xué)