【正文】 問題。輔助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調(diào)度室匯報(bào)(包括日常檢修)：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長物料。(4)、由各采掘區(qū)隊(duì)分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。(2)會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對會議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。(5)調(diào)度室要安排專人做好詳細(xì)會議記錄，負(fù)責(zé)對會議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。對當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。(2)會議先由主管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)簡單介紹當(dāng)日商品煤裝車外運(yùn)及市場流向等情況。(4)參會人員必須按通知要求準(zhǔn)時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報(bào)情況不合乎要求的，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)予以批評、考核并可作為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時的扣分依據(jù)。生產(chǎn)能力預(yù)測例會制度參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊(duì)長。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)。熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀。(1)調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。(7)緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資。(4)值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。文件組成案卷后，卷內(nèi)文件應(yīng)按照一定規(guī)律進(jìn)行排列，系統(tǒng)地反映問題，做到查找方便。死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。第十一條對事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，阻礙、干涉事故調(diào)查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實(shí)情況和資料的部室和個人，根據(jù)情節(jié)輕重，做出處理。直接責(zé)任者主要是指因違章操作或違章指揮直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人員。第九條事故責(zé)任分析根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，通過對直接原因和間接原因分析，確定事故的直接責(zé)任、間接責(zé)任者。較大涉險(xiǎn)事故、一般事故、較大事故每日至少續(xù)報(bào)1次；重大事故、特別重大事故每日至少續(xù)報(bào)2次。發(fā)生重大、特別重大生產(chǎn)安全事故的，在依照上款規(guī)定報(bào)告的同時，必須立即報(bào)告河南省煤炭工業(yè)廳，同時向河南礦山救護(hù)大隊(duì)匯報(bào)，請求救援。第五條事故信息報(bào)告范圍包括已經(jīng)發(fā)生的煤礦生產(chǎn)安全事故（特別重大、重大、較大、一般生產(chǎn)安全事故）和較大涉險(xiǎn)事故的信息。事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度第一條為規(guī)范本礦生產(chǎn)安全事故信息的報(bào)告和處理工作，建立快速反應(yīng)、運(yùn)行有序的信息工作機(jī)制，根據(jù)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本礦生產(chǎn)安全管理實(shí)際，制定本制度。九、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)事故的分析、追查和處理。六、按《煤礦安全規(guī)程》和《礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃》的要求，做好重大事故的調(diào)度處理工作。三、負(fù)責(zé)接收和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度部門下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布臵的工作，并檢查落實(shí)情況。四、在調(diào)度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務(wù)或不按時完成任務(wù)，出現(xiàn)一次對負(fù)責(zé)人罰款100元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排的臨時性任務(wù)。不匯報(bào)罰款100元。區(qū)隊(duì)（含發(fā)電站）凡有中斷生產(chǎn)的檢修必須事先向調(diào)度室匯報(bào)，如停壓風(fēng)、水、電、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車試驗(yàn)、檢修、驗(yàn)收等工作。‘（4）、凡不到點(diǎn)下班或未辦理交接班手續(xù)者均按脫崗嚴(yán)肅處理。三、坐臺調(diào)度員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志，內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)等的工作情況，機(jī)房衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)等，接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問題未處理或隱瞞問題時有權(quán)拒絕接班并報(bào)值班主任。交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知、通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況。二、所有工作人員上班一律提前十分鐘報(bào)到，交卡片接班上崗，并做好以下幾點(diǎn)：（1）在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接班制度。在帶班期間，煤礦安全生產(chǎn)信息、指令的上傳下達(dá)中出現(xiàn)錯誤、延誤的調(diào)度室副主任負(fù)直接責(zé)任。（2）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的。隨時掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取相關(guān)措施。調(diào)度室副主任應(yīng)積極協(xié)助調(diào)度室主任在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負(fù)直接責(zé)任。10．如實(shí)記錄生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策和事故分析提供真實(shí)依據(jù)。6．督查、落實(shí)處理各類不安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，先安全后生產(chǎn)。2．是本部門安全第一責(zé)任人，對本單位的安全工作負(fù)全面責(zé)任。三、參加學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)期間，不得大聲喧嘩，隨意走動，不得接打手機(jī)，認(rèn)真做好筆記。非專業(yè)人員不準(zhǔn)使用安全監(jiān)測系統(tǒng)的微機(jī)，不準(zhǔn)隨意調(diào)動礦井監(jiān)控的電視，值班調(diào)度員負(fù)責(zé)監(jiān)督。5）、沒有完成安排工作任務(wù)。、出現(xiàn)下列失誤的，給予罰款30元處罰：1）、不能及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示會議。4）、值班期間喝酒、影響工作。值班調(diào)度員必須如實(shí)記錄上報(bào)產(chǎn)量及各種數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，立即停工處理。七、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)的工作情況，負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度中心。三、掌握生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)及總體工作。生產(chǎn)調(diào)度室主任未在崗位時，調(diào)度室副主任應(yīng)根據(jù)安排承擔(dān)主任職責(zé)，保證相關(guān)工作的連續(xù)性。八、值班調(diào)度員要端正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量，切實(shí)搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。五、如出現(xiàn)應(yīng)急事故，要及時采取措施進(jìn)行處理，并做好請示匯報(bào)工作，分析事故要詳細(xì)，登記內(nèi)容要準(zhǔn)確及時，不得延誤。調(diào)度員業(yè)務(wù)保安責(zé)任制一、值班調(diào)度員要協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)處理好一般日常生產(chǎn)問題，主動調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場情況，負(fù)責(zé)本崗位的安全工作，對主任負(fù)責(zé)。五、認(rèn)真填寫當(dāng)班生產(chǎn)分析，并按輕重緩急口頭向接班者交代清楚。調(diào)度員交接班制度一、接班調(diào)度員必須提前10分鐘到崗接班。三、掌握全礦炮掘、機(jī)掘工作面搬家情況。七、按時上崗，認(rèn)真交接班，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地調(diào)度公司生產(chǎn)、生活，并詳細(xì)做好調(diào)度記錄。三、熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案，遇到突發(fā)事故時，嚴(yán)格按照程序履行職責(zé)，準(zhǔn)確調(diào)度指揮，把損失降到最低。六、負(fù)責(zé)科室里各類文件、資料、規(guī)程、措施、圖紙等的管理工作。二、熟悉礦井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并掌握各類有關(guān)生產(chǎn)中的資料和數(shù)據(jù)。五、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。生產(chǎn)調(diào)度室主任助理崗位責(zé)任制一、在生產(chǎn)調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度。七、負(fù)責(zé)本單位及各類人員管理工作和規(guī)章制度的制定、檢查、考核、評比等工作。發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，并對公司各單位進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。六、管好、用好本室一切通訊設(shè)施，建立健全各種臺帳、記錄、卡片，保持室內(nèi)整潔。二、做好生產(chǎn)調(diào)度室規(guī)定的各項(xiàng)傷亡和非傷亡事故的記錄和統(tǒng)計(jì)，做好上傳下達(dá)，及時通報(bào)情況。三、對無故損壞，丟失資料者，罰款10—50元。八、負(fù)責(zé)落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、指令。四、值班時必須做到有令必行，有禁必止。八、負(fù)責(zé)雨季三防工作。六、生產(chǎn)中發(fā)生災(zāi)害事故，要迅速掌握情況，組織處理，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)及公司調(diào)度匯報(bào)。三、掌握年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)安排，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。四、調(diào)度員在上班期間不得使用調(diào)度電話打私人電話。五、計(jì)算機(jī)完成的成果，要按統(tǒng)一方法命名，并作好工作記錄。計(jì)算機(jī)使用管理制度一、計(jì)算機(jī)不得外借，也不得隨意搬動。三、值班長在值班時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，靈活果斷的處理各種問題，并做到有令必行，有禁必止，對存在嚴(yán)重隱患影響安全生產(chǎn)的作業(yè)場所，對不能按期、按質(zhì)、按量完成任務(wù)的單位或個人，有權(quán)停工或提交有關(guān)部門處理。四、安監(jiān)工對井下所負(fù)責(zé)的頭面進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真執(zhí)行三匯報(bào)工作，接班前兩小時內(nèi)匯報(bào)一次，班中三小時內(nèi)匯報(bào)一次，班后向調(diào)度臺匯報(bào)井下安全生產(chǎn)情況，如一次不匯報(bào)者扣款50元，三次不匯報(bào)者扣款200元。九、加強(qiáng)調(diào)度員崗位練兵，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度員業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步完善各種管理制度和記錄臺帳，并隨時整改。五、認(rèn)真做好調(diào)度日報(bào)、安全生產(chǎn)信息日報(bào)。第一篇：調(diào)度室各項(xiàng)管理制度度 管 理 制興義市納省煤礦度調(diào)調(diào)度室制度目錄生產(chǎn)調(diào)度室管理制度出入井匯報(bào)制度礦值班制度調(diào)度員交接班制度計(jì)算機(jī)使用管理制度傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話機(jī)使用管理制度調(diào)度保密制度調(diào)度值班制度圖紙、資料管理制度生產(chǎn)調(diào)度室主任崗位責(zé)任制1生產(chǎn)調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制1生產(chǎn)調(diào)度室主任助理崗位責(zé)任制1生產(chǎn)調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制1值班調(diào)度員崗位責(zé)任制1調(diào)度員崗位責(zé)任制1生產(chǎn)調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制1生產(chǎn)調(diào)度室主任業(yè)務(wù)保安責(zé)任制1生產(chǎn)調(diào)度室副主任（主任工程師）業(yè)務(wù)保安責(zé)任制1調(diào)度員業(yè)務(wù)保安責(zé)任制生產(chǎn)調(diào)度室主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制2視頻會議管理制度生產(chǎn)調(diào)度室管理制度為適應(yīng)我公司管理的需要和思路發(fā)展要求，進(jìn)一步補(bǔ)充完善調(diào)度管理制度，現(xiàn)將管理制度明確如下：一、嚴(yán)格遵守我公司及本單位各項(xiàng)規(guī)章制度。四、努力提高、業(yè)務(wù)知識，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)能力。八、填寫匯報(bào)記錄要認(rèn)真、準(zhǔn)確、清楚、整齊。三、各科隊(duì)組當(dāng)班下井前把班報(bào)交調(diào)度臺（標(biāo)準(zhǔn)班次跟班干部、當(dāng)班班長及當(dāng)班出勤人數(shù)和姓名）如一次不交班報(bào)的科、隊(duì)組扣款100元。二、值班時間內(nèi)，井區(qū)發(fā)生較大事故，在籌建處主要領(lǐng)導(dǎo)未到調(diào)度臺之前，值班長要擔(dān)負(fù)起搶救事故的臨時指揮工作，并安排有關(guān)人員盡快趕到現(xiàn)場組織搶救。六、值班人員因故不能值班，必須履行請假手續(xù)，副值班長要向生產(chǎn)調(diào)度室主任請假，正值班長要向籌備處主任請假，并自己找好替代人員值班，不得空班。四、每周要對微機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行一次診斷，特殊情況根據(jù)需要進(jìn)行，每月要匯總一次機(jī)器的完好率和存在的問題。傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話機(jī)使用管理制度傳真機(jī)、電話機(jī)是調(diào)度工作中的必備設(shè)施，為進(jìn)一步完善調(diào)度管理，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，特定如下制度：一、傳真機(jī)保證24小時暢通，除調(diào)度值班人員外，其他人員一律不得使用；二、調(diào)度值班人員必須會正確使用和操作傳真機(jī)；三、時刻保持傳真機(jī)、電話機(jī)表面整潔，傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)備用紙充足，經(jīng)常檢查墨盒，使之收發(fā)自如，字跡清晰。二、協(xié)助主任搞好調(diào)度協(xié)調(diào)工作，組織全體人員共同完成所擔(dān)任務(wù)，負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。五、對現(xiàn)場人員反映的問題要嚴(yán)肅對待，認(rèn)真組織處理，重大問題要向值班領(lǐng)導(dǎo)請示，做出處理決定，采取有效措施。認(rèn)真組織調(diào)度會，參加各種生產(chǎn)、機(jī)電會議，督促解決所發(fā)生的問題。三、在值班期間，要對當(dāng)班生產(chǎn)情況、瓦斯情況、重點(diǎn)工程的進(jìn)展做到底數(shù)清、指揮靈。七、認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上傳工作，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題要記錄清楚，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、不準(zhǔn)在資料上亂寫亂畫或隨意堆放，否則扣當(dāng)班調(diào)度員10—30元。生產(chǎn)調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制一、值班調(diào)度員在負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作中，重點(diǎn)掌握安全生產(chǎn)情況，對一些重大不安全因素和隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、堅(jiān)持生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報(bào)工作，組織均衡生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)活動分析、按好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會。三、對防礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)組織有關(guān)部門及時解決。六、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，并參加例會、辦公會、專題會等各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。十、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。四、負(fù)責(zé)接受傳達(dá)和礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查落實(shí)情況。生產(chǎn)調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制一、在生產(chǎn)調(diào)度室主任和生產(chǎn)調(diào)度室副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度室的技術(shù)管理工作。五、協(xié)助主任、副主任搞好調(diào)度工作，及時了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，專門負(fù)責(zé)礦井應(yīng)急預(yù)案的管理。二、掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。六、認(rèn)真做好上級部門各種傳真、指示、通知的上傳下達(dá)，并做好完整記錄。二、認(rèn)真填寫采掘、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況日報(bào)表，并報(bào)至公司。六、定期下井調(diào)查生產(chǎn)情況，做好旬、月和不定期的生產(chǎn)分析。四、臺帳必須記錄清楚、明了，按調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級。七、在接班調(diào)度員確認(rèn)接班時，交接雙方在交接班臺帳上簽字，接班調(diào)度員正式接班后，一切責(zé)任與上一班調(diào)度員無關(guān)。四、值班調(diào)度員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解各大生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行及主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況及存在問題。七、值班調(diào)度員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清各種情況，對交接不清，貽誤工作造成后果嚴(yán)重者，要追究責(zé)任。隨時掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，發(fā)生異常要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取相關(guān)措施。二、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議。六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系，發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。調(diào)度室人員必須按章指揮生產(chǎn)，若違章指揮造成事故，給予100元處罰或按上級要求處理。3）、在調(diào)度臺吸煙（包括他人吸煙）。7）、無故不參加會議。4）、脫崗一次。值班調(diào)度員負(fù)責(zé)室內(nèi)內(nèi)物質(zhì)管理，若損壞、丟失負(fù)責(zé)賠償。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)各專業(yè)的安全、技術(shù)知識，深刻領(lǐng)會其內(nèi)涵。六、每次學(xué)習(xí)結(jié)束，組織考試，對考試成績差的給予相應(yīng)的處罰，對考試好的給予適當(dāng)?shù)莫剟钫{(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹執(zhí)行落實(shí)礦上的各項(xiàng)制度。5．負(fù)責(zé)組織礦井各類事故的分析、追查、處理。9．對重點(diǎn)工程進(jìn)行專題調(diào)度，并做好記錄和總結(jié)。13．有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全重大隱患時，應(yīng)立即停止現(xiàn)場作業(yè)，并組織人員及時處理。按照分工要求認(rèn)真做好煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作，做好安全信息的上傳下達(dá)。二、責(zé)任追究有下列行為之一的，給予調(diào)度室副主任警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依