【正文】 也要擺放整齊。接打電話時要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，進入領導（副礦級以上）辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮。工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。 調(diào)度室準軍事化管理細則與方案 第一章 準軍事化管理總體規(guī)劃實行準軍事化管理，要實現(xiàn)嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。根據(jù)本單位實際，制定以下管理辦法：成立治安管理領導小組，組長：榮志斌，付組長：石兵、譚習文、徐劍民、苗保龍，成員全體調(diào)度室職工。各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調(diào)度會通報。值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調(diào)度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。（三）、基層隊組領導值班規(guī)定隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。如雙休日值班與礦領導值班重復，以領導值班為主。（二）、雙休日領導值班規(guī)定業(yè)務科室領導由調(diào)度室分組進行雙休日值班。值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負責填寫當日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責任人100元。值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領導必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進行。 領導值班制度一、 目的為了進一步強化領導值班紀律,加強領導值班的責任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定王莊煤礦“值班管理制度”。各單位要落實專人負責“三項調(diào)度”管理和“綱要”項目實施情況進行考核，真正使各項施工項目實現(xiàn)網(wǎng)絡化調(diào)度、閉合管理。完成項目過程中如有變化情況、需要超前管理的項目就按“三個調(diào)度”管理分類報送程序分別納入其中，《綱要》中的“十個重點工程”項目所涉及單位于每周五17時將項目進展情況報送礦調(diào)度室調(diào)度臺，必須寫清以下內(nèi)容：項目完成、進展、變化情況、實施過程中存在的問題（包括當前存在的問題及采取的措施、方案和后續(xù)存在的問題及采取的措施、方案）處理結(jié)果、工程項目完成進展量、項目資金使用量、實施單位、單位負責人簽字、報送人等，并進行登記，礦調(diào)度室于每月2日、12日、22日將項目進展情況匯總結(jié)果報送集團公司調(diào)度，并于集團公司調(diào)度會議進行通報。各隊組、科室要根據(jù)礦調(diào)度“三個調(diào)度”管理要求，建立本單位的“三個調(diào)度”運行管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、隊組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力的“三個調(diào)度”聯(lián)鎖管理機制。企管科負責按照調(diào)度室提供實證每月進行考核。管理要求：（1）、逐日變化調(diào)度，各隊組要在“三個調(diào)度”臺帳中填寫清楚每日每班變化項目進展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項目進展情況。（一）、超前調(diào)度內(nèi)容：（1）、《綱要》項目超前管理內(nèi)容，包括：技術、文字資料的前期準備工作；與廠家、相關政府部門和相關單位、集團公司相關部門的溝通和相關問題的落實；項目資金落實、大型設備、裝備到貨情況和其它需要超前管理項目等內(nèi)容；（2）、大超前會議運行情況；（3）、掘進隊組要建立掘進超前探測臺帳，由隊組安排專人進行跟蹤落實；（4）地測部門通過超前探測所揭露的地質(zhì)條件變化情況；（5）根據(jù)相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預測到的可能發(fā)生的地質(zhì)條件變化；6）生產(chǎn)工作面有計劃斷電、切換風機及較大的停產(chǎn)檢修項目；（7）機電設備有計劃斷電試驗；（8）各類巷道有計劃開口、到位、貫通；（9）其它有計劃工作或超前項目。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。當小煤礦與我礦鄰近采區(qū)有水災、火災、煤塵和瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重大隱患預兆以及有特大事故時，小煤礦有義務和必要向我礦調(diào)度室主動如實匯報發(fā)生事故的時間、地點和性質(zhì)。我礦的負責人和相關科室有效電話號碼由地測部門向小煤礦提供。調(diào)度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯(lián)系，對救災發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質(zhì)、保衛(wèi)、 通訊、測量等工作。調(diào)度室接到匯報后，通知程序如下： 值班領導 礦長 礦調(diào)度室 總工 副礦長 有關副總 有關科室 公司調(diào)度值班領導在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達調(diào)度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按《礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。調(diào)度業(yè)務保安責任制及時、準確地傳達領導和上級業(yè)務部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。確需轉(zhuǎn)借，必須有領導簽字批準。保密對象：調(diào)度室所有工作人員。調(diào)度室設立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀行為履行監(jiān)管處罰職責。調(diào)度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。 會議室內(nèi)嚴禁非工作及閑雜人員進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。會議室內(nèi)嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。調(diào)度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協(xié)助礦值班領導搞好各項工作。自覺執(zhí)行各項制度，協(xié)助主任對本室工作人員堅持崗位，執(zhí)行制度，處理問題情況進行監(jiān)督、檢查、考核。隨時掌握生產(chǎn)變化趨勢，定期進行生產(chǎn)分析，不斷了解采掘面準備、安裝和設備運轉(zhuǎn)等情況。做好各種技術資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務技術培訓工作和安全知識培訓工作。協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產(chǎn)情況，負責生產(chǎn)、安全技術措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術方面的工作，對當月生產(chǎn)情況要預見性估量，做好向上級匯報的各種報表，并及時傳遞。努力鉆研業(yè)務，不斷提高工作能力，做到能操作、會使用，能排除一般性故障。負責傳真電文和計算機軟件的保管和整理，未經(jīng)領導批準，不得隨意銷毀。自覺執(zhí)行各項制度，搞好辦公室的衛(wèi)生工作。做好原始記錄，提供生產(chǎn)活動分析報表。未經(jīng)領導批準，嚴禁向外提供有關生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。按時填寫、匯總各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對，發(fā)現(xiàn)有誤，及時糾正。掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。值班調(diào)度員崗位責任制在調(diào)度主任直接領導下，負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。掌握綜采、綜掘隊生產(chǎn)技術管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。調(diào)度室主任工程師崗位責任制在礦總工程師和調(diào)度主任的領導下，負責調(diào)度業(yè)務范圍內(nèi)的技術管理和安全工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準、處理問題果斷及時。隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領導決策當好參謀。負責完成領導交辦的臨時性工作。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。積極采取有效措施，認真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。生產(chǎn)調(diào)度管理制度匯編陜西益東礦業(yè)有限責任公司二〇一三年五月十日 目 錄匯編說明…………………………………………………………………4崗 位 責 任 制 《調(diào)度室主任崗位責任制》…………………………………………5 《調(diào)度室副主任崗位制》……………………………………………6 《調(diào)度室主任工程師崗位責任制》…………………………………7 《調(diào)度室值班調(diào)度員崗位責任制》…………………………………8 《調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制》……………………………………10 《調(diào)度室生產(chǎn)管理員崗位責任制》………………………………11 《傳真及計算機管理崗位責任制》………………………………12 《調(diào)度室技術員崗位責任制》……………………………………13 《調(diào)度室大班調(diào)度員崗位責任制》………………………………14管 理 制 度《調(diào)度室標準化十化標準》…………………………………………15《制度內(nèi)部值班管理制度》…………………………………………16《調(diào)度室會議室管理制度》…………………………………………17《調(diào)度室保密制度》…………………………………………………19《調(diào)度室業(yè)務保安責任制》…………………………………………20《重大隱患及時撤人制度》…………………………………………21《與周邊相鄰礦井建立信息溝通機制》……………………………24《調(diào)度員交接班制度》………………………………………………26《“三個調(diào)度”管理制度》……………………………………………27《礦領導值班制度》…………………………………………351《調(diào)度員衛(wèi)生員管理制度》………………………………………381《調(diào)度室治安管理辦法》…………………………………………391《礦調(diào)度室準軍事化管理制度及標準》……………………401《關于掘進開拓隊生產(chǎn)組織及賠償制度》………………………441《煤礦生產(chǎn)組織方案》………………………………………481《生產(chǎn)調(diào)度快速反應機制》………………………………………581《災害防救專家組織方案及管理規(guī)定》…………………641《》………………………671《傳真電文管理制度補充規(guī)定》…………………………………68《調(diào)度室調(diào)度員業(yè)務培訓制度》…………………………692《調(diào)度室應急救援預案管理制度》……………………712《調(diào)度室“三匯報》……………………………………722《“關于進一步加強和完善變化調(diào)度管理”的若干定》………………………………………………………………………732《“雨季三防”制度》………………………………………………772《調(diào)度室調(diào)度小班生產(chǎn)競賽管理制度》…………………………792《》………………………………832《關于加強全礦煤倉管理的辦法》………………………………88《調(diào)度室職責范圍》………………………………………………923《調(diào)度室綜采放頂煤檢查管理制度》……………………………1043《調(diào)度質(zhì)量標準化質(zhì)量否決制度》………………………………1063《安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到” 管理考核制度》……………………………………………………………………1093《監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度》…………………………1123《調(diào)度室變化條件下的特別響應制度》…………………1133《領導雙值班制度》……………………………………115匯 編 說 明煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學。調(diào)度室主任崗位責任制在生產(chǎn)礦長的直接領導下，負責調(diào)度室全面業(yè)務工作的領導、安排、籌劃和組織。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。負責本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。認真組織安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計劃制定的生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調(diào)度會議，研究、布署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。負責完成領導交辦的臨時性工作。掌握礦井的災害預防處理計劃、應急預案和避災路線，負責了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。協(xié)助主任抓好本室人員的技術業(yè)務培訓工作。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報，按日統(tǒng)計礦、隊非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。負責對調(diào)度臺各種臺帳、報表的考核。按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴守資料機密。深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，及時組織重點調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。按時完成領導交辦的各項任務。負責日常微機的使用和保養(yǎng)，按時進行數(shù)據(jù)處理和打印報表。嚴守秘密，不隨意談論電文內(nèi)容，不亂扔復印文件。 調(diào)度室技術員崗位責任制在調(diào)度主任和主任工程師的領導下，負責調(diào)度室業(yè)務范圍內(nèi)的技術管理和安全工作。掌握重點工程的進展情況，并按網(wǎng)絡圖紙要求組織工程施工。按礦上規(guī)定和經(jīng)濟責任制的考核辦法，負責