【正文】 工在下列時(shí)機(jī)和場(chǎng)合的禮節(jié)（一）每天第一次遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)敬禮，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮。第九章 禮節(jié)交往第五十條 工作中提倡使用普通話。第四十七條 職工不準(zhǔn)紋身，男職工不蓄長(zhǎng)發(fā)或長(zhǎng)胡須。第四十四條 進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章 或其它規(guī)定標(biāo)志，證章 應(yīng)佩戴在左上胸，臂章 應(yīng)佩戴在左臂。散會(huì)后人離椅正，有序依次退場(chǎng)。第三十八條 集體出入工作場(chǎng)所要有管理人員帶隊(duì)，做到整齊有序，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場(chǎng)最高職務(wù)者接洽。第三十四條 交接班要互致問(wèn)侯，交接清現(xiàn)場(chǎng)情況，提醒注意事項(xiàng)，并做好相關(guān)記錄，記錄要準(zhǔn)確清楚。各類物品存放要科學(xué)合理，整齊有序，標(biāo)志正確醒目。管理人員按章 指揮，工作人員按章 辦事。第六章 質(zhì)量安全第二十四條 各單位、機(jī)關(guān)及全體職工必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作，把質(zhì)量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)的全過(guò)程。第二十二條 對(duì)上級(jí)安排的工作實(shí)行復(fù)命制。第二十一條 對(duì)本單位無(wú)權(quán)決定或者無(wú)力解決的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示。第十九條 規(guī)范點(diǎn)名制度，點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。第四章 服從執(zhí)行第十六條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，堅(jiān)決完成任務(wù)。第十二條 熟知牢記集團(tuán)公司企業(yè)精神、核心理念，追求高境界和精品意識(shí)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。第八條 樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛(ài)企報(bào)國(guó)，愛(ài)崗敬業(yè)。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說(shuō)服教育，啟發(fā)自覺(jué)；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。第四條 實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，必須堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本標(biāo)準(zhǔn)。第二條 本細(xì)則是集團(tuán)公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的基本依據(jù)，適用于集團(tuán)公司職工和單位。這些有利點(diǎn)是我增在的組織中不存在的，也是半軍事化建設(shè)開(kāi)展最有利之處。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結(jié)到提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的角度上來(lái)。利用集體的軍事訓(xùn)練來(lái)嚴(yán)明員工的紀(jì)律可以利用時(shí)間舉行一定規(guī)模的軍事訓(xùn)練，如軍姿養(yǎng)成，隊(duì)列行進(jìn)等，利用這些軍事訓(xùn)練來(lái)使員工養(yǎng)成良好的隊(duì)列紀(jì)律，這樣對(duì)員工的生產(chǎn)紀(jì)律的養(yǎng)成有良好的促進(jìn)作用。煤炭行業(yè)采用半軍事化管理前提條件，我大致認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：明確指導(dǎo)思想必須讓煤炭行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)一線的指揮者，生產(chǎn)一線的員工知道半軍事化管理的意義，知道在半軍事化管理過(guò)程中所以參與者必須執(zhí)行的角色，知道半軍事化管理對(duì)于煤炭行業(yè)的著力點(diǎn)（上述四個(gè)方面）；明確主要任務(wù)及目的所有半軍事化建設(shè)過(guò)程的參與者必須明確半軍事化建設(shè)過(guò)程中要達(dá)到目的，強(qiáng)化目的性有利于半軍事化建設(shè)的順利開(kāi)展。良好的行為養(yǎng)成，在實(shí)施半軍事化的過(guò)程中，通過(guò)各種訓(xùn)練和要求使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，然后向員工灌輸安全理念和安全知識(shí)，使員工在生產(chǎn)過(guò)程能用良好的行為習(xí)慣來(lái)實(shí)現(xiàn)良好的安全習(xí)慣，安全對(duì)煤炭行業(yè)至關(guān)重要，良好的安全行為養(yǎng)成是保證安全的最基本方法。利用這些軍事化建設(shè)能取得的部分成果來(lái)實(shí)現(xiàn)在其它領(lǐng)域的收益。當(dāng)部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時(shí)，其他員工必然也會(huì)對(duì)半軍事化管理理念存在質(zhì)疑?，F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀(jì)較大，多年養(yǎng)成的作業(yè)習(xí)慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來(lái)的轉(zhuǎn)變，不能適應(yīng)半軍事管理體系中對(duì)對(duì)各種行為的嚴(yán)格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實(shí)現(xiàn)的原因之一。員工不得要領(lǐng)，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實(shí)實(shí)現(xiàn)。要把總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣典型作為推進(jìn)半軍事化管理工作的一項(xiàng)重要措施貫穿始終。統(tǒng)籌兼顧，抓好結(jié)合。加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。2011年9月—12月，加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，結(jié)合航道觀摩對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估，選樹(shù)典型，推廣經(jīng)驗(yàn)。主要措施：（1）嚴(yán)格按照長(zhǎng)江航道局VIS標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一班組（集體）內(nèi)外標(biāo)識(shí)、保持工作場(chǎng)所和船員艙室整潔、衛(wèi)生，營(yíng)造整潔有序的工作和生活環(huán)境；（2）嚴(yán)格按照“一法三卡”和“分色預(yù)警”要求，制定并遵守各項(xiàng)安全措施；（3）在工作和對(duì)外交往中嚴(yán)格統(tǒng)一著裝，言談舉止得體；（4）在大型集體活動(dòng)中始終做到列隊(duì)進(jìn)出，做到整齊劃一、紀(jì)律嚴(yán)明；（5）嚴(yán)格考勤制度；（6）按照行政執(zhí)法有關(guān)要求，規(guī)范航道執(zhí)法行為，嚴(yán)肅執(zhí)法紀(jì)律，強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹(shù)立執(zhí)法隊(duì)伍良好形象。通過(guò)半軍事化管理，培養(yǎng)職工良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，激發(fā)職工創(chuàng)新意識(shí)，鍛煉職工業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，突出提高職工智能、技能和體能。通過(guò)半軍事化管理，加強(qiáng)職工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)凝聚力。培養(yǎng)職工嚴(yán)守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門(mén)負(fù)責(zé)試點(diǎn)及實(shí)施后的相關(guān)對(duì)口工作。二、基本原則堅(jiān)持黨政一把手負(fù)責(zé)制的原則；堅(jiān)持先個(gè)別試點(diǎn)，后逐步推廣的原則；堅(jiān)持集中培訓(xùn)與日常養(yǎng)成相結(jié)合的原則；堅(jiān)持軍事訓(xùn)練與培訓(xùn)教育、體能達(dá)標(biāo)、應(yīng)急演練、提高技能相結(jié)合的原則。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)中游航道現(xiàn)代化為動(dòng)力，以半軍事化管理為有效載體，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升職工素質(zhì)，樹(shù)立社會(huì)形象，為加快我局“十二五期”發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。相關(guān)行政部門(mén)負(fù)責(zé)推廣及全面實(shí)施工作。（二）主要內(nèi)容按照上級(jí)關(guān)于開(kāi)展半軍事化管理的有關(guān)要求，加強(qiáng)基層班組的作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和環(huán)境建設(shè)，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)內(nèi)容：建立軍訓(xùn)制度。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。突出能力建設(shè)。通過(guò)半軍事化管理，規(guī)范班組（集體）內(nèi)外部環(huán)境和職工日常行為，打造安全衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)明晰、環(huán)境優(yōu)美的工作環(huán)境，樹(shù)立遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信的職工形象。2011年6月—8月，在前期整訓(xùn)和試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善實(shí)施細(xì)則，并在全局推廣。各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到組織有序、措施得力、成果顯著，切實(shí)把半軍事化管理工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作抓緊、抓實(shí)、抓好。在全面檢查評(píng)估后，局將對(duì)成效突出的單位給予表?yè)P(yáng)，對(duì)不合格的單位進(jìn)行鞭策、督促。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)典型。第二篇：半軍事化管理煤炭行業(yè)一線段隊(duì)實(shí)施半軍事化管理的辯證材料在煤炭行業(yè)生產(chǎn)一線基層隊(duì)伍實(shí)施半軍事化管理，是龍煤集團(tuán)多年以來(lái)