【正文】 ”主題實踐活動的動員會，開展了“庸懶散浮拖”實踐活動專題討論會，寫出主題教育心得體會和學(xué)習(xí)討論階段性總結(jié)，如實填寫批評與自我批評表、庸懶散浮拖整改清單，切實有效轉(zhuǎn)變了員工作 風(fēng)和思想觀念，推動海天事業(yè)的蓬勃向上發(fā)展。加強設(shè)備日常檢查維護，完成設(shè)備檢修和技改計劃我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。加強員工培訓(xùn)，提高運行維護水平我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。我們明年地工作重點仍是一手抓設(shè)備維護整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。1技改項目：進(jìn)行了如下設(shè)備改造五、2011年生技部工作計劃回顧2010年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計部在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設(shè)備和人生安全，逐步縮小了發(fā)電計劃的差距。請外面的經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的師傅給我們講課。維修工作期間的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實行全過程質(zhì)量管理。維護一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強。要求運行人員加強責(zé)任心，認(rèn)真仔細(xì)監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯(lián)系511調(diào)度員爭取多帶負(fù)荷。運行管理 1）、落實設(shè)備主人制，制定嚴(yán)格的設(shè)備管理考核辦法，對所有廠用設(shè)備掛牌歸口管理，實現(xiàn)設(shè)備臺臺有人管。4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。要求各班組成員必須嚴(yán)格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時間、路線、內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行巡回（巡屏）檢查。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。第五篇：生技部工作總結(jié)桑梓電廠生技部工作總結(jié)一、生產(chǎn)情況 2010年完成發(fā)電量 ，完成計劃發(fā)電量 %。鼓勵員工自學(xué)自修，堅持開展事故分析會、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡報》。希望通過明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。我們還對設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。選送一批新進(jìn)大學(xué)生、崗位新手到兄弟單位電廠進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)。同時，為加強檢修人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進(jìn)大學(xué)生及在培集控運行人員實行當(dāng)班跟蹤參加檢修，全面提高了運行操作及檢修技能。針對2給水泵漏油、3給水泵振動大、1汽輪機漏氣嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，提出切實可行檢修方案。強化教育培訓(xùn)，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。2）、修改編制設(shè)備巡檢記錄本及有關(guān)新行管理規(guī)定。為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，要求各專業(yè)專工進(jìn)行跟蹤落實，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考 1核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過，提高設(shè)備的完好率。設(shè)備巡回做到五應(yīng)該：應(yīng)走到的要走到，應(yīng)看到的要看到；應(yīng)聽到的應(yīng)聽到；應(yīng)聞到的要聞到；應(yīng)摸到的要摸到。2)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。與生產(chǎn)計劃差距大，主要是因為今年上半年雨豐富，調(diào)度限負(fù)荷較頻繁。下本部室除繼續(xù)通過自學(xué)以提高專業(yè)知識外，建議各基層單位領(lǐng)導(dǎo)加大對各所相關(guān)專責(zé)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的督導(dǎo)力度，以求部室、基層同步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，從而全面加強專業(yè)管理工作。在上半年的對標(biāo)中，各供電所積極配合，完成了各自報表的上報，各項指標(biāo)的歸口部門也做了相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總工作，但沒有做具體分析，未能確定出相應(yīng)指標(biāo)的標(biāo)桿單位，供電所之間橫向?qū)W習(xí)的目標(biāo)不明確，應(yīng)在下的工作中逐步完善。按照計劃，于3月份完成了全網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和運行數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計匯總，并通過對2009《農(nóng)村電氣化綜合年報表》的匯總，編制完成了《2009農(nóng)電資料匯編》，2010年農(nóng)村電氣化年報統(tǒng)計年報工作已按照本農(nóng)村電氣化統(tǒng)計的要求，重新核定報表格式及內(nèi)容，并對報表的填寫做了具體要求，現(xiàn)已發(fā)文開始了年報的填報工作。35千伏線損計算在35千伏理論線損計算方面，我們利用35千伏送變電設(shè)備結(jié)構(gòu)參數(shù)及運行參數(shù)，按月對十四條35千伏送電線路和十四座變電站的運行參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，截至目前，已完成1至12月35千伏線損的計算，%。利率管理112月份共完成10KV供電量23403萬KWH，(不包括民、紅變、紅沙崗變直饋線路以及夾河、勤鋒、大灘無人值班變電站線路)?？傮w調(diào)壓手段落后，設(shè)備基本不能滿足實時調(diào)壓能力，部分隨器補償裝臵長期處于投入狀態(tài)，配變負(fù)荷檢測不到位，不能根據(jù)實際負(fù)荷狀況及時投退補償裝臵，形成無功過補。特別是每月對基層供電所上報的設(shè)備缺陷報表進(jìn)行匯總，通過匯總，對一些嚴(yán)重危及線路設(shè)備安全運行的緊急重大缺陷及時安排處理，使各類設(shè)備安全運行水平得以提高電壓無功管理工作按照國家電力公司《電壓和無功管理辦法》以及省電力公司《電壓和無功管理辦法》的要求，對全網(wǎng)51個電壓監(jiān)測點進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并對每季完成的電壓合格率進(jìn)行統(tǒng)計分析，112月份電壓合格率完成情況分別為： A類(變電站母線) %、C類(10KV專線用戶) %、D類(380/220V低壓用戶) %、%。74條10千伏線路，73條為一類設(shè)備，1條為二類設(shè)備，%，%，具體為薛百供電所新溝114線：金具銹蝕一般,部分電桿有裂紋，但對承力強度影響不大。相關(guān)改造項目的認(rèn)真組織落實，不僅及時消除了線路設(shè)備運行隱患，而且對于我局電網(wǎng)的安全經(jīng)濟可靠運行打下了堅實的基礎(chǔ)。二0一0年設(shè)備開關(guān)跳閘、,。盡可能將各單位消缺工作捆綁一起納入檢修，使得檢修目的明確、重點突出、針對性強。完成了石羊河流域重點治理項目紅崖山灌區(qū)節(jié)水改造2010日光溫室建設(shè)工程配套電力項目建設(shè)的設(shè)計、施工及完工項目的結(jié)算工作。完成了民勤縣2009年無電地區(qū)電力建設(shè)（第三批擴大內(nèi)需）10千伏及以下批復(fù)工程：，新建S1150千伏安配電變壓器27臺，容量1350千伏安新建ZW812/630型10千伏戶外真空開關(guān)36臺。； 新建配電變壓器19臺/990KVA，改造3臺/150KVA；新建開關(guān)12臺、調(diào)壓器3臺；完成對原有調(diào)度自動化升級改造。二、電網(wǎng)建設(shè)改造工程。，與年初預(yù)算13306元相比，超支部分主要原因為： 35KV民東3512線路倒桿斷線故障屬不可抗力原因造成，搶修費用未在年初預(yù)算中包括。第三篇：2010生技部工作總結(jié)民勤縣電力局二0一0 電網(wǎng)運行與安全生產(chǎn)工作總結(jié)民勤縣電力局生技部二0一0年十二月二十八日二○一○年，在電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生技不按照既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實工作，嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保了各項歸口工作的順利開展實施。述職人：XXXX X年X月X日第二篇：生技部職責(zé)生技部職責(zé)一、產(chǎn)品開發(fā)階段參與設(shè)計評審新產(chǎn)品圖紙的會簽，重點：工藝性即可生產(chǎn)性；標(biāo)準(zhǔn)化參與設(shè)計驗證重點：工程樣機的性能測試及工藝性（裝配、維修）；組織工藝試驗與驗證參與設(shè)計確認(rèn)編制生產(chǎn)工藝文件，制定材料消耗工藝定額；進(jìn)行工裝設(shè)計，新增設(shè)備的選型，重點：出試產(chǎn)報告二、產(chǎn)品生產(chǎn)階段產(chǎn)線規(guī)劃：根據(jù)市場需求，對生產(chǎn)所需的場地、設(shè)備、人力、工時等工廠及車間布局進(jìn)行規(guī)劃，出廠區(qū)、車間工藝平面布置圖。近年來，我們雖然取得了一些成績，但與局領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求有一定的差距，工作中還存在許多不盡人意的地方。五、團結(jié)互助，增強部門凝聚力。三、積極深入基層，指導(dǎo)各運行部門及供電所做好生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理工作，抓好運行部門及基層班站的規(guī)范化建設(shè)工作。新并網(wǎng)設(shè)備安裝工程的驗收工作。輸、變、配電設(shè)備評級驗收工作。周期性線路巡查和考核工作。共發(fā)現(xiàn)10kV及以上線路緊急缺陷X項，及時消缺X項，消缺率X%；共發(fā)現(xiàn)10kV及以上線路重大缺陷X項，及時消缺X項，消缺率X%。近年來，我組織生技部認(rèn)真貫徹落實了《停電檢修計劃管理制度》、《輸、配電線路及設(shè)備維護管理考核規(guī)定》、《運行設(shè)備缺陷管理考核規(guī)定》、《 “兩措”計劃》等各項管理標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)定，加強電網(wǎng)設(shè)備的缺陷管理工作，狠抓輸、變、配電設(shè)備的消缺工作，在生產(chǎn)管理方面做到有計劃、有布置、有檢查、有落實，不斷完善生產(chǎn)管理制度，層層落實生產(chǎn)考核制度，做到分工明確、責(zé)任明晰、獎懲分明。這些工作為生產(chǎn)技術(shù)管理提供了可靠依據(jù)，保證了制度管人，制度管電網(wǎng)的格局，為電網(wǎng)運行提供了制度保證。制定、修編了各類技術(shù)規(guī)程、管理制度。經(jīng)過近年來開展扎實的、卓有成效的工作，我部門的思想政治工作上了新臺階，取得了明顯效果。在精細(xì)化管理、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)和各項考核的促進(jìn)下，圓滿地完成了局下達(dá)的各項工作任務(wù)。多年來，在局黨委和局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞我局工作重點，及時組織部門員工學(xué)習(xí)有關(guān)文件、政策精神，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強化服務(wù)意識，圍繞精細(xì)化管理和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)的中心思想，努力在生產(chǎn)技術(shù)管理、電網(wǎng)建設(shè)上下功夫。我本著實事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，堅持以提高思想素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強化能力建設(shè)為目標(biāo)，堅持把提高本部門員工的政治思想覺悟和工作熱情放在首位，從不把政治思想學(xué)習(xí)作為形式主義來抓，不但貫徹落實了每季度的思想政治學(xué)習(xí)制度，并按照布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好了心得筆記和學(xué)習(xí)感想，并且把學(xué)習(xí)的結(jié)果運用到生產(chǎn)技術(shù)管理的各個方面，以學(xué)習(xí)促進(jìn)各項工作的開展，端正了工作態(tài)度，提高了員工的工作積極性，使思想政治工作和本部門工作有機結(jié)合，互為促進(jìn)，共同協(xié)調(diào)發(fā)展。按照XX供電局和局領(lǐng)導(dǎo)班子制定的工作計劃，狠抓落實，加強生產(chǎn)管理，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平。結(jié)合我局 精細(xì)化管理年的要求及本局實際情況，我組織部門員工建立了需要制定的17項生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)流程目錄，建立了關(guān)于變電運行、運行管理、繼電保護、變電檢修試驗、輸配電、供電可靠性、項目管理、線損管理、調(diào)度運行、物資管理、保供電及應(yīng)急預(yù)案管理等11個方面需要制定并完善的管理標(biāo)準(zhǔn)目錄和現(xiàn)場規(guī)程、規(guī)范、工作方案及應(yīng)急預(yù)案等方面需要制定并完善的工作標(biāo)準(zhǔn)目錄。安全可靠供電不僅是電力企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，而且也是實踐“三個代表”重要思想的重要保證。XX年至XXX年，共發(fā)現(xiàn)變電緊急缺陷X項，及時消缺X項，消缺率X%；共發(fā)現(xiàn)變電重大缺陷X項，及時消缺X項，消缺率X%。X年截止到X月份，全縣用戶供電可靠率為X%，同比X提高X%； 城區(qū)用戶供電可靠率為X%，同比X年（X提高X%； 農(nóng)村用戶供電可靠率為X%，同比X年（X年農(nóng)村用戶供電可靠率為X%）提高X%。根據(jù)要求，從X年開始有針對性地組織并參與制定了全局的《 “春節(jié)”期間保供電方案》、《 “”期間保供電方案》、《 “兩會”期間保供電方案》、《 “高考”期間保供電方案》《 迎峰度夏工作方案》及《“三防”工作應(yīng)急預(yù)案》等多項保供電方案及事故應(yīng)急預(yù)案，保證了節(jié)假日、夏季用電高峰期、重要活動日等特殊時期及臺風(fēng)、暴雨等氣候惡劣期間人民群眾的生活用電和 黨政機關(guān)、旅游景點、醫(yī)院、學(xué)校等大型活動場所重要負(fù)荷的電力供應(yīng)，保障了電網(wǎng)持續(xù)安全可靠的運行。認(rèn)真落實和督促各部門完成“兩措”計劃，在X年上半年中，重點抓好各供電所地網(wǎng)技改工作，大部分供電所已基本完成了地網(wǎng)的改造工作，我部門已準(zhǔn)備對竣工的地網(wǎng)改造工程進(jìn)行驗收。完成了局技改、修理項目計劃的匯總分析和上報工作。在完成本職工作的同時