【正文】 ，我按照共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己，廉潔自律，不搞權(quán)錢交易，不利用職權(quán)為個人謀私利，敢于反對，敢于抵制，拒腐防變，勇當反腐倡廉帶頭人；我還注重對本部門員工進行廉潔方面的教育，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象在我部門發(fā)生，無發(fā)生任何與黨風(fēng)廉政建設(shè)相違背的人和事，無發(fā)生任何違紀現(xiàn)象。六、經(jīng)驗總結(jié)。謝謝大家。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案了解行業(yè)設(shè)計/制造發(fā)展趨勢，推動工藝能力提升，并提出新技術(shù)、新工藝研發(fā)方向主導(dǎo)工藝技術(shù)管理制度、工藝設(shè)計標準、工程規(guī)范的編制組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用，搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。，備品備件采購36230元。全年。年內(nèi)竣工完成的工程項目均為2009年批復(fù)項目，具體完成情況如下：完成了民勤縣農(nóng)網(wǎng)完善2009年新增中央預(yù)算內(nèi)投資計劃10千伏及以下批復(fù)工程：。完成批復(fù)資金460萬元。完成了20102015年農(nóng)網(wǎng)完善工程總體規(guī)劃及滾動規(guī)劃的編制上報工作。結(jié)合我局網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及設(shè)備實際運行狀態(tài)及基層單位人員編制情況，科學(xué)編制檢修計劃，編制下發(fā)《民勤電網(wǎng)線路設(shè)備檢修重點內(nèi)容》。二0一0，民勤電網(wǎng)發(fā)生開關(guān)跳閘、線路接地共計181次，其中接地37次，過流53次，速斷88次，其它跳閘（指主變差動或跳閘未發(fā)信號的）3次，（總次數(shù)中35kV開關(guān)過流跳閘3次，主變跳閘4次），與去年同期共計128次，其中接地41次，過流43次，速斷44次相比，接地減少4次，過流增加10次，速斷增加44次，其它跳閘增加3次，總次數(shù)增加53次。并在積極爭取國家項目建設(shè)投資資金的同時最大限度的利用企業(yè)自有資金，對一些尚未進行改造建設(shè)和存在嚴重安全隱患、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理，供電半徑較長的線路臺區(qū)進行改造建設(shè)。6月份，我部室組織局相關(guān)部室、基層單位開展了上半年線路評級工作，經(jīng)綜合評定，我局35千伏送電線路14條，全部為一類設(shè)備，一類率100%，設(shè)備完好率100%。⑤完成了設(shè)備管理的日常工作，按照設(shè)備管理的具體要求，主要做了設(shè)備缺陷管理、日常報表收集、設(shè)備評級、同業(yè)對標，SG186系統(tǒng)試用、一流檔案資料規(guī)范，基層單位工作指導(dǎo)等多方面的工作，并按照要求積極開展相關(guān)專業(yè)工作的月、季、分析，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步完善設(shè)備管理，使其向規(guī)范化方向邁進。其次是我局部分變電站主變無有載調(diào)壓裝臵,使不合格的電壓不能及時得到調(diào)整。負荷利用率普遍較低，最低21%（薛百變4月份），最高73%(扎子溝變1月份)。電網(wǎng)資料統(tǒng)計一年一度的年報統(tǒng)計是一項較為重要的工作，詳實的數(shù)據(jù)直接反映全年來電網(wǎng)設(shè)備的運行狀況和企業(yè)的收益狀況。同業(yè)對標根據(jù)2007年我們制定的《民勤縣電力局基層供電所同業(yè)對標實施方案》，在全局21個供電所之間開展了同業(yè)對標工作，篩選國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標指標，確定了對標范圍和指標。因為專業(yè)知識欠缺，在工作的開展上力不從心，對出現(xiàn)的問題，不能給予很好的指導(dǎo)解決。二O一一年的工作打算一、重點工作進一步做好國網(wǎng)一流縣供電公司復(fù)驗相關(guān)工作；從加強設(shè)備管理入手，繼續(xù)完善和掌握設(shè)備管理基礎(chǔ)資料的收集、整理；加強供電可靠性管理工作，嚴肅檢修計劃的審核和報批，嚴格控制計劃外檢修和無計劃檢修，提高供電可靠性；對照國網(wǎng)公司對電壓監(jiān)測點設(shè)臵要求，完善監(jiān)測點設(shè)臵點數(shù)，嚴控指標，確保所有D類電壓監(jiān)測點的監(jiān)測合格率全部達到省公司下達標準；加大對基層所的線路設(shè)備巡視到位率及缺陷消除率考核力度，嚴肅材料管理，采取將維護材料及檢修材料與日常消缺和檢修消缺掛鉤結(jié)算的方式，嚴格杜絕材料管理漏洞；完成2010農(nóng)網(wǎng)升級改造新增10KV及以下工程、2010農(nóng)網(wǎng)升級改造10KV及以下工程、2010農(nóng)網(wǎng)升級改造新增35KV工程的工程規(guī)范管理及相應(yīng)的設(shè)計、概算、施工、結(jié)算及工作；完成電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)采集錄入、相關(guān)人員培訓(xùn)及使用工作；細化管理，加強專業(yè)管理，提高專業(yè)管理人員的素質(zhì)，按月、季、年進行專業(yè)管理分析，確實指導(dǎo)生產(chǎn)單位做好各項生產(chǎn)管理工作；加強專業(yè)管理考核力度，切實提高專業(yè)管理水平；加強供電所標準化作業(yè)，規(guī)范化管理工作；1繼續(xù)做好同業(yè)對標工作，找出差距，不斷完善和夯實我局各項生產(chǎn)管理工作；生產(chǎn)技術(shù)部 2010年12月28日第四篇：生技部工作總結(jié)桑梓電廠生技部工作總結(jié)一、生產(chǎn)情況，完成計劃發(fā)電量 %。對新進員工進行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。要求各班組成員必須嚴格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時間、路線、內(nèi)容對設(shè)備進行巡回（巡屏）檢查。4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。運行管理1）、落實設(shè)備主人制，制定嚴格的設(shè)備管理考核辦法，對所有廠用設(shè)備掛牌歸口管理，實現(xiàn)設(shè)備臺臺有人管。要求運行人員加強責(zé)任心，認真仔細監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯(lián)系511調(diào)度員爭取多帶負荷。維護一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強。維修工作期間的協(xié)調(diào)、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質(zhì)量，實行全過程質(zhì)量管理。請外面的經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的師傅給我們講課。1技改項目：進行了如下設(shè)備改造五、2011年生技部工作計劃回顧2010年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計部在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設(shè)備和人生安全，逐步縮小了發(fā)電計劃的差距。我們明年地工作重點仍是一手抓設(shè)備維護整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。加強員工培訓(xùn)，提高運行維護水平我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。加強設(shè)備日常檢查維護，完成設(shè)備檢修和技改計劃我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。二、運行及維護管理安全生產(chǎn) 1）、加強安全教育和培訓(xùn)工作，堅持“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。3)、加強設(shè)備巡回檢查，明確巡檢項目和標準。對巡回檢查情況，實行每周一次由生技部牽頭組織相關(guān)部門統(tǒng)一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限期整改。全年實行操作票 份，簽發(fā)工作票 份，兩票合格率 %以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。3）、注重運行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。維護管理受運行人員技能薄弱及電廠設(shè)備運行時間較長的原因，暴露的設(shè)備缺陷也較多，全年合計消缺 余項。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經(jīng)驗、價格、聲譽等多方面、多角度進行考慮。生技部根據(jù)我廠的生產(chǎn)實際，充分利用停機停爐時間，機動靈活地制定了詳細的職工培訓(xùn)計劃，實行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取請進來，送出去的辦法提高全員崗位技能。6月初舉行的培訓(xùn)模底考試中，成績在80分以上占90%，為今后機組安全平穩(wěn)運行打下了堅實的基礎(chǔ)。雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修訂編制完善相關(guān)規(guī)章制度。繼續(xù)實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達到一專多能的水平。加強思想教育，樹立良好的工作作風(fēng)。部門為牢固樹立“為民服務(wù)”的思想，積極響應(yīng)公司號召，記錄公司的好人好事和公司動態(tài)，通過新聞報道的寫作、宣傳活動形式，增強員工對公司發(fā)展關(guān)注度，全年部門共完成撰寫學(xué)習(xí)心得體會、通訊報道20余篇，集團網(wǎng)站發(fā)表2篇，獲獎1篇，有助于推動企業(yè)形象建立，使企業(yè)在社會上樹立良好的形象，彰顯“海天”品質(zhì)。通過這一列活動謳歌好人好事和先進事跡感染、引導(dǎo)、激勵員工,宏揚新風(fēng)正氣,傳遞社會正能量,為實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展貢獻一份力量。今年5月30日，公司在七樓會議室為員工子女舉行“慶六抓好企業(yè)法制建設(shè)，普及職工法律知識。3月份，在公司的組織下，部門選派一名員工參加了由倍壘學(xué)校在資陽晨風(fēng)大酒店舉辦的“”知識講座，學(xué)習(xí)了作為一名優(yōu)秀的管理者如何處理好“人”和“事”的技巧，通過此次培訓(xùn)拓展員工工作思路，有效提升員工的管理水平，為公司的發(fā)展培養(yǎng)人才儲備。組織學(xué)習(xí)公司安全、經(jīng)濟目標任務(wù)管理規(guī)章制度，全面貫徹執(zhí)行各項管理制度和決議事項。加強供水管理,維護供水企業(yè)和用戶的合法權(quán)益。并組織每位員工績效談話，讓員工知道自己的長處與不足，及時改正，以彌補自己的不足之處，充分調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性，更好的適應(yīng)公司整體發(fā)展的需要。二、加強生產(chǎn)運營管理，增強監(jiān)管力度，努力完成各項目標任務(wù)。xxx年，生技部先后制定、修編了《xx供電局xxx年“xxx”工作應(yīng)急預(yù)案》、《xx年xx供電局xxx管理規(guī)定》、《xx供電局xxx年年迎峰度夏工作方案》、《xxxx制度》、《xxxx管理規(guī)定》、《xxxx制度》等規(guī)章制度，這些工作為生產(chǎn)技術(shù)管理提供了可靠依據(jù)，為電網(wǎng)運行提供了制度保證。在局領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，項目管理部門克服困難，精心組織，積極協(xié)調(diào)，爭取施工招標結(jié)果盡快下發(fā)，爭取設(shè)備廠家提前供貨，爭取施工圖紙早日提供，爭取施工單位早日開工，在設(shè)計、施工、材料等做了大量的工作。三、加強專業(yè)技術(shù)的管理，在電能質(zhì)量管理方面取得成效。四、加強生產(chǎn)技術(shù)指標的管理，在完成可靠性指標方面取得成效。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)檢修、施工和錯峰用電安排，嚴格審批各類停電計劃，加強對停電作業(yè)過程的監(jiān)督，完善停電告知方式，最大限度地減少重復(fù)停電、超時停電、臨時停電，做好了供電可靠性的管理工作，保證了城鎮(zhèn)和農(nóng)村的供電可靠性。其中：110kv保護動作xx次，35kv保護動作xx次，10kv保護動作xx次。實踐中督促和指導(dǎo)各運行部門（供電所）加大對重大、緊急缺陷的消缺力度和消缺辦法，對能夠處理的缺陷做到了及時處理，對暫時不能處理的一般缺陷做到了定期監(jiān)控，有效提高了設(shè)備的健康水平，為保障電網(wǎng)安全運行、可靠供電奠定了堅實的基礎(chǔ)。其中，35kv線路部分13306元。全年。年內(nèi)竣工完成的工程項目均為2009年批復(fù)項目，具體完成情況如下：完成了民勤縣農(nóng)網(wǎng)完善2009年新增中央預(yù)算內(nèi)投資計劃10千伏及以下批復(fù)工程：。完成批復(fù)資金460萬元。完成了20102015年農(nóng)網(wǎng)完善工程總體規(guī)劃及滾動規(guī)劃的編制上報工作。結(jié)合我局網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及設(shè)備實際運行狀態(tài)及基層單位人員編制情況，科學(xué)編制檢修計劃，編制下發(fā)《民勤電網(wǎng)線路設(shè)備檢修重點內(nèi)容》。%，%%。（二）、重點工作完成情況職工安全生產(chǎn)技能教育培訓(xùn)工作扎實有效。春季安全大檢查工作深入細致。按施工進度已完成2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程線路及配變部分，新建配變43臺，容量6505千伏安，配電箱改造77臺。不斷深化細致“創(chuàng)一流”及“新農(nóng)村電氣化”縣創(chuàng)建工作，反復(fù)核查各生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、科技進步相關(guān)資料，逐步完善基礎(chǔ)資料，最終達到初步驗收標準。規(guī)范、細化調(diào)度所及輸變電工區(qū)工作流程，按照制度細致審定劃分工作范圍、標準，定期召開安全日活動會議，發(fā)現(xiàn)存在問題及時解決，全力提高變電運行、電網(wǎng)調(diào)度管理工作。1急用戶之所急對35千伏臨梨3516線路1718桿線路升高，解決了三北種業(yè)路口35千伏線路對地距離不足，大型運輸車輛無法通過的問題，消除了安全隱患。二、工作中存在的問題調(diào)度自動化系統(tǒng)未達到實用化要求，存在通訊中斷、遠程不能操作、主站不報警等問題，變電站綜自設(shè)備已連續(xù)運行12年，缺陷逐漸凸顯，備品備件無法購臵，長期帶病運行，嚴重影響電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運