【正文】 ，我按照共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，不搞權(quán)錢交易，不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，敢于反對，敢于抵制，拒腐防變，勇當(dāng)反腐倡廉帶頭人；我還注重對本部門員工進(jìn)行廉潔方面的教育，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象在我部門發(fā)生，無發(fā)生任何與黨風(fēng)廉政建設(shè)相違背的人和事，無發(fā)生任何違紀(jì)現(xiàn)象。六、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。謝謝大家。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案了解行業(yè)設(shè)計(jì)/制造發(fā)展趨勢，推動(dòng)工藝能力提升，并提出新技術(shù)、新工藝研發(fā)方向主導(dǎo)工藝技術(shù)管理制度、工藝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范的編制組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用，搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。，備品備件采購36230元。全年。年內(nèi)竣工完成的工程項(xiàng)目均為2009年批復(fù)項(xiàng)目，具體完成情況如下：完成了民勤縣農(nóng)網(wǎng)完善2009年新增中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃10千伏及以下批復(fù)工程：。完成批復(fù)資金460萬元。完成了20102015年農(nóng)網(wǎng)完善工程總體規(guī)劃及滾動(dòng)規(guī)劃的編制上報(bào)工作。結(jié)合我局網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)及基層單位人員編制情況，科學(xué)編制檢修計(jì)劃，編制下發(fā)《民勤電網(wǎng)線路設(shè)備檢修重點(diǎn)內(nèi)容》。二0一0，民勤電網(wǎng)發(fā)生開關(guān)跳閘、線路接地共計(jì)181次，其中接地37次，過流53次，速斷88次，其它跳閘（指主變差動(dòng)或跳閘未發(fā)信號的）3次，（總次數(shù)中35kV開關(guān)過流跳閘3次，主變跳閘4次），與去年同期共計(jì)128次，其中接地41次，過流43次，速斷44次相比，接地減少4次，過流增加10次，速斷增加44次，其它跳閘增加3次，總次數(shù)增加53次。并在積極爭取國家項(xiàng)目建設(shè)投資資金的同時(shí)最大限度的利用企業(yè)自有資金，對一些尚未進(jìn)行改造建設(shè)和存在嚴(yán)重安全隱患、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理，供電半徑較長的線路臺區(qū)進(jìn)行改造建設(shè)。6月份，我部室組織局相關(guān)部室、基層單位開展了上半年線路評級工作，經(jīng)綜合評定，我局35千伏送電線路14條，全部為一類設(shè)備，一類率100%，設(shè)備完好率100%。⑤完成了設(shè)備管理的日常工作，按照設(shè)備管理的具體要求，主要做了設(shè)備缺陷管理、日常報(bào)表收集、設(shè)備評級、同業(yè)對標(biāo)，SG186系統(tǒng)試用、一流檔案資料規(guī)范，基層單位工作指導(dǎo)等多方面的工作，并按照要求積極開展相關(guān)專業(yè)工作的月、季、分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步完善設(shè)備管理，使其向規(guī)范化方向邁進(jìn)。其次是我局部分變電站主變無有載調(diào)壓裝臵,使不合格的電壓不能及時(shí)得到調(diào)整。負(fù)荷利用率普遍較低，最低21%（薛百變4月份），最高73%(扎子溝變1月份)。電網(wǎng)資料統(tǒng)計(jì)一年一度的年報(bào)統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)較為重要的工作，詳實(shí)的數(shù)據(jù)直接反映全年來電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀況和企業(yè)的收益狀況。同業(yè)對標(biāo)根據(jù)2007年我們制定的《民勤縣電力局基層供電所同業(yè)對標(biāo)實(shí)施方案》，在全局21個(gè)供電所之間開展了同業(yè)對標(biāo)工作，篩選國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，確定了對標(biāo)范圍和指標(biāo)。因?yàn)閷I(yè)知識欠缺，在工作的開展上力不從心，對出現(xiàn)的問題，不能給予很好的指導(dǎo)解決。二O一一年的工作打算一、重點(diǎn)工作進(jìn)一步做好國網(wǎng)一流縣供電公司復(fù)驗(yàn)相關(guān)工作；從加強(qiáng)設(shè)備管理入手，繼續(xù)完善和掌握設(shè)備管理基礎(chǔ)資料的收集、整理；加強(qiáng)供電可靠性管理工作，嚴(yán)肅檢修計(jì)劃的審核和報(bào)批，嚴(yán)格控制計(jì)劃外檢修和無計(jì)劃檢修，提高供電可靠性；對照國網(wǎng)公司對電壓監(jiān)測點(diǎn)設(shè)臵要求，完善監(jiān)測點(diǎn)設(shè)臵點(diǎn)數(shù)，嚴(yán)控指標(biāo)，確保所有D類電壓監(jiān)測點(diǎn)的監(jiān)測合格率全部達(dá)到省公司下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；加大對基層所的線路設(shè)備巡視到位率及缺陷消除率考核力度，嚴(yán)肅材料管理，采取將維護(hù)材料及檢修材料與日常消缺和檢修消缺掛鉤結(jié)算的方式，嚴(yán)格杜絕材料管理漏洞；完成2010農(nóng)網(wǎng)升級改造新增10KV及以下工程、2010農(nóng)網(wǎng)升級改造10KV及以下工程、2010農(nóng)網(wǎng)升級改造新增35KV工程的工程規(guī)范管理及相應(yīng)的設(shè)計(jì)、概算、施工、結(jié)算及工作；完成電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)采集錄入、相關(guān)人員培訓(xùn)及使用工作；細(xì)化管理，加強(qiáng)專業(yè)管理，提高專業(yè)管理人員的素質(zhì)，按月、季、年進(jìn)行專業(yè)管理分析，確實(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)單位做好各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作；加強(qiáng)專業(yè)管理考核力度，切實(shí)提高專業(yè)管理水平；加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理工作；1繼續(xù)做好同業(yè)對標(biāo)工作，找出差距，不斷完善和夯實(shí)我局各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作；生產(chǎn)技術(shù)部 2010年12月28日第四篇：生技部工作總結(jié)桑梓電廠生技部工作總結(jié)一、生產(chǎn)情況，完成計(jì)劃發(fā)電量 %。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。要求各班組成員必須嚴(yán)格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時(shí)間、路線、內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行巡回（巡屏）檢查。4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。運(yùn)行管理1）、落實(shí)設(shè)備主人制，制定嚴(yán)格的設(shè)備管理考核辦法，對所有廠用設(shè)備掛牌歸口管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺臺有人管。要求運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真仔細(xì)監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系511調(diào)度員爭取多帶負(fù)荷。維護(hù)一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。維修工作期間的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實(shí)行全過程質(zhì)量管理。請外面的經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的師傅給我們講課。1技改項(xiàng)目：進(jìn)行了如下設(shè)備改造五、2011年生技部工作計(jì)劃回顧2010年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計(jì)部在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設(shè)備和人生安全，逐步縮小了發(fā)電計(jì)劃的差距。我們明年地工作重點(diǎn)仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時(shí)通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行維護(hù)水平我們將繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備檢修和技改計(jì)劃我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評價(jià)，對小的缺陷給予及時(shí)消除，對較難處理和費(fèi)用較大的項(xiàng)目將研究處理方案并落實(shí)到檢修計(jì)劃中實(shí)施。二、運(yùn)行及維護(hù)管理安全生產(chǎn) 1）、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。3)、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，明確巡檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。對巡回檢查情況，實(shí)行每周一次由生技部牽頭組織相關(guān)部門統(tǒng)一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限期整改。全年實(shí)行操作票 份，簽發(fā)工作票 份，兩票合格率 %以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。3）、注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。維護(hù)管理受運(yùn)行人員技能薄弱及電廠設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長的原因，暴露的設(shè)備缺陷也較多，全年合計(jì)消缺 余項(xiàng)。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經(jīng)驗(yàn)、價(jià)格、聲譽(yù)等多方面、多角度進(jìn)行考慮。生技部根據(jù)我廠的生產(chǎn)實(shí)際，充分利用停機(jī)停爐時(shí)間，機(jī)動(dòng)靈活地制定了詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取請進(jìn)來，送出去的辦法提高全員崗位技能。6月初舉行的培訓(xùn)模底考試中，成績在80分以上占90%，為今后機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修訂編制完善相關(guān)規(guī)章制度。繼續(xù)實(shí)行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過實(shí)踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。加強(qiáng)思想教育，樹立良好的工作作風(fēng)。部門為牢固樹立“為民服務(wù)”的思想，積極響應(yīng)公司號召，記錄公司的好人好事和公司動(dòng)態(tài)，通過新聞報(bào)道的寫作、宣傳活動(dòng)形式，增強(qiáng)員工對公司發(fā)展關(guān)注度，全年部門共完成撰寫學(xué)習(xí)心得體會、通訊報(bào)道20余篇，集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)表2篇，獲獎(jiǎng)1篇，有助于推動(dòng)企業(yè)形象建立，使企業(yè)在社會上樹立良好的形象，彰顯“海天”品質(zhì)。通過這一列活動(dòng)謳歌好人好事和先進(jìn)事跡感染、引導(dǎo)、激勵(lì)員工,宏揚(yáng)新風(fēng)正氣,傳遞社會正能量,為實(shí)現(xiàn)社會的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。今年5月30日，公司在七樓會議室為員工子女舉行“慶六抓好企業(yè)法制建設(shè)，普及職工法律知識。3月份，在公司的組織下，部門選派一名員工參加了由倍壘學(xué)校在資陽晨風(fēng)大酒店舉辦的“”知識講座，學(xué)習(xí)了作為一名優(yōu)秀的管理者如何處理好“人”和“事”的技巧，通過此次培訓(xùn)拓展員工工作思路，有效提升員工的管理水平，為公司的發(fā)展培養(yǎng)人才儲備。組織學(xué)習(xí)公司安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)管理規(guī)章制度，全面貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和決議事項(xiàng)。加強(qiáng)供水管理,維護(hù)供水企業(yè)和用戶的合法權(quán)益。并組織每位員工績效談話，讓員工知道自己的長處與不足，及時(shí)改正，以彌補(bǔ)自己的不足之處，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性，更好的適應(yīng)公司整體發(fā)展的需要。二、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營管理，增強(qiáng)監(jiān)管力度，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。xxx年，生技部先后制定、修編了《xx供電局xxx年“xxx”工作應(yīng)急預(yù)案》、《xx年xx供電局xxx管理規(guī)定》、《xx供電局xxx年年迎峰度夏工作方案》、《xxxx制度》、《xxxx管理規(guī)定》、《xxxx制度》等規(guī)章制度，這些工作為生產(chǎn)技術(shù)管理提供了可靠依據(jù)，為電網(wǎng)運(yùn)行提供了制度保證。在局領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，項(xiàng)目管理部門克服困難，精心組織，積極協(xié)調(diào)，爭取施工招標(biāo)結(jié)果盡快下發(fā)，爭取設(shè)備廠家提前供貨，爭取施工圖紙?jiān)缛仗峁?，爭取施工單位早日開工，在設(shè)計(jì)、施工、材料等做了大量的工作。三、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的管理，在電能質(zhì)量管理方面取得成效。四、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的管理，在完成可靠性指標(biāo)方面取得成效。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)檢修、施工和錯(cuò)峰用電安排，嚴(yán)格審批各類停電計(jì)劃，加強(qiáng)對停電作業(yè)過程的監(jiān)督，完善停電告知方式，最大限度地減少重復(fù)停電、超時(shí)停電、臨時(shí)停電，做好了供電可靠性的管理工作，保證了城鎮(zhèn)和農(nóng)村的供電可靠性。其中：110kv保護(hù)動(dòng)作xx次，35kv保護(hù)動(dòng)作xx次，10kv保護(hù)動(dòng)作xx次。實(shí)踐中督促和指導(dǎo)各運(yùn)行部門（供電所）加大對重大、緊急缺陷的消缺力度和消缺辦法，對能夠處理的缺陷做到了及時(shí)處理，對暫時(shí)不能處理的一般缺陷做到了定期監(jiān)控，有效提高了設(shè)備的健康水平，為保障電網(wǎng)安全運(yùn)行、可靠供電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其中，35kv線路部分13306元。全年。年內(nèi)竣工完成的工程項(xiàng)目均為2009年批復(fù)項(xiàng)目，具體完成情況如下：完成了民勤縣農(nóng)網(wǎng)完善2009年新增中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃10千伏及以下批復(fù)工程：。完成批復(fù)資金460萬元。完成了20102015年農(nóng)網(wǎng)完善工程總體規(guī)劃及滾動(dòng)規(guī)劃的編制上報(bào)工作。結(jié)合我局網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)及基層單位人員編制情況，科學(xué)編制檢修計(jì)劃，編制下發(fā)《民勤電網(wǎng)線路設(shè)備檢修重點(diǎn)內(nèi)容》。%，%%。（二）、重點(diǎn)工作完成情況職工安全生產(chǎn)技能教育培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。春季安全大檢查工作深入細(xì)致。按施工進(jìn)度已完成2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程線路及配變部分，新建配變43臺，容量6505千伏安，配電箱改造77臺。不斷深化細(xì)致“創(chuàng)一流”及“新農(nóng)村電氣化”縣創(chuàng)建工作，反復(fù)核查各生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、科技進(jìn)步相關(guān)資料，逐步完善基礎(chǔ)資料，最終達(dá)到初步驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范、細(xì)化調(diào)度所及輸變電工區(qū)工作流程，按照制度細(xì)致審定劃分工作范圍、標(biāo)準(zhǔn)，定期召開安全日活動(dòng)會議，發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)解決，全力提高變電運(yùn)行、電網(wǎng)調(diào)度管理工作。1急用戶之所急對35千伏臨梨3516線路1718桿線路升高，解決了三北種業(yè)路口35千伏線路對地距離不足，大型運(yùn)輸車輛無法通過的問題，消除了安全隱患。二、工作中存在的問題調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)未達(dá)到實(shí)用化要求，存在通訊中斷、遠(yuǎn)程不能操作、主站不報(bào)警等問題，變電站綜自設(shè)備已連續(xù)運(yùn)行12年，缺陷逐漸凸顯，備品備件無法購臵，長期帶病運(yùn)行，嚴(yán)重影響電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)