【正文】 或項(xiàng)目部及時(shí)預(yù)測和發(fā)布材料價(jià)格信息，提供或考察、推薦合格材料供應(yīng)商；條件許可的話也可與合格材料批發(fā)商或生產(chǎn)廠家直接簽訂供貨合同，這樣能獲取批發(fā)與零售之間的差價(jià)，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。工程項(xiàng)目的資金到帳后，總公司按照比例來扣除所規(guī)定上繳的費(fèi)用，如果有需要調(diào)劑項(xiàng)目資金的話，就需要與分公司進(jìn)行協(xié)商并確認(rèn)，剩下的資金歸分公司來安排使用。難點(diǎn)之六：工程項(xiàng)目成本超出預(yù)算，是項(xiàng)目管理難點(diǎn)中的難點(diǎn)。目前工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。另一方面，各個(gè)項(xiàng)目對工程核算的重視程度也不一樣，有的人員將首信軟件工程簽證單看做是支票；有的則把簽證單當(dāng)做廢紙就直接扔掉；有的工程結(jié)算送審，產(chǎn)生時(shí)間拖延現(xiàn)象。由于勞務(wù)工資由包工頭發(fā)放，嚴(yán)重削弱了工程項(xiàng)目管理人員對勞務(wù)工人的管理，直接影響了項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果在外地尋找勞務(wù)人員，這些人員要是沒有經(jīng)過正規(guī)渠道培訓(xùn)，其基本素質(zhì)、能力又無法滿足工程企業(yè)的要求，也會影響施工項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量。這樣，會影響了企業(yè)的利益及信譽(yù)。工程項(xiàng)目所購買的材料不能及時(shí)付款，而逾期付款的材料購買價(jià)格要高于當(dāng)時(shí)付款材料價(jià)格的10%以上，逾期付款的方式讓施工企業(yè)削弱了對供應(yīng)商的約束力，并且施工企業(yè)逾期付款也會導(dǎo)致一些材料供應(yīng)商不按照合同約定的時(shí)間供貨。但從目前的工程項(xiàng)目管理來看，還存在一些難點(diǎn)，這就需要采取相應(yīng)的措施。第三,就是要理順管理程序,科學(xué)劃分管理職能,建立和完善管理制度,尤其是考核激勵(lì)制度,這是提高管理效能的基本保證。(4)管理考核制度應(yīng)本著適用、適度、有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。以上提到的對策或整改措施中無一例外的談到建立和完善管理考核制度的問題,筆者認(rèn)為,管理考核制度應(yīng)從以下幾方面考慮制定并不斷完善。第三,申請資金,消除工程缺陷,促成工程竣工。根本上解決這些問題是在項(xiàng)目的前期。工程收尾階段又是工程管理的一個(gè)困難階段。強(qiáng)化施工組織,確保人流、物流、信息流的暢通,避免施工流水作業(yè)的停頓,盡量避免與生產(chǎn)交叉的停工、窩工,也是控制投資的另一要素。其實(shí)質(zhì)量管理方面不缺乏管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和條例,關(guān)鍵是如何保障這些標(biāo)準(zhǔn)成為實(shí)際的結(jié)果,細(xì)化管理和考核是關(guān)鍵。三是現(xiàn)場管理中具體的安全防范和保護(hù)措施。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核制度建設(shè),要盡可能量化。因此項(xiàng)目經(jīng)理盡快提高自身素質(zhì),能較好承擔(dān)項(xiàng)目管理的重任是一項(xiàng)重要的工作。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于避免項(xiàng)目盲目啟動帶來的安全、質(zhì)量、資金方面的問題,更重要的是各職能部門和生產(chǎn)廠均知道項(xiàng)目啟動,不會增加不必要的協(xié)調(diào)工作。一是現(xiàn)場條件是否具備由生產(chǎn)廠主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽署意見?？傊?必須要有兩個(gè)確保:第一,確保各單位項(xiàng)目組成員相對固定并熟悉圖紙,帶著問題開會。項(xiàng)目被批后有的項(xiàng)目部分技術(shù)數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確,導(dǎo)致施工藍(lán)圖本身存在局部技術(shù)問題,這就使得項(xiàng)目啟動前的圖紙會審工作顯得更為重要。反之,計(jì)劃處也不斷與工程部對接有關(guān)工程進(jìn)度的情況,造成急需掌握設(shè)計(jì)、物資采購情況的部門不直接控制設(shè)計(jì)、物資采購的時(shí)間,而管理設(shè)計(jì)、物資采購的進(jìn)度的部門又不了解工程的急需,導(dǎo)致現(xiàn)場急需物資時(shí)常不能正點(diǎn)到場,施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)常被迫作出調(diào)整,嚴(yán)重影響了施工管理。公司重組后,為了強(qiáng)化專業(yè)化管理職能,將設(shè)計(jì)合同管理、物資采購計(jì)劃管理歸口計(jì)劃信息處負(fù)責(zé),將工程管理(主要是建安費(fèi)控制管理)歸口工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)。造成上述問題的原因很多,主要問題是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的審批制度仍發(fā)揮著作用,部門過多,無法達(dá)到真正的選優(yōu)和高效。上億元的資金用到需要的地方就會發(fā)揮巨大的效益,反之,就會造成極大的浪費(fèi),并且后患無窮。存在以上問題的根源不難看出是對項(xiàng)目的可行性研究工作重視不夠、抓得不力。下面從工程管理的幾個(gè)階段談?wù)勥@些難點(diǎn)問題的成因、后果以及解決辦法: 。部分中小型技改項(xiàng)目由工程部指派項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行直接管理。具體職能劃分如下:設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)合同管理由計(jì)劃處負(fù)責(zé),物資采購計(jì)劃也由計(jì)劃處來管理,具體實(shí)施由物資裝備公司負(fù)責(zé)。這是因?yàn)榇胬m(xù)企業(yè)和公司分家后實(shí)屬兩個(gè)單位,各自的角度不同,利益不同,協(xié)調(diào)的難度很大,工作很難開展,此種狀況直接導(dǎo)致當(dāng)年工程建設(shè)任務(wù)未能全部完成。參考文獻(xiàn)：[1]紅強(qiáng)；焦秀麗；路層書；淺談如何加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目管理[J]；西部探礦工程；2010年07期.[2]杜葵；陳永鴻； 對項(xiàng)目管理概念的延伸思考[J]；建筑經(jīng)濟(jì)；2004年05期.[3]唐羽；淺談建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理[J]；中國城市經(jīng)濟(jì)；2011年01期.[4]李君琳；淺析國內(nèi)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要意義[J]；城市建設(shè)理論研究；2012年17期.[5]中國建筑業(yè)協(xié)會，清華大學(xué)，[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.第二篇：關(guān)于烏石化工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)與對策的思考科學(xué)的職能劃分,合理高效的組織,有效的控制以及完善的管理考核制度是保障一個(gè)企業(yè)高效合理使用工程建設(shè)資金的關(guān)鍵,也是一個(gè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的目的。加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制為落實(shí)成本控制，將各個(gè)分部分項(xiàng)工程目標(biāo)成本分解到各個(gè)作業(yè)隊(duì)和班組，并對工程項(xiàng)目實(shí)行分段分項(xiàng)核算，定期進(jìn)行項(xiàng)目的成本分析，并找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異原因，及時(shí)糾偏，以達(dá)到控制各項(xiàng)費(fèi)用開支的目的。完善安全質(zhì)量保證體系嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，所有施工項(xiàng)目必須執(zhí)行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。根據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際需要，進(jìn)行動態(tài)配置，使項(xiàng)目部勞動力整體優(yōu)化。但是實(shí)踐中，成本預(yù)算制定不嚴(yán)謹(jǐn)、管理職責(zé)不到位、忽視合同管理等疏于成本管理的情況較為普遍，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成較大影響。勞動力流動大，調(diào)劑難度大勞動力調(diào)劑出現(xiàn)困難直接影響的是項(xiàng)目的誠信問題，因?yàn)楝F(xiàn)在是市場上的勞務(wù)公司在勞動力的數(shù)量上較為緊張，與企業(yè)發(fā)展速度所需不成比例，再有就是建筑行業(yè)的日漸火爆，想要找出比較成型的勞務(wù)隊(duì)伍是相對較為困難的。中小型土建工程因具有工程量小、施工周期短、工藝簡單等特點(diǎn)，建設(shè)單位多追求利益最大化，通常都由資質(zhì)較淺的中小型施工企業(yè)承包建設(shè)，甚至有一些非專業(yè)施工隊(duì)伍參與建設(shè)，而且也不注重項(xiàng)目管理工作，這就給項(xiàng)目建設(shè)帶來了很多隱患。第一篇：淺談中小型土建工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)與對策淺談中小型土建工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)與對策摘要：本文通過分析中小型土建工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問題與難點(diǎn)，并針對存在的問題與難點(diǎn)，給出相應(yīng)的對策及措施。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，已經(jīng)顯得越來越吃力，急需尋找新的方法和工具。在施工過程中，只注重進(jìn)度和效益，安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品、安全防護(hù)措施也不愿花錢，追求的是利潤最大化，這些都導(dǎo)致建筑企業(yè)往往容易忽視安全生產(chǎn)。缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，成本管理不當(dāng)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到項(xiàng)目施工中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目管理部門等，因而成本控制是全方位的。項(xiàng)目部在不同施工階段應(yīng)針對性地對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。通過壓縮編制，精簡人員，給在崗人員壓擔(dān)子，以培養(yǎng)鍛煉有能力、有專長、有技能的人才。做好勞務(wù)組織把關(guān)工作在勞務(wù)組織的使用管理上，嚴(yán)格按照勞務(wù)組織管理要求，嚴(yán)格資質(zhì)審查；簽訂規(guī)范、合法、約束力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)合同；施工中把握好“三關(guān)”，即把好款項(xiàng)結(jié)算關(guān)，防止外協(xié)隊(duì)伍事后鉆空子；把好施工過程關(guān)，防止外協(xié)隊(duì)伍偷工減料；把好工資發(fā)放關(guān)，防止外協(xié)隊(duì)伍發(fā)生勞務(wù)糾紛，延誤施工生產(chǎn)，給企業(yè)造成不良影響。中小型建筑項(xiàng)目的建設(shè)單位，只有建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，加快人力資源開發(fā)，才能使得項(xiàng)目始終處于有序、高效、規(guī)范的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。一、公司工程管理的現(xiàn)狀1999年底,公司重組后,工程管理工作基本由存續(xù)企業(yè)的工程公司代管,經(jīng)過近半年的運(yùn)作,暴露出了不少問題。所有被批準(zhǔn)的項(xiàng)目由計(jì)劃處負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資計(jì)劃,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后形成文件下發(fā)實(shí)施。由于工程部人員較少(只有7人),而每年開工項(xiàng)目都在50項(xiàng)左右,涉及工程建安資金超億元,因此,大部分現(xiàn)場監(jiān)理工作由存續(xù)企業(yè)的工程公司來負(fù)責(zé),受工程部監(jiān)管。二、工程管理的現(xiàn)存問題與對策隨著工程管理實(shí)踐的不斷深入以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,原來比較合理的模式也暴露出了不少弊端,一些管理本身就存在的真空地帶更顯得問題突出,亟需解決。例如:化肥廠水解解析工程改造以及煉油廠油氣回收工程改造就屬于技術(shù)方案論證工作出現(xiàn)失誤造成的,現(xiàn)已投入2000余萬元,仍未見絲毫的效果,技術(shù)方案反復(fù)變更導(dǎo)致工期一拖再拖,投資不斷加大,施工管理陷入被動局面。其次,要加強(qiáng)項(xiàng)目可研隊(duì)伍建設(shè),各二級單位技術(shù)科、公司技術(shù)處應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)主抓此事,安排技術(shù)力量強(qiáng)的專業(yè)人員從事該項(xiàng)工作,把這一工作放到和生產(chǎn)同樣重要的位置上