【正文】 局部頂板破碎，在加上采空區(qū)多，頂板管理難度大，紅巖煤礦要求工作面掘進期間，必須使用前探梁超前支護，特別是加強錨桿、錨索錨固力、拉拔力試驗做了嚴格要求，針對局部采空區(qū)、頂板破碎區(qū)，制定了具體補充安全技術(shù)措施，堅決杜絕空頂冒險作業(yè)。加強瓦斯檢查工作的落實，工作面瓦斯檢查每班不少于二次，杜絕瓦斯漏檢及能虛作假檢查現(xiàn)象的發(fā)生。通過隱患排查治理活動的開展，進一步加強了安全生產(chǎn)責任制的落實，有效防范了安全事故的發(fā)生。（四）打擊通風、防塵、排水系統(tǒng)不健全組織生產(chǎn)行為，整治通風、防塵、探放水措施不落實的問題。具體負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“六打六治”活動的全過程，并制定出活動內(nèi)容和實施方案，以保證“六打六治”活動的有效開展。大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司2014年8月17日第三篇：紅巖煤礦“六打六治”工作總結(jié)山西靈石國泰紅巖煤業(yè)公司 “六打六治”工作總結(jié)上級各主管部門：為認真貫徹落實《國務院安委會關于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的通知》（安委〔2014〕6號）、根據(jù)《晉中市煤炭工業(yè)局集中開展煤礦打非治違專項行動實施方案》（市煤安發(fā)〔2014〕37號）文件和靈石縣煤炭工業(yè)局文件（靈煤綜發(fā)〔2014〕105號）文件要求以及靈石國泰能源有限公司關于“六打六治”打非治違專項行動的決策部署，2014年9月份紅巖煤業(yè)有限公司結(jié)合礦井實際情況，認真組織開展了“六打六治”打非治違專項行動活動組織，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下。礦井領導干部嚴格執(zhí)行領導入井帶班制度，并及時填寫入井記錄，做到“誰入井、誰填寫、誰負責”真實有效。三、礦井“打非治違”及“兩個全覆蓋”開展情況“打非治違”工作情況 礦井于2014年1月編制了“打非治違”專項行動實施方案，并設立“打非治違”專項行動工作小組，礦井嚴格執(zhí)行“打非治違”專項行動實施方案中工作重點內(nèi)容，各有關責任人員認真進行“打非治違”工作自檢自糾工作，能夠及時進行整改，注重標準，按標準進行整改。二、安全防范措施制定及落實情況巷道維修時編制有專門的安全技術(shù)措施，作業(yè)時采用內(nèi)柱式液壓支柱加強支護。礦井成立了職業(yè)安全健康辦公室，加強了空氣質(zhì)量、溫度、噪聲、輻射、照明及勞動防護用品的監(jiān)督檢查，同時，大力開展了井下文明生產(chǎn)和規(guī)范化創(chuàng)建，創(chuàng)造了良好的安全作業(yè)環(huán)境。二是強化井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設，全部提前完成。堅持“科技強基、科技興安”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立了“212”創(chuàng)新體系，即（科技創(chuàng)新+管理創(chuàng)新，技術(shù)能手，創(chuàng)新項目先進單位+創(chuàng)新推廣先進單位），在申報的創(chuàng)新項目中涌現(xiàn)出很多具有經(jīng)濟效益和社會價值的技術(shù)成果，并成功推廣應用到實際工作中去，不僅提高了工作效率，并且提升了安全系數(shù)，充分發(fā)揮了創(chuàng)新管理的技術(shù)保障作用。我公 司注重對新技術(shù)新設備的運用，無國家明令禁止設備的使用，井下無淘汰的油浸式變壓器、無煤電鉆。四是依靠科技興安，著力突破制約安全生產(chǎn)的關鍵性難題。安裝使用了KJ216頂板實時在線監(jiān)測系統(tǒng)。以實現(xiàn)“安全零事故，消滅破皮傷”為目標，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風機安全節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化；實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風門。同時，積極對巖巷后路皮帶連續(xù)運輸進行升級改造，在卸載點利用無極繩絞車原理，實現(xiàn)自動移車、連續(xù)裝車。六、抓提升，從創(chuàng)新管理積累，不遺余力。三是積極推進“誠信陽光考核”。實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，額外嘉獎一個月的安全質(zhì)量承諾金，調(diào)動了全員抓安全的積極性和主動性，在全公司建立了自上而下，橫到邊、縱到底的責任包保體系，確保了安全生產(chǎn)責任制的落實。五、抓考核，從流程細節(jié)著手，不留缺口一是完善安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和承諾金考核。三是完善隱患匯報卡防控。二是規(guī)范危險源辨識治理程序。重點加強了區(qū)隊、班組安全管理和各類災害的綜合防治、危險源綜合防控。四是夯實班組安全管理基礎。在進一步推進安全質(zhì)量標準化示范工程、示范礦井建設的基礎上，強化點面輻射、全 面提升。強化副總以上管理人員值班帶班管理，制定下發(fā)了副總以上管理人員下井帶班管理規(guī)定，嚴格帶班時間、檢查問題落實的監(jiān)督考核，保證了每班均有副總以上領導帶班盯現(xiàn)場，與工人同上同下，發(fā)揮了表率示范作用。自“四不兩控”檢查法從2014年元月實施以來，共通報表揚正積分激勵57人次，考核處罰52人次。通過簽訂安全生產(chǎn)責任狀，將安全管理作為承包的一項重要指標，實行一票否決，通過逐級簽訂安全承諾書，強化層級責任落實。完善孽債工程追究制度。對被評定為“精品頭面”或“精品一條線”的相關單位或人員分別給予一次性獎勵5000元。四是開展好專業(yè)評優(yōu)找差活動。明確班組長是抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責任人，技術(shù)員、驗收員對本單位工程質(zhì)量流程管控負責，嚴格各崗位工種質(zhì)量標準過程管控，健全完善了現(xiàn)場動態(tài)評估體系，從每個施工細節(jié)抓起，確保每道工序都符合精品工程創(chuàng)建要求。二是深化流程精品創(chuàng)建，嚴格執(zhí)行工序流程驗收，確保工程質(zhì)量動態(tài)達標。二、抓質(zhì)量，從正反典型突破，不降標準一是強化工程質(zhì)量驗收考核。首先強化安全宣教硬件基礎建設，公司先后投資500余萬元，投入使用新教育培訓文化樓，教學面積達1252平方米，可同時容納學員200名；建成了有各類專業(yè)書籍、音像15000余冊（套）的圖書室；微機室配置微機25臺，使用了電子檔案管理系統(tǒng)、機考系統(tǒng)；建成了高標準安全教育實操實驗室和警示教育基地，充分運用了聲、光、電、影等多種高科技手段，在學員受到心靈震撼的同時，學會和掌握預防事故的方式方法。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設，根本目的在于提高職工的素質(zhì)，培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工隊伍。在工作標準上，按照“沒有最好、只有更好”，“干就干最好、爭就爭一流”的要求，導入精細化管理模式，力求精心、精工、精品。工作實踐證明：思想境界的提升沒有止境。20042013年連續(xù)被山東煤礦安全監(jiān)察局命名表彰為安全與職業(yè)衛(wèi)生評估“10A級”礦井。2013年度礦井順利通過了一級安全質(zhì)量標準化礦井考評驗收，評為國家一級安全質(zhì)量標準化礦井。在安全生產(chǎn)工作中的主要做法有：一、抓安全，從素質(zhì)提升入手，不拘形式一是把握住思想提升這個前提。在目標定位上，放 大視野半徑，跳出本單位看本單位，對照先進找不足，敢于與行業(yè)先進對標。二是落實好職工素質(zhì)提升這個根本。三是利用好安全培訓這個平臺。網(wǎng)能大學課件、新安自編課件、外部特色課件“資源共享”，分散式教學和集中式教學“二式結(jié)合”、培訓工作“三必做”、現(xiàn)場抽考“三必問”、專業(yè)考試“三必考”、培訓質(zhì)量“三必抓”的培訓管理機制，完善了“3456＋實景”培訓模式，即：健全“三類人員” 培訓體系（管理人員、專技人員、操作人員）、落實“四項考試” 制度（全員考試、從業(yè)人員考試、月度抽考、現(xiàn)場考問）、搭建“五級”培訓平臺（礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人培訓）、實行“六個一”學習機制（每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評、每人一檔）和創(chuàng)建“實景”培訓基地（實際、實地、實物），對職工因人施教、因材施教，確保了培訓效果，并不間斷開展各種專題性培訓，邀請知名院校的專家教授授課，為管理人員灌輸先進的管理知識和管理理念，夯實了管理基礎，達到了以考促學、以學保安的目的，全面提升了廣大干部員工的綜合素質(zhì)水平。同時嚴格執(zhí)行孽債工程責任追究，對現(xiàn)場管理混亂、低標準作業(yè)的采掘工作面責令停頭停面整改，按照文件規(guī)定對被停頭停面區(qū)隊各落實罰款10000元，并對區(qū)隊黨政正職進行連帶追究處理。各單位嚴格按照工種工序流程制訂標準制度，嚴格驗收，嚴格落實兌現(xiàn)。當井下現(xiàn)場工作地點變更或作業(yè)環(huán)境變化時，重新組織安全環(huán)境準入評定，牢牢把住了安全準入關口。同時設立“精品工程”獎。所有工程完工后必須由各專業(yè)組織驗收，辦理移交手續(xù)（包括質(zhì)量管理檔案），在每項工程完工或工作地點移交時，接收單位直接參與工程質(zhì)量驗收，實現(xiàn)精品交接；凡不達標的工程，接收單位不接收，施工單位應無報酬整改；凡出現(xiàn)質(zhì)量問題一律追究原施工單位的責任，并承擔相應的費用。進一步明確了安