【正文】 局部頂板破碎，在加上采空區(qū)多，頂板管理難度大，紅巖煤礦要求工作面掘進(jìn)期間，必須使用前探梁超前支護(hù)，特別是加強(qiáng)錨桿、錨索錨固力、拉拔力試驗(yàn)做了嚴(yán)格要求，針對局部采空區(qū)、頂板破碎區(qū)，制定了具體補(bǔ)充安全技術(shù)措施，堅決杜絕空頂冒險作業(yè)。加強(qiáng)瓦斯檢查工作的落實(shí)，工作面瓦斯檢查每班不少于二次，杜絕瓦斯漏檢及能虛作假檢查現(xiàn)象的發(fā)生。通過隱患排查治理活動的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。（四）打擊通風(fēng)、防塵、排水系統(tǒng)不健全組織生產(chǎn)行為，整治通風(fēng)、防塵、探放水措施不落實(shí)的問題。具體負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“六打六治”活動的全過程，并制定出活動內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證“六打六治”活動的有效開展。大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司2014年8月17日第三篇：紅巖煤礦“六打六治”工作總結(jié)山西靈石國泰紅巖煤業(yè)公司 “六打六治”工作總結(jié)上級各主管部門：為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院安委會關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的通知》（安委〔2014〕6號）、根據(jù)《晉中市煤炭工業(yè)局集中開展煤礦打非治違專項行動實(shí)施方案》（市煤安發(fā)〔2014〕37號）文件和靈石縣煤炭工業(yè)局文件（靈煤綜發(fā)〔2014〕105號）文件要求以及靈石國泰能源有限公司關(guān)于“六打六治”打非治違專項行動的決策部署，2014年9月份紅巖煤業(yè)有限公司結(jié)合礦井實(shí)際情況，認(rèn)真組織開展了“六打六治”打非治違專項行動活動組織，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下。礦井領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，并及時填寫入井記錄，做到“誰入井、誰填寫、誰負(fù)責(zé)”真實(shí)有效。三、礦井“打非治違”及“兩個全覆蓋”開展情況“打非治違”工作情況 礦井于2014年1月編制了“打非治違”專項行動實(shí)施方案，并設(shè)立“打非治違”專項行動工作小組，礦井嚴(yán)格執(zhí)行“打非治違”專項行動實(shí)施方案中工作重點(diǎn)內(nèi)容，各有關(guān)責(zé)任人員認(rèn)真進(jìn)行“打非治違”工作自檢自糾工作，能夠及時進(jìn)行整改，注重標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。二、安全防范措施制定及落實(shí)情況巷道維修時編制有專門的安全技術(shù)措施，作業(yè)時采用內(nèi)柱式液壓支柱加強(qiáng)支護(hù)。礦井成立了職業(yè)安全健康辦公室，加強(qiáng)了空氣質(zhì)量、溫度、噪聲、輻射、照明及勞動防護(hù)用品的監(jiān)督檢查，同時，大力開展了井下文明生產(chǎn)和規(guī)范化創(chuàng)建，創(chuàng)造了良好的安全作業(yè)環(huán)境。二是強(qiáng)化井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)，全部提前完成。堅持“科技強(qiáng)基、科技興安”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立了“212”創(chuàng)新體系，即（科技創(chuàng)新+管理創(chuàng)新，技術(shù)能手，創(chuàng)新項目先進(jìn)單位+創(chuàng)新推廣先進(jìn)單位），在申報的創(chuàng)新項目中涌現(xiàn)出很多具有經(jīng)濟(jì)效益和社會價值的技術(shù)成果，并成功推廣應(yīng)用到實(shí)際工作中去，不僅提高了工作效率，并且提升了安全系數(shù)，充分發(fā)揮了創(chuàng)新管理的技術(shù)保障作用。我公 司注重對新技術(shù)新設(shè)備的運(yùn)用，無國家明令禁止設(shè)備的使用，井下無淘汰的油浸式變壓器、無煤電鉆。四是依靠科技興安，著力突破制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性難題。安裝使用了KJ216頂板實(shí)時在線監(jiān)測系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)“安全零事故，消滅破皮傷”為目標(biāo)，實(shí)施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)安全節(jié)能改造，基本實(shí)現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化；實(shí)施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風(fēng)門。同時，積極對巖巷后路皮帶連續(xù)運(yùn)輸進(jìn)行升級改造，在卸載點(diǎn)利用無極繩絞車原理，實(shí)現(xiàn)自動移車、連續(xù)裝車。六、抓提升，從創(chuàng)新管理積累，不遺余力。三是積極推進(jìn)“誠信陽光考核”。實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，額外嘉獎一個月的安全質(zhì)量承諾金，調(diào)動了全員抓安全的積極性和主動性，在全公司建立了自上而下，橫到邊、縱到底的責(zé)任包保體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。五、抓考核，從流程細(xì)節(jié)著手，不留缺口一是完善安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和承諾金考核。三是完善隱患匯報卡防控。二是規(guī)范危險源辨識治理程序。重點(diǎn)加強(qiáng)了區(qū)隊、班組安全管理和各類災(zāi)害的綜合防治、危險源綜合防控。四是夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。在進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程、示范礦井建設(shè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化點(diǎn)面輻射、全 面提升。強(qiáng)化副總以上管理人員值班帶班管理，制定下發(fā)了副總以上管理人員下井帶班管理規(guī)定，嚴(yán)格帶班時間、檢查問題落實(shí)的監(jiān)督考核，保證了每班均有副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班盯現(xiàn)場，與工人同上同下，發(fā)揮了表率示范作用。自“四不兩控”檢查法從2014年元月實(shí)施以來，共通報表揚(yáng)正積分激勵57人次，考核處罰52人次。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全管理作為承包的一項重要指標(biāo)，實(shí)行一票否決，通過逐級簽訂安全承諾書，強(qiáng)化層級責(zé)任落實(shí)。完善孽債工程追究制度。對被評定為“精品頭面”或“精品一條線”的相關(guān)單位或人員分別給予一次性獎勵5000元。四是開展好專業(yè)評優(yōu)找差活動。明確班組長是抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，技術(shù)員、驗(yàn)收員對本單位工程質(zhì)量流程管控負(fù)責(zé)，嚴(yán)格各崗位工種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過程管控，健全完善了現(xiàn)場動態(tài)評估體系，從每個施工細(xì)節(jié)抓起，確保每道工序都符合精品工程創(chuàng)建要求。二是深化流程精品創(chuàng)建，嚴(yán)格執(zhí)行工序流程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。二、抓質(zhì)量，從正反典型突破，不降標(biāo)準(zhǔn)一是強(qiáng)化工程質(zhì)量驗(yàn)收考核。首先強(qiáng)化安全宣教硬件基礎(chǔ)建設(shè)，公司先后投資500余萬元，投入使用新教育培訓(xùn)文化樓，教學(xué)面積達(dá)1252平方米，可同時容納學(xué)員200名；建成了有各類專業(yè)書籍、音像15000余冊（套）的圖書室；微機(jī)室配置微機(jī)25臺，使用了電子檔案管理系統(tǒng)、機(jī)考系統(tǒng)；建成了高標(biāo)準(zhǔn)安全教育實(shí)操實(shí)驗(yàn)室和警示教育基地，充分運(yùn)用了聲、光、電、影等多種高科技手段，在學(xué)員受到心靈震撼的同時，學(xué)會和掌握預(yù)防事故的方式方法。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，根本目的在于提高職工的素質(zhì)，培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工隊伍。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，按照“沒有最好、只有更好”，“干就干最好、爭就爭一流”的要求，導(dǎo)入精細(xì)化管理模式，力求精心、精工、精品。工作實(shí)踐證明：思想境界的提升沒有止境。20042013年連續(xù)被山東煤礦安全監(jiān)察局命名表彰為安全與職業(yè)衛(wèi)生評估“10A級”礦井。2013年度礦井順利通過了一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井考評驗(yàn)收，評為國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。在安全生產(chǎn)工作中的主要做法有：一、抓安全，從素質(zhì)提升入手，不拘形式一是把握住思想提升這個前提。在目標(biāo)定位上，放 大視野半徑，跳出本單位看本單位，對照先進(jìn)找不足，敢于與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)。二是落實(shí)好職工素質(zhì)提升這個根本。三是利用好安全培訓(xùn)這個平臺。網(wǎng)能大學(xué)課件、新安自編課件、外部特色課件“資源共享”，分散式教學(xué)和集中式教學(xué)“二式結(jié)合”、培訓(xùn)工作“三必做”、現(xiàn)場抽考“三必問”、專業(yè)考試“三必考”、培訓(xùn)質(zhì)量“三必抓”的培訓(xùn)管理機(jī)制，完善了“3456＋實(shí)景”培訓(xùn)模式，即：健全“三類人員” 培訓(xùn)體系（管理人員、專技人員、操作人員）、落實(shí)“四項考試” 制度（全員考試、從業(yè)人員考試、月度抽考、現(xiàn)場考問）、搭建“五級”培訓(xùn)平臺（礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人培訓(xùn)）、實(shí)行“六個一”學(xué)習(xí)機(jī)制（每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評、每人一檔）和創(chuàng)建“實(shí)景”培訓(xùn)基地（實(shí)際、實(shí)地、實(shí)物），對職工因人施教、因材施教，確保了培訓(xùn)效果，并不間斷開展各種專題性培訓(xùn)，邀請知名院校的專家教授授課，為管理人員灌輸先進(jìn)的管理知識和管理理念，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，達(dá)到了以考促學(xué)、以學(xué)保安的目的，全面提升了廣大干部員工的綜合素質(zhì)水平。同時嚴(yán)格執(zhí)行孽債工程責(zé)任追究，對現(xiàn)場管理混亂、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的采掘工作面責(zé)令停頭停面整改，按照文件規(guī)定對被停頭停面區(qū)隊各落實(shí)罰款10000元，并對區(qū)隊黨政正職進(jìn)行連帶追究處理。各單位嚴(yán)格按照工種工序流程制訂標(biāo)準(zhǔn)制度，嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。當(dāng)井下現(xiàn)場工作地點(diǎn)變更或作業(yè)環(huán)境變化時，重新組織安全環(huán)境準(zhǔn)入評定，牢牢把住了安全準(zhǔn)入關(guān)口。同時設(shè)立“精品工程”獎。所有工程完工后必須由各專業(yè)組織驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)（包括質(zhì)量管理檔案），在每項工程完工或工作地點(diǎn)移交時，接收單位直接參與工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)精品交接；凡不達(dá)標(biāo)的工程，接收單位不接收，施工單位應(yīng)無報酬整改；凡出現(xiàn)質(zhì)量問題一律追究原施工單位的責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。進(jìn)一步明確了安