文化差異(英語(yǔ)講座)[★]-全文預(yù)覽
【正文】 ications between countries, so more and more people want to minimize the misunderstanding between eastern and western countries in order to avoid embarrassement when they of the differences are listed as of all, we all have ideas about what kinds of food are good to French eat snails but not Jews eat fish but not Hindus eat pork but not Russians eat beef but not Chinese people eat more vegetables and , the way of are some language problems, such as direct, indirect, expansive, and so Chinese and English munication reflect people’s pshchology for good will, saftey and fortune and Chinese and English people restrict their words and deeds through baboos, trying to keep a harmonious relationship between human and most important different way is the family structure, family values and family education between the east and west, among which the first in the biggest the eastChildren repay their parents’ sacrifices by being successful and supporting them in old couse, there are many other more people understand them, the better they will understand eacho other.第五篇：文化差異沃爾瑪企業(yè)文化和中國(guó)企業(yè)文化的對(duì)比瀏覽次數(shù)：1548次懸賞分：0 | 提問(wèn)時(shí)間：2008515 15:29 | 提問(wèn)者：米飯團(tuán)子86其他回答 共1條沃爾瑪屬于美國(guó)典型企業(yè)~~ 無(wú)論是到世界各地的任何一間沃爾瑪連鎖店中，你都會(huì)感受到一種強(qiáng)烈的與眾不同。下面是沃爾瑪公司特有的歡呼口號(hào)，從中可以感受到一種強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和責(zé)任心?！钡谝?，尊重個(gè)人。該公司一位前副董事長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)，“我們是由具有奉獻(xiàn)精神、辛勤工作的普通人組成的群體，來(lái)到一起為的是實(shí)現(xiàn)杰出的目標(biāo)。第二，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，鼓勵(lì)員工與領(lǐng)導(dǎo)者以及員工之間的溝通。沃爾頓的成功第七法則是這樣說(shuō)的：“聆聽(tīng)公司內(nèi)的每個(gè)人的意見(jiàn)，并設(shè)法讓他們暢所欲言，站在第一線的同仁，他們是真正和顧客談話的人，只有他們知道才發(fā)生了什么事，你最好知道他們所知道的事，這是全面管理的真正意義。培訓(xùn)不僅是員工提高的途徑，也是他們了解公司的一種方法。沃爾頓把這些原則融入他所熱愛(ài)的事業(yè)中，把創(chuàng)新、熱情的工作精神注入沃爾瑪連鎖店，激發(fā)每一位員工的熱情和創(chuàng)造力，使沃爾瑪事業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中一路領(lǐng)先?？铺赝瞥隽艘槐竞苡忻摹镀髽I(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》的著作，提出了一個(gè)重要論斷，就是：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用，在下一個(gè)十年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這六種“力”，也可以叫六種功能。它只是企業(yè)文化的一個(gè)內(nèi)容，企業(yè)文化的核心內(nèi)容不在這里。我贊成科龍集團(tuán)黨委副書(shū)記李棣強(qiáng)提出的“科龍”的文化管理是“將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)管理制度中，體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，體現(xiàn)在員工的行為方式中，由此構(gòu)成一個(gè)良好的組織氣氛，影響員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這其中，有3/4是跨國(guó)聯(lián)盟?！翱讫垺鳖I(lǐng)導(dǎo)告別講到了新經(jīng)濟(jì)中融合與共享、競(jìng)爭(zhēng)與合作的問(wèn)題。這種雙贏模式，不僅可以用在產(chǎn)品制造方面，也可以用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面。(四)企業(yè)精神的概括和提煉更加富有個(gè)性特色和獨(dú)具的文化底蘊(yùn)以往，許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)拓、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語(yǔ)加以概括。杭州胡慶余堂“戒欺”，大家都知道這是胡慶余堂的企業(yè)精神。(五)在企業(yè)文化建設(shè)中
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1