【正文】 守信，講究策略，嚴格保守企業(yè)的商業(yè)機密，以免給企業(yè)的信譽和經(jīng)營帶來不良影響，給企業(yè)的效益帶來嚴重損失。五、愛護公物，廉潔奉公全體員工要認真愛護企業(yè)財產(chǎn)和物品，廉潔自律，自覺維護企業(yè)的形象建設(shè)。四、嚴以律己，遵章守紀全體員工要自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，熟悉企業(yè)的管理、工作、業(yè)務等各項流程和規(guī)范要求，認真履行勞動合同的責任和義務。三、積極學習，開拓創(chuàng)新 全體員工要努力學習，強化訓練，自我加壓，不斷創(chuàng)新，以適應企業(yè)發(fā)展和個人成才的需要。二、積極勤奮，恪盡職守全體員工要保持積極主動的工作熱情，勤勤懇懇，講求實效，對工作認真負責。一、愛崗敬業(yè)，團結(jié)進取全體員工要熱愛本職工作，自覺遵守員工行為和企業(yè)崗位規(guī)范，樹立良好的工作作風，以高度的責任感承擔起公司賦予的重任。十三、工作時，如不慎有電液落在皮膚或衣服上，應立即用5%蘇打水擦洗，再用清水沖洗。初充電后至少應以相當于蓄電池容量的1/10的放電率放電一次。嚴禁將水注入硫酸內(nèi)，人員應穿戴膠水鞋和橡膠手套，戴防護眼鏡；九、蓄電池維修、裝配間應有良好的通風設(shè)備和防火設(shè)備，防止人員鉛中毒及發(fā)生火警。留長發(fā)者要帶工作帽；二、工作時禁止吸煙；三、工作時要集中精神，不準說笑、打鬧；四、使用一切機工具及電氣設(shè)備，必須遵守其安全操作規(guī)程，并要愛護使用；五、工作時必須按規(guī)定穿戴勞保用品，不準光膀子進行工作；六、嚴禁無駕駛證人員開始一切機動車輛；七、嚴禁開努與駕駛證規(guī)定不相符的車輛；八、未經(jīng)領(lǐng)導批準，非操作者不得隨便動用機床設(shè)備；九、工作場所、車輛旁、工作臺、通道應經(jīng)常保持整潔，做到文明生產(chǎn)；十、嚴禁一切低燃點的油、氣、醇，與照明設(shè)施及帶電的線路接觸。2．不得擅自對外提供和泄露企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、決策方案、財務報表、會議記錄、營銷信息、客戶檔案等各種資料。2．在日常工作和業(yè)務往來中要認真履行財務手續(xù)，不得利用職權(quán)和工作便利徇私舞弊，在財務開支方面不允許先斬后奏。2．嚴格遵守企業(yè)的流程規(guī)范和崗位責任制，并按其規(guī)定的原則、標準和程序辦事，不違章工作或辦理業(yè)務。2．熟悉業(yè)務，提高技能，不斷改進工作方法，提高工作成效。2．尊重領(lǐng)導，服從分配，在勝任本質(zhì)工作的前提下，積極承擔或主動參與企業(yè)的重大項目和重點工程。2．以提高業(yè)務效率和企業(yè)效益為重心，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，熱愛企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，時時處處把企業(yè)利益放在第一位。汽車修理廠員工守則(汽修廠員工管理制度): 為了培養(yǎng)和建設(shè)一支具有良好素質(zhì)和敬業(yè)精神的企業(yè)團隊，特制定本守則。容易使全部維修人員接受，是針對維修人員在分配方式上的一次突破。對于新錄用的員工，可以由車間領(lǐng)導和維修組長（兩位及以上技術(shù)領(lǐng)導）對新員工的技術(shù)等級進行臨時評評估，并出據(jù)評估認定報告，新員工的工資分配可依據(jù)臨時評估認定及相關(guān)企業(yè)制度進行。若按正常方法系數(shù)分配計算出現(xiàn)小于此標準數(shù)時，可先確保學徒、學員的最低收入標準后，再進行系數(shù)分配。對于組織能力較差或技術(shù)欠佳的主修，車間領(lǐng)導撤消其作為組長的權(quán)利。這是企業(yè)未來發(fā)展的需要，避免有的主修過多使用學徒（工資低），不顧企業(yè)培養(yǎng)后備人員，只圖個人眼前利益。五、在作業(yè)組的組建制度上采取“雙向”選擇的形式。學徒滿23年后可直接申請晉升輔修；學員滿1年后可申請晉升輔修；輔修滿一年后可申請晉升副修；副修滿一年后可申請晉升主修。對于員工偶然性工作失誤，可根據(jù)相關(guān)制度以過失處罰形式罰款，扣出的罰款結(jié)余轉(zhuǎn)下月操作組進行再分配。主修崗位人員的技術(shù)系數(shù)由維修主管和車間負責人，根據(jù)本人技術(shù)及組織能力情況在其系數(shù)范圍內(nèi)確認具體技術(shù)系數(shù)。該委員會成員由售后部經(jīng)理、主任工程師、技術(shù)主管等資深專業(yè)人員組成。每月各組業(yè)績匯總統(tǒng)計后，會有一個每組的分配總數(shù)額，如果作業(yè)組每位人員的技術(shù)系數(shù)確定后，就可以根據(jù)技術(shù)系數(shù)進行工資收入分配了。（4）學員：次于輔修級別的崗位，該崗位人員具有一定的汽修理論知識（例如：學汽修專業(yè)剛畢業(yè)的大中專生），但實際操作經(jīng)驗較少。要求具有維修中級工資格。為了設(shè)計出更多的上升空間（提升級別），可以把維修人員崗位級別分為五大類即：（1）主修：主持作業(yè)組全面工作。這種分配必須要有利于促進企業(yè)經(jīng)營活動的開展，不僅有利于當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效開展，還要有利于企業(yè)未來的持續(xù)性生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展?！啊钡哪康模翰粌H要保證維修技術(shù)隊伍在當前市場競爭中能處于優(yōu)勢地位，更要確保維修隊伍后繼有人、人丁興旺，確保在未來市場競爭中永遠處于優(yōu)勢地位。三是，不利于優(yōu)秀人才留在維修行業(yè)里發(fā)展。二是，不利于后備技術(shù)人員的成長。，人員要求調(diào)離本廠的，應在一個月前向廠方提出書面辭職報告。，編制培訓計劃，確定參加培訓人員的名單和培訓種類及本廠自行組織培訓的詳細計劃，并上報運管處維管科一份。廠內(nèi)業(yè)務技術(shù)性訓：由廠內(nèi)根據(jù)需要自行組織的培訓。：上崗培訓：由行業(yè)主管部門和學校聯(lián)合主辦，通過對本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全知識的教育，取得上崗資格證。對丟失、損壞工具設(shè)備或因違章操作造成損失的要按規(guī)定對所造成的損失、損壞進行賠償或處理。電工檢修發(fā)動機、起動機時，應按其工作原理，認真檢查故障原因，起動拆下后，應用皮套套好火線。在檢修空調(diào)或加制冷劑時，應認真檢查壓縮機、冷凝器、通控調(diào)等部件及管線路的工作狀況，確保其制冷良好、溫控正常。7發(fā)現(xiàn)電源、線路、電器存在事故隱患時，要及時報告檢修。作業(yè)人員在維修前要為車輛套上座套、把套、鋪上腳墊、墊布等防護用品，以防刮傷、弄臟車輛。傳動螺用磨損程度看安全螺母位置，如果按近“NO”位置時，必須調(diào)換新螺母。兩立柱上部及小車各滾輪軸滾道內(nèi)，用黃油槍注入鈣基潤滑脂，每星期注入一次。十、嚴禁個人對外承修車輛，撈取好處費，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資200元。六、凡在公司內(nèi)打架斗毆、酗酒鬧事，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成損失或人身傷亡的由責任人承擔法律責任。一天以內(nèi)有車間主任審批，兩天（含兩天）以上有分管副總審批，未經(jīng)批準不上班者以曠工處罰。九、嚴禁出現(xiàn)與公司事務無關(guān)的借款，違反者除扣發(fā)借款人工資外并按責任大小給予相關(guān)人員借款額一到兩倍的罰款。六、不按規(guī)定違規(guī)開支的，經(jīng)查實按支出額的雙倍罰款；購物價格經(jīng)查實明顯高于正常價的，按超出部分的20%罰款。四、嚴格控制非業(yè)務性開支，壓縮招待費，車輛燃料費用。財務人員每月負責及時報稅、建賬、存取款、核算發(fā)放工資、對外結(jié)算等，協(xié)調(diào)好稅務、社保、工商、銀行等關(guān)系，每月按時向總經(jīng)理上報公司當月的收支、銀行存款、稅務等明細。嚴格執(zhí)行報銷簽單制。一個月內(nèi)遲到/早退累計達3次者，扣發(fā)1天的基本工資；累計達5次，扣發(fā)3天基本工資，累計達10次者，扣發(fā)15天基本工資。周一至周五為工作日，輪休統(tǒng)一安排在周六或周日。樹立與加強公司信息保護，未經(jīng)許可不得隨便翻看公司的文件、資料等。堅守工作崗位、不串崗，因公外出時向上級領(lǐng)導交代清楚事由、所需時間等，得到上級領(lǐng)導批準后，方可外出。1本公司員工因過失或故意使公司遭受損失時，需承擔相應賠償責任。待人接物要態(tài)度謙和，以爭取更多同仁及客戶的合作。遵守公司規(guī)章制度，一切以公司利益為重。第一篇：汽修廠員工規(guī)章制度成都十家車業(yè)責任有限公司員工規(guī)章制度為加強十家車業(yè)內(nèi)部管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制訂本制度。樹立團隊觀念，講究集體協(xié)作；積極溝通，相互學習；避免猜忌，抵制是非，營造融洽和諧的工作氛圍。嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務有關(guān)人士的饋贈賄賂或向其挪借款項。1愛護本公司財物，不浪費不化公為私。同事之間互相尊重、互相協(xié)調(diào)，積極高效的完成領(lǐng)導所分派的工作；在工作中有任何的意見或建議，可在適當旳時候向上級領(lǐng)導反映，不得直接影響工作。保持清潔、良好的工作環(huán)境，提高工作效率，員工不得在（維修車間內(nèi)、庫房、客用休息室及辦公區(qū)域等）工作區(qū)域內(nèi)吸煙、進食、聊天、喧嘩、嘻鬧等；員工只能在員工休息室內(nèi)休息或吸煙。上班時間為9：00時，下班時間為18:00時；（午餐/晚餐時間為半小時，由技術(shù)總監(jiān)安排輪流換飯），車間及前臺每日根據(jù)實際營業(yè)情況合理安排人員值班。二、考勤制度上班期間遲到/早退30分鐘以內(nèi)，按1分鐘2元處理；超過30分鐘以上者；按曠工半天處理。第四條 財務管理制度一、報銷制度：任何物品申購（包括現(xiàn)金采購），需嚴格按照公司管理制度填寫申購單，經(jīng)相關(guān)負責人（技術(shù)總監(jiān)、副總、總經(jīng)理）簽字后，方可申請購買，所有購買物品必須統(tǒng)一入庫后，按照庫房規(guī)定流程領(lǐng)取。二、帳務管理：財務人員應合理建立、保管各類財務賬薄，正確處理收支狀況，及時將新出臺的政策、法規(guī)等傳達給總經(jīng)理。三、業(yè)務經(jīng)營性借款，由分管副總審核，3000元以下由總經(jīng)理簽批,3000元以上由常務董事長簽批,非業(yè)務性借款必須經(jīng)辦公室申請,分管副總審核,500元以下由總經(jīng)理簽批,500元以上由常務董事長簽批。交通費憑票實報，乘座軟臥、飛機等高檔運輸工具的應經(jīng)常務董事長批準。八、因公借款由個人開寫借條，按權(quán)限按程序?qū)徟箢I(lǐng)取借款，但必須在規(guī)定時間內(nèi)交帳，凡超越時間不交帳者均屬“挪用”，除在當月工資扣除外將按公司規(guī)定嚴肅處理。三、有事必須請假，實行限時輪休。五、上班時間不準做與本職工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)工資20元。九、凡服務態(tài)度惡劣與客戶爭吵，下逐客令者，首次批評教育，罰款100元，超過三次者，予以開除。提升機兩立柱油腔內(nèi)，需注入齒輪箱潤滑油或50機油，高度不低于潤滑油面線，潤滑油每三個月更換一次。提升機使用時嚴禁超載或產(chǎn)生傾覆力矩，使用不得超過規(guī)定負荷。嚴格按照操作規(guī)程使用檢測設(shè)備和工具，輕搬、輕放、注意維護，使其處于良好狀態(tài)。嚴禁在車間內(nèi)吸煙和制造火源，客戶吸煙時要進行勸阻。電工對工作臺儀表、燈光及電路檢修時，應根據(jù)車型和線路設(shè)置正確操作，避免因電路漏電、斷路、短路現(xiàn)象引起高溫著火，確保儀表工作正常，批示準確、燈光明亮、接觸良好。配電瓶液時，嚴禁將蒸餾水倒入硫酸中，在充電時如果電瓶氣泡太大，應降低