新員工培訓總結-全文預覽
【正文】 做的努力和取得的成績。南方電網的迅速發(fā)展，正是因為始終堅持“兩手抓”，一手抓企業(yè)硬件設備的建設，一手抓企業(yè)文化的建設，注意市場營銷，優(yōu)質服務，常態(tài)運行，確保安全生產，預防為主，注意經營管理，以人為本，不斷提高員工的綜合素質，推行“制度下的情感管理”，促進管理制度與企業(yè)文化的緊密結合。當今，學習型組織是世界上最重要的管理模式之一，是宏觀的管理理論，是企業(yè)文化的核心?！爸w語言傳遞信息”很有趣但是卻告訴我們在工作中溝通的重要性。接著是革命傳統(tǒng)教育，參觀完遵義會議會址和息峰集中營，讓我們每一位學員無不為老一輩無成階級革命家們的崇高精神深深感嘆。首先是革命傳統(tǒng)與團隊精神的教育，共分成革命傳統(tǒng)教育，軍事訓練，團隊拓展訓練三個部分。第五篇：新員工培訓總結新員工培訓總結時光飛逝，二十二天的培訓結束了。幾天來的培訓讓我對公司有更近一步的了解，但我深知，我還有很多專業(yè)知識需要學習，還有很作管理制度需要學習，還有很多振華人優(yōu)良品質需要學習，踏實穩(wěn)步的學習，爭做一名優(yōu)秀的員工是我努力的目標。在長興島的0號碼頭還看見了世界上最大打撈船，振華30號，該船單臂起重為12000噸，360度全回轉起重量為7000噸。這就是振華重工的企業(yè)使命，讓中國名牌響遍全世界。連續(xù)17年全球港機占有率排名第一，出口93個國家200多個碼頭。而振華重工也將成為中國裝備制造業(yè)走出向世界的金字招牌。我從一名懵懂的大學生蛻變成一名職業(yè)人，迎著追夢的風帆，乘著振華的巨輪，譜寫新的篇章。以上是我在這次培訓中得到的一些體會，這次為我們今后更好的學習、鞏固和提高奠定基礎，指明方向。培訓中，老師的話讓我記憶猶新：“只要有目標為自己定位，規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯。二是從細微工作入手，積極調整個人心態(tài)。這一次培訓的主要內容是學校的基本情況、校園文化、學校發(fā)展、規(guī)章制度、職工發(fā)展、工作心態(tài)等。后期工作安排：倉山店一階段培訓二次考核及二階段培訓跟進（30日前完成）綿陽長興店一階段考核跟進，及二階段培訓安排《新員基礎知識考核表》《新員帶教手冊》《新員手冊》增加保暖內衣模塊考核（預計在31日前完成）增加一個新門店試點（門店待定）階段成果：針對新員的培訓方案已經基本成型，詳見《門店新進導購人員培訓計劃》《新員手冊》培訓目的的調整：讓老員工對于新員工的帶教有一個系統(tǒng)的指引。用餐上，直接告知不提供用餐。針對以上問題的39。試點區(qū)域：培訓中存在的問題：個人意愿：部分新員工因家庭或其他原因，不愿意參加針對新員外派的學習。第四天是新人復習的一天，枯燥的產品知識和陌生的工作環(huán)境也許會讓他們有點茫然，想把產品講到最好，卻又有點力不從心，這時的新人需要的不是產品知識，而是更多的鼓勵和信心，怎么辦？換個老師唄！如果由店長或柜長親自來教習，在互動學習的過程中，新人一定會信心十足，學的更有激情。七天的試用期，制定好每天的培訓計劃，邊引導，邊培訓，定能達到事半功倍的效果。第一篇：新員工培訓總結關于培訓新員工的總結最近公司陸陸續(xù)續(xù)招了一批新員工，送到各店的不同柜組培訓實習，今年的新人培訓較往年的區(qū)別是：由以往的“順其自然”改為“一對一”教習，這樣的培訓模式最大的優(yōu)點是：讓老員工有壓力同時更能留住新員工，不像以往，有的柜臺培訓新人，來三個能留住一個就不錯了。這種模式比較適用于大家電（電視，冰箱，空調，洗衣機等），一般新人都有七天的試用期，這七天能順利通過的話，基本是沒問題
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