【正文】 準問題研究對策及時整改各類安全 隱患。為切實抓好部隊的安全防事故工作確保部隊 高度安全穩(wěn)定和集中統(tǒng)一保證滅火救援各項工作任務(wù)順利完成5 月 30 日下午余慶中隊召開安全形勢分析會。第二要加強管理切實強化崗位責(zé)任制。第十次 時間 時間2011 年 5 月 17 日 地點 地點中隊學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢分析會 安全形勢分析會 5 月 17 日余慶中隊召開隊伍管理與安全形勢分析會針對前 一階段隊伍管理情況深入查擺剖析隊伍管理、安全工作中存在的問 題及原因并制定了詳細的整改措施。第九次 時間 時間2011 年 5 月 10 日 地點 地點中隊學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢分析會安全形勢分析會 為進一步加強消防部隊隊伍管理執(zhí)勤訓(xùn)練工作和推進部隊規(guī)范 化管理5 月 10 日上午中隊召開了部隊隊伍管理暨安全形勢分析 會。第八次 時間 時間2011 年 5 月 3 日 地點 地點中隊學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢分析會 安全形勢分析會 5 月 3 日中隊組織召開了隊伍管理教育形勢分析會中隊全體 官兵參加了會議會議由副中隊長 xx 主持。切實做到合理安排工作、學(xué)習(xí)及訓(xùn)練時間杜絕訓(xùn)練打“疲勞戰(zhàn)” 嚴格落實各項訓(xùn)練安全保障措施做到“訓(xùn)練前講安全、訓(xùn)練中抓安 全、訓(xùn)練后評安全”。四抓好訓(xùn)練安全。將安全防事故工作當(dāng)作部隊管理的頭等大事來 抓把預(yù)防事故工作列入重要的議事日程。一抓好安全教育。在剖析部隊 存在問題方面指出了在工作責(zé)任心、主動性和 執(zhí)行力士官、班長骨干在自身定位、模范帶頭等方面存在的不足 并從戰(zhàn)士結(jié)構(gòu)和層次等多方面對影響部隊管理的因素進行了深刻的解 析要求從發(fā)揮黨委支部作用、堅持嚴管厚愛和增強官兵執(zhí)行力 等三個方面進一步加強部隊管理和安全防事故工作。大力提高管理人 員素質(zhì)增強各級管理干部的事業(yè)心強化責(zé)任意識充分調(diào)動管理 干部的工作積極性士官骨干的工作熱情積極投身到部隊的建設(shè)中 去發(fā)揮好士官的模范帶頭作用逐漸消除不良習(xí)氣使士兵把所有 精力都用在工作中從源頭上管好部隊帶好兵消除事故隱患。定期分析研究部 隊管理和安全工作面臨的問題及時查擺、剖析原因、強化措施、明 確責(zé)任適時調(diào)整工作重點確保工作落實的持續(xù)性、針對性、及時 性和有效性二是要加強法紀教育筑牢安全防患網(wǎng)絡(luò)。第五次 時間 時間2011 年 4 月 13 日 地點 地點中隊學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢分析會 安全形勢分析會 為嚴防各類事故發(fā)生確保部隊高度安全穩(wěn)定4 月 13 日晚 中隊召開安全形勢分析會 對當(dāng)前部隊管理教育及落實安全工作進行 了總結(jié)分析對部隊安全防事故工作進行了安排部署。三是要從典型 案例中總結(jié)吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。會上由副中隊長 xx 宣讀關(guān)于酒后駕駛的通報通知并結(jié)合此 通知作了幾點要求 一是要強化安全意識。科學(xué)安排訓(xùn)練時間和內(nèi)容堅 持做到“訓(xùn)前講安全、訓(xùn)中保安全、訓(xùn)后評安全” 切實杜絕訓(xùn)練事 故的發(fā)生。二是加強人員管理嚴格落實請銷假加強中隊?wèi)?zhàn)士“八小時內(nèi) 外”的安全管理確保隊伍內(nèi)外雙穩(wěn)定。最后 排長陳凌同志對今后中隊的安全防事故工作提出幾點要求 一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)堅持常抓不懈堅決克服麻痹、僥幸心理嚴 肅糾正在車輛安全管理中存在時緊時松的不良傾向 二是強化安全管 理工作。第二次 時間 時間2011 年 3 月 18 日 地點 地點中隊學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢分析會 安全形勢分析會 安全工作是一項經(jīng)常性、綜合性工作為抓好中隊的安全防事故 工作促進車輛安全管理制度的落實避免和減少車輛事故的發(fā)生 3 月 18 日中隊首先以班為單位召開安全分析會查找各班存在的 安全隱患 隨后召集中隊干部、班長、駕駛員召開安全防事故分析會 查找中隊目前存在的安全隱患。嚴格隊伍各項管理制度嚴格落實 請銷假、晚點名、交接班和查鋪查哨等制度強化官兵紀律觀念始 終保持隊伍高昂的士氣和良好的隊容隊貌。隨后副中隊長結(jié)合當(dāng)前工作實際和隊伍管 理工作形勢對隊伍管理工作提出了三條措施。由火場帶隊干部做好火場指揮工作，班指揮做好各號員的個人防護裝備佩戴檢查工作，并對號員在施救現(xiàn)場的安全負責(zé)。由各班長負責(zé)制定班級人員做好班級通風(fēng)、定期消毒工作。五、表決落實歐世照：請大家就以上措施提出建議和意見 與會人員一直舉手通過此措施六、措施分工歐世照：下面對上述措施進行分工部署：由本人及各班班長做好中隊人員的思想工作，全面加筑思想防線。并聘請地方專業(yè)心理老師為中隊官兵解疑答惑。調(diào)整室外訓(xùn)練時間，除晨練和太陽下山后組織官兵在室外訓(xùn)練，原則上不在其他時間組織戰(zhàn)士在室外進行訓(xùn)練做好官兵思想工作，讓他們明確“自己是誰？自己應(yīng)該是誰？自己將來會是誰？”這幾個問題，讓他們更好的認識自我，更好的認識自我的需求。陳 奚：在救援現(xiàn)場，因為個人安全防護裝備未佩戴齊全，未佩戴空氣呼吸器，或是沒注意當(dāng)時的現(xiàn)場情況都很容易造成人員的傷亡。許俊杰：離退伍只有將近兩個月，臨退伍官兵現(xiàn)在處于迷茫的階段，糾結(jié)于“走留”，離開部隊后的就業(yè)以及留隊后的感情家庭問題。事故侵向性問題和發(fā)生事故的原因發(fā)言：（二）、討論發(fā)言靳建雷：九月入秋，天氣也日漸涼爽，但是早晚溫差比較大，特別是在訓(xùn)練后，大量出汗，涼風(fēng)侵襲，不注意就會引發(fā)感冒，而部隊是一個人員相對集中的場所，很容易相互傳染。完善應(yīng)急管理制度，針對各類突發(fā)事故制定出切實可行的應(yīng)急處臵預(yù)案，建立健全應(yīng)急組織機構(gòu)，明確分工和職責(zé)，經(jīng)常開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練工作，注重報警、啟動、指揮、協(xié)調(diào)、救援處臵的聯(lián)動機制，全力提升全員的應(yīng)急反應(yīng)速度和處臵能力，同時避免人員傷害事故的發(fā)生。四、下步在安全工作中的打算及重點措施：作為全區(qū)最大一所聯(lián)合站，也是油田公司一類重點消防單位，安全工作應(yīng)是一切工作的重中之重，要時刻緊繃安全這根弦，做好安全“天”字號工程，避免一般事故的發(fā)生，堅決遏制顛覆性事故的發(fā)生。但事件發(fā)生后該站人員應(yīng)急反應(yīng)速度較快，不慌亂，能及時切換流程，報警，組織人員滅火，可見平時應(yīng)急管理嫻熟到位。大罐排污和三相分離器排污至污水池，經(jīng)常用收油泵、罐車收油，容易引發(fā)火災(zāi)爆炸事故。三個儲油罐安裝的靜壓液位計顯示不準確，雖經(jīng)多次校對，還是誤差相對較大，致使員工上罐量油次數(shù)多，加大了安全風(fēng)險操作的頻次。在應(yīng)急管理中班站干部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，制定各類應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范應(yīng)急程序，加大應(yīng)急物資的儲備，強化教育培訓(xùn)員工應(yīng)急能力，對突發(fā)事件及時組織班站員工全力進行搶救，啟動四級應(yīng)急預(yù)案，爭取把損失降到最低限度。第一篇：安全形勢分析會材料夯實安全根基確保安全平穩(wěn)慶一聯(lián)合站全體員工今年以來牢固樹立“安全、穩(wěn)定具有壓倒一切的優(yōu)先”的重要指導(dǎo)思想，努力夯實安全根基，進一步強化員工安全教育，全力提高員工安全素質(zhì)和操作技能，逐步加大隱患排查、整改力度，完善應(yīng)急管理程序，堅決杜絕各類事件的發(fā)生，確保站庫全年安全平穩(wěn)有效運行?，F(xiàn)有員工16人，干部3人（其中：站長1人、書記1人、技術(shù)員1人），維修維護崗5人，計輸供水崗6人、門崗2人。如各站油氣混輸，關(guān)四增外輸經(jīng)旁通，經(jīng)常會造成壓力過高，排放不及時，三相分離器、氣液分離器安全閥經(jīng)常被頂開，且持續(xù)時間長，此問題有待于燃氣發(fā)電站投運能否解決。由于污水提升泵在設(shè)計選型上有誤，只能打污水，打不動污油。三、”事故認識及防范措施：通過對關(guān)一增“”突發(fā)火災(zāi)事故經(jīng)過分析和探討，我認為安全工作管理不細，風(fēng)險隱患識別不全，隱患排查存在盲區(qū)、死角，致使隱患變成事故。班站干部本著為員工生命，對作業(yè)區(qū)負責(zé)的態(tài)度，避免心存僥幸心里，認真開展隱患治理活動，同時嚴格管理，規(guī)范操作，嚴密監(jiān)控；完善應(yīng)急管理 程序，提高應(yīng)急反應(yīng)速度和應(yīng)急處臵能力，才能確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有效運行。用“標準作業(yè)程序”強制性規(guī)范員工安全操作行為，并作為貫穿全年的一項重點工作嚴格來抓，認真考核，確保員工做到“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。一、分析當(dāng)前官兵思想狀況（一）、宣布議題歐世照：首先請同志們結(jié)合中隊實際，就當(dāng)前中隊官兵的思想狀況進行發(fā)言。秋天容易出現(xiàn)秋乏秋燥，伙食調(diào)劑上要進行調(diào)整，飲食宜清淡，避免油膩，多買一些富含維生素的食物，多補充水分，少食辛辣。李盛輝：在滅火救援、執(zhí)勤訓(xùn)練出車過程中，因為天氣、事故發(fā)生地的地勢、駕駛員的思想、作風(fēng)、技術(shù)和車輛本身問題造成事故的在消防部隊中也有不少。四、形成措施歐世照：針對剛才大家對當(dāng)前中隊的一些苗頭性事故、傾向性問題以及發(fā)生事故、問題原因的分析，結(jié)合中隊實際，制定措施如下：在主戰(zhàn)車輛上配備一些消暑藥品和礦泉水，保證官兵在滅火救援中防暑降溫的需要。平常多與戰(zhàn)士談心交心，了解戰(zhàn)士的心理動態(tài)，對于中隊潛在的不穩(wěn)定因素及早發(fā)現(xiàn)，及早處理。訓(xùn)練要堅持值班干部跟班作業(yè)，由中隊安全員對訓(xùn)練設(shè)施進行檢查，在訓(xùn)練中嚴格遵守安全操作流程；在滅火救援中堅持“安全施救”、“科學(xué)施救”的原則，配全個人防護裝備，嚴格落實火場組織指揮程序；扎實開展了滅火救援準備專項活動，加強了對轄區(qū)情況和五類場所的熟悉力度和滅火演練。由陳奚同志做好攝像頭監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)私自購買夜宵的同志將嚴肅進行處理。由值班干部跟班作業(yè)、安全員檢查訓(xùn)練設(shè)施。會上 各班班長及骨干輪流對目前隊伍存在的實際問題進行查擺 仔細研判 隊伍管理中存在的問題。二是堅持落實一日生活制度。加強駕駛員安全教育加大車輛管理工 作力度掌握官兵思想動態(tài)以安全條例為依據(jù)進一步強化官兵職 責(zé)意識、法紀意識、安全意識把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)促進隊 伍保持正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序。隨后副中 隊長牛蔡杰對駕駛員提出 一是每名駕駛員要對自己所駕駛車輛性能 狀況做到了如指掌二是嚴格遵守交通法規(guī)杜絕開“英雄車霸王 車” 三是認真保養(yǎng)好車輛隨時進行檢查確保車輛隨時處于良好 的戰(zhàn)