招聘與配置三級(jí)-全文預(yù)覽
【正文】 報(bào)。2024年10月23日星期三4時(shí)58分0秒Wednesday, October 23, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。上午4時(shí)58分0秒上午4時(shí)58分04:58:0024.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月23日上午4時(shí)58分24.10.2324.10.23 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?4:58:0004:58:0004:5810/23/2024 4:58:00 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。 A 整頓 B 清掃 C 整理 D 清潔 E 素養(yǎng) 2“5S”活動(dòng)是（ ）率先實(shí)施的現(xiàn)場管理方法。 A 單班制 B 多班制 C 靈活工時(shí)制 D 分職制 2目前我國企業(yè)冗員較多，人浮于事，實(shí)行（ ）可以解決富余人員較多的問題。 A 職能分工 B 專業(yè)分工 C 技術(shù)分工 D 工種分工 1（ ）是企業(yè)中最基本的協(xié)作關(guān)系和協(xié)作形式。 A 穩(wěn)定系數(shù) B 等值系數(shù) C 內(nèi)在一致性系數(shù) D 評(píng)分者信度 1（ ）郊度多用于對(duì)知識(shí)測試與實(shí)際操作測試，而不適合對(duì)能力和潛力的測試。 A 人格測試 B 興趣測試 C 能力測試 D 氣質(zhì)測試 情景模擬測試分為（ ）。 A 招聘洽談會(huì) B 人才交流中心 C 校園招聘 D 網(wǎng)絡(luò)招聘 筆試的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。公司對(duì)這四位人員進(jìn)行測評(píng)，其測評(píng)結(jié)果以及測評(píng)項(xiàng)目的權(quán)重見下表。這幾年，天龍公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生只占總招聘人數(shù)的10%20%，主要原因是應(yīng)屆畢業(yè)生流失嚴(yán)重，有很多畢業(yè)生工作幾年后想出國。天龍公司有標(biāo)準(zhǔn)的試題庫，每次考試的試題都不一樣。 此后陸續(xù)有不少應(yīng)聘者寄來了應(yīng)聘申請(qǐng)書，經(jīng)過初步篩選，公司決定對(duì)其中20人展開進(jìn)行面試。 公司成立以來，以A省名醫(yī)張圣手的家傳效方和現(xiàn)代中醫(yī)理論為基礎(chǔ)，以早期發(fā)明并先后獲得國際大獎(jiǎng)的心血管通片為龍頭，借鑒和采用香港國際好時(shí)藥業(yè)先進(jìn)的管理和質(zhì)量保證體系，先后推出了一系列優(yōu)秀產(chǎn)品，并同時(shí)培養(yǎng)了大批技術(shù)人才和銷售精英，創(chuàng)建和完善了完整的市場管理制度。,2004年４月，某公司因生產(chǎn)經(jīng)營的需要向社會(huì)公開招聘下列人員：管理人員60、銷售人員200名、生產(chǎn)工人240名，共計(jì)500名，根據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，新招員工將為公司創(chuàng)造40050000元收入。通過了初次面試的人員,一周內(nèi)會(huì)接到TZ人力資源部的復(fù)試電話通知。,問應(yīng)聘者一些問題，再淘汰一些明顯不適合到TZ工作的應(yīng)聘者. (3)初試。比如有些人到TZ來應(yīng)聘，卻沒有準(zhǔn)備簡歷和照片等基本資料，TZ認(rèn)為他們可能缺乏策劃姐織能力，不太適合做零售業(yè)的部門經(jīng)理，TZ通常是不給此類應(yīng)聘者機(jī)會(huì)的。我們只要在招聘的各個(gè)流程環(huán)節(jié)中把好關(guān)，招聘的質(zhì)量不會(huì)有問題。這類人比較理性，因此深受別人的信賴。這類人比較適合在理工科方面施展才能。 B、這樣的人感覺敏感，甚至有些神經(jīng)質(zhì)，能夠憑直覺來判斷事情。 E、一直盯著顯示層數(shù)的燈，心想：“只要一開門，就立刻沖進(jìn)去。在等待的過程中，你通常會(huì)做什么呢？ A、一直盯著電梯的按鈕，并且按了好幾次。 董事長則認(rèn)為，根本的問題在于沒根據(jù)工作崗位的要求來選擇適用的人才。 從外部招聘來的商業(yè)二部經(jīng)理因年度考評(píng)不合格而被免職之后，終于促使董事長召開一個(gè)由行政副總裁、人力資源部經(jīng)理出席的專題會(huì)議，分析這些外聘的管理人員頻繁離職的原因，并試圖得出一個(gè)全面的解決方案。共有3000人應(yīng)聘，通過測試被選中100人，通過面試，正式錄用50人，花去安置費(fèi)1500元（該公司計(jì)劃招100人） 試計(jì)算總成本效用、招驀成本效用、選拔成本效用、人員錄用效用、錄用比、招聘完成比、應(yīng)聘比。小王決定來一次筆試。應(yīng)聘人員有的寄資料，有的發(fā)傳真，一時(shí)間收到了上千份簡歷。大學(xué)生丁某被面試合格，其知識(shí)豐富、反應(yīng)敏捷，深受李生喜愛，他決定由經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢師趙某親自帶領(lǐng)，傳授經(jīng)驗(yàn)，將丁某提拔上來。 面試考官：為什么？ 侯選人：因?yàn)樗J(rèn)為身材強(qiáng)壯的保安員對(duì)壞人有威懾力。有一次保安部門有一個(gè)保安員的崗位的空缺，用人部門的主管要求找到1.8米以下，體重在80KG以上侯選人。后來，沒有理想的人選，他又到校園招聘。請(qǐng)問：李生在招聘中選擇了什么渠道，運(yùn)用了什么招聘方法？他的做法有無錯(cuò)誤之處，如果你是李生，你將怎么辦？,二、小王是人力資源部的人事主管，由于工廠業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，各部門都將需要的人員報(bào)了上來，小王根據(jù)部門寫的條件，統(tǒng)計(jì)到需要技術(shù)人員10名，管理人員5名，小王在報(bào)紙上打了一個(gè)廣告。這樣還剩300多人。問：小王在招聘中有沒有什么不對(duì)的地方，應(yīng)怎樣操作？,三、某企業(yè)采取補(bǔ)償式的錄用決策，有A、B、C三人需要決定錄用誰，每個(gè)人的得分情況如下：,
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