【正文】 存在著諸多違背現(xiàn)代管理科學(xué)原理的弊端，需要改革才能適應(yīng)這種變革，這已是勢(shì)在必行了。 通過(guò)對(duì)此次論文的撰寫(xiě)，讓我們了解到施工組織的重要 性，及編制施工組織設(shè)計(jì)的重要性。 c）加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入 1）強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫(xiě)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施工方案。在施工當(dāng)中，則是通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來(lái)保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)于工期延誤解決方案 為了使本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位 的要求，與土建隊(duì)伍精心施工、相互配合，應(yīng)采取以下措施： 30 a） 加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制 圖 5 進(jìn)度控制程序圖 b）向管理要工期 1）具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)（工長(zhǎng)）人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同條件，公平合理地確定造成進(jìn)度拖延的原因是承包商原因，還是非承包商原因，這對(duì)承包商和業(yè)主都十分重要。 6）土方工程施工組織不利，致使土方工程到本月 11 日才全部完工，開(kāi)挖用了 20 多天，而且連續(xù)幾天的多雨天氣，使驗(yàn)槽工作一拖再拖達(dá)一周的時(shí)間，更重要的是施工圖紙的變更結(jié)果未出，所以造成了形象進(jìn)度遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求的結(jié)果。 2）施工方的材料供應(yīng)遲遲不到位。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別對(duì)業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。 d）資金的影響 工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。本工程開(kāi)發(fā)商為了集中整合、利用社會(huì)資源，集中采購(gòu)便于節(jié)約成本、節(jié)約投資，也為了 保證工程項(xiàng)目所用主要材料、設(shè)備質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在工程施工合同中約定了甲方供料的內(nèi)容。 原因分析及解決方案 a）施工條件、自然因素的影響 本工程在施工過(guò)程中，遭遇到天氣變化、雨水、地震等因素的影響，影響到工程施工進(jìn)度，而承包單位由于自身施工組織不當(dāng)沒(méi)有完全克服不利影響，造成了工期延 誤，雖然在日后的施工中盡量彌補(bǔ)由此造成的工期延誤，但自然因素的影響不可避免，因此可以向甲方進(jìn)行必要的索賠。本工程采用的這種流水方式，在施工過(guò)程中即使由于各種原因使工期 25 延誤，但如果組織了合理的流水施工那么不會(huì)影響到工期的變化。本工程是 D D2座同時(shí)進(jìn)行，采用的是流水組織方式，由進(jìn)度計(jì)劃表中可以看出，這種流水方式使建筑安裝生產(chǎn)活動(dòng)有節(jié)奏的、連續(xù)和均衡的進(jìn)行，這樣就加快了各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的施工進(jìn)度，減少了時(shí)間間歇，特別是相鄰專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，在開(kāi)工時(shí)間上，最大限度地、合理地搭接起來(lái)，充分地利用了工作面，做到了盡可能早的開(kāi)始工作，從而達(dá)到縮短工期的目的。 月（旬、周）施工進(jìn)度 作業(yè)計(jì)劃要明確本月（旬、周）應(yīng)完成的各項(xiàng)施工任務(wù)，完成計(jì)劃所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約的措施。 調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容工程量起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系和資 源供應(yīng)。 由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施；項(xiàng)目 23 經(jīng)理部將分包工程計(jì)劃納入進(jìn)度控制范疇；項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。它的內(nèi)容包括：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。 周期計(jì)劃包括年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃。 b）施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 施工總進(jìn)度計(jì)劃主要起控制總工期的作用，施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)際上是進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程控制，是 PDCA循環(huán)的 D階段。 工程進(jìn)度計(jì)劃分析 工程總進(jìn)度計(jì)劃分析 a）施 工總進(jìn)度計(jì)劃 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費(fèi)用。 b）臨建設(shè)施布置 按照生產(chǎn)、生活區(qū)分開(kāi)的原則，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、庫(kù)房及辦公室、門(mén)衛(wèi)室、食堂、廁所，生活區(qū)均設(shè)置在場(chǎng)外。擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案目的是為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作，同時(shí)也為了施工順利開(kāi)展和現(xiàn)場(chǎng)的合理布置。故選用的主要機(jī)械如下： 表 4選用主要機(jī)械設(shè)備表 19 對(duì)射洪縣法院審判樓施工總體部署分析及修正 20 施工方案的選擇是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的核心。 d）施工機(jī)械的選擇 本工程地下室開(kāi)始施工時(shí)，垂直及水平運(yùn)輸設(shè) 1臺(tái) 80噸 /米塔吊，塔吊基礎(chǔ)外圍砌 240磚墻至室外地面，用以保護(hù)塔基及電機(jī)，以保安全。 3）墻體砌筑結(jié)構(gòu)和室內(nèi)裝飾施工方案。 2）主體結(jié)構(gòu)工程：主體結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)充分合理安排，具體部署方案如下：模板工程：剪力墻配備一套模板 ,水平梁板結(jié)構(gòu)配備三套模板，垂直運(yùn)輸主要由塔吊進(jìn)行吊運(yùn)。鋼筋砼地下室底板：先施工地下室底板，鋼筋現(xiàn)場(chǎng)制作安裝，采用商品預(yù)拌砼，砼水平運(yùn)輸由輸送泵完成。 b）工期控制 合同要求工期為 420天，根據(jù)該工程特點(diǎn)，安排人力、物力，精心組織精心施工，按工期要求竣工交付使用，具體控制點(diǎn)為：地下工程：約 40天；上部主體結(jié)構(gòu)：約 125天；（包括冬期施工）裝修： 140天；（不包括主體施工時(shí)穿插進(jìn)行的裝修）竣工了尾： 30 天。 （ b）施工現(xiàn)場(chǎng)的主要垂直運(yùn)輸機(jī)械： 1臺(tái) 80TM塔吊， 2臺(tái)上人電梯。 1）施工組織部署 組織施工以土建為主，安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)建設(shè)單位所指 定的各分包單位的分項(xiàng)工程施工。 d）主要設(shè)計(jì)要求如下： 1）抗震設(shè)防烈度： 8度； 2）結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)：二級(jí)； e）混凝土抗?jié)B標(biāo)號(hào)、外加劑： 1）抗?jié)B標(biāo)號(hào)：地下室底板和外墻混凝土抗?jié)B標(biāo)號(hào)為 S6； 工程特點(diǎn) 該工程施工的技術(shù)要求高，工期緊，要按期交工必須科學(xué)合理的精心組織，精心施工。地下室外墻壁厚為 300mm，配有 fy=210N/mm2 d≤12 Ⅱ 級(jí)鋼筋 HRB335（ Φ） fy=300N/mm2 d =12 Ⅲ 級(jí)鋼筋 HRB400（ Φ） fy=360N/mm2 d≥14 2）焊條： HPB235級(jí)鋼筋采用 E43； HRB335級(jí)和 HRB400級(jí)采用 E50； 鋼筋與型鋼焊接隨鋼筋定焊條。 177。 進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 圖 2 進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明表 表 1 編制的進(jìn)度計(jì)劃表 11 第二章 射洪縣新建法院審判樓工程的施工 組織設(shè)計(jì)研究與分析 工程概況及工程特點(diǎn) 建筑概況 該工程為地下 1 層、地上 11 層的剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積 129000m2，建筑高度 （室外地坪至十一層女兒墻頂），地下 1層，層高 ， 1 至 11 層住宅層高為 。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。其作用在于確定各個(gè)建筑物及其主要工種、工程、準(zhǔn)備工作和全工地性工程的施工期限及其開(kāi)工和竣工的日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)上勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)數(shù)量和能源、交通的需要數(shù)量等等。 編制施工組織設(shè)計(jì)的程序 施工組織設(shè)計(jì)的編制程序是指對(duì)其各組成部分形成的先后順序及相互間制約關(guān)系的處理。 c）分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)：分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)一般是在單位工程施工組織設(shè)計(jì)確定了施工方案后，針對(duì)施工難度較大或技術(shù)較復(fù)雜、工程規(guī)模大的分部分項(xiàng)為對(duì)象編制的，用來(lái)指導(dǎo)其施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。將根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)繁簡(jiǎn)程度和施工條件的差異可分為三類(lèi)：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工設(shè) 計(jì)。根據(jù)編制時(shí)間的不同可分為：投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后、施工前編制的施工組織設(shè)計(jì)。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，可以使我們對(duì)每一擬建工程，在開(kāi)工之前就了解到它們所需要的材料、機(jī)具和人力，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃擬訂先后使用的順序，確定合理的勞動(dòng)組織和施工材料、機(jī)具等在施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布置，使施工得以順利地進(jìn)行；還可以使我們合理地安排臨時(shí)設(shè)施，保證物資保管和生產(chǎn)與生活的需要。隨著 6 施工圖的出圖，按照各工程項(xiàng)目的施工順序，逐一制定各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，然后根據(jù)各個(gè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)實(shí)施具體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和施工活動(dòng)。由于建筑產(chǎn)品的多樣性，每項(xiàng)工程都必須單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批通過(guò)后方可施工。不同的施工方案，其效果是不一樣的。施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)是根據(jù)國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)要求以