綜采一隊(duì)20xx年4月份工作總結(jié)[范文大全]-全文預(yù)覽
【正文】 有任何的丟失。三、精細(xì)化管理工作：在這次工作面安裝過程中，我隊(duì)特別編制了《B908工作面安裝跟蹤表》，詳細(xì)規(guī)劃每天三個(gè)班組的計(jì)劃工作量，并記錄當(dāng)班下支架數(shù)量、支架安裝總數(shù)量、實(shí)際工作量等內(nèi)容。現(xiàn)工作面所有設(shè)備已能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，回煤罩也安裝完畢，27日二班我隊(duì)已經(jīng)開始了試生產(chǎn)工作。到2月19日所有設(shè)備全部在井下安裝到位，僅用時(shí)13天。綜采一隊(duì) 2010年2月3日第四篇：綜采一隊(duì)2月份月度工作總結(jié)2月份月度工作總結(jié)2月初，我隊(duì)為迎接總公司的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會”在我礦B907工作面舉行，積極安排隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員對工作面進(jìn)行整改，并抽調(diào)人員專門對輔運(yùn)巷衛(wèi)生進(jìn)行了徹底清理，這些有效工作都對B907工作面“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作的提高起到了良好的促進(jìn)作用。五、支部建設(shè)工作：在一月份的支部會議中，我隊(duì)專門組織了隊(duì)干和全體班組長，對公司職代會精神和中煤公司的發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)。四、安全培訓(xùn)工作： 在本月初，我隊(duì)即對全隊(duì)職工進(jìn)行了《B908工作面安裝規(guī)程》的培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，考試成績?nèi)總浒复鏅n。三、精細(xì)化管理工作：進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度，用制度去規(guī)范員工行為，用管理去制止違規(guī)。二是安排生產(chǎn)班組職工將主要負(fù)責(zé)設(shè)備在井下的穩(wěn)裝。對工作面切眼中的傾倒的單體進(jìn)行了補(bǔ)壓。為移變列車的連接電纜制作了連接頭。第三篇：綜采一隊(duì)1月份月度工作總結(jié)1月份月度工作總結(jié)1月份我隊(duì)的主要工作是在組裝場地為B908工作面的安裝做前期準(zhǔn)備工作，并為迎接總公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會議在我礦召開，做足了準(zhǔn)備工作。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標(biāo)，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢頭。公司今年新下發(fā)危險(xiǎn)源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。隊(duì)內(nèi)要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內(nèi)；查處不安全行為時(shí)檢查人員附有連帶責(zé)任，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行了這一規(guī)定。對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。這樣做可以最大限度的杜絕浪費(fèi)，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊(duì)全年結(jié)余材料費(fèi)用約XXX萬元。通過合理的管理使我隊(duì)的設(shè)備開機(jī)率較去年有了很大的提升，為我隊(duì)的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。首先是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格考核設(shè)備的包機(jī)人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、準(zhǔn)。同時(shí)我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認(rèn)真執(zhí)行結(jié)對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊(duì)的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊(duì)基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。首先我隊(duì)嚴(yán)格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。第二篇：2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。認(rèn)真學(xué)習(xí)中平〔2018〕81號關(guān)于印發(fā)《中國平煤神馬集團(tuán)煤礦人員定位系統(tǒng)使用管理規(guī)定（暫行）》的通知，結(jié)合六礦二號井要求，對全隊(duì)在冊職工定位卡進(jìn)行全面排查，保證每一名下井職工都按要求佩戴人員定位卡，保證安全生產(chǎn)。為保證安全生產(chǎn)，我隊(duì)召開支委會，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)措施，加強(qiáng)工作面頂板管理，嚴(yán)格考核，對兩巷超前動壓區(qū)加強(qiáng)支護(hù)，拉底擴(kuò)幫，保證巷道符合安全要求；對機(jī)電管理再次強(qiáng)調(diào)，減少過斷層期間的機(jī)電事故影響，保證開機(jī)率；同時(shí)，加強(qiáng)出勤管理，通過電話、走訪、及其他途徑了解不上班職工情況，對能上班的職工鼓勵其上班，對不能上班的職工
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