【正文】 利用企業(yè)的人力和信息資源，委托有資質(zhì)、有能力、有實(shí)力、有信譽(yù)的企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、包裝和推薦，然后有針對(duì)性的進(jìn)行招商。建立代辦制度，對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，投資額1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，由企業(yè)委托區(qū)代辦中心負(fù)責(zé)，每個(gè)項(xiàng)目確定一名代辦人員，實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，代項(xiàng)目辦理相關(guān)手續(xù)。五是強(qiáng)化評(píng)差機(jī)制。四是強(qiáng)化倒逼機(jī)制。集中調(diào)度時(shí)，各項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度時(shí)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、相關(guān)職能部門、施工單位均需到場(chǎng)，實(shí)時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中的瓶頸問題。松散型督查由責(zé)任單位十天報(bào)告一次，主要內(nèi)容是項(xiàng)目的聯(lián)系、洽談、簽約、規(guī)劃、立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、安評(píng)、進(jìn)資等進(jìn)展情況。成立項(xiàng)目建設(shè)（招商引資）專項(xiàng)督查組，由區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)李冬生同志任組長(zhǎng)，區(qū)人大副主任潘潾同志任副組長(zhǎng)，有關(guān)部門抽調(diào)人員組成。同時(shí)，要積極跟進(jìn)市里已收儲(chǔ)的項(xiàng)目、正準(zhǔn)備出讓土地的項(xiàng)目和企業(yè)退城進(jìn)郊騰出的改造項(xiàng)目。確保傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)有新提升，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)有新發(fā)展，總部樓宇經(jīng)濟(jì)有新突破，文化旅游有新作為，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有新跨越。要按照年初確定的目標(biāo)，全面完成剩余土地的報(bào)批、征收、拆遷工作，基本完成水、電、路、管、網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成2宗以上商業(yè)用地的出讓；要加快項(xiàng)目建設(shè)，確保10個(gè)億元以上工業(yè)項(xiàng)目入園開工，其中六月份要有7個(gè)項(xiàng)目開工。項(xiàng)目建設(shè)要抓住重點(diǎn)。過(guò)去，潯陽(yáng)區(qū)一直是全市的龍頭老大，財(cái)政收入在全市率先過(guò)1億、2億、3億元大關(guān)，這充分證明我們是有能力、有水平的。沒有項(xiàng)目就沒有地位，沒有項(xiàng)目就沒有本錢，有項(xiàng)目就有地位，有項(xiàng)目就有本錢。潯陽(yáng)區(qū)之所以發(fā)展緩慢，財(cái)政增收困難，同樣是因?yàn)轫?xiàng)目，因?yàn)槿狈Υ箜?xiàng)目特別是工業(yè)項(xiàng)目作為支撐。項(xiàng)目建設(shè)不是哪一個(gè)人的事，也不是哪一個(gè)部門的事，全區(qū)所有部門、所有干部都是責(zé)任主體，都必須以項(xiàng)目建設(shè)為己任，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)，你的服務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的最大支持。二是思考“一個(gè)問題”。但縱觀全省、放眼全國(guó)，很多中心城區(qū)都在發(fā)展工業(yè)，南昌市的東湖區(qū)、西湖區(qū)是如此，我們?nèi)ツ陞⒂^考察的廬陽(yáng)區(qū)、鏡湖區(qū)也是如此。項(xiàng)目建設(shè)的重要性不言而喻。二、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)刻不容緩項(xiàng)目壓倒一切，項(xiàng)目決定發(fā)展。目前，全區(qū)共有13個(gè)3000萬(wàn)元以上的入園項(xiàng)目，其中，有12個(gè)項(xiàng)目已繳納保證金，有7個(gè)項(xiàng)目完成了土地摘牌，但真正動(dòng)工的項(xiàng)目只有1個(gè)，投產(chǎn)的項(xiàng)目沒有，開工投產(chǎn)率非常低。二是部門招商引資進(jìn)展緩慢。剛才，市商務(wù)局嚴(yán)小平局長(zhǎng)給我們作了一個(gè)很好的輔導(dǎo)講話，區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)李冬生同志通報(bào)了招商引資和重大項(xiàng)目建設(shè)情況，等下，漢浩書記還要作重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。不然各行其是最終會(huì)影響這項(xiàng)工作。三是政策處理機(jī)制。二是監(jiān)督機(jī)制。六要健全機(jī)制抓項(xiàng)目。及時(shí)與項(xiàng)目主管部門、建設(shè)單位共同研究進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和前期的工作措施。所以每一個(gè)新開工項(xiàng)目在這里作具體要求，必須按時(shí)開工。要以項(xiàng)目完成情況作為衡量干部責(zé)任心和事業(yè)心的標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目完成情況來(lái)檢驗(yàn)干部的協(xié)調(diào)能力和操作水平。同時(shí)，根據(jù)工作需要，實(shí)行重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作縣領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作實(shí)行“責(zé)任單位實(shí)施，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制。電視臺(tái)要在新聞節(jié)目中定期、定時(shí)播報(bào)“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容，《今日慶元》也要在醒目版面進(jìn)行定期報(bào)道。人就靠責(zé)任心，靠激情。激情來(lái)自責(zé)任心，激情來(lái)自創(chuàng)造力，激情來(lái)自進(jìn)取心。這里所指的激情就是朝氣蓬勃，陽(yáng)光燦爛。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為本部門綜合工作和項(xiàng)目推進(jìn)工作考評(píng)的重要依據(jù)。各項(xiàng)目推進(jìn)工作組、重大項(xiàng)目牽頭責(zé)任單位按照經(jīng)過(guò)縣“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后的工作方案開展項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，在限定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，并將任務(wù)落實(shí)情況及時(shí)上報(bào)?！绊?xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)”實(shí)施步驟主要分三個(gè)階段：第一階段是動(dòng)員摸底，制定方案（5月12日－5月22日）?？梢哉f(shuō)，今年是新世紀(jì)以來(lái)投資政策最為寬松的一年，資金閘門放松，土地閘門強(qiáng)調(diào)也少了，正是加大各類投資的絕佳時(shí)機(jī)。近幾年，慶元經(jīng)濟(jì)發(fā)展上了一個(gè)新臺(tái)階，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率基本保持在15%以上，如果沒有保持這樣的投資增長(zhǎng)速度，慶元不可能有現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢(shì)。由于我們是浙江最欠發(fā)達(dá)地區(qū)，正處于城市化的快速上升期、工業(yè)化的中初期，處于一個(gè)特殊的發(fā)展階段。因此，在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)回落甚至步入衰退的時(shí)候，作為宏觀調(diào)控執(zhí)行主體的政府，要積極作為擴(kuò)大總需求，通過(guò)出臺(tái)刺激措施、減稅增收、增加公共支出等手段恢復(fù)經(jīng)濟(jì)活力，從而引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)逐步回暖。在項(xiàng)目問題上，盡管過(guò)去我們已經(jīng)講了很多也做了很多，但就我們慶元現(xiàn)階段或者今后一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期來(lái)講，項(xiàng)目建設(shè)怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分。受宏觀環(huán)境及各種因素影響，我縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨著許多困難和問題，尤其在項(xiàng)目推進(jìn)方面，形象進(jìn)度滯后時(shí)間進(jìn)度。剛才，陳書記作了一個(gè)非常務(wù)實(shí)，極具針對(duì)性和指導(dǎo)性的專題報(bào)告，相信大家聽后也和我一樣，有許多感悟和啟發(fā)。另一手，就是抓容錯(cuò)。今年，我們要重點(diǎn)抓兩手，兩手都要硬。二是要加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，深化行政許可“一次辦”，推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)行政服務(wù)事項(xiàng)“在線申請(qǐng)、網(wǎng)上辦理、快遞送達(dá)”。三要擦亮服務(wù)的“金招牌”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們不僅要有成事的真本領(lǐng)，還得有擔(dān)當(dāng)?shù)摹皩捈绨颉薄＿@些問題，只要我們創(chuàng)新思維，辦法就比困難多。那么怎么來(lái)解決這些問題?我認(rèn)為，重點(diǎn)要從四個(gè)方面下功夫：一要煉就干事的“真本領(lǐng)”。具體到項(xiàng)目工作中，突出表現(xiàn)為“四種”現(xiàn)象，也就是四個(gè)字“推、繞、拖、假”：推，就是對(duì)工作推諉扯皮、踢皮球，認(rèn)為“干的越多錯(cuò)的越多”，導(dǎo)致工作落不下去，產(chǎn)生“中梗阻”。項(xiàng)目建設(shè)成效好的縣（市、區(qū)）和部門，就當(dāng)先進(jìn)、作標(biāo)桿，成效不好的，就約談、通報(bào)；推進(jìn)項(xiàng)目有功的干部，就優(yōu)先提拔、重用，推進(jìn)項(xiàng)目不力的就堅(jiān)決調(diào)整、換崗，真正發(fā)揮考核指揮棒對(duì)項(xiàng)目建設(shè)正向激勵(lì)作用。督查一定要加大力度，既要督，又要查，督到關(guān)鍵點(diǎn)，查到要害處。千萬(wàn)不能只提建議、不出方案，一個(gè)問題這次調(diào)度了，下次調(diào)度還是原樣，只講原則，不講具體，那這個(gè)會(huì)就開的沒什么意義，沒什么必要，不如不開。對(duì)重大城建類項(xiàng)目，要抓好四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是責(zé)任單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，二是責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)度，三是責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和市政府分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合調(diào)度，四是領(lǐng)導(dǎo)小組集中調(diào)度。今天這兩個(gè)文件已經(jīng)發(fā)給大家，經(jīng)過(guò)了市委常委（擴(kuò)大）會(huì)討論通過(guò)，還要到電視臺(tái)、日?qǐng)?bào)上公示，接受民眾和全社會(huì)的監(jiān)督。厘清責(zé)任，有利于壓力傳導(dǎo)。幾套班子聯(lián)動(dòng)，有利于增強(qiáng)合力。之所以這么做，主要基于幾點(diǎn)考慮：市領(lǐng)導(dǎo)牽頭，有利于高位推動(dòng)。項(xiàng)目建設(shè)的成效，取決于責(zé)任落實(shí)的程度?！拔迦藳Q策小組”會(huì)議原則上每月召開一次，遇緊急事項(xiàng)隨時(shí)召開。一方面，不是所有的項(xiàng)目決策都要提交“五人決策小組”。當(dāng)前重點(diǎn)要完善“三大機(jī)制”：一要完善項(xiàng)目決策機(jī)制。第三，要以更好的機(jī)制抓項(xiàng)目，著力解決推進(jìn)的問題 項(xiàng)目建設(shè)，機(jī)制是關(guān)鍵。在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，除純公益性項(xiàng)目以外，其他項(xiàng)目都可以向市場(chǎng)和社會(huì)投資放開。只講投入不講產(chǎn)出是不可持續(xù)的。同時(shí)，也不能一味地講求質(zhì)量，而不考慮速度，勢(shì)必會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，那也是不行的。現(xiàn)在，中央已經(jīng)明確政府債務(wù)問題要終身追責(zé)，大家要引起高度重視。三要把握好盡力與量力的關(guān)系，既盡力而為、又量力而行。要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)分布的研究，這些產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目主要分布在哪里、發(fā)展?fàn)顩r怎么樣，我們自己的產(chǎn)業(yè)鏈條還缺什么、少什么、要什么，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)的情況都搞得清清楚楚，然后再制定詳細(xì)的產(chǎn)業(yè)招商路線圖，繪制產(chǎn)業(yè)招商樹，按圖索驥，順藤摸瓜，切實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)招商的針對(duì)性、精準(zhǔn)性和實(shí)效性。對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目，必須要結(jié)合實(shí)際，考慮項(xiàng)目的可行性和操作性，認(rèn)真研究、充分論證、做好前期、打牢基礎(chǔ)。這方面，我們是有教訓(xùn)的。怎么辦？必須用新視角來(lái)洞悉項(xiàng)目建設(shè)的新變化，用新思維來(lái)把握項(xiàng)目建設(shè)的新規(guī)律，用新理念來(lái)引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)的新常態(tài)，不斷增強(qiáng)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的系統(tǒng)謀劃力、整體把控力和操作執(zhí)行力。但說(shuō)實(shí)話，這么大的一個(gè)盤子，“定下來(lái)”很不容易，“拿下來(lái)”更不輕松，項(xiàng)目能否做成功，關(guān)鍵在于我們領(lǐng)導(dǎo)操作是否積極到位。應(yīng)該說(shuō)，今年的項(xiàng)目盤子，比往年定的都要早。從項(xiàng)目服務(wù)來(lái)看，審批比較慢，周期比較長(zhǎng)，效率有待進(jìn)一步提高；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問題解決不夠及時(shí)、支持不夠到位，等等。但我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，更要看到項(xiàng)目建設(shè)中存在的突出問題。全市上下必須真正做到一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，一切為著項(xiàng)目干，到項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)作為、實(shí)現(xiàn)作為。我們堅(jiān)持以人民為中心，在不折不扣完成省政府下達(dá)民生任務(wù)的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施了一批惠民利民工程。大項(xiàng)目、好項(xiàng)目多的地方，變化就快，發(fā)展就快；沒有項(xiàng)目、項(xiàng)目少的地方，變化就慢，發(fā)展就慢，就難有變化。這些項(xiàng)目涉及新能源，新材料，電子信息，生物醫(yī)藥，綠色食品，新動(dòng)能等各個(gè)方面，是我們發(fā)展的后勁所在。經(jīng)濟(jì)發(fā)展要緊緊依靠項(xiàng)目。下面，就加快重大項(xiàng)目建設(shè)，確?！爸卮箜?xiàng)目見效年”真見效、見真效，我講四個(gè)問題：第一，要以更高的站位抓項(xiàng)目，著力解決認(rèn)識(shí)的問題 站位高度決定重視程度，認(rèn)識(shí)深度決定推進(jìn)力度。今天召開這次大會(huì)，主要目的是：圍繞“重大項(xiàng)目建設(shè)年”，動(dòng)員全市上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，迅速行動(dòng)、真抓實(shí)干，在全市上下掀起新一輪項(xiàng)目建設(shè)的熱潮，確保全市項(xiàng)目建設(shè)取得新的更大成效，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)更有效地發(fā)展。項(xiàng)目是生命線，項(xiàng)目是競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目是制高點(diǎn)，項(xiàng)目的重要性怎么說(shuō)都不為過(guò)。特別是工業(yè)的發(fā)展，之所以有現(xiàn)在這樣的局面，我認(rèn)為關(guān)鍵是有石化、九鋼、亞泥、巨石、賽得利等一批老項(xiàng)目轉(zhuǎn)型升級(jí)作出了重要貢獻(xiàn)，同時(shí)也有近年來(lái)引進(jìn)的，比如說(shuō)有神華、心連心、理文、兄弟等一批新項(xiàng)目在作支撐?，F(xiàn)在的區(qū)域之爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目之爭(zhēng)。不抓項(xiàng)目，面貌就無(wú)法改變，民生就無(wú)法改善。如果定下來(lái)的項(xiàng)目落不了地，那就是這個(gè)地方主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；如果開了工的項(xiàng)目達(dá)不到進(jìn)度要求，那就是分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；如果完工的項(xiàng)目遲遲不能交付使用或投產(chǎn)見效，那就是這個(gè)地方的責(zé)任。年前的幾個(gè)會(huì)上，也都作了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，這里就不展開說(shuō)了?？h（市、區(qū)）之間推進(jìn)也很不平衡，有的勢(shì)頭很猛、勁頭很足，有的氛圍不濃、變化不大。項(xiàng)目建設(shè)不是哪一個(gè)人、哪一個(gè)部門的事，全市上下都必須以項(xiàng)目建設(shè)為己任，牢固樹立“全市一盤棋”的大局意識(shí)，積極參與，密切配合，確保項(xiàng)目落得下、留得住、建得成。這些項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)了充分討論、認(rèn)證，反復(fù)研究、層層把關(guān)，凝聚了大家的心血和智慧。面對(duì)項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，我們有的干部老辦法不管用，新辦法不會(huì)用，硬辦法不敢用，本領(lǐng)恐慌，能力危機(jī)。抓工作是這樣的，抓項(xiàng)目更是如此。對(duì)近期的項(xiàng)目，定下來(lái)的，就要堅(jiān)定不移的推行，要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，緊盯不放，一步一個(gè)腳印，一件一件抓落實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、善作善成。產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上，重點(diǎn)要圍繞打造石油化工、紡織服裝、電子電器、新材料、新能源、高端裝備制造和新動(dòng)能等特色千億產(chǎn)業(yè)集群，加快招引一批延鏈、補(bǔ)鏈、擴(kuò)鏈、強(qiáng)鏈型重大項(xiàng)目，培育壯大一批引領(lǐng)性、支撐性、帶動(dòng)性的產(chǎn)業(yè)龍頭。同時(shí)，對(duì)一些社會(huì)事業(yè)、改善環(huán)境、保障民生類的項(xiàng)目，盡管有些投資不大，沒有納入重大項(xiàng)目盤子，同樣也要抓緊抓牢，建一個(gè)成一個(gè)，發(fā)揮實(shí)效。具體實(shí)施中，要嚴(yán)格控制投資規(guī)模，概算以發(fā)改委初審為準(zhǔn)，預(yù)算以財(cái)政局評(píng)審為準(zhǔn)，結(jié)算以審計(jì)局核審為準(zhǔn)，一定要把好關(guān)口。我們抓城市建設(shè)，不是簡(jiǎn)單的蓋個(gè)房子、修條馬路，而是要作為精品工程來(lái)打造，做到功能性、可視性和藝術(shù)性的統(tǒng)一，真正經(jīng)得起歷史和人民的檢驗(yàn)。五要把握好投入與產(chǎn)出的關(guān)系，既精打細(xì)算、又放大效益。同時(shí)，也要發(fā)揮工發(fā)、城發(fā)、旅發(fā)、交發(fā)、金控等五大集團(tuán)的撬動(dòng)、帶動(dòng)作用。比如對(duì)一些場(chǎng)館，可以通過(guò)市場(chǎng)化的方式籌集建設(shè)資金，也可以通過(guò)市場(chǎng)化的辦法保障運(yùn)營(yíng)。應(yīng)該說(shuō)，我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中探索出了很多切實(shí)可行的機(jī)制和辦法，但還要在實(shí)踐中進(jìn)一步創(chuàng)新、完善和提升，讓機(jī)制發(fā)揮更大的效力。這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。另一方面，要嚴(yán)格把握決策程序，切實(shí)提高決策效率。二要完善項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制。市本級(jí)重大城建類項(xiàng)目“五個(gè)一”機(jī)制，就是“一個(gè)重大項(xiàng)目、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任部門、一個(gè)實(shí)施主體、一張實(shí)施時(shí)間表”；特色千億產(chǎn)業(yè)集群“五個(gè)一”機(jī)制，就是“一名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)工作班子、一批重點(diǎn)發(fā)展縣區(qū)、一個(gè)招商隊(duì)伍、一張實(shí)施推進(jìn)圖表”。相信有我們各位市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，很多困難問題都會(huì)得到很好的解決，項(xiàng)目推進(jìn)的效果也會(huì)更好。另一方面，市人大、市政協(xié)負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)，監(jiān)督也是服務(wù)，在監(jiān)督中能發(fā)現(xiàn)很多問題，便于項(xiàng)目更好地推進(jìn)。我們確立“五個(gè)一”的項(xiàng)目責(zé)任制，目的就是要將發(fā)展目標(biāo)落到具體項(xiàng)目上，將項(xiàng)目責(zé)任落到具體人頭上，將項(xiàng)目進(jìn)度落到具體節(jié)點(diǎn)上，變責(zé)任單為責(zé)任鏈，用責(zé)任制管住責(zé)任人，使責(zé)任壓實(shí)到位、壓力傳導(dǎo)到位。抓調(diào)度，核心在于及時(shí)高效解決問題。這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，調(diào)度關(guān)鍵是要解決問題，哪怕一次解決一個(gè)、兩個(gè)問題，都是好的、管用的。對(duì)重大產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和市委、市政府督查室組成聯(lián)合督查機(jī)構(gòu)，每季度對(duì)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)集群推進(jìn)情況進(jìn)行一次督查。重大項(xiàng)目推進(jìn)情況和千億產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，要作為縣（市、區(qū)）和部門年度考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，作為評(píng)判干部、任用干部的重要標(biāo)尺?？陀^地說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我們的硬環(huán)境與一些發(fā)達(dá)省市相比，已經(jīng)沒有太大的差距，但在發(fā)展理念、服務(wù)意識(shí)、管理水平等軟環(huán)境上，我們的差距是很大的。假，假表態(tài)、假落實(shí)，在會(huì)上表態(tài)時(shí)嗓門很高、堅(jiān)決落實(shí)，一到具體工作就是之乎者也、顧左右而言他。那么我就在想，我們的園區(qū)是不是可以打捆，統(tǒng)一進(jìn)行能評(píng)、環(huán)評(píng)、安評(píng)，整體評(píng)了以后，項(xiàng)目符合要求就可以進(jìn)入，不用一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)。擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任、一種能力，也是一種品格、一種境界。要帶頭發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，撲下身子抓落實(shí)，對(duì)本地本部門的項(xiàng)目，對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，一抓到底，不見成效決不收兵。當(dāng)前要抓好三件事：一是要深入推進(jìn)“放管服”改革，大力推行“提前介入、幫辦代辦”“一窗受理、并聯(lián)審批”“多評(píng)合一、多圖聯(lián)審”等措施，簡(jiǎn)化工作流程，減少辦事環(huán)節(jié)，提高行政效能。為官不為本質(zhì)上也是腐敗。前期，我跟志軍和丹波同志說(shuō)，今年要交給他們一個(gè)重大任務(wù)，就是要在全市范圍內(nèi)深入開展“不作為、慢作為、假作為、亂作為”專項(xiàng)整治，抓一批反面典型，處理一批典型案件，以問責(zé)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),以問責(zé)警醒教育，推進(jìn)工作落實(shí)。第二篇：在項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)上的講話在項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)上的講話同志們：今天，我縣召開深入項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)，這既是落實(shí)上級(jí)有關(guān)精神的需要，更是當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)的需要。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，實(shí)踐是根本。一、為什么要開