勞模座談會(huì)發(fā)言-全文預(yù)覽
【正文】 用分類統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出單位成本費(fèi)用并形成報(bào)表制度，這樣經(jīng)過(guò)4年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，所有材料的單位成本情況，所有設(shè)備的單位油耗、單位維修成本情況便處于動(dòng)態(tài)掌握之中，利用這些數(shù)據(jù)，我們對(duì)每年的材料成本進(jìn)行縱向比較，與同行業(yè)企業(yè)成本水平進(jìn)行橫向比較，分析降低各項(xiàng)材料成本的方法，找出差距及原因。我是2008年開始從事材料管理崗位，之前做商務(wù)工作的時(shí)間較長(zhǎng)。在油田這個(gè)大舞臺(tái)上，我將用奮斗成就夢(mèng)想，自己的勤奮和汗水，譜寫青春的樂章，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。做工作、干事情不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，僅僅做好本職工作是埋頭拉車，用新的思路研究問(wèn)題、新的辦法解決問(wèn)題就是抬頭看路。在這里，也希望領(lǐng)導(dǎo)能為我們青年干部提供更多的鍛煉的機(jī)會(huì)，讓我們?cè)诟嗟膷徫恢胁粩嘣黾庸ぷ鹘?jīng)歷，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。如在一個(gè)階段工作以后，靜下心來(lái)想想取得了什么成效，存在什么問(wèn)題，需要采取什么手段進(jìn)一步改進(jìn)。海上勘探開發(fā)是一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)能力要求非常高的部門，科技日新月異，要想勝任本職，就要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提升，而且不但要學(xué)習(xí)本職工作所需要的業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程予以了解掌握，提高解決各類問(wèn)題的綜合能力。海上生產(chǎn)無(wú)小事，工作面廣，受海況的影響大，要求要增強(qiáng)時(shí)間觀念和效率關(guān)鍵，做事要當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，完成一件是一件。在這里我結(jié)合自身的不足和工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞著奮斗成就夢(mèng)想這一座談主題，簡(jiǎn)單談一談我對(duì)青年干部成長(zhǎng)成才的粗淺認(rèn)識(shí)。我1992年畢業(yè)工作，工作21年來(lái)，分別在技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)、安全工程師、副經(jīng)理等多個(gè)崗位進(jìn)行鍛煉，在領(lǐng)導(dǎo)的信任、同時(shí)的幫助和自身的努力下，在各個(gè)方面有了一定的提升。求真務(wù)實(shí)，講責(zé)任擔(dān)在肩上。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提升自我的必有之路，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，因?yàn)橐粋€(gè)干部的理論層次決定了自身的層次，理論是對(duì)客觀規(guī)律的總結(jié)，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。要善于思考，注重總結(jié)，經(jīng)常分析工作的得失、成敗、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，作適時(shí)、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改善，避免以后再走彎路、錯(cuò)路。我們學(xué)習(xí)的目的是知道實(shí)踐，是為了在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，處理問(wèn)題，只有在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉中形成自我素質(zhì)的多層復(fù)合，如知識(shí)和能力的復(fù)合，不同工作崗位工作經(jīng)歷的復(fù)合，才能適應(yīng)海上又好又快發(fā)展，才能真正成為一名合格的優(yōu)秀青年。創(chuàng)新是干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和源泉?；貞浲?，成績(jī)已然成為歷史；立足今日，道路正在自己腳下，展望未來(lái)，我們更應(yīng)精神昂揚(yáng)。很榮幸被評(píng)為2012的工程局先進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)兵并作為代表參加本次座談會(huì)，這既是對(duì)我個(gè)人的鼓舞，也是對(duì)我們的鞭策，下面我結(jié)合個(gè)人從事的崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談一點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)。因此在負(fù)責(zé)公司材料管理工作期間，一是建立了較完善的材料管理制度，使公司的材料管理有了一個(gè)規(guī)范化的管理辦法，對(duì)大宗物資實(shí)行廠家直供，按性價(jià)比最高的原則招標(biāo)擇優(yōu)選擇供應(yīng)方；二是對(duì)公司所有的主、輔材料進(jìn)行了分類匯總、統(tǒng)計(jì)分析，將主輔材料分解為十三類，計(jì)算出各類材料的單位原材料成本并形成報(bào)表制度，對(duì)主材計(jì)算出年損耗率。今年是工程局進(jìn)入中國(guó)電建集團(tuán)的開局之年，在企業(yè)進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段的關(guān)鍵時(shí)期，
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