【正文】 一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。廈門某某從XX年開始創(chuàng)辦企業(yè)內刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。各部門還針對部門員工多數是青年團員的特點，根據部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動。充分發(fā)揮團組織、工會的作用。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。今年上半年財務收入共計 萬元，比去年同期增長。(一)生產經營情況。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。同時，請XX公司有計劃、有重點地加大對輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐。堅持黨風廉政建設和懲防體系建設，認真貫徹落實“八項規(guī)定”，廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動。(五)凝心聚力做好政治保障。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊?四)狠下決心抓好隊伍建設。(三)夯實基礎確保安全局面。一是持續(xù)推進基礎管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標準進行梳理，健全各項規(guī)章制度。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預算的導向作用，實事求是地分析預算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。二是在管理模式仍偏粗放。2014年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動，并積極參加XX公司辯論賽，進一步凝聚了人心，振奮了精神。公司認真貫徹落實XX公司及XX公司安委會精神，完善“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，進一步明確各級領導的安全生產責任，結合日常 “二五”巡查制度，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產月”活動，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產經營局面。二是按照精細化管理的要求，將經營目標任務層層細化分解，強化過程分析與控制。2014年春季公司三次舉行XX建材品牌推介會，促進與本地區(qū)經銷商的交流互信，取得良好效果。2014年X月X日XX時，4500Nm179。截止到5月底，公司實現(xiàn)經營總收入XX萬元，完成XX公司下達年計劃XX萬元的XX%。(一)生產經營完成情況。按照標準的操作規(guī)程和要求規(guī)范順直，保持了色差基本一致，配件無丟失、變形。通過*培訓、*考核、*面試、*考察，抽調了一批年紀輕、素質高的***，充實和參與***工作，組建了高標準的***工作，創(chuàng)立了***工作的新模式、新標準，起到了良好的示范效果。從年初開始，結合****活動和***工作，在***上下全面倡導了“*******”的經營管理理念，開展了服務態(tài)度、服務質量、服務效率、服務環(huán)境“四個滿意”活動，從嚴格***標準入手，狠抓了服務程序、服務標準、服務承諾、服務言行環(huán)節(jié)的“四個規(guī)范”，實現(xiàn)了由***服務向多元化、規(guī)范化服務，由“要我服務”向“我要服務”，由“滿意服務”向“感動服務”的“三個轉變”。通過開展“講正氣，樹新風”主題教育和嚴格管理制度，機關作風建設取得明顯成效，服務保障效能進一步提高。在加強****管理，保證***穩(wěn)定的基礎上，完成了“*******”平臺建設，建立了規(guī)范的數據庫模式，強化了對重點管控指標的計劃、調控力度?；?*****。（三）******服務優(yōu)良。對***進行了及時消除處理，對一些*****進行及時性****。通過治理*****現(xiàn)象，挽回***收入***萬元。一、上半年主要工作完成情況上半年，我們在**、黨委的正確領導下，依據年初制定下發(fā)的黨委工作要點和工作會議精神，堅持以“****”為契機，以弘揚企業(yè)文化為主要手段，以“創(chuàng)一流管理、創(chuàng)一流服務、創(chuàng)一流效益”為目的，重點做好管理服務文章，在公司全體干部職工的共同努力下,較好地完成了各項目標任務。第三篇：公司半年工作總結公司半年工作總結“公司半年工作總結20071207 22:33:42第1文秘網第1公文網公司半年工作總結公司半年工作總結(2)緊扣管理目標為圓滿完成各項任務而奮斗——公司半年工作總結同志們：今天會議的主要議程，是總結回顧上半年各項工作，安排部署下半年工作。二、下半年工作要點抓實經營管理，力爭確保全年經營指標與去年同比增加10%。四是加強溝通協(xié)調本部門為獨立企業(yè)，涉及內外業(yè)務關系事物較多，我們積極擴大外聯(lián)，利用各種銷售渠道和活絡的人脈，加大外銷聯(lián)系力度，不斷提高銷售總額。公司財務部門嚴格按照財務制度規(guī)范執(zhí)行，嚴格審查各種報銷票據，進帳票據費用科目處理準確，每月都順利通過公司的審計，本部門連鎖超市帳目繁多，技術維護處理工作繁雜，同志們經常加班加點不辭辛苦工作，有時節(jié)假日也得不到休息，表現(xiàn)出了極高的工作熱情。極大地調動了大家的工作積極性。為全年經營工作打下了堅實的好基礎，我們根據卷煙市場的銷售走勢，調整經營策略，重點培養(yǎng)一類卷煙市場對三類煙以下卷煙，限量購進，限量銷售。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激勵競爭的機制的實施從根本上調動了所有員工的工作積極性，使大家樹立起了主人翁責任感。一個企業(yè)的制度，就是其根本源泉，就是它發(fā)展的內在動力。使學習真正起到學以致用的目的，在全體員工共同努力下，今年上半年實現(xiàn)了服務質量零投訴的目標，切實維護了松原煙草的良好對外形象。以責任心培養(yǎng)為核心，廣泛開展各種類型的風險教育、案例警示教育，強化主人翁意識。開展精神文明創(chuàng)建活動。今年以來，我們進一步加大了對員工的思想教育和企業(yè)職工隊伍的建設工作。主要各項經營指標均創(chuàng)歷史最好水平，公司實現(xiàn)利潤萬元，完成全年任務目標的%。搞好服務工作，提升服務質量。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說家屬出差，我們還會親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關心和關懷。認真做好市場調查研究，努力開拓新的合作項目2011年上半年，我們飯店管理公司全體人員，為了開拓新的客源市場，加大了自身的宣傳力度，以及個人業(yè)務素質方面的提高和修練。穩(wěn)定現(xiàn)有委托項目，提升飯店管理公司的知名度為了提高飯店管理公司的知名度，穩(wěn)定現(xiàn)有市場，是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的需要?，F(xiàn)將2011年上半年的工作作匯報如下：一、上半年的工作回顧全心全意為業(yè)主服務，讓業(yè)主滿意是我們責任我們賓館與干部學院、梅嶺地稅培訓中心、農業(yè)發(fā)展銀行黨校簽定了委托管理合同，在委托管理期間，飯店管理公司堅持“讓業(yè)主滿意”的服務宗旨，始終站在業(yè)主的立場上，全心全意的為業(yè)主作想，“用心極至”為業(yè)主服務，提升了干部學院、梅嶺地稅培訓中心、農業(yè)發(fā)展銀行黨校的經營理念、管理水平，以及服務質量和服務品質，獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚。我們還將繼續(xù)努力，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主服務，為賓館經濟效率添磚加瓦。做好本職工作，熱誠為外派人員服務飯店管理公司的員工，在認真做好本職工作外，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特別是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時，我們能夠不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來領取，做好了為外派人員服務的“勤務員”。第二篇：公司半年工作總結一、上半年主要生產銷售情況今年以來，我公司緊緊圍繞局黨組的指示精神和工作要求，以市場為導向，合理制定經營銷售戰(zhàn)略，:外樹形象，內創(chuàng)價值，不斷擴大經營規(guī)模，調整卷煙銷售結構，重點提升一類卷煙的銷售比例，把一類卷煙和品牌名酒作為公司銷售利潤的增長點。酒類商品實現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長萬元，酒類商品實現(xiàn)毛利潤萬元，酒類商品銷售毛利率為%。也是我們一貫的經營宗旨。發(fā)揚黨員的先鋒模范和先進典型的帶動作用，使廣大黨員真正成為業(yè)務一線的排頭兵和經營管理的主力軍，積極倡導管理為經營服務、后臺為前臺服務、全員為客戶服務的大服務理念，切實改進工作作風。注重培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)精神，形成艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取、奉獻社會的企業(yè)精神。查找服務工作中的不足，有針對性地要定期組織開展學習活動，學習有關服務禮儀知識，提升我們的服務工作水平。二是嚴格管理，狠抓銷售經營求木之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其源泉。重新修訂的各項管理制度達項。年初我們抓住節(jié)前正值銷售旺季的有利時機，積極與生產廠家聯(lián)系，制定科學合理的經營方案，搞好節(jié)日前的商品采購工作和經營工作。在商品經營上，部門領導以身作則，決不為自己、為他人代賣商品，我們根據測算，制定了較為科學的銷售計劃，每月給每個店下達銷售任務，并建立了相應的獎罰制度，當月兌現(xiàn)。在財務帳目現(xiàn)金管理上，我們按照現(xiàn)代財務管理模式，財務帳目從基礎到應用，六個連鎖超市都做到電子結算，保證了準確率，每月全面盤點商品庫存，核對帳目往來，達到了帳貨相符。三是加強企業(yè)文化建設對公司下達的各項參與學習活動和任務，我公司都能積極認真參與，認真對待，通過各種活動使公