如何預(yù)防勞動糾紛-人事專員助手-全文預(yù)覽
【正文】 如果在勞 動合同期間，企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行修改的，也應(yīng)再次交 由員工閱讀并確認(rèn)。,結(jié)論： 正確的處理方式應(yīng)為：,?,第二篇：解雇員工的技巧 當(dāng)某位員工已不再適合留在公司發(fā)展時，您千萬不要馬上對他說：“公司要解雇你，你走吧…… ” 正確的做法應(yīng)為： 查看、找出符合解雇員工的相關(guān)條款、依據(jù)； ①《勞動法》第二十五條規(guī)定：勞動者有下列情形之一的， 用人單位可以隨時與勞動者解除勞動合同： A：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的； B：嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的； C：嚴(yán)重失職、營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的； D：被依法追究刑事責(zé)任的。,?,第二篇：處理員工違紀(jì)技巧 我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：罰款、處罰等都是管理手段，而教育、避免 下次重犯才是公司的最終目的！但是該處理的還是要處理的，重要的是處理得當(dāng)，比如： 員工違紀(jì)處理的原則和依據(jù) 原則：公平、公正、合理 依據(jù)：應(yīng)依據(jù)本公司的《行政管理準(zhǔn)則》中的相關(guān)規(guī)定 員工違紀(jì)的處理方式與時限 處理方式：面談 處理時限：最好當(dāng)天處理、最晚不超過第二天 ? 處理違紀(jì)員工時應(yīng)注意的問題及技巧 忌未經(jīng)調(diào)查、取證、分析而當(dāng)場肯定員工的錯誤； 2 一定要在公平、公正的前提條件下進(jìn)行處理； 面談時要先肯定員工的優(yōu)點，從而引出員工的缺點/錯誤，并加以點評、教育。,前 言,?,作為公司高級管理人員的您，是否 經(jīng)常碰到以下頭痛的問題： 員工違反公司的相關(guān)規(guī)定后，不但不肯認(rèn)錯誤，且態(tài)度 惡劣、 拒寫檢討書、拒簽警告通知書、罵人等； 員工有意違反公司相關(guān)規(guī)定，以達(dá)到讓公司解雇其的目 的； 員工被解雇后，心理不平衡，找人打擊、報復(fù)相關(guān)人員 等； …… 當(dāng)您碰到上述問題時，您是如何進(jìn)行處理的？,?,在本次課程中我們將共同討論 如何預(yù)防勞動糾紛，共同尋求最佳解決方案 本次討論議程： 第一篇
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