羅陽事跡學(xué)習(xí)心得-全文預(yù)覽
【正文】 那戰(zhàn)機(jī)的呼嘯，沒有悲傷，是為你而奏響！羅陽用生命詮釋了國防科技工作者的報(bào)國情懷，你倒下了，夢在起飛?！啊乓娔藓缇讶ィ⑿壑x幕海天間’，航空人要化悲痛為力量，完成羅陽未竟事業(yè)，為中國航空工業(yè)的偉大戰(zhàn)略做出更大貢獻(xiàn)。這幾天來，網(wǎng)上也是悼念如潮。而設(shè)置在沈飛賓館內(nèi)的公祭堂，卻源源不斷涌來要悼念羅陽的人們，各行各業(yè)送來的花圈把偌大的公祭堂圍了整整三層，“鞠躬盡瘁為中華復(fù)興，殫精竭慮鑄航空大業(yè)”兩道黑底白字的挽聯(lián)垂下?！鄙蝻w14廠職工趙傳印參加工作已近40年了，他說：“羅陽絕對是個(gè)好干部，是我們沈飛任務(wù)太重，讓他受苦了。他多少年來一直性情溫和，但這些日子肝火旺盛，有時(shí)候說一說話聲音就高了。任仲凱說，羅陽生前既不喜歡喝酒也不抽煙，只是人到中年以后血壓、血脂有些偏高。鐵肩擔(dān)起報(bào)國志資料顯示，羅陽從2007年起擔(dān)任公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書記職務(wù)，上任以來銳意改革、開拓創(chuàng)新，企業(yè)營業(yè)收入年均增長16%，利潤年均增長34%，帶領(lǐng)公司邁入了持續(xù)發(fā)展的快車道。而殲15起飛時(shí)巨大的轟鳴聲，震得人心臟難以承受，羅陽堅(jiān)持記錄了每批架次起降，也沒有放過任何一批次飛機(jī)的觸艦、復(fù)飛等動(dòng)作，而他觀看點(diǎn)離飛機(jī)最近距離不超過20米。一回到房間，羅陽便手按胸口橫躺在床上，謝根華趕緊讓人聯(lián)系，將羅陽送往僅幾公里外的大連市友誼醫(yī)院。羅陽走下扶梯，臉上的疲倦顯而易見，沒有熱烈擁抱，沒有高聲歡呼，他微笑著與每個(gè)員工握手，隨后轉(zhuǎn)身坐上汽車。然而，短短十幾個(gè)小時(shí)后，擔(dān)任殲15研制現(xiàn)場總指揮的中航工業(yè)沈陽飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限公司董事長、總經(jīng)理羅陽卻因突發(fā)心肌梗死、心源性猝死，經(jīng)搶救無效殉職，年僅51歲，令人扼腕痛惜。生前任中航工業(yè)沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長、總經(jīng)理。51年的人生歷程中，羅陽書寫了生命傳奇。追尋羅陽的足跡，我們就會(huì)看到什么是真正的愛國情懷。在他的帶領(lǐng)下，各類人才不斷涌現(xiàn)，不僅產(chǎn)生了幾十名專家做領(lǐng)軍人才，還涌現(xiàn)了多名全國技術(shù)能手、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，有力提升了整體隊(duì)伍素質(zhì)。通過羅陽同志大刀闊斧地推行改革發(fā)展，中航工業(yè)沈飛經(jīng)營管理邁上新臺階，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)快速跨越發(fā)展。他以追求卓越的治企理念大力實(shí)施改革管理，帶領(lǐng)中航工業(yè)沈飛步入了持續(xù)快速跨越發(fā)展的快車道。在產(chǎn)品研制過程中，他帶領(lǐng)沈飛，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，大力實(shí)施并行工程，在提高研制質(zhì)量的同時(shí)，大大縮短了項(xiàng)目研制周期，目前已具備了從設(shè)計(jì)發(fā)圖結(jié)束到首飛不用一年的研制能力，一大批新技術(shù)、新工藝得到了廣泛應(yīng)用，產(chǎn)品研發(fā)能力和制造能力實(shí)現(xiàn)重大突破，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)能力由三代機(jī)向四代機(jī)的成功躍升。第一篇：羅陽事跡學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)羅陽精神的心得體會(huì)綜合部：羅陽以報(bào)國強(qiáng)軍的政治使命帶領(lǐng)中航工業(yè)沈飛完成了多個(gè)重點(diǎn)型號研制，為我國國防現(xiàn)代化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)。特別是科研新機(jī)研制周期緊、技術(shù)難度高、風(fēng)險(xiǎn)大，批生產(chǎn)任務(wù)需求量大等諸多困難，把型號研制作為最大的政治使命，千方百計(jì)采取措施，強(qiáng)化組織管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，通過簽發(fā)總經(jīng)理令，成立了現(xiàn)場工作組，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力，親自與相關(guān)單位簽訂“責(zé)任狀”，分兵把守關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，針對不同時(shí)期工作重點(diǎn)，組織部裝、總裝和試飛“三大戰(zhàn)役”，集中力量開展重點(diǎn)型號攻堅(jiān)決戰(zhàn)，成功克服了資源不足、周期緊張、成品供應(yīng)不及時(shí)等一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)重點(diǎn)新研型號的成功首飛和設(shè)計(jì)定型，圓滿完成了黨和國家賦予的各項(xiàng)型號研制任務(wù)，推動(dòng)軍機(jī)研制取得重大進(jìn)展，為國家航空武器裝備發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。輝煌的成績得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和軍方首長的多次表揚(yáng)，并榮獲國家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。他全面推行精益六西格瑪、綜合平衡計(jì)分卡、EVA等現(xiàn)代管理工具，使新的管理思想深入人心，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的升華；他積極倡導(dǎo)信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，在航空產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上均采用了數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化制造技術(shù)與西方先進(jìn)國家的接軌；他以“市場化改革、專業(yè)化整合、資本化運(yùn)作、國際化開拓、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”為引領(lǐng)，進(jìn)一步調(diào)整完善組織機(jī)構(gòu)，著手打造戰(zhàn)略中心型企業(yè)；他著眼未來發(fā)展，深化“主輔分離，輔業(yè)改制”工作方針，采取分步實(shí)施，逐步推進(jìn)方式推行企業(yè)的改制工作，對企業(yè)進(jìn)行“瘦身”，實(shí)現(xiàn)了廣大職工由抵制到積極參與的新局面，幾年來先后成功改制成立了7家新公司，為航空工業(yè)企業(yè)深化改革提供了有益借鑒。在干部層面開展了領(lǐng)導(dǎo)干部“三項(xiàng)整治”活動(dòng)和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，在員工層面開展了以“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、一絲不茍”為主題的“明責(zé)任、立標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)作風(fēng)、提素質(zhì)”崗位履職專項(xiàng)整頓活動(dòng)，進(jìn)一步提
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