【正文】 崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分，績效獎金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》； 各類補貼： 特殊津貼：是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。一般說來，薪酬總額由工資性收入、福利、預留基金三大部分組成：工資性收入包括崗位工資、工齡工資、年終獎、補貼/津貼、歷史補貼；福利包括企業(yè)福利、法定福利；預留基金是為平衡薪酬發(fā)放和吸引特殊人才設(shè)立的。并通過對下一各職等和薪檔人數(shù)的預計，做出下一的薪酬預算。對于制定企業(yè)集團總部薪酬管理制度共分為五部分，分別為薪酬調(diào)整、工資特區(qū)、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標準、薪酬總額。導入薪酬支付理論薪酬理念明確了企業(yè)在薪酬管理方面所倡導的價值導向，是薪酬體系的靈魂。通過對歷年相關(guān)數(shù)據(jù)查閱和訪談結(jié)果分析，A公司績效工資和企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性很少，年終獎金和企業(yè)發(fā)展效益沒有緊密掛鉤，員工不同層級之間的年終獎金重公平輕效率。通過調(diào)查問卷的統(tǒng)計結(jié)果發(fā)現(xiàn)，清楚薪酬支付標準及加薪依據(jù)的員工僅有3%，而不清楚薪酬支付標準及加薪依據(jù)的卻達到71%?？紤]到員工填寫問卷時會存在給自己調(diào)薪的傾向性或?qū)ΜF(xiàn)狀的抱怨，參考其他企業(yè)關(guān)于此問題的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，A公司薪酬的內(nèi)部公平性程度尚可，薪酬現(xiàn)狀能夠區(qū)分同一職位不同任職者的合理差異。？談到員工是否對自己的薪酬滿意，就要看他所在公司的薪酬水平的內(nèi)部公平性。將評估者職位從影響、解決問題的能力、領(lǐng)導能力、溝通能力、任職者需要掌握的知識、工作領(lǐng)域等六個因素進行量化評價，每一個因素對應2個緯度，如影響因素從影響的范圍和影響的程度進行評價，解決問題的能力從問題的解決要求和問題的復雜性進行評價等等，綜合計算得出該職位在6個因素中的得分，結(jié)合該企業(yè)的規(guī)模、所在行業(yè)等因素，最后計算出該職位的職級。這涉及到一個企業(yè)的薪酬外部競爭力。以上條例是我富民幼兒園對每一位職工的規(guī)章制度，是為了讓我園能夠長期健康的發(fā)展，讓每一位幼兒家長能夠更放心的將寶寶送到我園。請假長的按以上制度進行扣除。8 班級衛(wèi)生不干凈，有死角，一次一處扣班級教師10元。不按質(zhì)量完成者第一次批評教育，從第二次開始一次扣工資20元。在園內(nèi)挑撥離間，說三道四，一經(jīng)查出一次扣工資20元。五、懲罰教師帶班時，私自換班，串班聊天，接打電話，接待外客，一次扣工資20元。1按時陪伴校車接送是每一位老師必須要做的，每月獎100元。幼兒大小便的臟衣服要及時清洗干凈交給家長。工作一貫勤勤懇懇，任勞任怨，服從領(lǐng)導，聽從分配，一心為幼兒著想?？?050元。與家長的矛盾，不得因個人影響園里聲譽。堅持正面教育幼兒，確保幼兒心里健康發(fā)展。不發(fā)生漏吃或吃錯藥的情況。培養(yǎng)每一位幼兒良好的習慣，文明禮貌等。語言建明扼要，并在月底前往返，回收率與幼兒出勤率統(tǒng)一。戶外活動要有組織，教師要照顧好每一位幼兒。讓每一位幼兒都能掌握一定的知識和能力，保證教學質(zhì)量。保險與福利幼兒園應依法為教師繳納社會勞動保險?？哿P薪資額要按考勤制度以日資計算。因此，在非正常教學期間，工作計算方法可以視情況與員工協(xié)商酌情降低標準?？冃ЧべY：效益與質(zhì)量掛鉤，考核的依據(jù)是每月的績效考核結(jié)果、幼兒出勤人數(shù)與出勤天數(shù)。 實行薪資保密原則：杜絕大鍋飯和平均主義。 在園所內(nèi)部，經(jīng)營能力、市場品牌和綜合實力，也是影響薪資設(shè)計的因素。薪資調(diào)查薪資調(diào)查主要是解決對外公平問題而進行的，幼教市場的工資水平，也是園所在確定薪資水平市的重要依據(jù)。職位的評定或評估，重在解決薪資的對內(nèi)公平問題，通過評定，比較園所內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出等級排序，為進行薪資設(shè)計建立統(tǒng)一的職位評估標準，使不同崗位之前具有可比性。薪資定位在分析同行業(yè)數(shù)據(jù)后，就要進行薪資水平的定位了，然而影響園所組織薪資水平的因素有很多，從園所外部看，國家的宏觀經(jīng)濟、通貨膨脹、行業(yè)特點和競爭狀況，都會對薪資定位和薪資增長水平產(chǎn)生不同程度的影響。薪資設(shè)計原則技能工資：專業(yè)技能、職務工資、出勤情況和完成工作標準的綜合考量。 福利：包括員工的五項保險的辦理＋各大節(jié)日禮品＋員工每天的免費午餐＋交通費補助等。正常教學時間按規(guī)定工資標準計算，除此之外如寒假期間（2月）、暑假期間（8月）屬于非正常教學期間，為了提高員工的工作積極性和工作熱情，讓員工心理平衡，園所收益。發(fā)放薪資要和收繳托費掛鉤。薪資設(shè)計每年都要都要做新的調(diào)整，適度把握。年度獎勵：應是對本年度在教育工作、家長工作、招生工作、園務工作、班級工作中做出突出貢獻的員工給予的年度總結(jié)表彰獎勵。 獎勵金額（按項目）可參考如下：獲國家級榮譽：一等獎1000~3000元；二等獎500~1000元；獲省級榮譽：一等獎500~1000元；二等獎300~500元；獲市級榮譽：一等獎300~500元；二等獎100~300元；獲區(qū)級榮譽：一等獎100元以內(nèi)；二等獎50元以內(nèi)；獲園級榮譽：一等獎50元以內(nèi)。第二篇：富民幼兒園教師薪酬獎罰制度富民幼兒園教師薪酬獎罰制度工資結(jié)構(gòu)：崗位工資+效益工資+獎金+工齡工資一、崗位工資：600元二、效益工資：150元每周五下午三點之前交下周教案，認真制定周計劃、月計劃，扎實教學。不得擅自換課、掉課。每月填好每一位幼兒的成長記錄和家長聯(lián)系手冊。當天發(fā)生的事情當天解決，及時主動的溝通。照顧好每一位幼兒，準時為病兒喂藥。大班、中班午休2點準時起床。對家長要有熱心，真心，服務周到，不得向家長索要物品或與家長爭吵，要妥善處理。注：違反上述規(guī)定，如有家長投訴，經(jīng)核實，老師確實存在過錯，造成不良影響，視情節(jié)給予處分。每月必須要在月底前評出優(yōu)秀班主任，優(yōu)秀班主任（包括課間活動，活動組織，上課期間衛(wèi)生清潔）組織獎，每學期獎給每人50元。熱愛幼兒，關(guān)心幼兒，積極為幼兒和家長服務，做出一定成績和貢獻，曾多次受到大家和家長表揚的可獎100元。可獎100元。四、工齡工資凡是在本幼兒園工作一年以上者，每月加工資100元。嚴重者不聘、和家長爭吵一次的扣50元。教師必須依據(jù)園教學工作要求開展各項教學任務，如按時備課，準備教具，教學計劃、教學筆記等。造成違法現(xiàn)象，