【正文】 崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分，績(jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》； 各類補(bǔ)貼： 特殊津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。一般說來，薪酬總額由工資性收入、福利、預(yù)留基金三大部分組成：工資性收入包括崗位工資、工齡工資、年終獎(jiǎng)、補(bǔ)貼/津貼、歷史補(bǔ)貼；福利包括企業(yè)福利、法定福利；預(yù)留基金是為平衡薪酬發(fā)放和吸引特殊人才設(shè)立的。并通過對(duì)下一各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一的薪酬預(yù)算。對(duì)于制定企業(yè)集團(tuán)總部薪酬管理制度共分為五部分，分別為薪酬調(diào)整、工資特區(qū)、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬總額。導(dǎo)入薪酬支付理論薪酬理念明確了企業(yè)在薪酬管理方面所倡導(dǎo)的價(jià)值導(dǎo)向，是薪酬體系的靈魂。通過對(duì)歷年相關(guān)數(shù)據(jù)查閱和訪談結(jié)果分析，A公司績(jī)效工資和企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性很少，年終獎(jiǎng)金和企業(yè)發(fā)展效益沒有緊密掛鉤，員工不同層級(jí)之間的年終獎(jiǎng)金重公平輕效率。通過調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)現(xiàn)，清楚薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)及加薪依據(jù)的員工僅有3%，而不清楚薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)及加薪依據(jù)的卻達(dá)到71%?？紤]到員工填寫問卷時(shí)會(huì)存在給自己調(diào)薪的傾向性或?qū)ΜF(xiàn)狀的抱怨，參考其他企業(yè)關(guān)于此問題的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，A公司薪酬的內(nèi)部公平性程度尚可，薪酬現(xiàn)狀能夠區(qū)分同一職位不同任職者的合理差異。？談到員工是否對(duì)自己的薪酬滿意，就要看他所在公司的薪酬水平的內(nèi)部公平性。將評(píng)估者職位從影響、解決問題的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、任職者需要掌握的知識(shí)、工作領(lǐng)域等六個(gè)因素進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，每一個(gè)因素對(duì)應(yīng)2個(gè)緯度，如影響因素從影響的范圍和影響的程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，解決問題的能力從問題的解決要求和問題的復(fù)雜性進(jìn)行評(píng)價(jià)等等，綜合計(jì)算得出該職位在6個(gè)因素中的得分，結(jié)合該企業(yè)的規(guī)模、所在行業(yè)等因素，最后計(jì)算出該職位的職級(jí)。這涉及到一個(gè)企業(yè)的薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力。以上條例是我富民幼兒園對(duì)每一位職工的規(guī)章制度，是為了讓我園能夠長(zhǎng)期健康的發(fā)展，讓每一位幼兒家長(zhǎng)能夠更放心的將寶寶送到我園。請(qǐng)假長(zhǎng)的按以上制度進(jìn)行扣除。8 班級(jí)衛(wèi)生不干凈，有死角，一次一處扣班級(jí)教師10元。不按質(zhì)量完成者第一次批評(píng)教育，從第二次開始一次扣工資20元。在園內(nèi)挑撥離間，說三道四，一經(jīng)查出一次扣工資20元。五、懲罰教師帶班時(shí)，私自換班，串班聊天，接打電話，接待外客，一次扣工資20元。1按時(shí)陪伴校車接送是每一位老師必須要做的，每月獎(jiǎng)100元。幼兒大小便的臟衣服要及時(shí)清洗干凈交給家長(zhǎng)。工作一貫勤勤懇懇，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，一心為幼兒著想。扣2050元。與家長(zhǎng)的矛盾，不得因個(gè)人影響園里聲譽(yù)。堅(jiān)持正面教育幼兒，確保幼兒心里健康發(fā)展。不發(fā)生漏吃或吃錯(cuò)藥的情況。培養(yǎng)每一位幼兒良好的習(xí)慣，文明禮貌等。語言建明扼要，并在月底前往返，回收率與幼兒出勤率統(tǒng)一。戶外活動(dòng)要有組織，教師要照顧好每一位幼兒。讓每一位幼兒都能掌握一定的知識(shí)和能力，保證教學(xué)質(zhì)量。保險(xiǎn)與福利幼兒園應(yīng)依法為教師繳納社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)?？哿P薪資額要按考勤制度以日資計(jì)算。因此，在非正常教學(xué)期間，工作計(jì)算方法可以視情況與員工協(xié)商酌情降低標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效工資：效益與質(zhì)量掛鉤，考核的依據(jù)是每月的績(jī)效考核結(jié)果、幼兒出勤人數(shù)與出勤天數(shù)。 實(shí)行薪資保密原則：杜絕大鍋飯和平均主義。 在園所內(nèi)部，經(jīng)營能力、市場(chǎng)品牌和綜合實(shí)力，也是影響薪資設(shè)計(jì)的因素。薪資調(diào)查薪資調(diào)查主要是解決對(duì)外公平問題而進(jìn)行的，幼教市場(chǎng)的工資水平，也是園所在確定薪資水平市的重要依據(jù)。職位的評(píng)定或評(píng)估，重在解決薪資的對(duì)內(nèi)公平問題，通過評(píng)定，比較園所內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出等級(jí)排序，為進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使不同崗位之前具有可比性。薪資定位在分析同行業(yè)數(shù)據(jù)后，就要進(jìn)行薪資水平的定位了，然而影響園所組織薪資水平的因素有很多，從園所外部看，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，都會(huì)對(duì)薪資定位和薪資增長(zhǎng)水平產(chǎn)生不同程度的影響。薪資設(shè)計(jì)原則技能工資：專業(yè)技能、職務(wù)工資、出勤情況和完成工作標(biāo)準(zhǔn)的綜合考量。 福利：包括員工的五項(xiàng)保險(xiǎn)的辦理＋各大節(jié)日禮品＋員工每天的免費(fèi)午餐＋交通費(fèi)補(bǔ)助等。正常教學(xué)時(shí)間按規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，除此之外如寒假期間（2月）、暑假期間（8月）屬于非正常教學(xué)期間，為了提高員工的工作積極性和工作熱情，讓員工心理平衡，園所收益。發(fā)放薪資要和收繳托費(fèi)掛鉤。薪資設(shè)計(jì)每年都要都要做新的調(diào)整，適度把握。年度獎(jiǎng)勵(lì)：應(yīng)是對(duì)本年度在教育工作、家長(zhǎng)工作、招生工作、園務(wù)工作、班級(jí)工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工給予的年度總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)金額（按項(xiàng)目）可參考如下：獲國家級(jí)榮譽(yù)：一等獎(jiǎng)1000~3000元；二等獎(jiǎng)500~1000元；獲省級(jí)榮譽(yù)：一等獎(jiǎng)500~1000元；二等獎(jiǎng)300~500元；獲市級(jí)榮譽(yù)：一等獎(jiǎng)300~500元；二等獎(jiǎng)100~300元；獲區(qū)級(jí)榮譽(yù)：一等獎(jiǎng)100元以內(nèi)；二等獎(jiǎng)50元以內(nèi)；獲園級(jí)榮譽(yù)：一等獎(jiǎng)50元以內(nèi)。第二篇：富民幼兒園教師薪酬獎(jiǎng)罰制度富民幼兒園教師薪酬獎(jiǎng)罰制度工資結(jié)構(gòu)：崗位工資+效益工資+獎(jiǎng)金+工齡工資一、崗位工資：600元二、效益工資：150元每周五下午三點(diǎn)之前交下周教案，認(rèn)真制定周計(jì)劃、月計(jì)劃，扎實(shí)教學(xué)。不得擅自換課、掉課。每月填好每一位幼兒的成長(zhǎng)記錄和家長(zhǎng)聯(lián)系手冊(cè)。當(dāng)天發(fā)生的事情當(dāng)天解決，及時(shí)主動(dòng)的溝通。照顧好每一位幼兒，準(zhǔn)時(shí)為病兒喂藥。大班、中班午休2點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床。對(duì)家長(zhǎng)要有熱心，真心，服務(wù)周到，不得向家長(zhǎng)索要物品或與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵，要妥善處理。注：違反上述規(guī)定，如有家長(zhǎng)投訴，經(jīng)核實(shí)，老師確實(shí)存在過錯(cuò)，造成不良影響，視情節(jié)給予處分。每月必須要在月底前評(píng)出優(yōu)秀班主任，優(yōu)秀班主任（包括課間活動(dòng)，活動(dòng)組織，上課期間衛(wèi)生清潔）組織獎(jiǎng)，每學(xué)期獎(jiǎng)給每人50元。熱愛幼兒，關(guān)心幼兒，積極為幼兒和家長(zhǎng)服務(wù)，做出一定成績(jī)和貢獻(xiàn)，曾多次受到大家和家長(zhǎng)表揚(yáng)的可獎(jiǎng)100元?？瑟?jiǎng)100元。四、工齡工資凡是在本幼兒園工作一年以上者，每月加工資100元。嚴(yán)重者不聘、和家長(zhǎng)爭(zhēng)吵一次的扣50元。教師必須依據(jù)園教學(xué)工作要求開展各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，如按時(shí)備課，準(zhǔn)備教具，教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)筆記等。造成違法現(xiàn)象，