【正文】 段。（2）領導班子以“民主生活會”為平臺，堅持把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學習貫徹十七屆四中、五中全會精神，實踐科學發(fā)展觀相結合。過去的一年里，設計公司在集團公司的正確領導下，領導班子成員們引領著團隊，緊緊圍繞集團公司中心工作，嚴格按照“四好”領導班子考核標準，完善了組織和工作機制，通過將創(chuàng)建活動與公司的各項工作相結合，確保了公司的各項工作都取得顯著的進步。四、落實措施，做到工作到位在創(chuàng)建活動的措施和要求上，我們提出了要“四結合、四促進”，即結合領導班子的思想實際，重點促進各級領導干部解放思想，轉變觀念；結合領導班子的工作實際，重點促進解決領導班子存在的突出問題；結合領導班子能力建設的實際，重點促進解決各級領導班子貫徹科學發(fā)展觀的能力；結合本單位改革發(fā)展的實際，重點促進解決影響本單位改革發(fā)展的突出問題，推動跨越式發(fā)展。隨后針對“四好”領導班子創(chuàng)建活動召開了兩次專題會議。開展“四好”領導班子建設，各級班子、各級領導特別是一把手提高認識是前提條件，認識不到位，活動就不可能深入開展起來。一是明確創(chuàng)建“四好”領導班子活動是加強企業(yè)黨建和領導班子建設的重要舉措和重要載體，通過開展這一活動，全面加強領導班子建設，是保證集團公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵。****年，**聯(lián)社領導班子將緊扣省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和安排，團結協(xié)作，真抓實干，為在新形勢下實現(xiàn)全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展，支持新農(nóng)村建設，構建和諧社會做出新的更大的貢獻！二〇一*年二月第三篇：四好領導班子創(chuàng)建工作總結“四好”領導班子創(chuàng)建工作總結（創(chuàng)建工作情況匯報）我單位開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動以來，按照“結合實際、努力創(chuàng)新；轉變觀念、轉變作風；增強團結、提高能力；突出業(yè)績，促進發(fā)展”的工作思路，堅持以深化領導班子“四好”活動為載體，通過“四好”領導班子創(chuàng)建活動帶動領導班子建設；通過領導班子建設帶動干部隊伍；通過干部隊伍建設帶動職工隊伍建設，促進了單位的改革發(fā)展穩(wěn)定，推進了企業(yè)跨越式發(fā)展的進程。工作缺乏高標準、嚴要求。一年來，我社領導班子誠實穩(wěn)健經(jīng)營，狠抓內(nèi)部管理，認真開展案件治理工作，未發(fā)生一起涉及?九種人?現(xiàn)象及違法違紀等問題。在《**快報》先后推出了《農(nóng)信社存款首破**億元大關》、《**協(xié)會成中小企業(yè)發(fā)展的新?引擎?》等多篇報道，向縣組織部門、縣婦聯(lián)報送了創(chuàng)先爭優(yōu)圖片展等；年末，舉辦慶元旦文藝晚會等，通過這些活動的組織和參與，向社會各屆充分展示了信合人團結協(xié)作、積極進取、奮力拼搏的精神風貌，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了情操，增強了凝聚力，又進一步擴大了農(nóng)村信用社的社會影響力。在黨組織發(fā)展中，我們新發(fā)展黨員*名；同時，我們在行政效能軟環(huán)境建設、結對幫扶、?三城同創(chuàng)?、團委、婦聯(lián)、中心組理論學習、綜治平安等工作均順利通過縣級驗收。通過主動了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，主動傾聽客戶對資金和服務的需求，主動把金融知識、金融服務送入工廠車間、田間地頭，既培養(yǎng)了員工求真系列工作，并在各階段性活動中配套電子銀行考核，做到人人營銷、人人會用、人人交易，提高了客戶的簽約率和使用率，使電子銀行業(yè)務實現(xiàn)了新突破。尤其在新業(yè)務系統(tǒng)上線工作上，我們組織全體員工分五批、歷時**天進行新系統(tǒng)業(yè)務培訓，使大家能夠心往一處想、勁往一處使，確保了新業(yè)務系統(tǒng)上線一次切換成功。****年聯(lián)社被縣委評為?創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作先進集體?，被**銀監(jiān)分局表彰為?**市銀行業(yè)金融機構小企業(yè)金融服務先進單位?、?**市銀行業(yè)金融機構信息調(diào)研工作先進單位?、被市公安局表彰為?全市經(jīng)濟文化保衛(wèi)工作先進單位?、被市平安金融創(chuàng)建活動領導小組評為?**市平安金融創(chuàng)建活動先進集體?。實現(xiàn)各項業(yè)務收入*.**億元，利潤****萬元。在今后的工作中，我們還要繼續(xù)努力，進一步加強干部隊伍的建設，加強安全管理的力度，使工廠的安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定，排除事故隱患，降低事故的發(fā)生概率，營造安全健康的生產(chǎn)環(huán)境，構建和諧企業(yè)。在展覽期間，全廠觀展員工達4000余人次，觀展率達90%以上，參加了豐臺區(qū)安全宣傳一條街活動。堅持“班前安全講話”的檢查和指導，目前各單位班組安全講話基本能正常開展，通過班組安全講話的開展，強化了班組安全基礎管理，提高了員工遵章守紀的自覺性，自我保護意識明顯增強。2007年元月份通過國家一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)審核，910月份成立工廠專業(yè)組，按照安全質(zhì)量標準化審核標準，對工廠安全基礎管理、設備、設施、作業(yè)環(huán)境等49項進行考評，共檢查9個車間，2個部室。加強職業(yè)衛(wèi)生管理，按北京市要求組織工藝技術部、采購部、人力資源部和各生產(chǎn)車間，開展了職業(yè)衛(wèi)生普查工作。加強重大危險源管理結合生產(chǎn)實際對工廠危險源進行了重新識別和評價，評價出工廠級重大危險源15項，組織了工廠鐵路機車調(diào)車作業(yè)避險線應急演練。二、積極開展各項安全生產(chǎn)工作加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，糾正各類違章。在檢查與監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時解決，對職工的違規(guī)行為首先要進行教育，讓他自己認識到了后果的嚴重性，在教育的基礎上進行糾正考核。第一篇：安全技術部創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結根據(jù)工廠??文件要求，安全技術部在2007年度，深入開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動，嚴格按照工廠“四好”班子建設的具體標準，著力加強領導干部隊伍自身建設，提高隊伍的整體素質(zhì)，更進一步地開展安全管理工作，為工廠的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻。樹立為職工服務的意識；在日常的工作中，要求部內(nèi)所有干部必須樹立為職工服務的意識，切實保護職工的安全健康。重視健全廉政制度建設，強化工作機制，遵章辦事。通過從嚴管理