【正文】 使用、保管、保養(yǎng)計量器具，按期送檢；熟悉站內消費器材性能，并會撲救初期火災；搞好分管責任區(qū)的衛(wèi)生工作，保持環(huán)境整潔；參與加油服務。三、嚴禁無票證從事危險 作業(yè)。讓我們一起用微笑告訴顧 客，用微笑感動顧客，用微笑創(chuàng)造價值。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻 保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。二，在所填金額前要封頂。我要把這十三步的每一個動作做到位，做規(guī)范確實不是一件容易 的事，也犯了一些錯誤：如加冒油，但最大的是一時疏忽被司機把加 油機的計量器打碎幸運的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通 過 x 站長的處理與司機的耐心交涉以基本解決！在這里我非常感謝 她，我們尊敬的x 站長！在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。第十步，簡易擦 車。第六部，開啟油箱。第二步，指引車輛。工作的第 1 天，x 站長就派了 x 班長來教我。意在提醒進入加油站的每 一個人員安全第一。加油站的服務承諾。在 2004 的排名中，中國石油躋身于世界 500 強企業(yè)之前列，排名第 52 位，而中國石化排名63 位。第四大塊就是工作人員餐廳。大連 xx 加油站是一個中等規(guī)模的加油站。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐 下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的 得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要 的。俗 話說“有耕耘才會有收獲”，為顧客提供幫助、顧客必然給你回報。二、安全管理站長在保證安全生產的平時，對我們進行安全教育，強化我 們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要 求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現隱患及時 整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的 思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到 日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有 安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。一、經營情況 今年公司嚴把數質量關，給我站經營提供了良好的保證，同時憑 著中國石油質優(yōu)量足的品牌形象，并在站領導細致的管理上，酒泉加 油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及 的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關系，如“加油為什么不能打手 機”，“為什么200 升油箱能加240 升油”等問題能為顧客科學的解答。第三就是要跟上公司向上發(fā)展的步伐，將自身的狀態(tài)保持與公司 一致，只做給公司增光添彩的事。其中大部分還可以。結完賬后填制并上報《加油站庫存商品 盤點明細表》、《加油站商品進銷存數量核對表》、《存貨盤點盈(虧)及 報廢審批表》。主要是對加 油站油品購進，銷售、自用、損耗進行核對。加油站不用在web 界面用工錄入，只 要在站級系統(tǒng)后臺錄入。批發(fā)客戶非對公司轉賬支付時，提供墊資金證明、墊資金人身份證復印件、資金接收證明、業(yè)務確認單進行開票，大大 降低了開錯發(fā)票的機率。2012 年04 月，**公司接到**省 國家稅務總局的要求，為客戶開具增值稅專用發(fā)票時，對方單位必須 通過對公司轉賬。在做該9 座站的銷售結算期間，認真 對待加油站發(fā)生的每一項業(yè)務，做到讓加油站資金按時存入銀行，及 時查詢 ic 卡網點支票充值到賬情況，未出現先充值后入賬情況。祝公司輝煌騰達，蒸蒸日上！第五港務公司生產業(yè)務部計量員： 王繼勝2012年12月12日篇三：文檔2012年加油站工作人員工作總結三篇 2012 年加油站工作人員工作總結三篇 1 2012 年即將過去，現將過去一年的工作做一個總結，看一下過 去一年做了些什么事，那些事沒做。而具備主人翁精神，才能做到積極主動，敢做改善的領頭羊，敢于面對和承擔工作中的困難與挑戰(zhàn)，為實現安全生產品質零缺陷的目標真正貢獻自己的力量。2012年即將過去，2013年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來?；仡櫼荒陙淼男燎诠ぷ鳎以谟嬃繖z測領域內仍感不足，仍需不斷學習。3．遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的所有規(guī)章制度，按照質量體系的規(guī)定，以嚴肅認真的態(tài)度、優(yōu)質的服務質量做好計量檢測相關工作。這期間，從陌生到熟悉，這與各位領導和同事的關心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝！。做好員工隊伍的模范與帶頭人，保證班組的管理向站長管理考齊，構建一支能管理的團隊，使站內的管理層層分解，為員工創(chuàng)造提升自身價值的舞臺。我站按照培訓計劃繼續(xù)加快《規(guī)范》的學習工作。另外，我站還將成立“油品業(yè)務拓展小組”。對此，我站計劃發(fā)動全員參與客戶的開發(fā)與維護中。我們還將評選出“十三步標兵”、“收銀六步標兵”，對于評選出的標兵計入員工成長檔案，作為每月之星、服務之星、優(yōu)秀員工的評選條件。一、集思廣益，全員行動，保證銷量不減，市場不丟2013年銷售工作重點就是擴銷增量。五、培訓學習今年年初,根據公司的要求,我站全體員工要參加了公司安排的操作培訓,在培訓中員工能夠認真揣摩操作服務中的每一個細節(jié),并且參加了公司的統(tǒng)一考核,考試的結果影響到員工工資的增長和合同的續(xù)簽，是一項不容忽視的工作,通過公司培訓,幫助員工提高技能增強業(yè)務素質水平，為我站打造精品加油站注入新的力量。日常工作中，不斷提高各崗位人員的業(yè)務水平，減少工作中的失誤率，保證油品進貨的正常。有了扎實的培訓學習做底子，員工們更加感覺到了各自崗位安全職責的重要性。通過電話、現場拜訪固客戶，宣傳我站的新形象、油品的數質量，詢問客戶用油變化情況，拉近與客戶的距離，防止客戶流失。汽、柴油比例為8：136，完成計劃22000噸 %。四、按期校驗加油機講師精度、做好記錄，發(fā)現問題及時報告站（班）長。第一篇：加油站計量員崗位職責加油站計量員崗位職責一、嚴格執(zhí)行油品計量，卸油操作程序，認真做好油品測量、計量、記錄工作。正確運用計量及計算方法，做好數據記錄，并將結果及時交記帳員做帳，及時清除油罐中積水。其中（）噸，（）噸。銷售業(yè)績增長的原因2013年蘭海加油站堅持以市場為導向,深入市場需求,開發(fā)與維護新老客戶,強化加油站油品數質量管理,嚴把油品進站關,狠抓服務質量水平,不斷提高蘭海加油站的綜合競爭能力,，我站對京藏高速的青海、寧夏市場進行調研，根據市場銷售情況,分析市場環(huán)境，及時制定營銷策略。二、安全管理蘭海加油站始終堅持安全第一,預防為主的安全方針,依據公司下發(fā)的qhse安全學習計劃和應急預案演練計劃采取加油站經理先學習，將資料重點部分做筆記，再對員工進行培訓考核的形式，將學習計劃落到實處，使每位員工都能認真聽、仔細記，丟棄了以往的趕時間、完任務的應付心態(tài)，此外培訓的內容多樣化、靈活化也提高了培訓的質量。,在平日的工作中對加油站各重點部位加強夜間巡檢及過夜資金的及時抽查,、強化內部管理2013年,在年初工作部署會議中,楊總對今年的工作標準提出了更高的要,在加油站管理工作中,蘭海加油站本著誠信經營的理念，抓好油品數質量工作，嚴把油品質量關,認真履行計量員崗位職責，做好油品的測量、驗收、帳表記錄等工作。針對每日交易量大，過夜資金多的情況，制定了《資金管理辦法》，規(guī)定了資金管理的責任人及管理措施，保證每日經營中，員工隨身營業(yè)款及時投放，無超額現金；隱蔽式、多投幣口保險柜鑰匙分人保管；每日銀行收款有人復核、監(jiān)督；各種發(fā)票、資金按要求存放，帳務日清月結。如何提高加油站的管理工作，確保整體管理上水平、上臺階?，F場服務中，我站將采取“雙組合”形式，由值班經理加前庭主管分別于東、西站現場進行“十三步法”的帶領工作，保證每位員工面對客戶能夠“伸得出手，說得出口”，通過展示標準化服務程序，贏得客戶的尊重和認可。一兩個人難以做到面廣、及時，準確。通過全員的分工協作，增加客戶信息的獲取途徑，提高客戶開發(fā)的效率。人員的形象、綜合素質都要發(fā)揮很大的作用。以創(chuàng)建“五型班組”即“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型，和諧型班組為目2提高班組的凝聚力，培養(yǎng)出一些知識型、技術型的優(yōu)秀員工。在本職工作上兢兢業(yè)業(yè)，勤懇工作，任勞任怨。2．在新油種不斷到崗的情況