【正文】 工對《規(guī)范》的內(nèi)容了解，熟記，并很快地運用到工作中。利用員工們的公共關(guān)系，深入各個領(lǐng)域，了解用油需求，拉近相互關(guān)系，爭取建立長期合作機制，擴大油品銷量。對年銷量20噸以下的客戶分解到每位加油站聯(lián)系維護。此外，每位員工要通過自己的努力爭取一批屬于自己的客戶，提高車輛進站率、油箱加滿率、客戶回頭率。為此，我站計劃從以下幾方面入手。2013年下半年工作計劃及措施下半年蘭海加油站的工作任重而道遠。在加油站人員管理中，組織全體員工認真學習站內(nèi)制定的《交接班管理規(guī)定》、《考勤管理辦法》、《站榮站貌管理辦法》等管理制度，要求每位員工嚴格要求自己，工作上不放松、不慢怠，利用空閑時間做好”十三步“、”收銀六步“的練習，并由經(jīng)理進行考核。責任明確實現(xiàn)了“安全無小事”、“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。在此期間，我根據(jù)客戶檔案，制定客戶拜訪計劃，拜訪內(nèi)容，并對客戶反饋信息整理、匯總、裝訂，保證了客戶資料的有效性、完整性。較上年同期20000噸相比,，增幅為 %。五、妥善使用、保管、保養(yǎng)計量器具，按期送檢。二、收油前，查驗油罐車中油品數(shù)量、牌號、質(zhì)量，核對交運單。三、每日檢測儲罐存油量。六、熟悉站內(nèi)消防器材性能，并會操作進行撲救第二篇：加油站計量員年終工作總結(jié)篇一：加油站2013年上半年工作總結(jié) 蘭海加油站2013年上半年工作總結(jié)2013年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門大力支持下,蘭海加油站堅持發(fā)展主營業(yè)務,不斷擴大市場份額,強化加油站內(nèi)部管理,嚴格控制業(yè)務成本,牢固樹立安全第一”的安全生產(chǎn)理念,完善和諧企業(yè)建設(shè)長效機制,尋找工作中的差距和不足，開展各項工作，現(xiàn)將2013年上半工作總結(jié)如下：一、經(jīng)營銷售情況經(jīng)濟指標完成情況（）噸。（不含機油）,完成計劃 萬元的%。每月根據(jù)周邊市場的調(diào)查，取證制成目標市場調(diào)查表，顧客滿意率調(diào)查表，保證了加油站的客戶管理工作及時到位，為營銷策略的制定提供了依據(jù)。開展“l(fā)ec”法風險識別，做到“能識別，會防范”；建立員工安全學習培訓檔案卡，使每一位員工從思想上做到本質(zhì)安全。站嚴格按照公司下發(fā)的各種資金管理文件。主要為兩大塊如何實現(xiàn)銷量的增加，確保提前超額完成公司下達的各項業(yè)績指標。營造親情服務氛圍，利用營業(yè)室各種硬件服務設(shè)施全，整體視覺形象好、萬噸站的優(yōu)勢，大力宣傳蘭海加油站，使新、老客戶對我站有全新的認識。明確客戶開發(fā)維護責任，客戶的開發(fā)與維護是一項長期而又細致的工作。50噸以下的客戶由加油站經(jīng)理出面開發(fā)。二、認真學習，嚴格執(zhí)行，保證管理上水平、上臺階員工管理2013年蘭海加油站以新形象展示。其次嚴格按照站內(nèi)制定的各項規(guī)定的要求，加強員工違紀、違規(guī)的考核，保證每位員工將良好的形象展現(xiàn)給客戶。政治思想上以飽滿的工作熱情對待各種工作任務，解放思想、與時俱進?，F(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下: 1．堅決服從上級領(lǐng)導的工作安排。6．團結(jié)協(xié)作，互相幫助，和各位同事一起共同把計量工作做好。我們有好的技術(shù)，好的服務，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象品質(zhì)是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存與發(fā)展的首要條件，同時也是企業(yè)人品格、精神和智慧的體現(xiàn)。在新的起跑線上，將加倍的努力。掌握品質(zhì)高新計量檢測知識是做好精測檢驗工作的必備條件。以便安排 2013 年工作時有一個更好的計劃，讓來年的工作做得 更精更細。按 時完成每月的結(jié)賬工作。經(jīng)財務部、零售管理部、營銷管理主任和各崗位人 員商定，并報主管領(lǐng)導和總經(jīng)理批準，形成了**公司開具增稅專用發(fā) 票的具體操作流程，對客戶的開發(fā)、維護、售后服務起到了良好的作 用。在相關(guān)崗位人員的大 力協(xié)助下，按照稅局的要求，8 月份的開票資料后已附有客戶的稅務 信息。取消并行后運行正常，到 2012 年10 月，資金平臺加油站模塊的資金繳存率、正確率均達到了 99%以上。并對途損和自用進行賬務處理。(六)每月根據(jù)ic 卡系統(tǒng)數(shù)據(jù)，核銷公司車量自用油。新的一年即將來臨，如何做好下一的事呢? 首先就是端正自己對待工作的態(tài)度，保持一個好的工作心態(tài)，讓 在崗位上的每一天都是有意義的一天。2 加油站工人年終工作總結(jié) xx 年在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下，以強化內(nèi)部管理鑄 造精品站為重點，以降本減費為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為 目的，二年來在我們?nèi)w員工的積極努力和緊密配合下，加油站在站 容站貌，規(guī)范服務，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到 了全面提升。截止 11 月底共完成了成品油 18000 噸，完成年計劃的。三、服務方面從現(xiàn)場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現(xiàn) 場服務能 三人以上，做到車到人到，服務以“微笑服務”、“三聲服 務”為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務中 與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在 我們站加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。加油站員工個人總結(jié) 各位領(lǐng)導、各位同事： 您們好！一路走來，步履匆匆，不覺間 xxxx 年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的 xxxx 年。但這個春天我非常有幸來到大連 xx 加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時間，但其中的樂趣只 有親身經(jīng)歷的人才有體會。加油站的組建也相當 簡單。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內(nèi)銷售額最大的企 業(yè)之一。中國石油的核心經(jīng)營管理理念：誠信，創(chuàng)新，業(yè)績,和 諧，安全。來到大連xx 加油站加油站里工作，x 站長和x 班長，安全員吳x 強調(diào)最多的就是安全問題。在加油站工作，首先就必須學會加油。我也學得不亦樂乎。第四步，微笑招呼。第八步，提槍加油。第十二步，禮貌送行。稍不小心 就會給一些思想動機不純的人提供做假賬的機會。開發(fā)票還 需要講究速度，要快要準。如果你不 知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧！只要我們的微 笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中 國大地光芒四射。無論從 理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會 離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃?人是在我人生中卻無法把遺忘的！xxxx 年我將以嶄新的姿態(tài)來對待我的工作，學習“鐵人“王進 喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人 員上崗操作。五、嚴禁違反規(guī)定運輸民爆 物品、放射源和危險化學品。有關(guān)方針政策，對項目部計量法規(guī)的執(zhí)行進行檢查，不斷提高全體員工的計量意識。、設(shè)備的性能、用途和操作方法，嚴格按照操作方法進行禁止違章操作。第五篇：計量員崗位職責計量員崗位職責嚴格執(zhí)行油品計量、卸油操作規(guī)程，認真做好油品測量計算和記錄工作。負責對罐存油品定期進行檢測，對油罐的清洗進行監(jiān)督。負責設(shè)備的維護和保養(yǎng)，定期更好設(shè)備潤滑油，清潔，擦拭設(shè)備。安全員崗位職責負責經(jīng)常性的防火設(shè)備的檢查和維護保養(yǎng)工作。并提示顧客注意、提槍加油。員工獎勵分為通報表揚和現(xiàn)金嘉獎。按照加油操作服務規(guī)范的要求和標準，主動、熱情、規(guī)范的為顧客提供加油服務。熟悉站內(nèi)應急預案，能熟練完成預案中應對的角色任務。加油站各班組應設(shè)專、兼職安全員。每月月底打開加油機檢查機內(nèi)設(shè)備有無塵土，計量器、濾清器、連接管有無滲漏，電路是否完好。每月月底及節(jié)假日前電工要對配電室進行安全檢查。每月月底及節(jié)假日前站在、安全員、設(shè)備管理員要對卸油口及卸油管進行導靜電檢測。積極響應省市有關(guān)危險化學品安全管理方面的學習與培訓，強化安全常識教育。對可能引起事故的站內(nèi)作業(yè)必須嚴抓嚴教。油罐汽車進站后，要引導?？吭谥付ㄎ恢茫P(guān)閉發(fā)動機，同時停止加油作業(yè)（采用密閉式卸油及灌區(qū)與加油區(qū)分開的除外），做好安全警戒，及時安排接卸。穩(wěn)油五分鐘后，復測罐存量，核對卸收數(shù)量，辦理簽收手續(xù)，登記入賬。安全檢查制度場地及道路。加油機。檢查中所出現(xiàn)的問題應向站在匯報，并在值班記錄上填寫清楚。負責加油站的現(xiàn)場工作。負責加油站外部經(jīng)營環(huán)境的建設(shè)工作。靜電管理制度為減少靜電的集積，有效減少火災