【正文】 態(tài) 從整體和本質(zhì)上來看，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)高中青年教師隊伍的主流是好的。制訂出臺統(tǒng)一管理和統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，除按服務(wù)內(nèi)容收取相應(yīng)的服務(wù)費外，在征費上免收業(yè)主地（鋪）租，降低經(jīng)營戶的經(jīng)營成本。加大行政引導(dǎo)力度，將城區(qū)范圍內(nèi)與建筑業(yè)相關(guān)的、分散的專業(yè)門類店歸行納市，遷入建材市場之內(nèi)。經(jīng)營方式采取先進(jìn)的敞開式、超市式經(jīng)營，里面經(jīng)營商品齊全，基礎(chǔ)設(shè)施配套齊備，實現(xiàn)“一站式”采購，提供細(xì)致周到的售后服務(wù)。新建市場投資。此外，新建市場近鄰的新體育館，對今后組織開展商品會展活動也相當(dāng)有利。新建市場應(yīng)按照立足現(xiàn)在，著眼未來的要求，建設(shè)成為玉林城區(qū)范圍內(nèi)唯一的綜合性建材經(jīng)營地，成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統(tǒng)一、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)市場，成為憑借玉林傳統(tǒng)的區(qū)位優(yōu)勢，充分展現(xiàn)嶺南商貿(mào)都會魅力，有品位、上檔次、有影響力的專業(yè)建材市場；進(jìn)一步建設(shè)成為兩廣及中南地區(qū)以建筑材料為主，集展示、交易、信息、倉儲、服務(wù)為一體的建材貿(mào)易集散中心。經(jīng)營戶在市場內(nèi)切割瓷磚和切割鐵制管材時的噪聲污染和塵粉污染超標(biāo)，嚴(yán)重影響了城區(qū)居民的正常生活。隨著二環(huán)路的建成以及城區(qū)的擴(kuò)展，目前市場已進(jìn)入市區(qū)之中。五是缺乏對裝運隊的有效管理。業(yè)主普遍反映是小戶不夠用，大戶用不完。二是征費政策過緊，各種征費過高。表現(xiàn)為：一是行政引導(dǎo)不力，造致了市場分散。作為中南地區(qū)的商貿(mào)集散地，玉林有著悠久的商貿(mào)歷史和較好的商業(yè)發(fā)展前景。商品的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個XX市，部分的商品銷售還輻射附近的地區(qū)，如貴港、桂平、岑溪、合浦、浦北、靈山等縣市。市場建筑面積29108平方米（包括：商住面積4020平方米，倉庫面積3060平方米，經(jīng)營面積22028平方米），共有門店500間。市場是集建筑材料、摩托車銷售于一體的大型綜合性市場，是XX市人民政府規(guī)劃建設(shè)的重點項目之一。第五篇：調(diào)研文章調(diào)研報告的范文（一）為了改造、提升玉林城區(qū)各大專業(yè)市場，重塑玉林商貿(mào)形象，促進(jìn)玉林商貿(mào)業(yè)進(jìn)一步繁榮發(fā)展，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的部署，由區(qū)建設(shè)局牽頭，工商、稅務(wù)派員參與組成建材市場調(diào)研工作組，于11月25日—27日對XX市建材市場進(jìn)行了專項調(diào)研。在改革開放新形勢下，黨員干部的工作、生活、社交空間日益拓寬，如果不以“先進(jìn)性”的要求規(guī)范約束自己，很容易使權(quán)力成為腐敗的條件。當(dāng)干部不徇私情、不謀私利，才能經(jīng)得起各種考驗。要糾正“只圖虛名，不務(wù)實效”的壞作風(fēng)，堅持經(jīng)常到最困難的地方，到群眾意見多的地方，到工作推不開的地方去務(wù)實，這樣才能把工作做好、做細(xì)、做實。黨和人民對干部的要求是：真干而不是假干，實干而不是虛干，為黨和人民而不是為自己干。務(wù)實，就要勤奮工作、埋頭苦干，堅持不懈地帶領(lǐng)群眾艱苦創(chuàng)業(yè)，扎扎實實做好各項工作。常言道，“政聲人去后，民意閑談間”?！爱?dāng)干部就要多做造福人民的事”，要把為民造福作為從政的基本準(zhǔn)則和不懈追求，作為檢驗工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，無論是開展調(diào)研、制定政策，還是部署工作、解決問題，都要切實把人民群眾是否高興、是否滿意、是否答應(yīng)，作為根本檢驗標(biāo)準(zhǔn)來衡量。這種先進(jìn)性，既要由黨的整體來體現(xiàn)，也要由黨員個人的表現(xiàn)來體現(xiàn)。推動CMS網(wǎng)上決策系統(tǒng)單軌運行，充分利用科技系統(tǒng)，提高信貸決策效率。合理的制度是一種寶貴的資源。對農(nóng)村網(wǎng)點，要積極適應(yīng)農(nóng)行股改定位，充分運用總行政策，加快“亮化工程”建設(shè)，保持在縣域的大行形象，維護(hù)品牌優(yōu)勢。對符合條件的城區(qū)現(xiàn)有網(wǎng)點、新建網(wǎng)點、即將遷址和裝修改造的網(wǎng)點，按照全面分區(qū)管理的理念進(jìn)行規(guī)劃和改造。通過網(wǎng)點追求目標(biāo)和執(zhí)行力量的轉(zhuǎn)換，推動基層網(wǎng)點由被動的交易結(jié)算中心向主動的客戶關(guān)系管理中心轉(zhuǎn)變，由簡單的交易結(jié)算場所向銀行產(chǎn)品的傳播和銷售渠道轉(zhuǎn)變，由單純的成本中心向全行最基礎(chǔ)的營銷中心和利潤中心轉(zhuǎn)變。根據(jù)目前全行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點的布局、分類和功能等現(xiàn)狀，結(jié)合“面向三農(nóng)、商業(yè)運作”的市場定位，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，分別城市網(wǎng)點、農(nóng)村網(wǎng)點、綜合機(jī)構(gòu)、特色網(wǎng)點等，明確全行基層網(wǎng)點的發(fā)展戰(zhàn)略、定位和目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)全行基層網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和功能建設(shè)。要通過開發(fā)與ABIS實行聯(lián)動的服務(wù)評價器，建立星級柜員評價體系，將服務(wù)評價結(jié)果作為柜員工資計酬的重要指標(biāo)，制定柜員組織存款的激勵方案，把柜員的服務(wù)、業(yè)務(wù)量、貢獻(xiàn)度以及產(chǎn)品營銷與計酬體系結(jié)合起來，從機(jī)制上激發(fā)柜員搞好服務(wù)、主動營銷。綜合測算客戶經(jīng)理的綜合業(yè)績，把綜合業(yè)績與客戶經(jīng)理工資掛鉤，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。并對未來推出的新的理財產(chǎn)品，如黃金業(yè)務(wù)，實行及時“遞補”的政策，只要推出，立即納入捆綁考核。第一，突出個人業(yè)務(wù)的考核。由于歷史等方面的原因，目前農(nóng)行在城市業(yè)務(wù)競爭并不占優(yōu)，而農(nóng)村市場是主要的儲蓄存款增長區(qū)域，且農(nóng)村市場蘊藏著很大潛力，必須增強(qiáng)農(nóng)村網(wǎng)點的營銷服務(wù)功能，提升農(nóng)行對農(nóng)村市場的吸納和制導(dǎo)能力。新產(chǎn)品的推出也是優(yōu)質(zhì)客戶重新洗牌的良好機(jī)遇。要區(qū)別不同客戶，積極營銷證券資金第三方存管、開放式基金、本利豐等保值增值或高風(fēng)險、高收益產(chǎn)品。按照“零售業(yè)務(wù)批發(fā)做”的要求，抓龍頭、抓重點，密切跟蹤各類臨時性、集中性資金投放劃撥信息，如新農(nóng)村建設(shè)中各類財政性資金的代收代付等；要充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)客戶管理系統(tǒng)的作用，實現(xiàn)客戶的有效拓展和維護(hù)。堅持把客戶作為業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和源頭?，F(xiàn)代的競爭是“速度制勝”，比誰學(xué)得快、創(chuàng)新得快、改進(jìn)得快、實施得快。二是在資源上做到優(yōu)先配置。（一）加快經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變，切實執(zhí)行個人業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略黨的十七大報告指出：“創(chuàng)造條件讓更多群眾擁有財產(chǎn)性收入，到2020年人均GDP翻二番”，為個人金融業(yè)務(wù)發(fā)展提供了歷史性機(jī)遇，農(nóng)行的基本條件和自身優(yōu)勢也適合“零售銀行”定位,要在較短的時間內(nèi)縮短和先進(jìn)的同業(yè)的差距，必須著力調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，明確和一以貫之地執(zhí)行“個人業(yè)務(wù)第一”的發(fā)展思想，確?！叭齻€優(yōu)先”。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，平均一個網(wǎng)點辦理的業(yè)務(wù)中有20%以上需授權(quán)，致使不僅辦理速度受制，而且出現(xiàn)“復(fù)核制”向“柜員制”后業(yè)務(wù)監(jiān)督人員的多于臨柜人員的問題，進(jìn)一步加深了柜員短缺的矛盾；基層經(jīng)營行授權(quán)太少，營業(yè)網(wǎng)點無權(quán)處理存單質(zhì)押貸款等風(fēng)險極低的貸款業(yè)務(wù)；不分客戶類別、偏好，取消“卡折合一”等等。四是缺乏專業(yè)化的個人客戶經(jīng)理隊伍。（五）個人業(yè)務(wù)高端客戶維護(hù)和營銷體系不完善，經(jīng)營效率不高?？蛻艚?jīng)理和大堂經(jīng)理嚴(yán)重短缺，缺乏有效的市場營銷力量。在分銷渠道上，盡管電話銀行、網(wǎng)上銀行得到了較大的發(fā)展，但物理網(wǎng)點建設(shè)的落后和網(wǎng)點功能的低下，已嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)的營銷。農(nóng)行自總行提出“辦最大零售銀行”、“個人業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”已是好幾年前的事，但幾年過來，卻無多大實質(zhì)性的行動。一、個人業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的突出問題客觀上，由于農(nóng)行處于深化改革的關(guān)鍵時刻，加之自身基礎(chǔ)薄弱，資源短缺的矛盾也很突出，制度安排受到很多影響，短時期很難達(dá)到同業(yè)水平。委局機(jī)關(guān)健全《區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)效能工作規(guī)則》、《紀(jì)工委（監(jiān)察分局）內(nèi)部運行管理辦法》等制度，出臺《紀(jì)委監(jiān)察局責(zé)任白皮書》和《崗位能力席位書》，印發(fā)《監(jiān)督檢查工作臺帳》、《紀(jì)檢監(jiān)察干部工作管理臺帳》，嚴(yán)明崗位責(zé)任，帶頭接受監(jiān)督，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的政治保障和紀(jì)律保障。全面開展“四進(jìn)一促”活動，即進(jìn)園區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項目、進(jìn)工地、促跨越，堅持“三個在一線”，即監(jiān)督在一線、審批在一線、作為在一線。二是建立問題溝通改進(jìn)平臺。三是突出專項治理。明確治庸問責(zé)督查工作重點，鎖定“區(qū)委政府重大決策部署，招商引資、重點園區(qū)、重大項目建設(shè)，服務(wù)人民群眾、市場主體的重點部門”等，做到“一周一暗訪，一月一小結(jié)，一季一考核”，以“友情提示”、“效能監(jiān)察通知書”等形式，及時處理。出臺《夷陵區(qū)治庸問責(zé)管理辦法》，對影響發(fā)展環(huán)境的人和事，實行“零容忍”。三是純潔黨性。教育引導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察干部始終堅持圍繞中心，服務(wù)大局，把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)科學(xué)履職的中心內(nèi)容，倡導(dǎo)“產(chǎn)業(yè)第一，企業(yè)家老大”、“優(yōu)化環(huán)境就是服務(wù)發(fā)展”等理念，主動融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱點領(lǐng)域、社會矛盾的焦點領(lǐng)域、容易滋生腐敗的重點領(lǐng)域，形成教育、制度、監(jiān)督、改革、懲處齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局。第二篇：碧水清風(fēng)好揚帆－調(diào)研文章清風(fēng)助遠(yuǎn)航，碧水送千帆。至于里面的內(nèi)容，就要靠平常的積累，譬如說強(qiáng)化宣傳這一塊，你就要知道如何在宣傳上下功夫，該用哪些話語來表達(dá)，如何用簡練、通俗、常用的語言，什么延伸宣傳觸角啊、利用****載體，在***營造人人為我、我為人人的濃厚氛圍等等，這就需要平常多記、多背、多練習(xí)。一個總的原則就是要嚴(yán)格按照存在的問題提建議，所提的建議一定要比存在的問題多，至少要多一點，這也是辦法總比問題多的體現(xiàn)。一般來說，要列舉出四個左右的問題，最少不能少于三個。如果說一篇調(diào)研報告連一個數(shù)據(jù)都沒有，那肯定得不了高分。有了這段話后，就可以進(jìn)入正文了。調(diào)查的時間、地點、對象、范圍、經(jīng)過及采用的方法。二、怎么寫調(diào)研報告：首先，關(guān)于大標(biāo)題的起法。因此，如何用好素材、搭建框架就顯得尤為重要。一般的公務(wù)員內(nèi)部遴選都要求寫調(diào)研報告，通常都會給出素材，并不要求實地去調(diào)查再形成文字材料，也就是說要在三個小時內(nèi)寫完一篇調(diào)研報告，只有通過提供的素材完成。要寫好調(diào)研報告，就從這三個部分入手。調(diào)研報告的前言簡要地敘述為什么對這個問題(工作、事件、人物)進(jìn)行調(diào)查。譬如“為了進(jìn)一步加快*****，****組成調(diào)研組，通過****方式，對****進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)形成如下調(diào)研報告”。在寫基本情況的過程中，要注意歸類，不能一大版籠統(tǒng)寫下來，最好寫個一二三點，突出遞增關(guān)系，用數(shù)據(jù)說話，這個很重要。說簡單點，這一部分內(nèi)容就是挑別人刺，看人家哪里還存在問題。3．經(jīng)驗總結(jié)（幾點建議）的寫法：這是整個調(diào)研報告的核心部分，一篇調(diào)研報告有沒有價值，就體現(xiàn)在這一部分內(nèi)容了。譬如問題中說“****氛圍還不濃”，那對策建議就可以說“加大宣傳力度，著力營造氛圍”，這一部分內(nèi)容的小標(biāo)題要斟酌，因為畢竟是應(yīng)試考試，好的形式絕對會給閱卷老師好的印象，最后整體的分?jǐn)?shù)就會上去。而給你一篇素材，要求在規(guī)定時間寫出一篇調(diào)研報告要求要簡單的多，關(guān)鍵是看素材的運用能力，這就要求平常要加強(qiáng)這方面的訓(xùn)練，要多閱讀，培養(yǎng)邊閱讀邊思考的能力，要善于從素材中提煉觀點，這一點尤為重要。一是主動擔(dān)責(zé)。今年以來共受理來信、來訪和電話舉報110件，轉(zhuǎn)立案32件32人；信訪約談14人；對考核后5位的，還將組織單位主要負(fù)責(zé)人在紀(jì)委全會上進(jìn)行述職述廉。二、治庸問責(zé)，形成良好風(fēng)尚針對機(jī)關(guān)干部作風(fēng)存在的“庸懶散軟”和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，開門治庸，公開問責(zé)：一是敢于亮出利劍。目前已組織區(qū)公安分局、區(qū)民政局等8個單位主要負(fù)責(zé)人與群眾“面對面交流”。打牌帶彩、公車私用、酒后失態(tài)、高檔消費等“頑癥”得到有效遏制。圍繞區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加快建設(shè)夷陵經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)小溪塔高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園的決定》，制定《關(guān)于開展小溪塔高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園行政效能監(jiān)察的實施方案》、《關(guān)于設(shè)立效能監(jiān)測點的通知》，在園區(qū)、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心等地設(shè)立效能監(jiān)測點10個，采取設(shè)置舉報信箱和舉報電話、辦事群眾現(xiàn)場評價、監(jiān)測點單位評價等方式，方便群眾即時監(jiān)督。三是建立現(xiàn)場直辦服務(wù)平臺。委局班子成員全面開展“五個一”活動，即負(fù)責(zé)一個創(chuàng)新課題研究、督查一個重大建設(shè)項目、聯(lián)系一家重點企業(yè)、參加一次惠農(nóng)政策落實情況暗訪、與普通群眾開展一次面對面座談。在農(nóng)業(yè)銀行正在深化改革的關(guān)鍵時刻，并確立了“面向三農(nóng)、商業(yè)運作”市場定位的新形勢下，如何提高個人金融業(yè)務(wù)市場競爭力、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值顯得猶為迫切和重要。一項工作和一項業(yè)務(wù)在企業(yè)的戰(zhàn)略地位，直觀上主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)是否重視和政策是否傾斜。一是基層行的網(wǎng)店人員配備不足，（四）個人業(yè)務(wù)渠道建設(shè)嚴(yán)重滯后，網(wǎng)點營銷功能低下。二是網(wǎng)點人力資源結(jié)構(gòu)性短缺問題十分突出。網(wǎng)點改造、裝修各自為政、缺乏統(tǒng)一，多停留傳統(tǒng)模式，不能體現(xiàn)新時期“客戶分層、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分流”的原則，“良幣”、“劣幣”不分，對客戶溝通和營銷困難。三是缺乏公司與個人業(yè)務(wù)聯(lián)動營銷的行動體系。例如：個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款限制條款太多，審批流程冗長；柜臺業(yè)務(wù)中授權(quán)