命中目標三步曲-全文預覽
【正文】 步曲第一階段：基礎(chǔ)階段素描（靜物、石膏頭像、真人頭像）、色彩（靜物寫生、風景寫生）、設(shè)計基礎(chǔ)（平面構(gòu)成）、專業(yè)理論第二階段：提高階段素描（石膏頭像、頭像寫生、默寫）、色彩（靜物寫生、風景寫生、默寫）、設(shè)計基礎(chǔ)（色彩構(gòu)成、立體構(gòu)成）專業(yè)理論第三階段：強化階段素描（石膏頭像自然光、真人頭像默寫、專業(yè)模擬考試）、色彩（靜物默寫、風景默寫、專業(yè)模擬考試）、設(shè)計創(chuàng)意訓練、專業(yè)考前準備與模擬考試第三篇：德育教育“三步曲”新城鎮(zhèn)中心小學德育教育“三步曲”德育是學校課程的重要組成部分。那些使得企業(yè)和市場成功轉(zhuǎn)型的大突破不是由斷續(xù)的小創(chuàng)新組合起來的。如何做出這些決策呢？經(jīng)理們常常遵守以下準則：哪個項目最容易完成？我最喜歡哪個項目所有人？哪個項目的所有人最強硬？哪個項目能獲得最快的回報？我的下屬想做哪個項目？哪個項目最引人矚目？隨著總體戰(zhàn)略被細化成具體的實施項目，在確定優(yōu)先順序的過程中將面臨一個關(guān)鍵的理念性問題：我們首先應該先拿一些小的容易完成的項目上手呢，還是應該集中力量實施戰(zhàn)略中的關(guān)鍵項目呢？許多尋求突破的企業(yè)顯然更愿意首先集中力量完成大的、難的項目，如果它們成功了的話，一切都將改變。為了完成自己的任務，項目所有人競相要求提供幫助。結(jié)果是，高層主管團隊列為第一的項目被經(jīng)營團隊排在第47位，高層主管團隊排在第二位的高優(yōu)先項目被經(jīng)營團隊排在第44位，等等?！鳖檰枅猿忠蟾邔又鞴軋F隊將132個項目分成3大類：關(guān)鍵項目、重要項目和有價值的項目。一家中等規(guī)模的醫(yī)療保險公司正試圖應付市場上發(fā)生的根本變化。因此，關(guān)鍵在于你要挖掘一切可用于執(zhí)行突破性企業(yè)戰(zhàn)略的資源；突破戰(zhàn)略包括的幾十個子項目，必須在總體規(guī)劃內(nèi)進行協(xié)調(diào)整合。20世紀90年代，經(jīng)過10年的組織準備和調(diào)整之后，在韋爾奇處于權(quán)力頂峰之時，GE推出了兩項重大舉措：群策群力和六個西格瑪。開火：確定項目優(yōu)先順序如果沒有成功的實施，那么“瞄準”和預備階段的一切努力都將白費。因此，任何能夠減輕小組成員負擔的措施對于突破的實現(xiàn)都會產(chǎn)生積極的推動作用。對目前的項目進行正式的審計可能有助于確定哪些項目應該終止、延緩或合并。領(lǐng)導層傳達的信息要集中在新愿景的性質(zhì)和邏輯上：“我們正在變革，制定戰(zhàn)略的原因是什么？我們想要努力實現(xiàn)的目標是什么？我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)目標？你的責任和我們的期望是什么？”親自向員工介紹的溝通模式對于員工清晰地理解這些信息能夠產(chǎn)生很好的效果，同時也要運用多種媒介加大宣傳力度。許多實現(xiàn)突破的公司的高層管理人員也做出了類似的這種投入。在實施的整個過程中，最關(guān)鍵的一步是設(shè)法讓高層團隊圍繞著核心的轉(zhuǎn)型計劃開展工作。在“瞄準”階段，暫時停止一些非經(jīng)常性的行動是非常必要的，尤其是招聘高層管理人員、兼并企業(yè)、建立聯(lián)盟和主要資源的分配決策。要調(diào)查每位經(jīng)理人的觀點和擔憂，并由大家一起對得出的結(jié)論、存在的差距和尚需解決的問題進行處理，這樣做會大有裨益。瞄準：動員高層管理者參與戰(zhàn)略制定要讓高層管理團隊關(guān)注“瞄準”的過程并不容易。成功周期的三個關(guān)鍵組成部分如下：一個精心設(shè)計的明確戰(zhàn)略，能夠使企業(yè)在市場上占據(jù)強大競爭優(yōu)勢； 一個密切合作且致力于實現(xiàn)該突破戰(zhàn)略的組織；嚴密、系統(tǒng)、有力和快速地實施該突破戰(zhàn)略。其核心要素包括：瞄準：規(guī)劃出一個涵蓋組織整體目標的美好愿景；描述將來要達到的狀態(tài)；并制定一個精心構(gòu)思的行動計劃以實現(xiàn)該愿景。第一篇：命中目標三步曲命中目標三步曲：瞄準、預備、開火成功的突破往往遵循一個十分普遍的模式。成功實現(xiàn)突破的企業(yè)往往確定一個清晰的目標并制定具體的行動計劃，使組織成員能夠密切合作，建立實施目標的組織機構(gòu)并提供適當?shù)馁Y源，同時集中、系統(tǒng)地管理實施的過程。任何突破活動的目的都是要啟動新的成功周期。大多數(shù)企業(yè)只經(jīng)歷一個成功周期，因此注意借鑒其他組織的經(jīng)驗是非常明智的，它們能夠幫助你更加有效和高效地完成這一過程。此外，要真正讓整個組織投入到
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