創(chuàng)業(yè)項目的swot分析-全文預覽
【正文】 10.2206:2206:22:1406:22:14Oct24 務實，奮斗，成就，成功。2024年10月22日星期二上午6時22分14秒06:22:1424.10.22 嚴格把控質(zhì)量關，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2206:22:1406:22Oct2422Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。作為創(chuàng)業(yè)者必須對創(chuàng)業(yè)項目作更加全面深入的分析，確定核心競爭優(yōu)勢，以便制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)立于不敗之地。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會。,案 例 分 析 參 考 答 案,?,SWOT分析,優(yōu)勢（S）是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的方面。根據(jù)以上提供的信息，請運用SWOT分析法對A公司今后進一步發(fā)展的方向進行探討。近年來，各企業(yè)利用網(wǎng)絡廣告的費用支出每年都在成倍地增長，但A公司在應用IT 技術方面已經(jīng)大大落后，現(xiàn)在仍沒有從事網(wǎng)絡廣告業(yè)務。通過對企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢以及外部的機會和威脅加以綜合評估與分析，得出結(jié)論，來調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，進而達成企業(yè)的目標?！?可行性研究的最根本任務是： 對以后的行動方針提出建議。創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析,?,您的創(chuàng)業(yè)項目 發(fā)展方向是什么？ 有哪些經(jīng)營風險？,明確競爭優(yōu)勢 確定企業(yè) 的發(fā)展戰(zhàn)略,?,創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析,通過教學，使學員學會運用SWOT分析方法檢驗和判斷創(chuàng)業(yè)項目是否具有競爭力和可行性，并能夠根據(jù)SWOT分析的結(jié)果明確自己的核心競爭優(yōu)勢，形成創(chuàng)業(yè)項目的戰(zhàn)略定位。,?,可行性研究的任務,可行性研究的主要任務是“了解客戶的要求及現(xiàn)實環(huán)境，從技術、經(jīng)濟和社會因素等三方面研究并論證本項目的可行性，編寫可行性研究報告，制定初步項目開發(fā)計劃。,?,SWOT分析,SWOT分析是一種將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境
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