淺析新形勢下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策-經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士-全文預(yù)覽
【正文】 在車間有一點(diǎn)，甚至在成品庫也會(huì)有一點(diǎn)。這樣的企業(yè)很容易陷入財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)困難的困境。 第三、資金短缺 ,融資渠道單一 。員工關(guān)系太復(fù)雜，不易管理，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)部人員甚至沒有一個(gè)具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，長期下去這將會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果，甚至導(dǎo)致犯罪。中小企業(yè)在其發(fā)展初期 ,受自身資本限制 ,多數(shù)情況下必須集家庭成員的全部力量 ,才能使企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn) ,以致其產(chǎn)權(quán)從企業(yè)原始積累時(shí)就未在家族成員間真正界定清楚 ,這為以后家族成員間的產(chǎn)權(quán)糾紛埋下了隱患。這種一體化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織形式關(guān)系簡明，但是會(huì)計(jì)核算職能與財(cái)務(wù)管理職能不能明確劃分和分工，有些 企業(yè)甚至?xí)?jì)核算與財(cái)務(wù)管理是同一個(gè)人，這樣就會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，分配的工作不能及時(shí)完成。 (二 ) 以實(shí)例說明分析目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的具體表現(xiàn) 與國外中小企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式相比，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理無論在規(guī)模還是質(zhì)量等方面都存在許多問題。但在其健康發(fā)展的過程中，卻出現(xiàn)了以上財(cái)務(wù)管理方法“偷工減料”的種種現(xiàn)象，相當(dāng)一部分企業(yè)只追求銷量和市場份額，忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位。 正是因?yàn)橐话阒行∑髽I(yè)運(yùn)行比較簡單，很多企業(yè)就認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理上也可以“偷工減料”，表現(xiàn)有 ：不按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立資本金制度，沒有做到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確；不按投資主體劃分界定清楚國家資本、法人資本、個(gè)人資本、外商資本，沒有健全實(shí)收資本驗(yàn)收入賬的各項(xiàng)程序和資本保全制度；甚至沒有根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確利潤總額的構(gòu)成及核算辦法和利潤分配程序，從而確保小企業(yè)正確核算和反映生產(chǎn)經(jīng)營成果等等。 (二 )財(cái)務(wù)管理的目的 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的。他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理 (Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下 ,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資 ),資本的融通 (籌資 )和經(jīng)營中現(xiàn)金流量 (營運(yùn)資金 ),以及利潤分配的管理。所以中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，并積極進(jìn)行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。目 錄 一、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述 ……………… ………………………… 1 (一 ) 財(cái)務(wù)管理的定義 ?????????????? ? ?? ??? 1 ???????????????? 1 ???????????????? 1 (二 ) 財(cái)務(wù)管理的目的 ???? ????? ?????????? ２ 二、 新形勢下財(cái)務(wù)管理 方法 出現(xiàn)的問題 ? ????????? ?? ２ (一 )目前中 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法 ????????? ??? ??? ２ 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的缺點(diǎn) ……………… ………… ……… 2 ………………………… 2 (二 ) 以實(shí)例說明分析 目前 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的具體表現(xiàn) ? ? ? ３ 三 、 當(dāng)前我國改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的困難 ………………… 5 (一 )理論研究方面 …………………………………………………… ? 5 ?????? 5 思想觀念的束縛 ???????????????????? 5 教育水平的阻礙 ???????????????????? 6 ?????? ?????? ? 6 ???????????????????? 6 經(jīng)濟(jì)要素的缺陷 ????????????????????７ 中小企業(yè)運(yùn)行成本核算出現(xiàn)的問題 ???????????? 7 ???????????? 7 (二 )實(shí)際運(yùn)用方面 ???????????????????? ? 7 ????????? ??８ ??????????????? ?? 8 四、新形勢下我國中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的 問題的相應(yīng)對策 … 8 (一 )宏觀方面解決財(cái)務(wù)管理問題的對策 ……………………………… ? 8 ??????????????????? 8 ? ??????????????９ ????????????? 10 (二 )微觀方面解決財(cái)務(wù)管理問題的對策 ???????????? 10 ?????????????????? 10 ???????????? 10 ?? ??????????????? 10 參考文獻(xiàn) ?? ??????????? ?? ?????????? 12 致 謝 ?? ??????????? ?? ?????????? 13 淺析新形勢下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及 對 策 當(dāng)前中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場繁榮和就業(yè)擴(kuò)大的生力軍。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財(cái)務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進(jìn)行。 國外在面向中小企業(yè)的社會(huì)服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面比較完善。學(xué)者們認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是由具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念的財(cái)務(wù)人員，在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理組織中，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和手段，對企業(yè)的籌資、投資、資產(chǎn)管理和利潤分配四大財(cái)務(wù)
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