【正文】 設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，并請北京東方易初咨詢公司專家到會(huì)指導(dǎo)。一是強(qiáng)化了體系組織建設(shè)。月，針對公司和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新要求，通過召開專題會(huì)議、部門宣導(dǎo)和討論等形式評審和確定了廠質(zhì)量目標(biāo)，部門分解目標(biāo)。(七)質(zhì)量體系建設(shè)工作積極部署和開展體系策劃與月度計(jì)劃工作。三是月日組織開展信息化技術(shù)和管理類書籍讀書報(bào)告征文比賽活動(dòng)。三是月和月，圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個(gè)主題，結(jié)合落實(shí)我廠s管理要求，針對全廠網(wǎng)絡(luò)與通訊線路開展了創(chuàng)新改善第一階段和第二階段整理整治活動(dòng)。三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與it治理，月分別對兩個(gè)機(jī)房ups電源進(jìn)行了檢修和維保，做好s改善與危險(xiǎn)源辨識，開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的日常檢查與維護(hù)，保障各設(shè)備正常運(yùn)行。月中下旬，認(rèn)真組織開展了公司財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點(diǎn)調(diào)研工作。月配合物管科完成了其它數(shù)碼設(shè)備招投標(biāo)前期工作。根據(jù)公司和我廠《關(guān)于認(rèn)真做好XX年投資項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)工作的通知》和做好預(yù)算工作的精神，信息化建設(shè)總體設(shè)想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，堅(jiān)持注重投資效率和效益為原則，去年月至年初，針對各部門提出的需求，結(jié)合我廠具體實(shí)際，在進(jìn)行市場調(diào)研的情況下，完成了投資項(xiàng)目立項(xiàng)和預(yù)算申報(bào)工作。充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀職能。(五)統(tǒng)計(jì)管理工作加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)檢查與督導(dǎo)。三是按照“月度協(xié)調(diào)、季度分析、半年總結(jié)”的要求，加強(qiáng)了對各部門對標(biāo)工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)，定期通報(bào)。二是為不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，營造全員參與對標(biāo)工作良好局面，繼續(xù)對tnpm管理、生產(chǎn)效益(質(zhì)量和消耗控制、設(shè)備有效作業(yè)率)兩個(gè)專項(xiàng)對標(biāo)項(xiàng)目組織實(shí)施內(nèi)部對標(biāo)活動(dòng)，按季度制定內(nèi)部標(biāo)桿評價(jià)辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施。三是選取行業(yè)XX年生產(chǎn)規(guī)模在萬箱以下的家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對標(biāo)目標(biāo)值。通過月初、月中、月末督導(dǎo)，強(qiáng)化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)，部門工作績效得到逐步提升。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對提交的部門績效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計(jì)劃的可行性和充分性，為部門績效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。(二)績效管理工作進(jìn)一步完善績效考核指標(biāo)及其評價(jià)體系。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級人員對創(chuàng)新管理的認(rèn)識及成果選題、成果材料撰寫水平，月日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓(xùn)并實(shí)行一對一的指導(dǎo)。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。我會(huì)力求做到盡善盡美。對于外部來的電話，我會(huì)根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)查閱。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，終于完美的完成。公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說公司相應(yīng)情況，對于客人一系列問題進(jìn)行解答。公司印信的保管及用印情況的登記。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的。二、盡心盡責(zé)，做好本職工作一年來，我主要完成了以下工作：公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報(bào)銷單的事項(xiàng)、金額、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核。第三篇：企管部長述職報(bào)告企管部長述職報(bào)告企管部長述職報(bào)告范文一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。，檢查總經(jīng)理辦公例會(huì)等相關(guān)會(huì)議的落實(shí)情況。通過有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，使員工的個(gè)人成長遠(yuǎn)景與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在部門中實(shí)行績效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢，全力打造業(yè)務(wù)精品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、樹品牌、創(chuàng)形象。用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，給他們營造一個(gè)寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，努力實(shí)現(xiàn)“以為爭位，以位促為”的工作目標(biāo)。“三個(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級要求與我部實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。假如有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營管理工作中去。當(dāng)月薪達(dá)到一萬五千元時(shí)，我毅然決然地放棄保險(xiǎn)業(yè)，加盟我最喜愛的體育事業(yè)。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。六、以人為本，調(diào)動(dòng)辦公室每個(gè)成員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛力，使辦公室干部政治上向黨組織靠攏，稅收業(yè)務(wù)上勤學(xué)苦練，在精通自己本職工作崗位的基礎(chǔ)上，熟悉辦公室每一環(huán)節(jié)工作，使辦公室這個(gè)集體成為政治可靠、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)熟練的充滿朝氣、奮發(fā)向上的集體。二、本系統(tǒng)公文格式達(dá)到國標(biāo)要求，公文差錯(cuò)率降低到2‰。我從辦公工作的門外漢到成為辦公室工作的一個(gè)內(nèi)行，這其間傾注了我許多的心血和汗水。親自制定完善了系統(tǒng)內(nèi)辦公室業(yè)務(wù)考核評比辦法，使辦公室的各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展。強(qiáng)化信息服務(wù)意識，積極推動(dòng)信息工作上新臺(tái)階。這次機(jī)構(gòu)改革新增設(shè)的服務(wù)中心，就是把辦公室工作的重點(diǎn)從事務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)移到政務(wù)上來的一項(xiàng)重大改革措施，是把機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作推向社會(huì)的重大嘗試，可以預(yù)見到，今后辦公室的工作一定會(huì)從千頭萬緒的事務(wù)中解脫出來，集中力量更加有效地圍繞政務(wù)工作做好全方位的服務(wù)，為推動(dòng)全州地稅工作做出更大的貢獻(xiàn)。本人中共黨員，1981年畢業(yè)于博州師范學(xué)校中文班，分配工作后先后在三中、六中任初中、高中語文老師；1984考入伊犁教育學(xué)院學(xué)習(xí)漢語語言專業(yè)，1986年畢業(yè)，獲得大專文憑后回校任教至1995年；1995年下半年調(diào)入地稅局從事檔案、文書、保密、信息工作，1999年競聘為辦公室副主任，分管檔案、文秘、信息的管理工作。不管在什么崗位，我都會(huì)繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，為集團(tuán)的發(fā)展壯大，盡自己的一份綿薄之力。世界越來越快，我們該如何面對挑戰(zhàn)？還有哪些事情是該做而沒做的，有哪些事情是不該做卻每天任然在繼續(xù)的？相信這些問題無時(shí)無刻不在各位高管的心頭縈繞，各位老板你們辛苦啦。我們糧食行業(yè)有沒有類似的商機(jī)呢？只要我們下真功夫廣泛調(diào)查，搜集數(shù)據(jù)，借助外腦，認(rèn)真研究，科學(xué)論證，相信可以發(fā)現(xiàn)藍(lán)海。收入水平的增長，使得中國消費(fèi)者的需求不斷升級，不斷趨于個(gè)性化。研究表明，開發(fā)新客戶的成本，比留住老客戶的成本高至少5倍。所以，要綜合考慮，讓營銷人才有充分的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的空間，得到滿意的回報(bào)。未經(jīng)培訓(xùn)的營銷人員進(jìn)行銷售，就像未經(jīng)訓(xùn)練的士兵上場打仗一樣可怕。現(xiàn)在的企管部在很多方面已經(jīng)做的非常好了，非常的了不起，在這里，我要向你們致敬。為了搞清楚企管到底該干什么，我特意請教了一位營銷界很有名望的老師，老師說，企管的根本在企劃，就是高層戰(zhàn)略決策到中層戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的指標(biāo)分解，排兵布陣，運(yùn)籌帷幄。我的追求，可以從我的品味上看出來。會(huì)堅(jiān)守崗位，使命必達(dá)。強(qiáng)烈的危機(jī)意識，是我認(rèn)為自己可以勝任企管部副部長的第一個(gè)因素。我在負(fù)責(zé)***公司***業(yè)務(wù)的十年里，不斷改善業(yè)務(wù)流程和調(diào)整***供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，一方面確保了控好***，不出問題；另一方面，還使綜合***成本逐年降低，促我改進(jìn)的，也是危機(jī)意識。***年之前，主要負(fù)責(zé)***、***業(yè)務(wù)，***年開始涉足***。我是東北人，***年畢業(yè)于***大學(xué)，今年***歲，是通過國家認(rèn)證的高級***師。一直在二級企業(yè)工作，可能領(lǐng)導(dǎo)們對我不熟悉，我先簡單介紹一下自己。曾經(jīng)在***部、***部、***部、***部、***部工作過，基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的整體運(yùn)作；尤其是運(yùn)作電子交易平臺(tái)以來，為了梳理流程，在跨部門溝通方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。并且在華南以及全國***行業(yè)建立了廣泛的人脈圈子，促我進(jìn)取的，是危機(jī)意識。如果我加入企管部，我的危機(jī)意識可以幫助企業(yè)不斷提升。第三個(gè)因素，我是一個(gè)執(zhí)著的人。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹？我相信經(jīng)過不斷的耕耘，付出更多一點(diǎn)的汗水，做好更充分的準(zhǔn)備，當(dāng)***行業(yè)電商化的大潮涌來的時(shí)候，我們就可以乘風(fēng)破浪，直濟(jì)滄海！簡單來說，我只是一個(gè)普通人，一個(gè)有追求的人。做過的人說，企管部的工作就是：建章立制、督辦執(zhí)行、查找問題、整改落實(shí)、固化提升、周而復(fù)始。不做狗頭軍師，要做軍師諸葛亮。所以，第一個(gè)嘗試是與人力資源部合作，研究如何系統(tǒng)調(diào)整營銷人員的培訓(xùn)計(jì)劃、kpi指標(biāo)和晉升路線以及薪酬結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對電商化的企業(yè)人才競爭局面。單純的培養(yǎng)營銷人員，提高他們的能力，卻不能使其收入相應(yīng)增加，很可能是為他人做嫁衣?？蛻舴?wù)的根本在于主動(dòng)聆聽，主動(dòng)聯(lián)系客戶