【正文】 會(huì)效益得以改善和提升。宣傳策略橫幅，海報(bào)宣傳貴公司的義舉。以下是我們會(huì)計(jì)文化節(jié)主題活動(dòng)的內(nèi)容以及策劃方案和合作協(xié)議書，請(qǐng)貴公司審閱活動(dòng)可行性分析該活動(dòng)得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的極力支持，有堅(jiān)強(qiáng)的后盾支持。除了贊助資金，公司還可以考慮以實(shí)物贊助，如贊助活動(dòng)的禮物。（3）商家可以自我選擇宣傳方式，不同的宣傳方式贊助不同的資金和實(shí)物。宣傳單XX份 0．15元*2000= 300元，力求精美，有收藏價(jià)值（上面可作公司和本次活動(dòng)的宣傳，在上面可印有號(hào)碼，在活動(dòng)舉行前后可舉行抽獎(jiǎng)）節(jié)目單 500張* =100元 上面可作公司和本次活動(dòng)的宣傳。（該項(xiàng)目可獨(dú)立，由商家自己提供）冠名權(quán):本次活動(dòng)可以“贊助商”（？？？？以上）媒體宣傳: 有必要時(shí)可邀請(qǐng)吉林市媒體來(lái)采訪 要贊助較大金額方可。學(xué)生公寓宣傳欄。三、活動(dòng)對(duì)象：北華大學(xué)全體同學(xué)（東、南、北三個(gè)校區(qū)共24院?！蓖ㄟ^(guò)舉行模擬聯(lián)合國(guó)活動(dòng)，來(lái)加強(qiáng)同學(xué)們對(duì)于聯(lián)合國(guó)組織、結(jié)構(gòu)、程序和功能的認(rèn)識(shí)。：以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校建有強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。二．市場(chǎng)分析（投資高?；顒?dòng)的優(yōu)勢(shì)）、報(bào)刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價(jià)比，可用很少的資金做到最好的宣傳。況且本次活動(dòng)是北華大學(xué)規(guī)模較大，最具特色的活動(dòng)之一。提高貴旅行社的社會(huì)效益。） 200元（由貴公司提供。傳單背面有貴旅行社簡(jiǎn)介。促進(jìn)在貴旅行社消費(fèi)。）例如雙人套餐，宿舍套餐，家庭套餐（面向本地學(xué)生）。幫貴旅行社進(jìn)行一次校園市場(chǎng)調(diào)查。）。三、宣傳方式。，管理系傳媒中心廣告發(fā)行部將系刊系報(bào)發(fā)派到院各領(lǐng)導(dǎo)及本系每個(gè)班，閱讀人數(shù)達(dá)3000人以上。國(guó)際工商管理系是目前擁有近3000人的優(yōu)秀學(xué)系，我們系傳媒中心廣告發(fā)行部是本次系刊系報(bào)出版指定宣傳策劃單位，部門工作人員對(duì)此次系刊系報(bào)出版贊助有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和豐富的宣傳操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)商家贊助大學(xué)生活動(dòng)的可行性，特別是贊助我院管理系系刊系報(bào)出版的可行性有較深入的了解。七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。二、活動(dòng)背景 ：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。若策劃書中的觀點(diǎn)和想法太多，就未免太過(guò)于熱鬧，這樣一來(lái)，到底哪個(gè)是策劃的焦點(diǎn)和主體、哪一個(gè)效果是最可期待的，就變得模糊不清了。總之，與其讓第一案一遭否決，就使自己全軍覆沒(méi)，倒不如事先準(zhǔn)備后備方案，使成功的概率大為提高。有經(jīng)驗(yàn)的策劃者會(huì)預(yù)測(cè)審查者可能提出的反對(duì)意見，或者他們的習(xí)慣，然后準(zhǔn)備第二案、第三案。★ 同時(shí)準(zhǔn)備第二方案、第三方案當(dāng)擬定策劃書時(shí)，并沒(méi)有硬性規(guī)定一定只能做一個(gè)策劃案?？晒﹨⒖贾邉澃浮⑽墨I(xiàn)、案例等：從說(shuō)服的觀點(diǎn)來(lái)看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻(xiàn)上記載的成功案例拿來(lái)作為參考，合格的可能性就會(huì)增加。★ 要有效果與結(jié)果的預(yù)測(cè)策劃之期待效果、預(yù)測(cè)效果：對(duì)于該策劃實(shí)行之后所能期待之效果與預(yù)測(cè)可得到的效果，應(yīng)盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來(lái)提出。這時(shí)尤其要考慮對(duì)方的理解力和習(xí)慣，千萬(wàn)不要只站在自己的立場(chǎng)自導(dǎo)自演，不亦樂(lè)乎。當(dāng)然，藉口和理由太多的話，會(huì)影響策劃的說(shuō)服力和信賴性。如果完成時(shí)間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評(píng)審日期，則印象較為深刻。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負(fù)責(zé)人、成員的姓名(包括所屬部門、職務(wù))。比如，“培訓(xùn)策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的?！?策劃內(nèi)容要簡(jiǎn)單明了而且具體策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務(wù)、姓名。為方便起見，通常都以評(píng)審日或前三日為準(zhǔn)。因?yàn)闀r(shí)間、人員、費(fèi)用等都有一定的限制，所以你可以在此預(yù)作伏筆，辯解說(shuō)無(wú)法充分作策劃。不要單單用文字表示，可適當(dāng)?shù)丶尤胍恍﹫D表。至于費(fèi)用計(jì)劃、人員計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、對(duì)外委托部分，也都要編制成計(jì)劃書。對(duì)策劃中出現(xiàn)的短處、問(wèn)題癥結(jié)不應(yīng)回避，要在匯報(bào)中一一列明，并寫出自己的想法。對(duì)策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng)：策劃書是以實(shí)施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項(xiàng)，對(duì)這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來(lái)附在策劃書上。但從企業(yè)的實(shí)踐而言，在對(duì)策劃進(jìn)行審查時(shí)，一定會(huì)有種種的意見出現(xiàn)，所以事先準(zhǔn)備替代方案是明智的。更周到的策劃人員還往往準(zhǔn)備第三套方案，萬(wàn)一第一第二都通不過(guò)時(shí)，還可以利用最后一套來(lái)鞏固防線。對(duì)一個(gè)善于思考的人來(lái)說(shuō)，就某個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生很多的想法是個(gè)大優(yōu)點(diǎn)，但如果想把過(guò)多的想法都納入策劃之中，這是一個(gè)危險(xiǎn)的陷阱。策劃書樣本一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“年月大學(xué)活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言