基建項目自查報告及擴展資料-全文預覽
【正文】 的污染，實現(xiàn)農(nóng)村能源、農(nóng)業(yè)生態(tài)、農(nóng)村經(jīng)濟和社會的協(xié)調發(fā)展。大河中路社區(qū)衛(wèi)生服務中心項目已完成主體封頂。不存在設備采購監(jiān)管薄弱、違規(guī)使用建設資金及工程嚴重超概算等問題。不存在轉包和違法分包、擅自改變項目建設規(guī)模和內(nèi)容、施工監(jiān)理不到位、工程質量低劣等問題。同時，每個項目都按要求聘請了工程監(jiān)理，委托區(qū)質安站對工程的重點環(huán)節(jié)、重點部位進行全程監(jiān)督、檢查。各建設項目資金撥付嚴格按照施工合同，先由施工單位提出申請，經(jīng)過項目監(jiān)理、建設單位負責人、衛(wèi)生局現(xiàn)場代表審核后，再報經(jīng)衛(wèi)生局分管領導審簽、最后由局長復核審簽后方能撥款。四、工程招投標管理情況各項目均由發(fā)改部門立項審批后，依法依規(guī)按程序開展工作，各項目的設計、地勘、工程建設、監(jiān)理均按《招投標法》、《省比選管理辦法》(試行)的規(guī)定進行招投標、比選或邀請議標，招投標和比選均由發(fā)改部門備案審批，全過程接受監(jiān)察、發(fā)改部門的監(jiān)督。二、組織領導情況區(qū)衛(wèi)生局及時成立了項目建設辦公室，抽調專人分工負責項目建設的相關工作，并聘請具有工程建設資質和實際工作經(jīng)驗的工程師指導各項目單位開展工作，確保項目的順利實施。加強業(yè)務學習、規(guī)范賬務核算。未嚴格執(zhí)行《基本建設財務制度》來核算賬務。敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建工程。(四)資金結算情況敘永鎮(zhèn)草市街風貌塑造工程。在建工程項目3個。其中：敘永鎮(zhèn)草市街風貌塑造工程。本級政府分散采購的項目工程2個。其中：敘永鎮(zhèn)草市街風貌塑造工程。分別是：敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修。敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建。二、自查情況(一)實施工程建設項目個數(shù)xx年1月至xx年6月實施工程項目7個。招標采購情況，按照《農(nóng)業(yè)基本建設項目招標投標管理規(guī)定》的要求和批復的招標方案進行的招標情況。三、建設任務完成情況項目實施情況，包括項目現(xiàn)場具體情況和項目建設進度。工程價款支付情況，包括項目建設單位工程價款結算方式，結算手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的真實性，核算內(nèi)容的正確性和合規(guī)性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。會計賬簿及記賬憑證情況，包括按基本建設財務管理規(guī)定和會計制度的要求具體執(zhí)行情況?；椖孔圆閳蟾?一、計劃執(zhí)行情況項目實施的內(nèi)容與批復的可行性研究報告和初步設計的內(nèi)容做對比，變更部分需說明原因?？h農(nóng)廣校為了方便農(nóng)民學員，降低農(nóng)民培訓成本，探索出了“流動辦班，下鄉(xiāng)培訓”的新模式，把基地伸延到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把技能送到農(nóng)民家門口，方便了農(nóng)民學員的生產(chǎn)生活。如烏宗布拉克鄉(xiāng)的哈德爾古麗、哈夏加爾鄉(xiāng)喀拉圖拜村的吾麗江，今年參加了第一期陽光工程培訓，現(xiàn)就職于烏宗布拉克鄉(xiāng)卡勒陶刺繡產(chǎn)銷專業(yè)合作社，年收入6000—8000元。三是結班考試制度。一是建立第一節(jié)課機制。培訓基地自開學之日起，由“陽光工程”辦公室派專人進行點名，每次點名情況都有培訓基地負責人簽名備案，并以此做為撥付經(jīng)費的一項重要依據(jù)。培訓基地每招一個專業(yè)或一期新生，必須及時報“陽光工程”辦公室，“陽光工程”辦公室對招生簡章、收費標準、合同等進行審查。每月定期召開工作現(xiàn)場會，匯報本月工作進展情況，定期編制簡報，印發(fā)給縣委、縣政府及上級部門。成立了“陽光工程”辦公室，辦公室設在農(nóng)業(yè)局。截止目前，已培訓農(nóng)村勞動力600人，轉移600人，培訓轉移率達100%。一、項目基本情況20xx年承擔“陽光工程”項目培訓600人，xx農(nóng)廣校主辦，20xx年8月正式啟動。二、主要做法加強領導，健全機構。農(nóng)業(yè)局多次召開會議，研究部署勞動力培訓工作，制訂了《“陽光工程”項目實施方案》和《管理細則》，形成了由農(nóng)業(yè)局牽頭，財政、勞動、教育等有關部門參與配合，良性互動的工作機制。一是實行招生匯報制。三是實行點名制。強化三堂課制度，提高培訓質量為抓好項目的監(jiān)督治理，從建立健全各項制度入手，重點建立了三堂課制度。二是建立陽光工程抽查一堂課制度，包括對各培訓基地每期培訓班的開班、學員數(shù)量、培訓效果、學員轉移就業(yè)、各種臺帳、檔案治理等情況都及時進行檢查驗收，驗收合格后
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