【正文】 的好干部、好領(lǐng)導(dǎo)?！白鞅砺省本褪且陨碜鲃t?！边@個(gè)要求，可謂是情真意切，語重心長(zhǎng)。職業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開發(fā)中的地位得到了前所未有的提高，郵政企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同員工的具體情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)的需要，加大培訓(xùn)的投入，增加培訓(xùn)的頻次，擴(kuò)大人員培訓(xùn)的范圍，有計(jì)劃地安排員工進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn)、技能培訓(xùn)甚至出國(guó)進(jìn)修。教育培訓(xùn)又是學(xué)習(xí)——獲取知識(shí)的重要途徑，因此，對(duì)教育培訓(xùn)進(jìn)行有效管理、計(jì)劃和應(yīng)用將成為智本管理的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的最重要的文化吁求?？?jī)效考核的目的在于為薪酬分配、人員調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)與晉升等諸多人力資源管理決策提供科學(xué)依據(jù)。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)、生活等基本需求得到保障后，僅有獎(jiǎng)金的刺激常常起不到應(yīng)有的作用，認(rèn)為這是自己應(yīng)該得到的，反而會(huì)起副作用。按照層次需求理論，針對(duì)不同對(duì)象確定不同的獎(jiǎng)勵(lì)形式。（二）要高度重視精神激勵(lì)手段的作用，全面滿足職工的尊重、發(fā)展、成就等方面的精神需求，形成更為強(qiáng)大、持久的激勵(lì)力。一方面獎(jiǎng)懲要適時(shí)，防止激勵(lì)效用遞減。二、規(guī)范管理，完善有效的激勵(lì)機(jī)制建立一個(gè)多維高效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的必由之路。而作為管理的對(duì)象——員工，是有惰性的，必須有相應(yīng)約束及壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，所以用制度還是用主觀意志來管理，最終的產(chǎn)生的結(jié)果就會(huì)不一樣。發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才是必需的，但創(chuàng)造人才、培養(yǎng)人才乃企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。（一）合理配置通過合理配置企業(yè)人力資源，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、平者讓”的人力資源管理新局面。企業(yè)生產(chǎn)力最活躍最主要的因素是職工。主要表現(xiàn)在：一方面，企業(yè)員工隊(duì)伍總量較大，但質(zhì)量不高，整體文化素質(zhì)偏低，離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)化生產(chǎn)和集約化經(jīng)營(yíng)的要求相去甚遠(yuǎn)，企業(yè)崗位設(shè)置和勞動(dòng)組織不盡合理，結(jié)構(gòu)性冗員嚴(yán)重，專業(yè)技術(shù)人才總量不足，高層次工程技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)營(yíng)銷人才短缺，優(yōu)秀人才流動(dòng)呈逆向趨勢(shì)，人力資源綜合管理的科學(xué)體系尚未完全建立。第三篇：講黨性、重品行淺談郵政人力資源管理改革郵政的現(xiàn)代化過程，是由傳統(tǒng)的以“事”為中心的人事管理向以“人”為中心的人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程。如果是這樣，從某種意義上，我也覺得自己達(dá)到了演講的目的。作為一名來自基層的組工干部，作為一名尚能保持自己想法和觀點(diǎn)的組工干部，我開始用懷疑的目光，重新審視我們，包括自己。是啊，在每一個(gè)組織部，仿佛總有做不完的工作，總有應(yīng)付不完的事務(wù)，總有停不下來的身影?！泵恳晃桓山M織工作的干部，都應(yīng)該懷有這樣一片冰心。今年開春，阿依古麗因無資金購買農(nóng)資，而陷入困境時(shí)，是于斌裕為她積極協(xié)調(diào)貸款，聯(lián)系化肥、種子，并組織村黨員干部及時(shí)將棉花播種下去。于斌裕常對(duì)所包紅山村的黨員干部說“要關(guān)心困難戶的生產(chǎn)生活，幫助他們脫貧致富”。參加工作以來，于斌裕時(shí)刻牢記黨的宗旨，急群眾之所急，想群眾之所想，盼群眾之所盼、解群眾之所難，辦群眾之所需。紅山村每年通過發(fā)包土地村集體收入就在100多萬元，紅柳塘村通過租賃土地每年村集體創(chuàng)收10多萬元。對(duì)村干部實(shí)行公職化管理，推行村干部輪流坐班制、值班制、周例會(huì)制，并加大督查力度，確保了各項(xiàng)制度的落實(shí)。在此期間，一些干部不理解，認(rèn)為這些只是花架子、走形式，但經(jīng)過幾年的努力，黨員干部的作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)得到提高。古語說得好，“常自律則塵不染，己身正則邪不侵。第一篇：基層組織干部講黨性重品行演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們：大家好！今天，我演講的題目是《真誠(chéng)服務(wù)群眾，為黨增光添彩》，我所講的是在我身邊工作影響我最深的人，是值得我這個(gè)基層組織干部去認(rèn)真學(xué)習(xí)的人。2004年，大豐鎮(zhèn)榮獲了州級(jí)“黨建示范點(diǎn)”榮譽(yù)稱號(hào)。今年又出臺(tái)了“干部進(jìn)狀態(tài)”工作相關(guān)文件，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)。實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制和重點(diǎn)工作單項(xiàng)考核制，綜合運(yùn)用教育、經(jīng)濟(jì)、行政、法律手段，積極探索新時(shí)期村干部的管理辦法，建立了村干部每月學(xué)習(xí)日，實(shí)行了村干部工作保證金制度。同時(shí)他還鼓勵(lì)各村采取以發(fā)包、租賃、拍賣等方式盤活集體土地、新型水利設(shè)施等增加村集體收入。有些項(xiàng)目正在逐步走向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。村民唐蘭天家里進(jìn)水了，他第一個(gè)沖向前，幫助搶搬財(cái)產(chǎn)，一連幾個(gè)小時(shí)與干部村民泡在冰冷的洪水中，直到第二天凌晨洪水退了，在村民的勸說下他才回到鎮(zhèn)上，經(jīng)他們及時(shí)搶救，共為村里挽回?fù)p失十幾萬元。村里的少數(shù)民族困難戶阿依古麗，一家五口人，丈夫早年病逝后，她一人帶著4個(gè)孩子，其中3個(gè)孩子正在上學(xué)，家里的一切收入就只能靠她種植20畝地棉花，日子過的尤為困難。并架起了一座愛的橋梁，在心與心的溝通里，見證他那種無私的精神，只有無私，才能