【正文】 文化建設(shè)三步曲（定稿）企業(yè)文化建設(shè)三步曲摘要：核心觀點(diǎn)是，提出了企業(yè)文化建設(shè)的重要切入點(diǎn)：從企業(yè)故事和事件中提煉企業(yè)理念、價(jià)值觀，從企業(yè)未來發(fā)展需要出發(fā)，設(shè)計(jì)理念和價(jià)值觀。最終變成員工自己的理念與價(jià)值觀。這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，企業(yè)積累的文化典型逐漸增多，員工對(duì)理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會(huì)主動(dòng)按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業(yè)的核心理念指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，從而使企業(yè)文化理念對(duì)行為的影響作用真正發(fā)揮出來。在提煉和設(shè)計(jì)出企業(yè)文化并進(jìn)行宣傳培訓(xùn)之后，有一部分人能夠直接認(rèn)同并接受下來，并用理念做指導(dǎo)，做出具體的行動(dòng)。三、企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)首先，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。以海爾為例。例如，我國(guó)歷史上，曾經(jīng)提出了許多具有強(qiáng)大激勵(lì)作用和指導(dǎo)作用的精神和口號(hào)。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)的操作上，應(yīng)該注意三個(gè)基本要求：企業(yè)文化建設(shè)的方法應(yīng)該是具體的、可操作的，企業(yè)文化建設(shè)的效果應(yīng)該是可以衡量的，企業(yè)文化建設(shè)的參加者應(yīng)該是全員的。任何突擊式的企業(yè)文化建設(shè)都可能使企業(yè)文化獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，效果自然不會(huì)好。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。認(rèn)為，企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自然形成的，企業(yè)沒辦法、也不應(yīng)該進(jìn)行人為的設(shè)計(jì)；另一種是主觀主義傾向。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進(jìn)行加工整理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。對(duì)這種結(jié)論，企業(yè)基本上是認(rèn)可的。診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團(tuán)的理念，逐句念出來，請(qǐng)大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或?qū)懗鰜怼＠?，我?guó)歷史上，曾經(jīng)提出了許多具有強(qiáng)大激勵(lì)作用和指導(dǎo)作用的精神和口號(hào)。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)的操作上，應(yīng)該注意三個(gè)基本要求：企業(yè)文化建設(shè)的方法應(yīng)該是具體的、可操作的，企業(yè)文化建設(shè)的效果應(yīng)該是可以衡量的，企業(yè)文化建設(shè)的參加者應(yīng)該是全員的。任何突擊式的企業(yè)文化建設(shè)都可能使企業(yè)文化獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，效果自然不會(huì)好。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。認(rèn)為，企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自然形成的，企業(yè)沒辦法、也不應(yīng)該進(jìn)行人為的設(shè)計(jì)；另一種是主觀主義傾向。作者簡(jiǎn)介：注冊(cè)會(huì)計(jì)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師，曾為某大型國(guó)企總會(huì)計(jì)師，現(xiàn)為某民營(yíng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，歡迎大家參與討論。簡(jiǎn)單地說成本控制方法就是成本預(yù)測(cè)、差異分析和差異改善的方法集合，則如何：制定并下達(dá)成本費(fèi)用預(yù)算，作為控制的依據(jù)；發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支，防止損失浪費(fèi)的發(fā)生；計(jì)算脫離成本預(yù)算的差異，分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屬；修正成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)成本控制方法，使成本進(jìn)一步降低。熟悉企業(yè)管理的人都知道企業(yè)管理過程中強(qiáng)調(diào)制度、流程和責(zé)任心三個(gè)東西，第一個(gè)就是制度，人們常說“沒有規(guī)矩就難有方圓”，成本管理當(dāng)然也是如此，需要建立一系列的成本管理制度，包括成本劃分、內(nèi)部定價(jià)、企業(yè)預(yù)算、費(fèi)用分?jǐn)偂⒇?zé)任承擔(dān)、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等等，只有建立起完善的成本管理制度，并以這些制度來校驗(yàn)與評(píng)價(jià)各責(zé)任單位對(duì)成本控制結(jié)果，才能使企業(yè)成本控制有法可依，才能減少部門間相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。那么這些東西應(yīng)由誰來組織完成，包括信息收集、目標(biāo)制定、指標(biāo)分解、完成情況匯集、差異分析、改進(jìn)意見等，這就需要企業(yè)有一個(gè)完善的成本控制組織系統(tǒng)，它是進(jìn)行有效成本控制的基礎(chǔ)。樹立企業(yè)全員成本意識(shí)不光表現(xiàn)在企業(yè)有多少多少成本制度，有多少多少成本控制人員，其根本應(yīng)將成本效率觀念溶入到企業(yè)每個(gè)員工的血液之中，要使企業(yè)每個(gè)員工都能自覺自愿地、隨時(shí)隨地為增加產(chǎn)品價(jià)值、節(jié)省各項(xiàng)耗費(fèi)著想。企業(yè)目標(biāo)是利潤(rùn)，而決定利潤(rùn)多少主要兩個(gè)因素，一個(gè)是成本，一個(gè)是產(chǎn)品價(jià)值，傳統(tǒng)成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本，至力于避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手。第二篇：企業(yè)成本管理三步曲企業(yè)成本管理三步曲全員樹立現(xiàn)代成本意識(shí) ,建立健全的成本控制系統(tǒng) ,選擇可行的成本控制方法大家都知道企業(yè)利潤(rùn)＝收入－成本，在產(chǎn)品價(jià)值既定的情況下，企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，既是企 業(yè)利潤(rùn)高低的決定因素，也是企業(yè)重要決策的關(guān)鍵因素，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多數(shù)產(chǎn)品在技術(shù)上、功能上趨同，在產(chǎn)品價(jià)值上要做多大文章的難度要大于控制成本的難度，成本管理成為現(xiàn)在企業(yè)利潤(rùn)增加的重要手段，特別是在現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)不太好的時(shí)候，如何控制好企業(yè)產(chǎn)品成本已經(jīng)成為企業(yè)的市場(chǎng)立足之本。修正成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)成本控制方法，使成本進(jìn)一步降低。簡(jiǎn)單地說成本控制方法就是成本預(yù)測(cè)、差異分析和差異改善的方法集合，則如何：制定并下達(dá)成本費(fèi)用預(yù)算，作為控制的依據(jù)。熟悉企業(yè)管理的人都知道企業(yè)管理過程中強(qiáng)調(diào)制度、流程和責(zé)任心三個(gè)東西，第一個(gè)就是制度，人們常說“沒有規(guī)矩就難有方圓”，成本管理當(dāng)然也是如此，需要建立一系列的成本管理制度，包括成本劃分、內(nèi)部定價(jià)、企業(yè)預(yù)算、費(fèi)用分?jǐn)?、?zé)任承擔(dān)、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等等，只有建立起完善的成本管理制度，并以這些制度來校驗(yàn)與評(píng)價(jià)各責(zé)任單位對(duì)成本控制結(jié)果，才能使企業(yè)成本控制有法可依，才能減少部門間相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。那么這些東西應(yīng)由誰來組織完成，包括信息收集、目標(biāo)制定、指標(biāo)分解、完成情況匯集、差異分析、改進(jìn)意見等，這就需要企業(yè)有一個(gè)完善的成本控制組織系統(tǒng)，它是進(jìn)行有效成本控制的基礎(chǔ)。樹立企業(yè)全員成本意識(shí)不光表現(xiàn)在企業(yè)有多少多少成本制度，有多少多少成本控制人員，其根本應(yīng)將成本效率觀念溶入到企業(yè)每個(gè)員工的血液之中，要使企業(yè)每個(gè)員工都能自覺自愿地、隨時(shí)隨地為增加產(chǎn)品價(jià)值、節(jié)省各項(xiàng)耗費(fèi)著想。企業(yè)目標(biāo)是利潤(rùn)，而決定利潤(rùn)多少主要兩個(gè)因素，一個(gè)是成本，一個(gè)是產(chǎn)品價(jià)值，傳統(tǒng)成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本，至力于避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手。第一篇：企業(yè)成本管理三步曲企業(yè)成本管理三步曲(1)大家都知道企業(yè)利潤(rùn)=收入成本，在產(chǎn)品價(jià)值既定的情況下，企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，既是企業(yè)利潤(rùn)高低的決定因素，也是企業(yè)重要決策的關(guān)鍵因素，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多數(shù)產(chǎn)品在技術(shù)上、功能上趨同，在產(chǎn)品價(jià)值上要做多大文章的難度要大于控制成本的難度，成本管理成為現(xiàn)在企業(yè)利潤(rùn)增加的重要手段，特別是在現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)不太好的時(shí)候，如何控制好企業(yè)產(chǎn)品成本已經(jīng)成為企業(yè)的市場(chǎng)立足之本。全員樹立現(xiàn)代成本意識(shí)成本意識(shí)是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中一個(gè)基本立足點(diǎn)，它要求除企業(yè)管理者和參與成本控制的管理人員外，企業(yè)全部人員應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，全員樹立成本意識(shí)，不受成本無法再降低、企業(yè)技術(shù)和人員素質(zhì)低無法降低成本等傳統(tǒng)思想的束縛，要使企業(yè)全體員工充分認(rèn)識(shí)到成本降低的潛力是無窮無盡的。只有讓全員樹立起現(xiàn)代成本意識(shí)，才能充分調(diào)動(dòng)大家的成本控制意識(shí)，才能最大地挖掘企業(yè)的成本控制潛力。傳統(tǒng)成本管理也好，現(xiàn)代成本管理也好一般是將企業(yè)目標(biāo)采用預(yù)算的形式將成本逐級(jí)分解到各個(gè)責(zé)任單位，難后再將各個(gè)部門成本完成情況與預(yù)先給定的目標(biāo)進(jìn)行比較，尋找差異和差異產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)辦法，以至于循環(huán)往復(fù)，達(dá)到不斷降低企業(yè)成本的目的。企業(yè)成本控制的任務(wù)往往是通過企業(yè)財(cái)務(wù)部