聯(lián)想集團(tuán)有限公司項(xiàng)目計(jì)劃書(24)-機(jī)型質(zhì)量控制方法優(yōu)化-全文預(yù)覽
【正文】 題跟進(jìn) 李文謙 ▆▆▆▆▆▆ ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ Core member 每日 3H、 BIOS 開關(guān)來料質(zhì)量控制 楊子幸 ▆▆▆▆▆▆ ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ ▁▁▁▁▁▁▁ Core member 每日 3H、數(shù)據(jù)采集、維修數(shù)據(jù)跟進(jìn) 鄧正廳 ▆▆▆ ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ Extended member 每日 、電性故障確認(rèn) 楊玖輝 ▆▆▆▆ ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ Extended member 每日 2H、會(huì)務(wù)、資料整理、會(huì)議紀(jì)要 備注： ▆▆▆ 總工作量 ▁▁▁▁ 日程安排 項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)： 直接收益 (年收益 ) 單臺(tái)維修成本 (廠內(nèi) ): 7 元 單臺(tái)維修成本 (售后 ): 50 元 (維修備件費(fèi)用 23 元 +渠道費(fèi)用 20 元 ) 年產(chǎn)量 : 12 月 * 15000 臺(tái) /月 =180000 臺(tái) 年收益預(yù)測(cè) : 180000 臺(tái) *7 元 /臺(tái) *(93%90%)+180000 臺(tái) *50 元 *(%%) =143,100 元 未來先鋒機(jī)型質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃書 第 10 頁 共 11 頁 6sigma 項(xiàng)目 項(xiàng)目間接收益 維修組搬運(yùn)費(fèi)用降低 客戶投訴減少 發(fā)現(xiàn)潛在故障，提高產(chǎn)品形象 不良品占用庫房面積減少，庫房成本降低。 I 知情： 了解此項(xiàng)目的進(jìn)展情況。 d 共同做出決定：通過討論共同做出決定。 Project manager 制造技術(shù)發(fā)展處 項(xiàng)目統(tǒng)一管理 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 Leader 李旭山 制程質(zhì)量經(jīng)理 對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé) 通過項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì) TEAM 成員提供支持和培訓(xùn)； 跟蹤項(xiàng)目進(jìn) 展，采取糾正預(yù)防措施。 2． 4 關(guān)于未來先鋒機(jī)箱開關(guān)改善報(bào)告，開關(guān)不良率降低 50%； 2． 5 立項(xiàng)報(bào)告 中國(guó)最大的資料庫下 未來先鋒機(jī)型質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃書 第 4 頁 共 10 頁 6sigma 項(xiàng)目 2． 6 現(xiàn)場(chǎng)演示 2． 7 機(jī)型質(zhì)量分析方法。 （現(xiàn) 狀為 90%）。 中國(guó)最大的資料庫下 未來先鋒機(jī)型質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃書 第 1 頁 共 10 頁 6sigma 項(xiàng)目 項(xiàng)目計(jì)劃書 項(xiàng)目題目：機(jī) 型質(zhì)量控制方法優(yōu)化 （ ） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 李旭山 二零零一年九月二日 中國(guó)最大的資料庫下 未來先鋒機(jī)型質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃書 第 2 頁 共 10 頁
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