企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析-全文預(yù)覽
【正文】 .2224.10.2200:53:16,2024年10月22日星期二12時53分16秒,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。00:53:1600:53:1600:53Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月上午12時53分24.10.2200:53October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日星期二12時53分16秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。上午12時53分16秒上午12時53分00:53:1624.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。2024年10月22日上午12時53分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。00:53:1600:53:1600:5310/22/2024 12:53:16 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 方法 投資收益率排序法 矩陣平衡法 壽命周期組合平衡法,矩陣平衡圖Ａ,矩陣平衡圖Ｂ,,柔性分析結(jié)果與投資目標(biāo),整體結(jié)果：正值、零、負(fù)值 個體結(jié)果：積極、積極與消極、消極 投資柔性目標(biāo)： 減少依賴、限制投資 適度冒險、利用突變 負(fù)柔性最小目標(biāo),戰(zhàn)略分析（三）,企業(yè)能力分析 企業(yè)資源分析,核心資源的特點(diǎn),獨(dú)特性 專門性 模糊性,應(yīng)用核心資源,認(rèn)識核心資源 顯化核心資源 強(qiáng)化核心資源,總體戰(zhàn)略（一）,總體戰(zhàn)略的分類 低成本戰(zhàn)略 差異性戰(zhàn)略 聚焦性戰(zhàn)略 小企業(yè)戰(zhàn)略 大企業(yè)戰(zhàn)略 高速成長戰(zhàn)略,企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類,經(jīng)營重點(diǎn)：低成本；差異性；聚焦性 成長方式：內(nèi)部成長戰(zhàn)略；外部交易戰(zhàn)略 規(guī)模：大企業(yè)戰(zhàn)略；小企業(yè)戰(zhàn)略 區(qū)域：區(qū)域性戰(zhàn)略；全球性戰(zhàn)略 態(tài)勢：增長型；穩(wěn)定型；退卻型 風(fēng)險：保守型；實(shí)際型；風(fēng)險型,企業(yè)規(guī)模與市場規(guī)模,企業(yè)成長道路,內(nèi)部積累成長,外部交易成長,經(jīng)營重點(diǎn)戰(zhàn)略的選擇,原則：三者選 一，實(shí)際出發(fā)。,波士頓（ＢＣＧ）矩陣,瘦狗dog,野貓cat,金牛cash caw,明星star,高 需求增長率 低,高 相對市場占有率 低,麥肯錫－通用電器矩陣,戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域吸引力,高,中,低,高,中,低,投資／增強(qiáng),選擇／維持,收割／撤資,企業(yè)競爭地位,戰(zhàn)略態(tài)勢,穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢 增長型戰(zhàn)略態(tài)勢 收縮型戰(zhàn)略態(tài)勢,決定戰(zhàn)略態(tài)勢的因素,實(shí)現(xiàn)增長型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑,選擇高于經(jīng)濟(jì)平均發(fā)展速度的部門作為增長基地 選擇部門中發(fā)展最快的行業(yè)作為重點(diǎn) 選擇該行業(yè)中發(fā)展特別迅速的市場作為經(jīng)營領(lǐng)域 采取內(nèi)部擴(kuò)充、外部交易等增長方式 利用國際資源、實(shí)施跨國經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑,積蓄力量，等待時機(jī) 頂住壓力，渡過困難,實(shí)現(xiàn)收縮型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑,以退為守 轉(zhuǎn)移陣地,戰(zhàn)略分析（二）,戰(zhàn)略關(guān)系 戰(zhàn)略優(yōu)勢 戰(zhàn)略綜合平衡,企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系,企業(yè),合作者,競爭者,供應(yīng)者,
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1